供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)

CSRinBASF‘sCSR企业社会责任SupplyChain:TheCaseofChinaDr.LotherMeinzerDirectorSustainabilityCenterBASFAktiengesellschaftConference/会议:Howtomanageethicalrisk道德风险inChinaApril27th2005供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)BASFinaNutshell巴斯夫简介Theworld’sleadingchemicalcompany世界领先的化学企业Productionsitesin39countries在39个国家有生产基地37,5billion€salesin20042004年销售额375亿欧元81,955employeesworldwide全世界有81955名员工SustainableDevelopmentasbusinessmaxime可持续发展是企业价值观供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)BASF’sproducts巴斯夫产品Chemicals化学品Inorganicspecialties;electronic-gradechemicals;glues;resins;petrochemicalfeedstocks;plasticizers;amines;diols;polyalcohols;carboxylicacids;specialtyintermediatesPlastics塑料Styrene;styrene-basedpolymersandcopolymers;caprolactamandnylon;engineeringplastics;polyurethanebasicmaterialsandpolyurethanesystems;specialtyelastomersPerformanceProducts产品性能AgriculturalProducts&Nutrition农产品及营养品Oil&Gas石油气体Rawmaterialsfordetergents,textileandleatherchemicals;pigments;printinginks;fuelandlubricantadditives;automotiveOEMandrefinishcoatings;industrialcoatings;monomers;superabsorbents;adhesiverawmaterials;paperchemicalsHerbicides,fungicidesandinsecticides;vitamins;pharmaceuticalactiveingredients;UVabsorbersCrudeoilandnaturalgas(exploration,productionandtrading)无机类专业；电子级化学品；粘合剂；树脂；化工原料；塑化剂；胺；二元醇羧酸类专业；多元醇；中间体；苯乙烯;苯乙烯基聚合物和共聚物;己内酰胺

和尼龙;工程塑料;聚氨酯基本

材料和聚氨酯系统;特种弹性体洗涤剂原料、纺织和皮革化学品;

颜料、印刷油墨、燃料和润滑油添加剂;

汽车OEM和修补漆;工业涂料;

单体;高吸水性树脂胶粘剂原材料;

纸的化学物质除草剂、杀菌剂和杀虫剂;维生素;

药物活性成分;紫外线吸收剂原油和天然气

(勘探、生产和交易)供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)BASF’ssalesbycustomerindustry巴斯夫销售客户的行业>15%Chemical(notforconsumergoods)化工(不是消费品)10–15%5–10%<5%AutomotiveEnergyAgricultureConstruction建筑CarpetsCosmeticsDetergentsandcleaningagentsPercentageofsalesin2003fromongoingbusinessincludingOil&Gas从正在进行的业务，包括石油和天然气在2003的销售额的百分比Otherindustries:approximately12%intotalElectrical/electronicsFurnitureHealthLeatherPackagingPaperPrintingTextiles地毯

化妆品

洗涤剂清洁剂汽车能源农业电气/电子家具健康皮革包装

纸

印刷

纺织品其他行业:总共大约12%供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)Globalpresence全球影响力VerbundsiteMajorproductionsite一体化基地主要生产基地美国自由港安特卫普路德维希港关丹县南京

(启动2005年)供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)GrowthStrategyforAsia亚洲增长战略Position:定位Earlypositioninginhigh-growthmarketsenablesprofitablegrowth在高增长市场的早期定位可以使利润增长ChemicalmarketsinAsiaPacificexpectedtogrowby3.5–4%peryearupto2015亚太化工市场预计将以每年3.5-4%增长持续到2015年StrongpresenceinChina在中国的影响力ChemicalsitesVerbundsitesAmbitiousTargets:雄心目标Strengthenourpositionasoneofthetop5suppliersinstrategicallyrelevantmarkets加强我们的地位，作为世界5强之一的供应商在战略相关市场Generate20%ofgroupsalesandearnings产生20%的集团销售收入和利润Buildalocalmanufacturingbasethatwillsecure70%ofregionalsalesby2010建立一个本地的生产基地，将确保到2010年70%的区域销售化工基地一体化基地南京上海韩国丽水关丹县新加坡供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)BASFinChina巴斯夫在中国ChinaisBASF’skeymarketinAsia中国是巴斯夫在亚洲的主要市场12productionplantswith4.000employees12个生产厂和4000名员工10subsidiariesand9jointventures10家子公司和9个合资公司focusonEasternChina:Shanghai,Nanjing,Guangzhou,JilinandShenyang集中在中国东部的上海，南京，广州，吉林，沈阳5,6billionEuroinvestedinAsiauntil2005到2005年5、6亿欧元投资在亚洲地区turnoverinAsia/Pacificregioncountsupto14%ofoverallturnover在亚洲/太平洋区域成交量统计的总营业额14%ChemicalsitesVerbundsites化工基地一体化基地南京上海韩国丽水关丹县新加坡供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)ActivatingGrowthPlatforminChinaNanjingstart-upin1stHY2005快速成长平台在中国第一例2005年南京启动供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)ValuesandPrinciples价值观和原则SustainableProfitablePerformance可持续的盈利业绩InnovationfortheSuccessofOurCustomers为客户的成功创新Safety,Health,EnvironmentalResponsibility安全、健康、环境的责任PersonalandProfessionalCompetence个人和专业能力MutualRespectandOpenDialogue相互尊重、开放对话Integrity完整性OurValuesarebindingforallemployees.我们的价值观为所有员工有约束力。供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)CodeofConductChina中国的行为准则IndustrialandPlantsafety,protectionofhealthandenvironmentalconservation工业和工厂安全、保护健康和环境保护FairTradeandCompetitionLaw公平贸易和竞争法律Dealingwithbusinesspartnersandrepresentativesofgovernmentbodies处理业务合作伙伴和政府机构的代表Handlingcompanypropertyandthepropertyofourbusinesspartners处理公司的财产和财产我们的业务合作伙伴Insiderknowledgeandcompanypowers:Noexploitationforpersonalpurposes公司内部知识和权力:不开发用于个人目的Trueandfairfinancialreporting真实和公平财务报告ForeignExchangeControl外汇管理Importandexportcontrolregulations进口和出口管制法规Moneylaundering洗钱Smuggling走私Employeerelation员工关系供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)SupplyChain:FromRawMaterialtoCustomerPurchaseProduceTransportSellSupplier:RawMaterialTechnicalGoodsServiceContractor:RepairWorkTransportationInstallationLogisticpartner:CustomerTankTrucksRailBark从原材料到客户原材料

