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表拟为承包本合同工程设立组织机构框图前言在本次工程中，为了有效地组织管理各项工作，提高工作效率，特制定了本组织机构框图，以明确各个部门的职责和岗位职责，加强各个部门之间的联系和合作，确保工程进展顺利，达到预期目标。组织机构框图管理层管理层主要负责对整个工程进行管理、指导和监督。具体来说，包括以下职务：项目负责人：负责本工程的所有管理工作，包括人员配置、物资、财务等方面。对整个工程的质量控制和进度监督负责。技术支持部门技术支持部门的主要工作是为工程的顺利进行提供技术支持，技术支持部门人员需打通各个部门之间的技术交流渠道，确保乃至优化工程建设的技术策划、设计、实施等各项工作。具体来说，包括以下职务：技术支持负责人：负责组织技术支持部门工作，协调技术支持部门与其它部门的沟通。工程设计人员：负责对工程项目进行技术策划、设计和实施，制定技术考核方案和施工方案。物资管理部门物资管理部门主要工作是对工程项目所需用到的各种物资进行统一、科学管理，确保物资资金的合理配置。具体来说，包括以下职务：物资管理负责人：负责组织物资管理部门工作，制定物资采购、使用、监管等方面的管理制度。物资采购人员：负责对施工所需的各种材料、工具设备等进行集中采购和管理，确保物资供应的充足性和质量的可靠性。物资监管人员：负责全程监管物资的使用和消耗情况，确保物资的准确性和有效性，避免浪费和贪污现象的出现。施工队伍施工队伍是整个工程项目的核心部门。施工队伍人员要负责将技术支持部门制定出的技术方案变成现实，确保工程建设工序的顺利进行。具体来说，包括以下职务：施工队长：负责组织和指挥施工队伍，把握整个工程项目的进度，保证工期的准确性。施工工人：负责工程的基础建设和各项施工工作，需要具备相应的技术水平，并遵守安全施工、文明施工的原则。结语以上为本次工程设立的组织机构框图，通过合理的组织架构、清

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