高层职务说明书汇总

董事长职务说明书基本情况：岗位编号：CS/OA/M编写日期：职位名称：董事长所在部门：董事会直接上级：工资水平：定员人数：1人工资等级：所辖人员：从事本工作时间：______年____月编写人：审定人：本职概述：公司法人代表，主持召开股东大会和董事会，检查落实股东大会和董事会决议实施情况，提名公司总经理，考核总经理及高级管理人员的业绩，对公司经营战略和经营计划进行审批及公司的公共关系管理。工作职责及具体内容：职责一：主持召开股东大会，召集、主持董事会平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1主持召开股东大会符合法规、公司章程规定2召集、主持董事会会议符合法规、公司章程规定3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任定期总经理、董事、董秘、证券部、财务负责人股东、证券管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、律师事务所、会计师事务所续2领导权主要责任定期董事、总经理、董秘、战略发展部、证券部、财务负责人股东、证券管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、律师事务所、会计师事务所续3职责二：检查落实董事会、股东大会决议实施情况平均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1参加公司重要的经营会议贯彻公司战略和年度计划2审阅有关工作汇报及时反馈，提供指导意见3公司内外部调研系统深刻，有效指导公司经营序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分责任定期股份公司及下属单位高级管理人员、各部门负责人续2检查权主要责任定期公司高级管理人员和各部门负责人续3建议执行权主要责任不定期公司内所有人政府管理部门、有关专家职责三：提名公司总经理、考核经营层业绩平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1提名公司总经理人选符合公司经营发展需要2考核公司总经理及公司经营层业绩长、短期结合，定性、定量结合，规范、系统、全面3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要责任定期董事、高级管理人员、财务负责人续2领导权主要责任定期董事、高级管理人员、财务负责人续3职责四：签署有关文件平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1签署有关文件合法2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任不定期总经理、证券部、财务部、战略发展部续2职责五：企业公共关系管理平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1协调公司与外部的关系企业外部关系良好2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任不定期政府、股东、银行、证券公司、证券交易所、会计师事务所、律师事务所、公众等续2职责六：平均占工作时间百分比：%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：具备的权力：主持召开股东大会、董事会的权力，提名总经理的权力，组织检查股东大会、董事会决议实施的权力，签署公司有关法律性文件的权力。任职资格要求：学历与职称要求（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：电子、物理、化学、经济、管理等所需工作经历：印制版、显示器行业10年以上工作经验，5年以上企业高层管理经验所需专业知识：专业技术、企业管理、金融财务、计算机和英语等，宽广的知识面所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟悉公司相关业务的业务流程，高超的领导能力、准确的判断与决策能力、良好的人际沟通能力、很强的分析能力、优秀的计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般，精力充沛，能适应无规律的生活一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：高管人员领导能力、公共关系、决策科学、法律法规、生产和运作管理、营销管理企业财务管理、人力资源管理、战略管理、投资学等培训科目：总裁高级研修班最低培训时间：1年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训、半脱产培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、汽车、通讯、办公设施工作环境特征：单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：无明显的节假日所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同所需传送部门、人员：股东大会、政府管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、证券公司、律师事务所、会计师事务所、公众、公司高管人员对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：公司经营业绩2.公司发展远景3.公司经营和信息披露合法合规考核基准（标准）：1.业绩良好、收益率、每股收益2.前景良好3.合法合规您的职位监督职责:监督公司经营层高效、合法经营如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：公司发展战略和经营方针决策、经营计划和经营预算决策、公司投融资决策、重大人事决策如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？公司发展方向不明、资源配置不合理、经营效率低、经营业绩不佳、发展后劲不足备注：

