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文档简介

质量检查制度剔除格式错误，删除明显有问题的段落，然后改写每段话：为了确保工程质量，工程项目经理部采取以下质量检查措施：1.每月组织项目质量监督检查，分析问题原因并制定解决措施，同时召开项目质量例会。2.每月由项目技术经理组织技术和质量人员进行联合质量管理检查，并及时向项目经理汇报主要问题。3.每天由工程项目经理部质量检查人员对施工现场质量情况进行检查，严格监督“自检”“互检”行为，履行“专检”职责，并及时记录相关信息。4.班组长每日对本班组所施工程内容进行检查，并督促本班组人员执行规章制度和标准、规范，发现不符合质量要求的及时处理。5.作业人员在施工时认真施工，严格“自检”行为。质量检查内容项目部组织的质量检查主要包括以下内容：1.质量体系运行情况。2.工程实体质量情况。侧重采取必要的检查工具对工程状态进行实测实量，用测量数据作为评价工程质量的依据。3.工程、质量、技术、各种保证资料。项目检查侧重在工程实体及资料，也检查自身的管理。集团公司重点检查质量体运行的总体情况，侧重在对管理者的检查，检查检查者，监督监督者。检查依据为国家、行业规范标准。检查要求：每次检查，不论哪一层的检查，重在发现问题，解决问题。项目检查中，自检重在解决工序质量控制即班组自身的质量控制。分子公司检查部门的检查是重在检查管理过程是否有效。检查实体也是通过实体验证管理工作状态。检查过程中要做好“检查记录”，查出的问题要解决，形成一个闭环，通常形式如：下发不合格品通知单，责令限期整改，施工单位制定纠正方案，纠正质量问题，制定纠正措施，制定预防措施。检查员对纠正的问题进行验证，对纠正和预防措施进行验证，问题解决。具体针对不合格品的处置，执行公司不合格品控制程序。质量理念“干就干好，做就做精”工程项目经理部及分包队伍的考核1.每季度对工程项目经理部质量进行考核，由公司质量监督分站配合公司主管部门组织实施。2.每月对分包队伍的质量进行考核，必要时随时进行。质量奖罚程序为了激励施工单位和个人提高工程质量，项目经理部采取以下奖罚措施：1.对施工单位及个人进行奖励，由项目部质量检查站站长开具“质量奖励通

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