项目经理项目管理超全工具表格

工程经理在日常治理过程中会用到的各类治理表格，RFP〕工程需求建议书〔工程信息A.文件起草人：文件起草人：工程经理：日期：工程发起人：工程目标B.描述完成工程的时间、质量要求等方面的信息〕C.工作描述〔SOW描述执行工程的具体工作可交付结果D.描述执行工程的阶段，完成工程任务的主要交付结果等方面的信息E.合同类型描述使用哪种性质的合同...F.描述付款的时间、金额、币种、方式等G.描述建议书应包括的具体内容H.描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、工程治理方法、阅历与资质等方面I.描述建议书的截止日期、提交的地点等信息...工程授权书工程信息A.客户名称：工程名称：授权书起草人：客户名称：工程名称：授权书起草人：工程经理：工程发起人：日期：工程授权书B.授权书发出人姓名：职务：授权书发出人姓名：职务：授权书承受人姓名：职务：抄送人：职务：工程任务描述请答复如下问题并做出选择请答复如下问题并做出选择这是更后的工程打算吗？假设是，更的缘由是：是工程的年度预算是否供给？假设是，每年度是多少？预算额：年度：资金到位了吗？是预算额：年度：资金到位了吗？是工程经理的职责工程经理的权力授权人职务：工程经理的职责工程经理的权力授权人职务：签字：A.客户名称：工程名称：文件起草人：客户名称：工程名称：文件起草人：工程经理：日期：工程发起人：预算额：年度：资金到位了吗？是预算额：年度：资金到位了吗？是职务姓名E-mail工程经理工程发起人选购负责人工程小组成员客户代表客户代表其他利益相关者职务姓名职务姓名E-mail工程经理其他人工程概述B.供给关于工程需要解决的问题、工程的工作任务、工程目标、工程治理承受的方法等的信息难题/业务需求定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题具体描述需要完成的工作任务工作描述定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题具体描述需要完成的工作任务...供给工程的工期、本钱、质量性能以及工作范围方面的要求工程目标供给工程的工期、本钱、质量性能以及工作范围方面的要求描述工程治理承受的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息工程治理方法描述工程治理承受的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息C.供给关于工程的技术参数、性能指标、设计要求、实施标准以及技术方面的培训打算等的信息D.相关人员签名职务签名日期职务签名日期姓名E.检查工程打算是否包含以下文件工程范围说明书□描述工程交付结果和工作范围的书面文件关键的成功因素□小组成员的理解、承受和达成共识WBS〕□工作分解构造〔围〕组织分解构造〔□OBS供给工程沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式/□策□资源打算描述执行工程需要资源方面信息的书面文件工程进度打算□历时、交付日期等信息□风险治理打算描述在工程执行过程中可能消灭的全部风险大事，每个风险严峻程度，以及应急措施的书面文件选购打算□描述为了完成工程任务，需要从工程组织以外猎取的产品或效劳的种类和数量的书面文件...□质量打算供给确保产品或效劳质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与掌握的措施等书面信息□沟通打算定义工程利益相关者对工程信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等配置治理打算□供给关于定义和掌握工程变更治理，文件版本以及设计变更方面的治理方式□工程本钱估算关于工程本钱和预算的书面文件，内容包括工程的总体预算、本钱估算以及额外需要的资源等等工程需求文件工程信息A.供给工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等与工程相关的一般信息客户名称：工程名称：文件起草人：工程经理：客户名称：工程名称：文件起草人：工程经理：描述工程的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C.工程目标描述工程的工期、本钱、质量、范围等方面的信息...可交付结果/D.工程的阶段描述执行工程的阶段，完成工程任务的主要交付结果等方面的信息E.描述工程的重大里程碑大事或日期等方面的信息F.描述工程需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、效劳等G.描述工程的主要风险H.描述完成工程任务后客户验收产品或效劳的标准...I.描述在工程执行过程中，现在不具备但为了打算的便利而假设具备的各种条件J.描述工程执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素工程范围说明书A.:日期:日期工程发起人B.陈述工程的交付结果〔产品的技术参数〕以及完成工程的衡量指标C.具体陈述工程是依靠内部自己完成，还是需要外部力气的帮助和介入，以及工程范围变更治理的方法...工程的工作范围D.确定工程需要完成的工作，包括相关的业务要求例外工作E.确定不属于工程范围的工作，包括相关的业务要求WBS〕词典工作分解构造〔工程信息A.