监事会主席职务说明书基本情况：岗位编号：CS/OB/M编写日期：职位名称：监事会主席所在部门：监事会直接上级：无工资水平：定员人数：1人工资等级：所辖人员：监事2人从事本工作时间：年月编写人：审定人：本职概述：召集主持监事会会议，监督董事会和公司经营层合法经营工作职责及具体内容：职责一：召集主持监事会会议，向股东大会作监事会报告平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1召集主持监事会会议合法合规2出席股东大会，向股东大会作监事会报告合法合规3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任定期监事、董秘股东、证券管理部门、信息披露报纸、深圳交易所续2建议执行权主要责任定期监事、董秘股东、证券管理部门、信息披露报纸、深圳交易所续3职责二：监督董事会经营层合法经营，无损害股东利益决策和行为平均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1列席公司董事会，监督董事会的决策合法董事会决策合法2列席公司重要经营会议，监督经营层合法经营，维护股东利益经营层经营合法，无故意损害股东利益行为3检查公司财务和有关法律性文件财务、文件合法合规序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1监督权部分责任定期董事会、董秘、经理股东、证券管理部门、信息披露报纸、深圳交易所续2监督权部分责任定期董事长、董秘、正副总经理、财务负责人股东、证券管理部门、信息披露报纸、深圳交易所续3监督权部分责任不定期财务负责人、有关负责人会计师事务所、律师事务所职责三：对公司董事会经营层的违法违规行为的纠正平均占工作时间百分比：%工作任务序号工作内容工作标准1提议召开监时股东大会及时有效2向证券管理部门、深圳交易所、媒体披露有关违规行为及时有效3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分责任不定期董事会、董秘信息披露媒介续2执行权主要责任不定期董秘证券管理部门、深圳交易所、信息披露媒介续3职责四：经济法规研究平均占工作时间百分比：%工作任务序号工作内容工作标准1研究与公司经营有关经济法律法规较高的经济法律专业水准2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任日常有关部门负责人律师事务所、会计师事务所、证券公司等续2职责五：平均占工作时间百分比：%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2职责六：平均占工作时间百分比：%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：召集监事会和列席董事会会议和重要经营会议的权力，监督董事会、经营层的有关活动，有权要求董事会和经营层纠正损害股东利益和违法的行为任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上学历专业：管理类、财务类、法律类专业所需工作经历：8年以上本行业工作经历，5年以上企业高层管理经验所需专业知识：公司业务的基本专业知识、企业管理、金融财务、计算机、法律法规等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：较高的领导能力、快速判断与决策能力、很强的沟通能力、很高的分析能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：较轻一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：经济法规、金融财务、企业管理培训科目：证券机构相关培训最低培训时间：1年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训、半脱产培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、汽车、办公设备工作环境特征：办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同等所需传送部门、人员：股东大会、政府管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、证券公司、律师事务所、会计师事务所、公众、公司高管人员对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1.公司董事会、经营层有无违法行为2.公司董事会、经营层有无损害股东利益的行为3.考核基准（标准）：1.公司董事会、经营层无违法行为2.公司董事会、经营层无损害股东利益的行为3.您的职位监督职责:监督董事会、经营层合法经营不损害股东利益如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：董事会、经营层的决策和行为是否合法，不损害股东利益如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？未能发现公司董事会和经营层的违法行为，股东利益受到损害。备注：

董事会秘书职务说明书基本情况：岗位编号：CS/OD/M编写日期：2022-1-24职位名称：董事会秘书所在部门：董事会直接上级：董事长工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：目前无，实际工作需1-2人从事本工作时间：1997年9月编写人：陈东屏审定人：李大淳本职概述：依规定程序筹备股东大会和董事会，列席会议，负责记录和相关文档管理，协助董事会依法行使职权，负责公司信息披露事务，参与组织完成监管机构布置的任务，准备和递交国家有关部门要求董事会、股东大会出具的报告和文件，参与组织资本市场融资，为公司重大决策提供咨询和建议等。工作职责及具体内容：职责一：组织筹备董事会议和股东大会，列席会议并负责会议记录和会议文件、记录、有关资料的管理平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1准备董事会和股东大会的报告和文件资料完整、提交及时2协调、组织公司有关部门做好会务工作准备充分、组织有序3负责会议记录和会议文件与有关资料的管理记录完整、管理妥当序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任不定期董事、监事、高管人员、计划财务部、战略发展部、证券部股东、证券监管机构、证券公司续2执行权主要责任不定期证券部、办公室续3执行权全部责任不定期职责二：协助董事会依法行使职权平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1完成董事长日常布置的工作及时办理2帮助公司董事、监事、高管人员了解有关法律法规、公司章程，深交所股票上市规则及股票上市协议的要求及时3在董事会违反法律、法规、公司章程及证券交易所的有关规定时，提出异议，若董事会坚持上述决议，应当把情况记载在会议纪要上，并将该会议纪要上提交上市公司全体董事和监事及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部责任日常董事长续2执行权主要责任不定期董事、监事、高级管理人员法律顾问续3执行权部分责任不定期董事、监事法律顾问职责三：协调和组织公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1建立健全信息披露制度制度较完善2接待来访、负责与投资者联系、回答社会公众的咨询、联系股东，向符合资格的投资者及时提供公司公开披露的资料合法合规3组织和协调做好年报、中报、季报和临时报告的披露工作，保证信息披露的及时性、合法性、真实性和完整性及时、准确、合法、真实和完整序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要责任不定期董事、监事、高管人员、职能部门监管部门、深圳交易所续2执行权全部责任日常投资者、社会公众续3领导权全部责任定期和不定期有关职能部门、业务单元监管部门、深圳交易所、信息披露媒体、股东职责四：参与组织完成监管机构布置的任务和公司资本市场融资，准备和递交国家有关部门和深圳交易所要求董事会、股东大会出具的报告和文件。