集团人力资源部职责地图

,集团人力资源部职责地图,,,,,,,,,,

集团职责覆盖范围,职责内容,人力资源总监,人力资源部经理,招聘主管,招聘专员,培训及开发主管,培训专员,绩效专员,员工关系专员,薪酬专员,企业文化专员

,1.人力资源管理战略,,,,,,,,,,

集团全体,·人力资源管理战略的制定、实施、优化,审定并推动阶段性人力资源战略,起草阶段性人力资源战略,收集整理与人力资源战略相关的信息,,收集整理与人力资源战略相关的信息,,收集整理与人力资源战略相关的信息,收集整理与人力资源战略相关的信息,收集整理与人力资源战略相关的信息,收集整理与人力资源战略相关的信息

集团全体,·人力资源战略管控模式的制定、实施、优化,确定人力资源管控模式并审定推行具体方案,起草人力资源管控模式具体方案,,,,,,,,

,2.企业文化建设,,,,,,,,,,

集团全体,·企业核心价值观的提炼、升华和宣导,确定企业文化建设方向、审定企业文化建设方案并组织落实,起草企业文化建设方案,,,,,,,,收集、归纳企业文化的信息与资料

集团全体,·员工行为规范的制定与落实,审定并组织推行员工行为规范方案,修订员工行为规范方案,,,,,,,,起草员工行为规范及实施方案

集团总部,·员工企业文化活动的组织策划,审定企业文化活动方案并监控落实,修订企业文化活动方案并组织落实,,,,,,,,策划企业文化活动并执行

集团全体,·内部刊物的策划编辑,审批员工内部刊物策划方向及内容,审定员工内部刊物策划方向及内容,,,,,,,,策划、编辑员工内部刊物

,3.招聘管理,,,,,,,,,,

集团总部及下属公司关键岗位,·阶段性招聘策略的制定,审批阶段性招聘策略,修订审核阶段性招聘策略,起草阶段性招聘策略,,,,,,,

集团全体,·招聘体系的建设与优化,审批招聘制度、流程,修订审核招聘制度、流程,起草并优化招聘制度、流程,,,,,,,

集团总部及下属公司关键岗位,·年度各类招聘计划的策划与实施,·审批基层及骨干人员的录用工作,·组织校园招聘整体工作,·组织日常社会招聘工作,·收集并改进招聘工具,,,,,,

,,·复试拟录用人员,·初试中高端岗位,·初试骨干岗位候选人,·负责应聘人员资料的甄选,,,,,,

,,,,·策划校园招聘方案并参与落实,·初试基层岗位候选人,,,,,,

,,,,·维护、优化日常社会招聘渠道,·跟进复试人员后续面试,,,,,,

,,,,,·负责校园招聘部分策划与实施工作,,,,,,

,,,,,·负责日常社会招聘活动的前期准备工作,,,,,,

集团总部及下属公司关键岗位,·年度人力资源需求计划的编制,审核总部及下属公司关键岗位人力资源需求计划,编制总部及下属公司关键岗位人力资源需求计划,,,,,,,,

集团总部及下属公司关键岗位,·高级人才的招聘,,,·建立优化猎头招聘渠道,,,,,,,

,,,,·借助猎头，寻猎公司所需关键人才,,,,,,,

,4.培训及开发管理,,,,,,,,,,

集团全体,·培训理念与模式的厘清,审批公司的培训理念及模式,审核并修订公司的培训理念和合适的培训模式,,,草拟公司的培训理念和合适的培训模式，并负责实施,收集公司培训现状相关信息；,,,,

集团全体,·四级培训体系的建设与优化,审批公司的四级培训体系,审核并修订公司的四级培训体系，并指导体系不断的完善,,,建立并优化四级培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等,建立与内外部培训个人或机构的联系，收集培训资源并实施四级培训项目,,,,

集团总部,·年度培训计划的组织策划与实施,审批公司的年度培训计划,审核并修订公司的年度培训计划,,,编制并完善公司的年度培训计划，并组织实施公司的培训课程，以实现培训计划,收集培训资源（包括培训信息、甄选内外部讲师等）,,,,

,,,,,,,实施培训项目（包括培训通知、确认场地、准备教材和设备、现场纪律管理等）,,,,

,,,,,,,统计分析培训效果评估结果,,,,

集团总部,·NewStar培训体系的建设与优化,审批NEWSTAR计划,审核NEWSTAR培训计划,,,修订NEWSTAR培训计划，组织内外部讲师资源、审核课程并落实NEWSTAR培训,草拟NEWSTAR培训计划，并负责实施,,,,

集团全体,·员工职业生涯规划方案的设计与实施,审批员工职业生涯发展规划,审核并修订员工的职业生涯发展规划，指导培训主管落实职业生涯发展规划,,,设计并落实员工的职业生涯发展规划，跟踪员工的职业生涯发展规划,收集员工职业生涯信息，根据员工职业规划方案组织实施培训项目,,,,