工程名称：客户名称：打算起草人：工程名称：客户名称：打算起草人：工程经理：工程发起人：日期：工作分解构造词典B.WBS码WBS码活动名称历时估量本钱估量前导活动责任人...工程资源打算表概述A.资源描述B.息技术等...C.资源数量资源名称本钱估量现有状况质量要求产能1)资源名称本钱估量现有状况质量要求产能D.人力资源的使用打算人力资源分类D.人力资源的使用打算人力资源分类月月月月月月...工程本钱估算表工程信息A.客户名称：工程名称：文件起草人：客户名称：工程名称：文件起草人：工程经理：工程本钱估算B.人工本钱人工本钱活动名称需要的人力资源需要的时间单位时间的工资标准小计...人工本钱合计非 非人力资源的分类 非人力资源的数量 单价 人工本钱材料设备...设备差旅及通信费治理费用其他不行预见费用总计工程质量打算打算起草人：工程经理：日期：工程发起人：打算起草人：工程经理：日期：工程发起人：B.工程范围...C.C.描述工程的主要交付结果，包括合同规定的交付结果以及重大里程碑大事D.描述交付结果的承受标准或者产品测试的验收标准，具体列出客户提出的相关质量标准E.质量保证打算程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等...F.质量监视及掌握措施供给有关质量监视与质量掌握的措施G.质量责任确定与工程质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等A.供给关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等方面的一般信息工程名称：客户名称：打算起草人： 工程经理：...日期：工程发起人：变更的概述B.基准打算要求变更描述基准打算要求变更描述变更理由变更申请人〔/职务：签名：C.变更引起的修订活动WBS进度WBS进度本钱质量其他工作包工作包工作包其他D.变更影响评价对进度产生的影响对预算产生的影响对产品质量产生的影响对进度产生的影响对预算产生的影响对产品质量产生的影响对应用技术产生的影响对工程范围产生的影响对合同产生的影响对客户关系产生的影响对其他方面产生的影响〕意见工程变更掌握委员会〔CCBE.批准CCB主席签字：批准CCB主席签字：拒绝客户意见F.拒绝批准签署意见并签字：批准签署意见并签字：搁置拒绝工程阶段性评审报告工程信息A.供给关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等方面的一般信息客户名称：工程名称：报告起草人：客户名称：工程名称：报告起草人：工程经理：日期：工程发起人：B.工程阶段性评审报告评审阶段：自评审阶段：自至自上次评审以来的主要成就工程实施的当前状态上次评审提出问题解决状况当前消灭或预见可能消灭的问题...解决这些问题的方案有哪些？打算实行的措施是什么？下次评审估量实现的里程碑有哪些？工程经理的意见签名：工程经理的意见签名：

工程会议纪要工程信息A.文件起草人：文件起草人：工程经理：通知信息B.致：发自：致：发自：日期：会议信息C.日期：开头时间：日期：开头时间：完毕时间：地点：召集者：：：电子邮件：发起者：：：电子邮件：会议目的：D.会议议程会议目的：会议内容主持者会议内容主持者时间安排欢送和状况介绍会议目的工程打算执行中消灭的问题合同执行方面的问题客户方面的反响合同执行方面的问题客户方面的反响其他需要争论的问题工程经理的特别补充总结E.记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动打算等方面的信息...工程自我评价表工程信息A.自我评价人：自我评价人：工程经理：日期：工程发起人：角色与职责B.你在工程中的角色是什么？负责的主要任务有哪些？供给自我评价人在工程中的角色、职责等方面的信息你在工程中的角色是什么？负责的主要任务有哪些？自我评价C.你对自己的总体评价并说明理由很满足你对自己的总体评价并说明理由很满足满足低于标准本钱：到达标准高于标准高于标准质量性能：低于标准到达标准你成功地完成了工程任务吗？如何证明？假设不成功，缘由是什么？...?为何要实行这种方法?你遇到了哪些困难和挑战是如何抑制的?在工程实施过程中,?你在建设高效工程团队和促进信息沟通方面作出了哪些奉献又吸取了哪些失败的教训？你在该工程中积存了哪些成功的阅历教训?假设再作一次，你将承受哪些不同的方法？工程经理评语签名：假设再作一次，你将承受哪些不同的方法？工程经理评语签名：工程总结报告工程信息A.客户名称：工程名称：报告起草人：客户名称：工程名称：报告起草人：工程经理：日期：工程发起人：工程背景与要求B.供给有关工程背景、目标、工程方案等方面的信息工程总结C.完成了工程的哪些交付结果没有完成的工作是哪些？缘由是什么？完成了工程的哪些交付结果没有完成的工作是哪些？缘由是什么？对工程的总体评价在进度上发生了哪些变化我们用到了哪些本钱方面评价：?工程实际本钱与打算预算相比方何?哪些方面的工作原来应多花些资金?预算怎样才能作得更准确些质量方面评价：工程的质量符合客户的质量方面评价：工程的质量符合客户的发生了哪些变?更客户对工程的最终移交成果是否满?求？人员治理与团队建设方面评价：小组成员是否理解他们的角色?是否存在有人间的协作状况如何?角色安排?是否适宜运用的鼓励、领导方式、监视方了熬炼与成长？沟通沟通方面评价：小组成员对工程的是否快速地沟通自己遇到的问题？有没有利益相关者在沟通沟通中