技术产品

服务承包商维修工作

运输

安装油罐卡车

铁路

水路物流合作伙伴供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)SafetyMatrix:AssessmentofSuppliersGlobalCodeofConductinRawMaterialsPurchasing全球原材料采购的行为准则Oursuppliers:我们的供应商ComplywithourSafetyMatrixConcept符合我们的安全矩阵的概念Meetsafety,healthandenvironmentalprotectionrequirementsinaccordancewithResponsibleCare®guidelines符合安全、健康和环保的要求按照责任关怀®的指导方针DonotusechildlaborandforcedlaborasrequiredbytheprinciplesoftheGlobalCompact不使用童工和强迫劳动,须按照全球契约的原则Complywithourqualitymanagementrequirements符合我们的质量管理要求ProductRisk产品风险Supplierrisk供应商风险123AsafeareaI安全区域IBsafeareaII安全区域IIlowrisk低风险Cpotentiallyhighrisk潜在的高风险安全：评估供应商矩阵供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)SupplierRisk供应商风险Category1:OECDcountries类别1:经济合作与发展组织国家Category3:non-OECDcountries类别1:经济合作与发展组织国家Asaresultofstringentregulationsandstateverificationmeasures,suppliersfromOECDcountriesareinitiallyallocatedalowsupplierrisk(riskclass1).Suppliersfromnon-OECDcountriesarenormallyinitiallyallocatedtoriskclass3,reflectingpotentiallythehighestrisk.Suppliersallocatedtoriskclass1may,however,bedowngradedtoclass2or3iftherearereasonstosuspectahigherriskoriftheriskisincreasedbyspecificcircumstances.Conversely,responsiblesuppliersmaybeupgradedtoaclassindicationalowerrisk.由于严格的法规和国家验证措施,供应商来自经济合作与发展组织国家的最初分配较低的供应商风险(风险类1)。非经合组织国家的供应商通常最初分配给风险类3,反映出潜在的风险最高。供应商分配到1类可能的风险，然而,被降级类2或3如果有理由怀疑更高的风险或者风险增加了具体情况。相反,负责供应商可能升级到一级指示风险较低供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)ProductRisk:InternationalstandardclassificationCategoryCCategoryBExplosive爆炸性verytoxic极毒Toxic有毒性Corrosive腐蚀性extremelyFlammable极易燃的Irritant刺激性Oxidizing氧化environmentallyHarmful对环境有害harmfultoHealth对健康有害highlyFlammable高度易燃性产品风险:国际标准分类供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)C3:DecisionProcess决策过程供应重要性

(唯一的供应商,成本优势)潜在的风险提示环境/安全认证工厂检查疑虑消除更好的分类详细的分析

工厂检验

审计环境

支持环保部门(DU)

