中标服务方案

一、工程实施进度打算表“中华女性网”网站建设实行整体设计、分步开发的原则。人民前提下，保证按期完成工程开发建设工作。总体进度如下：8开发和上线试运行；24成全部需求调研、全部功能的开发和测试工作，进入试运行阶段；204全国妇女联合会旗下网站内容，去粗取精，精益求精，全定位，树体的用户资源，丰富“中华女性网”内容建设。1周序号周序号工作打算1231产品确认阶段1.1栏目与功能■1.2LOGO■1.3主要页面布局■1.4主要设计效果图■2产品设计阶段2.1设计产品的原型及全部页面的效果图设计■2.2确定产品最终的呈现形态■2.3开发预备工作■2序周序周工作打算号34567891011123开发阶段技术开发根底环境、3.1 ■技术预备工程功能、需求等内3.2 ■部培训治理端功能开发，适3.3■ ■ ■3.4应工程的产品形态网站根本功能开发■ ■ ■ ■3.5网站共性功能开发■ ■ ■ ■ ■3效劳端开发，预备基效劳端开发，预备基3.6■■■■■础效劳部署工作后台系统开头环境测3.7试前后端主要功能开发3.8完毕3.9前后端整体联调4周序号周序号工作打算181920212223244测试阶段4.1提交第一轮测试■ ■4.2后台系统部署完成■ ■4.3提交其次轮测试■ ■4.4撰写相关文档■ ■4.5提交第三轮测试■4.6全部代码封包■5周序号周序号工作打算5试运行阶段5.1系统使用培训5.2系统试运行5.3上线内容预备252627282930-3940414243■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■6终验上线周周序号工作打算454647486终验上线6.1系统验收■■■6.2网站上线■710二、开发进度保证措施站的建设工作，我们将为选购人制定完善的网站工程治理制度和规工程的需求分析、系统分析、以及所需人员、资源、时间和工期等内质量检测标准、风险打算、沟通方案等。工程组织机构对全国妇联互联网门户网站建设和运维选购工程实行分层治理理完成工程的内部评审、技术参谋等工作。设置如下子任务组：工程总体组、系统集成组、软件开发组、系统测试组、系统培训组、系统施进度状况在工程经理和沟通联络组的协调之下完成信息的互流互通。高层工程负责人〔如工程负责人等工程组改进工作；或依据用户的反响对工程组进展鼓励。工作质量。负责合理调配公司内人力及物力资源。工程经理当的沟通、协调及治理力量。工程经理的主要职责：在工程总负责人的领导下，全面执行好该工程的治理工作。主持制定工程的设计、实施、开发、质量打算及总体打算和施工进度打算。依据工程打算，划分工程的子任务。负责工程参与人员的配备和工作安排。对用户所提出要求的响应。制作和治理工程文档。协调解决工程实施过程中消灭的不行推测的问题。向选购人和公司领导定期汇报工作进度。任。担当用户满足度的责任。工程总体组负责完成以下各项工程任务：系统总体设计。对各分系统深化设计进展审核并提出优化建议。对各分系统进展技术协调。系统集成与工程文档的审核。系统最终测试验收。系统维护组，负责对用户提出的各种问题做出响应。系统集成组计，负责对网络系统、安全设备、效劳器系统、存储系统等的集成，软件开发组生疏，参与过很多工程的开发工作。系统测试组负责工程整个系统的测试工作，负责制定测试打算、测试内容。负责对应用软件的模块测试、功能测试、性能测试、内存测试、稳定速、准确的解决问题，确保系统能够按时投入正常运行。系统培训组面的了解和把握系统的设计思路、实现方式、技术细节等内容。系统维护组负责系统实施完成后，在运行过程中的技术支持、系统优化、运应用过程中消灭的问题。工程人员治理将依据本次工程实施的要求选择适合工程要求的人员担当各项治理、技术及执行工作。人员将定岗、定职、定任务，依据工程的要协调解决各种冲突，充分调开工作人员的乐观性和制造性。工程时间进度治理据，进一步制定具体的工程进度打算。作出准时的调整，以保证整个工程能够按预定的进度打算进展。状况准时加以调整。制定切实可行、经济有效的施工操作规程，合理安排施工挨次。制定科学合理的施工分段打算，通过季、月、旬打算的安排和实施进展科学治理。正常进展；在工程进度受阻时，准时申请增加人员和技术力气，加强工程经理将负责实行必要的措施。我公司的工程进度治理承受如下手段加以保障：工程实施进度打算工程实施任务打算工程实施人员打算工程周报、工程例会制度工程阶段进展报告工程沟通治理工程的沟通治理工作主要是通过定期和不定期的工程协调会议和周报、月报等方式，准时通报工程进展、解决工程中消灭的各种问题、部署下一步工作内容等。协调工作包括外部协调、内部协调。本工程承受以下工程沟通方式：制度类型 具体描述