平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1参与组织完成监管机构布置的任务，准备和递交证券监管部门和深圳证券交易所要求公司提供的文件资料完整、递交及时2参与组织资本市场融资工作，配合主承销商做好公司增发、配股、发行可转债等有关申报资料文件及相关工作资料完整、工作安排有序3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任不定期董事会、监事会、股份公司正副总经理、职能部门、下属单位证券监管部门续2执行权部分责任不定期董事会、监事会、股份公司正副总经理、职能部门、下属单位证券监管部门、中介机构续3职责五：行业发展和资本市场运作研究，为公司重大投融资决策提供建议；管理模式研究，为公司规范运作提供参考建议平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1行业发展、资本市场运作研究，参与项目调研，为公司重大投融资决策提供建议研究成果的系统性、规范性，建议的科学性和可行性2管理模式研究，为公司规范运作提供参考建议建议的科学性和可行性3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分责任不定期董事会、监事会、正副总经理、证券部、战略发展部、下属单位有关中介机构、投资项目有关单位续2建议执行权部分责任不定期董事会、正副总经理续3职责六：平均占工作时间百分比：%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）协助公司资本运作、战略投资的有关工作占工作时间的百分比：%具体内容：辅助：公司并购、产权交易、项目投资的策划与实施频率：不定期应具备的权力：列席董事会会议的权力；获取公司有关经营和决策信息的权力。公司投资、经营运作的建议权信息披露的建议执行权。任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：经济管理类或中文专业所需工作经历：5年以上工作经验，从事秘书、管理、证券、律师、注册会计师等工作三年以上所需专业知识：有一定的财务、税收、法律、金融、投资、企业管理、计算机应用等方面知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：须经过深交所的专业培训和资格考核并取得合格证书；须具有良好的文字表达能力、领导能力、判断和决策能力、沟通能力、分析能力与执行能力。体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:2-3年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：1.董秘专业培训2.MBA研修3.高管人员所须的其他职业技能培训培训科目：短期集训班、在职进修最低培训时间：根据具体情况而定培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训或半脱产培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、汽车、文件柜工作环境特征：办公室，安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告所需传送部门、人员：董事会、监事会、正副总经理、计划财务部、战略发展部、证券部、下属单位对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：组织完成信息披露工作情况。2.协助公司规范化运作情况。3.筹备董事会、股东大会情况。考核基准（标准）：完整和及时。2.建议合理、及时。3.合法、规范、有序。您的职位监督职责:如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：信息披露方面的决策如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？信息披露不及时，不完整，误导投资者，使投资者决策失误，造成损失，影响公司在资本市场的形象和投融资。备注：

总经理职务说明书岗位编号：CS/OC/M 编写日期：2022-1-31职位名称：总经理所在部门： 直接上级：董事会工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：9行政副总经理,发展副总经理,计划财务部经理,内审部经理,信息管理部经理,印制板事业部总经理,仪器公司总经理,覆铜板公司总经理,显示器公司总经理从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：全面负责超声电子股份有限公司的经营管理，领导制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作本职工作职责及具体内容：职责一：制定和实施公司总体战略平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整战略符合公司与行业发展实际2组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革阶段性目标的实现，市场开拓和变革效果序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要定期董事会、副总经理等行业协会、咨询机构续2领导权全部日常下属人员合作单位、客户等职责二：制定和实施公司年度经营计划、财务预算平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1根据董事会下达的年度经营目标组织制定公司年度经营计划、财务预算经营计划和财务预算符合要求，具有可行性2监