集团总部及下属公司关键岗位,·关键岗位后备方案的设计与实施,审核关键岗位后备方案，并促进关键岗位后备人员的成长。,建立并优化关键岗位后备方案，确定关键人才并跟踪关键岗位人员的成长状况,,,负责关键人才的培训项目的设计并组织培训实施,做好关键人才培训准备工作并实施,,,,

,5.绩效管理,,,,,,,,,,

集团全体,·绩效管理理念与策略的制定,审批集团总部绩效管理理念与策略,制定集团总部绩效管理理念与策略,,,,,对集团总部的绩效管理理念及策略进行宣导,,,

集团总部,·绩效管理体系的建设与优化,审批集团总部绩效管理体系,审核集团总部绩效管理体系,,,,,根据集团总部的绩效管理理念与策略制定绩效管理体系并优化,,,

集团总部,·年度绩效管理方案的设计实施,,,,,,,组织总部年度绩效管理方案的实施,,,

集团全体,·下属公司绩效管理制度方案的审批,审批下属公司绩效管理制度方案,审核下属公司绩效管理制度方案,,,,,根据集团总部的绩效管理理念与策略对下属公司的绩效管理方案进行审核并提出意见和建议,,,

,6.薪酬管理,,,,,,,,,,

集团全体,·薪酬管理理念与策略的制定,审批集团薪酬管理理念与策略,制定集团薪酬管理理念与策略,,,,,,,组织集团薪酬管理理念及策略的宣导,

集团总部,·薪酬福利体系及激励体系的建设与优化,审核集团总部薪酬福利管理体系、激励体系,修订集团总部薪酬福利管理体系、激励体系,,,,,,,制定并优化薪酬福利管理体系、激励体系,

集团总部,· 阶段性薪资调整方案和福利计划的设计与优化,审核阶段性薪资调整方案和福利计划,编制阶段性薪资调整方案并监督实施情况,,,,,,,收集外部市场竞争状况及相关资料信息,

,,,,,,,,,,收集公司内部组织发展状况及相关资料信息,

集团总部,·薪资福利体系的实施,审核薪酬福利计划的实施,,,,,,,,计算、发放员工薪资和福利,

,,,,,,,,,,统计分析薪资福利状况,

下属公司,·下属公司薪酬制度方案的指导审批,审批下属公司薪酬制度方案,审核下属公司薪酬制度方案的指导意见,,,,,,,根据集团总部的薪酬管理理念与策略对下属公司的薪酬管理制度方案进行审核并提出指导意见和建议,

,7.员工关系,,,,,,,,,,

集团全体,·员工关系体系的建设与优化,·审批员工关系制度及流程,·修订审核员工关系制度及流程,,,,,,·起草并优化员工关系制度及流程,,

集团全体,·阶段性员工敬业度调查及改进方案的设计,·审批并监控落实员工敬业度调查,·组织并推动落实员工敬业度调查,,,,,,·负责阶段性员工敬业度调查,,

,,·审批并监控落实提高员工敬业度的改进方案,·修订审核提高员工敬业度的改进方案并组织落实,,,,,,·起草提高员工敬业度的改进方案并实施,,

集团全体,·内部员工关系的危机处理,处理内部员工重大危机,组织落实员工关系的危机处理,,,,,,·搜集员工意见和建议,,

,,,,,,,,,·处理内部员工各类突发性危机,,

集团总部,·员工关系日常事务的处理,,,,,,,,·处理员工调工、调干、赴港澳、暂住证等日常事务,,

,,,,,,,,,·建立并维护与政府相关人员的良好关系,,

,8.EHR管理,,,,,,,,,,

集团全体,·E-HR系统的建设、维护与优化,,组织E-HR体系的建设、维护和优化,,建设、维护和优化E-HR招聘模块,,建设、维护和优化E-HR培训模块,建设、维护和优化E-HR绩效模块,建设、维护和优化E-HR组织、员工管理模块,建设、维护和优化E-HR薪酬福利模块,

,9.组织能力建设,,,,,,,,,,

集团全体,·集团及下属公司组织架构的设计和优化,审核集团及下属公司组织架构,设计和优化集团及下属公司组织架构,,,,,,,,

集团全体,·新组织人员配置,审核具体人员配置方案,根据公司业务需要提出人员配置建议,,,,,,,,

集团总部,·人员异动评估方案的设计与实施（转正、晋升、轮岗、淘汰、调动）,审批集团总部人员异动评估方案,审核集团总部人员异动评估方案,,,,,设计集团总部人员异动评估方案并对人员的转正、晋升、轮岗、淘汰进行考察并提出建议,协助执行对人员转正、晋升、轮岗、淘汰的考察,,

集团总部及下属公司关键岗位,·优化员工晋升通道及资质模型，组