要求

开展频率

求周报

向建设方提交工程本周进展报告。主要内容包括本周工作进展状况和下周工作安

周报模板”编写。

每周星期一报送。报送建设方。向建设方报告工程本月进展状况。可以是月报依据“工程工程月度方式，也可以是汇报会月报模板”汇报方式。 格式要求内容是工程进展状况及编写下一步打算，工程中出

每月第一周的星期每月一次一报送。报送给建设方。现的主要问题及解决方案，期望建设方支持的内容。由工程经理召集和主持，请建设方有关人员参与，对工程进展状况工程例会在的一般性问题和解决方法，并对下一步工作进展部署。例会形成例会报告，准时提交给建设方。由工程协调领导小组、或建设方、或工程经理发起。

纪要模板”编写

向建设方报送《会抄送参与会议的相关方。会

要协调解决的问题，进展争论、协调。

纪要模板”视需要或纪要》，编写协调会形成《会议纪方。专题争论工程经理组织工程组相

不定期

方。会会关成员，邀请建设方领导、相关人员、专家组成员、外部邀请专家对工程建设中遇到的技术问题进展争论或专题讨论。工程变更治理在工程进展过程中，随着工程进展，变更有时不行避开，常常涉的各种变更，包括：打算变更〔含工程暂停和重启动、需求变更、人员变更、费用变更等。如下：工程变更的状况。按工程变更的流程进展。工程变更提出方或觉察方需填写工程变更报告，说明变更前的状态、变更缘由、变更的内容，并提交工程经理。治理组对该工程的变更进展争论和决策。更才能生效。工程组成员以及工程相关人员有义务准时觉察各种可能引起工程项工作过程，直至变更治理工作完成，工程按的工程打算执行。工程进度打算安排为保证工程按时保质的完成，我公司制定了具体的工程实施打算，确保工程进度的可控及可操作性。的连接，按时优质完成，在工程实施过程中，必将涉及到多个子工程的实施方案流程建议。我方建议整个工程过程包括：合同签订工程组成立需求分析调研系统设计〔初步设计、原型设计、概要设计、具体设计〕编码测试联调数据迁移上线培训技术支持和保障技术文档，工程实施各阶段中将产生如下文档：需求分析说明书系统原型说明书软件需求规格说明书概要设计说明书具体设计说明书数据库设计说明书系统安装配置说明书系统测测试报告用户操作手册其他技术文档三、风险应对措施而造成对工程实施的影响。定应对方案。我公司通过以下工程风险的掌握措施对工程可能存在的风险进展掌握：可能的影响范围，并制定相应的风险防范打算及应对措施。在工程实施过程中尽量避开或减轻风险发生时对工程造成的影响。打算，制定应急打算。在工程实施过程中的各个阶段，对工程的进度及实施状况进展严格的监视，确保工程的按期、保质地完成。实施进展全面监视。监视分为定期阶段评估和终审评估，它们贯穿于工程的全过程，从规划、预备、实施到系统运行。工程的治理遵循用户与我公司共同制定的工程质量治理标准及ISO9001早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议从而对合同风险进展掌握。录并归档用户的需求变更申请，以掌握需求变更风险。而且在工程建设之初我们就和用户商定好沟通的渠道和方式、工程建设过程中多和工程各干系方沟通和沟通、留意培育和熬炼自身的沟通技巧，以进展对沟通风险的掌握。我们会常常和用户沟通工作成果、承受符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、打算和组织严格的独立测试等，以掌握质量风险。好技术培训工作以掌握技术风险。四、质量保障实施方案在一般工程中，软件开发的过程治理是该工程治理中的一个难点。一般来说，软件规模越大，所需要的治理支持工作量也就越大。