何谓企业文化的内涵(集合来自网上)

何谓企业文化的内涵2008-09-0300:00任子???点击次数317次?利即物质和精神的总和包括人们的思想意识价值观念以及人所感知的一切在很多时候是已经存在的东西，是一种习惯、一种风气。企+文化＝企业文化，这是企业信奉并付诸于实践的价值观念，即企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值观念。种根据实际情况和形势变化不断整合和创新形成与时俱进的企业经营理念梳理出具有本企业特色的既具有气息又能够保持其核心价值观的继承性的企业文化反映企业精神的氛围并影响员工思想与行为的各个方面使之支撑企业目标的实现作为中国锡业的传人和中国当今的锡行业龙头，云锡有着振兴民族锡工业的强烈的历史使命感集团公司在传承百年锡业精神的基础上在新的发展时期提出“坚韧不报满自。，现，、，验并且一步步深化它们使它们成为一种信仰一种无须强调要求也可自觉指导员工行为的方式时企业文化才起作用——企业给予员工足够的认知度员工也给企业同等的肯定，最主要的是，他们在自己的领域享有足够的光荣。一个企业，一旦把企业文化建设起来，形成企业的团队气氛、行为习惯，往往就能事半功倍一个企业的成功靠什么？只有人是推动进步的主动力一个在拥有先进企业文化的企业工作的员工他将会全情投入工作在任何困难我，自同心同德取得胜利的市场。人是要有一种精神的一个企业在每个时期每个阶段都要产生一种精神，精神也是一种文化的体现。现阶段我们提倡的是：多一点节约，少一点奢华；多一点以人为本一…，。：把5只要一动香蕉，整个房间就会大雨倾盆，把所有猴子淋个落汤鸡。结果是，任何一个猴子动，；的4老，。的4猴子。出现一个现象：新猴子一想动香蕉，其他老猴子对他一顿打，而且，第二周放进来的那支猴子也跟着上去打，至于为什么打，他也不知道，就知道不能动香蕉，动香蕉就得挨揍！第四周、第五周、第六周、第七周：所有原来5只老猴子都被换完了，上述现象还在持续着发生，所有的猴子谁也不知道动香蕉的后果是会被淋成落汤鸡，但他们“执着”的扞卫着一个法则：不准动香蕉，谁动打谁。为什么打，不知道！各位，啥是企业文化？不能动香蕉就叫企业文化！明白了吧！哈哈哈！一、背景和历史A市地下铁道设计院成立于1993是A地铁公（公的2级当A市政府设A地道院抢政拿设成个A地铁2号项为A地种质的由于A地是度进府出施地了项地铁一院院顺历程。”二、管理绩效由于技术力量相对雄厚，设计项目多次被评为优秀工程，设计院这十年来可谓是载誉无数。但在最近的运作过程中设计院领导们发现了以下几个问题：1员。2度，。3太。4管员感常领他系。了：1化。2员际的文？3、如何宣传企业文化？其具体表现形式是什么？4什么是企业文化？其内涵和外延是什么？其主要作用是什么？如何与本企业的管理相结合？5、本企业人力资源的管理如何与企业文化相结合？领导们也召集了员工代表谈了他们对企业文化的了解和一些希望（注：所有的发言均是在院有关领导的指引下和在座下进行）。总结如下：1企？2、自我发展空间和自我价值的体现在企业内得不到保证。3、管理的工作受到生产繁重的抵触，推进不力。4、老员工和领导们的敬业精神很好，但培训比较少。5、共同的价值观念得不到建立。6、企业文化的倡导、实行、最终受益人是谁？请分析讨论以下问题：1、请指出上述各阶层的员工提出的问题哪些是属于企业文化管理的具体问题？2、请针对员工的言论构思出一个解决他们实际问题的企业文化建设方案。提问者：-最佳答案员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以，还要有比赛奖励。出方案要把目标，执行，防范都要写好。企业文化建设这是一个团队合作完成的工作应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。要有一个总的工作计划，再进行分工，并对各个分工进行有效监管，月月周周总结评定，一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的，是一个长期要做的还要持续做的工作，有是永远做不完的工作，我们只能帮企业建立一套运行模式。所以，关键还是你的老板，他的理解是非常关键性的。他不理解的话，这个企业就很难建立起完善的运行机制。我把自己经历的跟你说说，希望能帮到你。1、收集并分析公司信息，先精炼出公司的口号，即一句很精辟的几个字就能概括的语句，比如“真诚到永远”。2、提炼出公司的企业色，比如我们公司有四色，主色红，辅助色，黑，灰，银白。3、设计公司统一的VI标志。哎，很复杂的工程，还是把文化建设知识先给你看看吧，你多看几遍。企业文化建设概述1管上行精，。2企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。3文，重培为。点干在下定的，。众，进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。企业文化建设的总体思路和要求1进企先并。2，凝形业。容、和，略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。企业文化建设的主要目标1、确定MI（理念识别），包括：（1业经实。（2个要、得和时的。（3确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求它是以企业发展的目标目的和发展方向来反映企业价值观企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3立B、立。4，文，组做。5象色的营调。6企。，代德，。7因化做：活。念1、团队理念2、团队精神3、领导理念4、经营服务理念5、精细核算理念6、质量理念7、文明工地“窗口”理念8、名人效应理念9、科技创新理念10、依法治企理念以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。企业文化建设的相关问题1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题从解放人的思想转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。2展常组，新。3定体建。4转具和融之。5走出企业文化建设过程中的观念误区一是鼓吹“文化功能”认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。企业文化的运作与管理1企业文化作为一种当代企业管理理论在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方、：（1、。（2行。（3。2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。有好多，1.投资报告会（召集股民和投资分析师一起互动开会，呵呵拉客户）2.股民大会（召集股民一起开会，找股民中操作得成功的介绍经验，呵呵也是为了拉客户