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化监控到位，及时采取有效措施3组织实施利润分配、使用方案严格按照要求实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要定期下属人员行业协会、咨询机构续2监督权全部日常下属人员续3领导权主要日常下属人员职责三：建立良好的内部外部沟通渠道和关系平均占工作时间百分比：35%工作任务序号工作内容工作标准1负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜及时性、准确性、全面性2领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道客户忠诚度提高，供应商合作紧密，其他部门良好关系3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；公司知名度、美誉度的提升4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系公司内部业务开展顺畅序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期董事会续2执行权主要日常下属人员、董事会外部各相关单位续3领导权主要日常下属人员外部单位续4领导权主要日常下属人员、各单位职责四：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1主持、推动公司管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整质量成本标准2领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观科学合理维护、维修及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分日常下属人员续2建议执行权部分日常下属人员职责五：主持公司日常经营工作平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，管理直接管理部门的工作，对下属人员进行指导、考核2主持召开司务会，对重大事项进行决策3代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常下属人员、董事会续2领导权主要日常下属人员等续3执行权主要不定期外部单位职责六：处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权、部分审批权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力任职资格要求：学历与职称要求：（包括初中以下、初中、高中、技校、中专、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业：经济或管理相关专业所需工作经历：10年以上工作经验，5年以上所在行业高层管理经验所需专业知识：行业知识、管理、经济、法律、证券投资、财务、统计等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练使用计算机办公软件、具备很强的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：较重一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：战略管理、管理技巧、工作改善、政府财经政策演变、投资管理等培训科目：总裁高级课程培训班最低培训时间：二年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、传真机、打印机、汽车等工作环境特征：单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：经常加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：战略报告、财务预算、各种审批文件等所需传送部门、人员：相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标经营指标组织人事预算执行情况考核基准（标准）：销量、利润、市场份额、产品合格率、客户满意度、毛利率、投资收益率（各产品）交货期目标，存货周转率，成本费用率员工流失率、员工满意度%，领导班子建设情况预算偏差率%您的职位监督职责:监督公司日常经营活动的开展，各业务单元的战略制定与实施、下属人员的工作执行情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：做出投资、战略方面的建议和部分决策，人员奖惩、薪酬考核、任免的建议及决策，其他经营决策如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？会造成公司在不同方面产生损失备注：

行政副总经理职务说明书岗位编号：CS/OE1/M 编写日期：2022-1-31职位名称：行政副总经理所在部门：股份公司总部直接上级：总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：办公室主任、人力资源部经理从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：负责股份公司总部的行政管理工作，领导办公室和人力资源部开展工作，参与公司的经营决策本职工作职责及具体内容：职责一：领导股份公司总部办公室和人力资源部制定工作计划并组织实施平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1审核办公室和人力资源部制定的工作计划，提出意见计划制定及时，可行可操作2监督并协助办公室和人力资源部工作计划的实施阶段性目标的实现序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1检查权全部定期办公室、人力资源部、其他部门续2监督权全部日常办公室、人力资源部、其他部门职责二：组织制定人力资源管理制度，开展人力资源管理工作平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1组织人力资源部制定和完善各种人力资源管理制度制度的完善性、科学性、可行性2监督、组织协调人力资源工作的开展，保证公司招聘、培训开发、薪酬考核等各项工作顺利进行各项人力资源管理工作的成绩序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要不定期人力资源部续2监督权主要日常人力资源部外部政府机构、人才市场等职责三：组织制定其他各项企业管理制度，开展行政、后勤、