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文档简介

银行稽核工作总结范例背景银行作为金融行业的重要组成部分，其资金流动、业务规模庞大。稽核工作是银行内部监督体系的关键环节，目的在于确保银行合规经营、风险管理有效和内部控制完善。在稽核工作中，银行需要定期对各个业务部门、支行进行实地检查，检查的主要内容包括业务操作符合公司政策及法律法规要求、账户信息准确、风险控制到位等。经过稽核，银行能够发现存在的问题，及时整改，提高整体经营水平。工作结论在本次稽核工作中，我作为稽核人员，负责对银行苏州分行进行检查，主要检查了以下方面：支行业务操作是否规范，是否符合公司政策及法律法规要求。支行风险控制能力是否强大，并具体说明了支行这一方面存在的问题。支行内部控制机制是否健全，是否能有效的防范和发现风险。经过实地检查、现场调查、查账查证，以及与支行负责人进行深入的交流，我对该支行在经营、风险管理、内部控制方面的整体情况进行了具体的分析。工作亮点通过侧重点掌握检查方向：经过分析，我发现该支行并未对一些重要业务进行充分的管控，在此方面需要进一步加强。着重细化检查内容：该支行存在的问题不是单一的业务问题，而是一种管理制度上的问题，要从源头上改进，并完善管理制度，推进各项工作。我在检查机制上也秉持了这样的理念，对各个细节方面都有所分析，使问题得到更好的发掘和整改。涉及深入的探讨：在与该支行负责人的交流中，我深入了解了该支行日常经营、风险管理和内部控制的具体情况。让我进一步了解该支行的背景知识，更为全面地把握整个工作现状。工作不足检查时间紧缺：本次稽核工作时间只有两天，由于时间的紧迫，可能会影响到检查的深入程度和问题的发掘。稽核工作与支行反应存在差别：稽核工作需要对支行反映的情况进行核实，但是由于支行反映的问题和我们实地调查的情况存在一定的差异，这是需要我们认真审查的。对改进工作的建议加强稽核的深度和广度：稽核是银行内部监督体系的关键环节，只有定期的稽核，才能从源头上发现问题，尽早予以整改。推动银行各部门和支行建立稽核整改机制，建立长效管控机制。完善管理制度：针对本次检查发现存在的问题，我提出了一定的改进措施，建议支行进一步完善管理制度，控制体系，加强人员培训，提高业务水平，保证该支行长远稳定发展。增加稽核时间：稽核时间紧缺会导致稽核不深入或漏检，所以需要扩大稽核时间。稽核要根据不同情况、不同对象的需要，灵活分配资源，合理安排工作。总结本次稽核工作虽然存在不足之处，但摸索出了一种将稽核工作的深度和广度相结合，

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