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文档简介
第3页共3页工程项目经理职责范围样本1.参与前期设计方案的讨论,审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工布置图及施工方案2.参与项目相关的招标工作,组织编制各类招标文件3.严格按照公司的标准与要求,负责项目工程的施工和合同的履行4.严格监督控制装饰工程项目施工成本,对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督,确保装饰工程项目成本控制目标的实现5.参加现场工程的日常管理工作,协调装饰工程方面的监理、负责安全文明施工、安装等专业工程,并作好巡查记录6.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题7.负责装饰工程竣工验收工作,做好工程交付工作,督促资料员将装饰资料合理归档和移交8.维护协调与政府有关部门、设计单位、施工单位、监理单位、总包、分包的关系9.熟悉图纸并有绘制图纸基础工程项目经理职责范围样本(二)1、负责管理区域现场施工工程项目设计审核、发包文件制作、预结算、质量监控、进度监控、成本控制、设计变更、施工签证及施工验收等方面的工作,确保各项工程施工符合国家相关法律法规、技术规范;2、项目前期可研、政府报建等相关工作;3、能够熟悉、掌握各负责区域的设计图纸,组织解决与设计院、施工单位及监理公司各专业间的技术衔接问题;4、编制相关工程报告、进度对比表等;5、资料收集及反馈,项目文档整理及支持;6、项目建设竣工验收工作及房产证办理事宜;7、工程技术改造工作;8、针对土木工程制定操作和维护规程并予以实施;拟订和执行土木外围设施的年、季度、月、周、日保养维护和点检计划;9、实际运行问题改善,提出有效方案并实施跟进工程维修,施工管理;10、完成领导交办的其它任务及各项临时性工作。工程项目经理职责范围样本(三)1、对所负责项目进行全面管理;2、根据项目总体要求,对计划、成本、质量等进行有效控制;3、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标;4、参与项目各部门的工作进展,对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况进行指导、调整、监督,发现问题、解决问题;5、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况,按权限审核相关费用计划和使用情况;6、负责公司和相关政府部门的外联工作,保持良好关系,确保项目各项工作的顺利开展;7、深入了解建筑行业发展和市场需求,对项目的施工进展具有全局性的指导、领导作用;8、根据项
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