企业文化管理活动平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1组织制定和完善各项企业管理制度，监督落实制度的健全，有效性2组织各种行政后勤工作的开展行政后勤工作效果3组织建立健全企业文化企业文化的建设、宣传序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要不定期办公室咨询机构等续2监督权主要日常办公室外部相关单位续3执行建议权主要日常办公室相关单位职责四：处理与各部门之间的业务协调平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1组织处理办公室及人力资源部与总部各部门之间的关系2组织处理与各下属单位接口部门的工作序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常总部各部门续2执行建议权主要日常下属单位接口部门职责五：对下属人员的工作安排、指导和考核平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1对下属人员的工作进行安排，指导和培训开发安排合理，指导充分2对下属人员的工作进行考核评价考核公正，及时提出肯定或改进建议序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常下属人员续2执行权全部定期下属人员职责六：参与公司的经营决策平均占工作时间百分比10%工作任务序号工作内容工作标准1参与公司的经营决策提供科学的建议2其他临时性任务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：经营信息的了解权公司日常经营管理决策参与权对下属人员的人事任免建议权对主管工作的监控权对下属员工奖惩的建议权对下级之间工作争议的裁决建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专几以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：经济或管理专业所需工作经历：8年以上相关工作经验，3年以上中层以上管理经验所需专业知识：人力资源管理，行政管理，管理学、经济学知识及公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机办公、网络知识、较强的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力和影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：人力资源管理，行政管理，管理学、经济学知识等培训科目：MBA课程培训最低培训时间：两年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、传真工作环境特征：独立办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作计划、总结、公司文件、通知等所需传送部门、人员：总经理、各相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：关键业绩指标人员状况行政后勤管理考核基准（标准）：销量、利润、毛利率、净利润率、人均利润率等员工满意度，人员流失率，招聘完成率、培训满意率，对薪酬满意度，考核效果，人员培训开发情况其他部门对行政后勤工作的满意度，安全情况，与各级单位的关系您的职位负有监督职责吗？监督主管工作的开展情况，下属人员的工作，各项制度的执行等如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？公司经营决策的建议，人力资源管理和行政后勤、企业文化管理方面的建议与决策如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？影响公司的决策，和人力资源、行政后勤等工作的效果备注：

发展副总经理职务说明书岗位编号：CS/OE2/M 编写日期：2022-1-31职位名称：发展副总经理所在部门：股份公司总部直接上级：总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：3战略发展部经理、技术开发中心主任、证券部经理从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：负责股份公司的战略与技术发展以及证券管理工作，领导战略发展部、技术开发中心、证券部开展工作，参与公司的经营决策本职工作职责及具体内容：职责一：领导股份公司总部战略发展部、技术开发中心、证券部制定工作计划并组织实施平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1审核战略发展部、技术开发中心、证券部制定的工作计划，提出意见计划制定及时，可行可操作2监督并协助战略发展部、技术开发中心、证券部工作计划的实施阶段性目标的实现序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1检查权全部定期战略发展部、技术开发中心、证券部续2监督权全部日常战略发展部、技术开发中心、证券部职责二：组织制定战略、技术、证券管理方面的规章制度平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1组织制定和完善战略、技术、证券管理方面的规章制度制度的完善性、科学性、可行性2监督检查各项相关管理制度的落实各项人力资源管理工作的成绩序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要不定期战略发展部、技术开发中心、证券部续2监督权主要日常战略发展部、技术开发中心、证券部外部政府机构等职责三：领导战略发展部、技术开发中心、证券部开展工作平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1领导行业研究、战略规划、对外投资项目管理工作制度的健全，有效性2领导公司技术管理、技术开发项目管理工作行政后勤工作效果3领导公司的证券市场研究工作企业文化的建设、宣传序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常办公室咨询机构、外部合作单位等续2领导权主要日常办公室外部科研单位、政府机构等续3领导权主要日常办公室证券管理部门等职责四：处理与各部门之间的业务协调平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1组织处理战略发展部、技术开发中心、证券部与总部各部门之间的关系工作开展顺畅2组织处理战略发展部、技术开发中心、证券部与各下属单位接口部门的工