目录的措施供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)Factoryvisit:FirstviewingEvaluationof:评价Production:Statusofplantandbuildings,cleanlinessandhygiene,employmentprotection...生产：植物和建筑现状，清洁和卫生，就业保护…Environmentalprotection:effluenttreatment,emissionstoenvironment,wastemanagement...环境保护:废水处理,排放到环境,废物管理……Qualitymanagement:labequipment,controlofprocesses,documentation....质量管理：实验室设备，控制过程，文档的…Qualityofmanagement:knowledgeofprovisions,safetytrainings,...质量管理:知识规定、安全培训、…Logistics:stock-keeping,acquisitionofrawmaterials,waterandenergy...物流:企业的库存,采购的原材料、水和能源……工厂参观:首先查看供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)Factoryvisit:FirstviewingPoorMaintenance缺乏维护ToxicProduct有毒产品OpenSystem开放系统Nopurchasingpossible!没有购买可能ActionPlan行动计划供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)Factoryvisit:FirstviewingDefectivePlant有缺陷的设备PersonalProtectionEquipment个人防护设备Nopurchasingpossible!没有购买可能ActionPlan行动计划PoorMaintenance缺乏维护ToxicProduct有毒产品OpenSystem开放系统供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)Factoryvisit:FirstviewingNopurchasingpossible!没有购买可能ActionPlan行动计划ToxicProduct有毒产品OpenSystem开放系统供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)Factoryvisit:AfterJointActionPlanPersonalProtectionEquipment个人防护设备PoorMaintenance缺乏维护工厂参观:在联合行动计划供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)Factoryvisit:AfterJointActionPlanPoorMaintenance缺乏维护供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)SupplyChain:FromRawMaterialtoCustomerPurchaseProduceTransportSellSupplier:RawMaterialTechnicalGoodsServiceContractor:RepairWorkTransportationInstallationLogisticpartner:CustomerTankTrucksRailBark原材料

技术产品

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运输

安装油罐卡车

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水路物流合作伙伴供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)AssessmentPrinciplesofConstructionSiteSafetyPerformance(Nanjing)EachconstructionareaandcontractorwereindividuallyassessedinthecriteriaagreedbetweenGeneralContractorandBASF每个建筑面积和承包商单独评估的标准总承包商和巴斯夫之间的约定Therewerealsotwooverallassessments:-acrossallconstructionareas-averageratingofthecontractorsRatingsrangesfrom1:verygoodto5:veryweak评级范围从1:很好,5:非常差1-Verygood2–Good3–Medium4–Weak5–Veryweak建筑工地安全性能的评估原则(南京)还有两个整体评估:所有施工区域承包商的平均评级供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)CriteriaforAssessment评估标准PPE:Workingwithgloves,safetyhelmet,shoesandglasses;faceshield;safetyharnesstied-offHousekeeping:Accesstoworkarea,laydownarea,gasbottlemanagementExcavation:Barricade,signs,overload,holescoverageWorkingatheight:Scaffolding,lifelineandsupportsElectricalsafety:Signageandaccesstoswitchbox,cablesafetyRigging:Pilling,crossworking,protectionnets,barricade,supervision;Craneinspection,permitConfinedspace/Hotwork:PermitsystemAdministration:Recordsandtopicsofsafetytalks,signatures,JHA,Emergencyresponse,closingdateHealth:FirstAidrecords,facilitiesEnvironment:Pollutionandwastecontrol,drainage,noise防护用品：工作手套，安全帽，鞋和眼镜；面罩；安全带绑了客房：访问工作区，堆放区，气瓶管理基坑开挖：路障，标志，过载，孔覆盖高处作业：脚手架，生命线和支持电气安全：标识和访问开关箱，电缆的安全索具：起球，交叉作业，保护网，路障，监督检查；起重机，许可证密闭空间/热工作许可证制度管理：记录和安全对话，主题签名，Jha，应急响应，截止日期健康：急救记录，设施环境：污染和废物控制，排水，噪声供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)ExampleofEHSAssessmentEHS评估的例子Rating等级Criteria标准ImprovementvslastauditDeteriorationvslastauditPPEHousekeepingExcavationWorkingatheightElectricalsafetyRiggingConfinedspace/HotworkAdministrationHealthEnvironmentOverallAssessmentOverall:1.5(previous:1.9)1-Verygood2–Good3–Medium4–Weak5–Veryweak个人防护用品家政开支挖掘工作高度电气安全装备密闭空间/热工作行政管理健康环境全面评价改进与上次审计退化与上次审计供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)SupplyChain:FromRawMaterialtoCustomerPurchaseProduceTransportSellSupplier:RawMaterialTechnicalGoodsServiceContractor:RepairWorkTransportationInstallationLogisticpartner:CustomerTankTrucksRailBark原材料

技术产品

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水路物流合作伙伴供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)Distributionsafety-Globalgoals安全的全球目标分布By2012,wewanttoreducetransportationaccidentsby70percentcomparedwiththevaluefor2003.到2012年，我们要减少70次的交通事故，百分比的值低于2003年。Group-wide„TransportationandDistributionSafetyGuidelines“thatgobeyondlegalrequirements全集团的„运输安全指南”，超越了法律的要求Globalnetworkofdistributionsafetyofficers.Theyensurethatnationalandinternationalproceduresareobservedforallshipments全球分销网络的安全官员。他们确保国家和国际程序观察所有发货OnlineTrainingToolsforemployeesandlogisticpartners为员工和物流合作伙伴在线培训工具供应链管理案例之巴斯夫在中国(中英文解释)TransportationandDistributionSafetyinChina安全运输和分布中国GlobalhighstandardsalsoapplytoChina.全球高标准也适用于中国。GroupwideTransportationandDistributionSafetyGuid