质量和软件产品的质量，提高生产效率，节约费用，缩短开发周期，进而保证其产品长期的生命力。件后，由选购人签署验收报告。软件质量保证的组织要求〔QA〕和专职的配置治理人员CM。软件质量保证的主要措施和活动保证活动：制定质量保证打算；依据质量保证打算进展评审活动；依据质量保证打算进展测试活动。制定质量保证打算为使本工程在开发和集成过程中系统质量能够得到有效的保证，打算规定的内容、掌握方法对工程质量保证活动的实施状况进展检查。质量保证打算对方案论证、设计分析、开发过程、系统联调和系统试运行等阶段的质量掌握作下述活动：移工作顺当进展。保证设计能到达要求的功能、性能、牢靠性、修理性、安全性和在工程各阶段实现上述要求。对打算中要求的检查、分析、评审和考核做出安排，以供给产品质量保证有效执行的客观证据。评审活动评审。邀请建设方、监理方、外部专家参与。赐予明确的意见，如必需修改、建议修改等。质量保证组应对所觉察的问题进展记录，对问题的解决状况进展跟踪。评审不通过则工程不得进入下一阶段。本工程主要进展如下几项评审，即：合同评审。打算评审。需求评审。设计评审。测试说明评审。测试报告评审。合同评审标不全都的需求、统一双方对术语的理解、规定合同范围和需求，并写入文档，编写合同评审记录，并妥当保存。打算评审打算评审主要评审《实施方案》及《工程打算》的质量特性。开发打算是否严密、周全、可行，任务划分是否合理。进度打算是否合理，是否符合整个工程进度要求。治理是否合理。任务的约束关系是否考虑全面等。需求评审检查：系统需求是否完全掩盖了用户的需求。系统需求是否完整、清楚，且不相互冲突。系统需求是否前后全都，是否可行、可测试。工操作项。需求描述是否完整、准确、无歧义，足以成为产品验收确认时的依据，软件需求说明书须得到认可。设计评审设计评审以《软件需求规格说明书》文档为参考依据，重点评审《具体设计方案》文档的质量特性，包括：的需求。所承受的设计方法和标准是否合理和适合所开发的软件产品类型。系统接口〔包括内部接口、外部接口、软件接口〕设计是否完整、合理和可行。产品的设计是否便于测试、维护和使用。检查编程规章，编程语言，命名商定，编码和注释规章等是否被遵守。是否承受适宜的实现方法和工具以满足需求。系统运行过程的描述是否清楚等。测试活动该软件的人员进展，该软件的设计者和编制者赐予协作；测试的各种功能，测试点的位置及特性。的试验室环境和用户环境中的各项测试：如单元测试、功能测试、性能测试、安全测试、试验室压力测试和用户环境中的系统测试，并终报告均经过监理与选购人进展审核和确认。件后，由选购人签署验收报告。关键模块的代码走查在系统开发过程中，质量保证组组织人员，以通过评估后的“软码走查，看其是否正确地实现了“软件设计说明”文档中描述的相应〔如模块的规模、输入输出等。踪掌握。五、系统部署实施方案部署预备软件系统的部署到整个信息系统的安全运行，应做好充分的准部署程序和数据的预备、相关部署文档和培训的预备等。环境设备的预备主要包括：系统架构确认、机房机柜机架配备、电源使用配备、网络线路配备、操作系统预安装和配臵、主机命名和网络配臵、存储环境配臵检查、备份环境、环境参数配臵、数据库配臵、中间件配臵、环境冗余切换配臵、通讯配臵、部署操作员配臵、环境变量、客户端环境等。硬件设备的预备主要包括：主机连接方式、主机型号配臵、处理器频率和数量、内存配臵、内臵硬盘容量、网卡类型和数量、光纤通道卡型号和数量、其他内臵的I/0控版本组织、系统配臵参数、数据库初始化数据等。相关部署文档和培训的预备主要包括统IT日常维护培训等。应遵照相关规定执行：部署系统权限申请设置应形成流程并