仓储作业管理方法_第1页
仓储作业管理方法_第2页
仓储作业管理方法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

仓储作业管理方法仓储作业管理方法是一个组织和管理仓库工作流程的指南，它是确保仓库精准和高效地管理库存的关键。仓储作业管理方法涉及分类、规划、调度和评估等各个方面，下面将对每个方面实在阐述。一、仓库分类仓库分类是指依据库存特征，将仓库分为不同种类，以便更好地管理和掌控库存。常见的仓库分类包括：按物品种类分类，按物品形态分类，按物品流通方式分类，按物品存储条件分类，按物品管理责任分类等。例如，有些仓库只存储某种物品，如化学品仓库只存储化学原材料和化学制品；其他仓库可能只存储某种形态的物品，如冷藏仓库只存储冷冻和冷藏的产品；再如按物品流通方式分类，分男装、女装仓库等。二、仓库规划仓库规划是指整个仓库的布局和设计，它涉及到仓库建设及改建的各个方面。仓库规划应当依据仓库的使用、物品的特性、库存的流通路径和流程等相关因素进行合理布置。在仓库的规划中，首先需要订立合理的仓库布局。布局要合理，可以通过改善物流分析来优化。包括货物接收、货物入库、库内搬运、货物出库、货物配送等流程的优化，找寻最优解决方案。然后，应当合理布置货架和货位，适当保留库存过道，货位数目和大小应依据物品的特性来确定，提高存储效益和作业效率。另外，对设备的选择也是极其紧要的。必需为不同的作业流程供给相应的设备，通过改善设备配备，提高作业效率。三、调度管理调度管理是指为了实现仓库优化运转而订立的调度方案。在订立调度方案时，应依据物品的特性、库存的数量、库存的流通渠道、人员的调配等因素合理计算库存的流通时间和作业量，调配人员的工时和作业量，以保证流程的顺畅。调度管理涵盖了很多内容，包括货物进出库的调度、设备的使用计划、人员的排班、作业任务的调配、货物堆放位置的设置等，调度管理的好坏将直接关系到仓库流程的优化和效率的提升。四、库存评估与管理库存的评估和管理是指对库存进行全面和正确地评估和管理。对于仓库而言，库存是其紧要的资产，由于库存的管理不好可能会带来很大的损失。在库存的管理方面，需要实时监控库存的数量与仓库的空间，适时调整库存的管理方案。仓库应每隔一段时间进行一次物品的盘点，避开库存漏失或溢出，也要合理掌控库存量，避开库存积压或库存过多造成库存失效或资金短缺的问题。此外，仓库还应当订立合理的出入库政策，提高库存周转率并规避滞留问题。过多的库存积压不仅影响仓库工作效率，而且影响库存质量和利润率等方面。五、掌控成本与提高效益掌控成本与提高效益是仓库管理的紧要任务。仓库管理者需要找寻更多的节省成本的方式，并适当地把设备和技术的优化应用到仓库流程管理中。仓库管理者还需要关注仓库效益的提高，仓库效益通常与物流效益紧密相关。通过调度、调配人员、作业效率等各个方面的创新来优化仓库效益，从而促进整个物流体系的改善。例如，仓库可以采纳无人仓库的管理方式，尝试使用智能机械人代替人员搬运重物；采纳智能化技术和系统对货物进行分类、存储和出库；应用大数据等技术，实时把握仓库的底数与情况，订立更加合理的管理策略等。总之，仓储作业管理方法是仓库管理的紧要指南。仓库管理者必需综

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论