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文档简介

合同、资源管理要点为了有效管理项目资源，提高项目效率和质量，应注意以下要点：(1)项目资源管理应由项目经理负责，制定资源管理计划，明确资源分配和使用的原则和方法。(2)资源管理应包括人力资源、物资资源、财务资源和技术资源的管理，确保资源的合理配置和有效利用。(3)项目资源管理应遵守公司相关规定，建立健全的资源管理制度，明确资源管理的职责和权限。(4)项目资源管理应注重团队建设和人员培训，提高团队素质和专业技能，增强团队协作和沟通能力。(5)项目资源管理应定期进行资源评估和优化，及时调整资源分配和使用，确保项目进度和质量的达成。(6)项目资源管理应注重信息化建设，建立信息化平台，实现资源管理的数字化和自动化。(7)项目资源管理应加强风险管理，预测和应对可能出现的资源瓶颈和风险，确保项目顺利进行。(8)项目资源管理应加强与供应商和外部合作伙伴的沟通和协作，实现资源的共享和互补，提高项目效益。项目资源管理的核心是在保证工程总承包项目的质量、安全、费用、进度等目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。这个过程包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。项目部需要协调和发挥所有项目干系人的作用，建立高效率的项目团队，以达到项目预定的质量、进度、费用、安全等目标。为此，项目部应编制人力资源需求和使用计划，并对项目人力资源进行动态平衡与成本管理。项目部应设置设备材料管理人员，对设备材料进行管理和控制。项目部自行采购设备材料时，应遵守采购实施要点的要求，并对拟进场的工程设备材料进行检验，确保其质量合格、资料齐全、准确。项目部应编制设备材料控制计划，建立一套项目设备材料控制程序和现场管理制度，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需要。对于所需各种机具，可以采取公司调配、租赁、购买等多种方式，并应编制机具需求和使用计划报公司审批，对进入施工现场的机具应进行安装验收，保持性能、状态完好并做到资料齐全准确。进入现场的机具应由专门的操作人员持证上岗，实行岗位责任制，并在使用中做好维护和保养，保持机具处于良好状态。项目部应执行公司相关技术管理制度，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，充分发挥技术资源在项目中的使用价值。对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现

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