IATF16949-2023年体系内部审核方案_第1页
IATF16949-2023年体系内部审核方案_第2页
IATF16949-2023年体系内部审核方案_第3页
IATF16949-2023年体系内部审核方案_第4页
IATF16949-2023年体系内部审核方案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

XXXXXXX2023年质量治理体系内部审核方案IATF16949:2023体系部XXXXXXXXX一、审核目的:适宜性和有效性。二、审核依据:IATF16949:2023汽车生产件及相关效劳件组织的质量治理体系要求2.GB/T19011-2023idtISO19011:2023治理体系审核指南公司质量手册、标准制度等文件化的信息;公司适用的国家相关法律、法规、标准及其它文件;三、审核范围:审核范围: 产品设计制造和销售。包括体系审核、制造过程审核、产品审核审核场所: 15号,公司全部部门、有关过程。选择经外部或内部组织承受相关培训的审核资质的人员。五、审核频次:次〔12按年度打算进展安排。当内部/外部发生严峻不符合,或顾客埋怨发生时,审核频率必需适当增加,由治理者代表提出增加审核频次。六、审核日程:每年制定具体具体的审核日程安排打算。七、审核打算和审核报告〔电子版〕的分发范围为各职能部门。内审报告和不符合报告,最为治理评审的重要输入,提交治理评审;验证。八、审核报告公布日期:现场审核完成后5日内公布。九、首、末次会议地点参与人员1、时间:首、末次会议时间按审核日程安排表执行2、参与人员:最高治理者、各部门负责人、主要治理骨干人员、内审员等十、保存每次有关审核的形成文件的信息,主要有内审打算通知、首末次会议记录、内审检查表、内审报告、内审不符合报告及改进证据。十一、审核活动职责XXXXXXXXXXXXXXXXXX十二、体系审核方案审核频率 审核部内审序号 过程过程名称 过程 ISO9001:2023条款

IATF16949门 员 代号 归口P1 M1P2 S1

组织环境 高层 4组织环境领导作用 高层 5领导作用高层CP3高层CP3M2风险机遇高层P4M3经营打算行政安环P5S2根底设施安环质检AP6S3监测资源质检行政P7S4人力资源行政P8S5学问信息行政6.2-6.3现变更筹划9.1.37.1.37.1.4过程运行环境

4.3.1确定QMS范围-补充 4.3.2顾客特定要求4.4.1.1产品和过程的符合性 4.4.1.2产品安全5.1.1.1公司责任 5.1.1.2过程有效性和效率5.1.1.3过程拥有者 5.3.1组织作用职责权-补充5.3.2风险分析 FMEA预防措施 6.1.2.3应急打算6.2.2.1质量目标及其实现筹划统计工具确实定统计概念应用9.1.3.1优先级7.1.3.17.1.4.1过程操作环-补充 8.5.1.5全面生产维护8.5.1.67.1.5

7.1.5.1.1MSA 7.1.5.3

准验证记录每年一次

销售 P9B

产品效劳C1 要求

7.1.2人员7.2力气7.37.4沟通7.1.6组织学问7.5文件化信息销售 8.2产品和效劳要求8.1

力气-补充7.2.37.2.4其次方审核员力气7.3.2员工鼓舞和授权7.5.1.1QMS文件 7.5.3.2.1记录保存4.3.2顾客特定要求 8.2.1.1顾客沟-补充8.2.2.1产品和效劳要求确实-补充8.2.3.1.1产品和效劳要求的评-补充7.1.3.1工厂设施设备筹划 7.5.3.2.2工程标准8.1.1运行筹划和把握-补充 8.1.2保密8.2.3.1.2顾客指定的特别特性8.2.3.1.38.3.1.18.3.2.1设计和开发筹划-补充 8.3.2.2产品设计技能技术 P10 C2

设计开发 技术 8.3设计开发嵌入式软件开发3

8.3.2.3带有嵌入式软件的产品的开发8.3.3.1产品设计输入 8.3.3.2制造过程设计输入8.3.3.3特别特性 8.3.4.1监测8.3.4.2设计和开发确认 8.3.4.3原型样件方案8.3.4.4产品批准过程PPAP8.3.5.1设计和开发输-补充8.3.5.2制造过程设计输出 8.3.6.1设计开发更-补充审核频率 审核部门

内审序号过程员 代号

过程名称 过程 ISO9001:2023条款归口8.4外部供给过程产

IATF169498.4.1.1总则-补充 8.4.1.2供给商选择过程8.4.1.3顾客指定货源 8.4.2.1把握类型和程-补充选购 C P11 S6

外部供给

品效劳把握

8.4.2.2法律法规要求8.4.2.3供给商质量治理体系开发8.4.2.4供给商监视 8.4.2.5供给商开发8.4.3.18.5.1.1把握打算 8.5.1.2标准化作业生产 P12 C3

生产效劳生产 8.5.1生产和效劳提8.5.1.3作业预备验证 8.5.1.4停机后的验证供给 供8.5.6更改把握 8.5.1.7生产排程 8.5.6.1.19.1.1.1制造过程监视和测量生产AP13生产AP13S7标识防护质检8.5.2标识和可追溯性8.5.4销售P14C4售后效劳销售8.5.38.5.5交付后活动9.1.28.5.4.1防护-补充8.5.5.1效劳信息反响 8.5.5.2与顾客的效劳协议9.1.2.1每年一次 质检

P15 S8 放行B

质检 8.6产品和效劳的放行8.7不合格输出的控

8.6.18.6.28.6.3外观工程 8.6.4外部供给产品和效劳符合性验证接收8.6.5法律法规符合性8.6.68.7.1.1顾客的让步授权质检 P16 S9

不合格 质检 制

可疑产品的把握 8.7.1.4返工产品的把握8.7.1.5返修产品的把握 顾客通知8.7.1.7不合格品的处置质检高层

P17 M4P18 M5

内部审核 质检 9.2内部审核治理评审 高层 9.3治理评审

9.2.2.19.2.2.29.2.2.39.2.2.45.1.1.2过程有效性和效率7.1.3.18.3.4.1〔设计总结报告〕9.2.2.19.3.1.1治理评-补充 9.3.2.1治理评审输-补充9.3.3.110.2.3问题解决 10.2.4防错质检 P19 M6

改进 质检 10改进

10.2.510.2.610.3.14XXXXXXXXXXXXXXXXXX十三、制造过程审核方案审核频次产品范围A产品诞生过程P2工程治理技术部余小娟每年一次P3过程研发的规划P4过程研发的实现技术部技术部任正凤散代伍B局部 批量

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论