建筑分公司财务工作制度

建筑分公司财务工作制度1.工作目的建立建筑分公司财务工作制度，规范财务管理流程，确保资金使用合理有效，提高财务工作效率和准确性。2.财务组织架构建筑分公司财务部门由财务总监、财务经理、会计人员和出纳人员组成。3.资金管理3.1资金收支管理建立资金收支管理制度，明确资金流转流程。定期编制资金收支预算，确保资金使用合理。统一管理银行账户，每日进行银行对账。严格控制预算外支出，并进行事后核查和报备。3.2资金运作管理编制资金投资计划，根据公司战略目标和风险控制要求进行投资决策。在资金运作中注意风险管理，不得从事高风险投资。定期进行资金运作效果评估，及时调整投资策略。3.3资金监督管理建立资金监督管理制度，确保资金使用合规合法。定期进行内部审计，发现问题及时纠正并报告上级。配合外部审计工作，提供相关财务数据和资料。4.财务会计管理4.1会计档案管理建立完善的会计档案管理制度，确保会计资料的完整性和准确性。定期归档和备份会计档案，确保安全性和可审计性。保护会计档案的机密性，不得泄露与外部进行非授权人员分享。4.2财务会计报告定期编制财务会计报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。确保财务报表的准确性和合规性，依法申报纳税。及时汇报财务会计报告给公司领导层。4.3税务管理遵守国家税收法律法规，缴纳税款并提供相应申报材料。定期进行税务核对和税务审计，确保符合税法要求。合理规避税收风险，不得从事虚假记账等违法行为。5.成本管理5.1成本核算建立成本核算制度，对公司各项成本进行详细记录和分类。定期进行成本分析，找出成本过高的原因和优化方案。确保成本核算的准确性和及时性。5.2项目成本控制建立项目成本控制制度，包括预算编制、成本监控和分析评估等环节。确保项目成本控制在合理范围内，不得超出预算限制。及时汇报项目成本情况给相关部门和领导。6.财务内部控制6.1财务内控制度建立完善的财务内部控制制度，包括风险管理、流程审批和授权管理等方面。确保财务内部控制的有效性和正常运行。6.2财务审批流程设定财务审批流程，确保费用报销和付款等环节得到严格控制。设立财务审批岗位，由专人负责审批相关财务事项。控制财务审批权限，避免滥用财务权力和出现违规行为。6.3财务风险管理建立财务风险管理制度，识别和评估财务风险，并采取相应措施进行防范。定期进行风险评估和风险控制，确保财务安全和稳定运作。7.审计和监督7.1内部审计建立内部审计制度，定期对财务工作进行审计，发现问题并提出改进意见。确保内部审计的独立性和客观性，不得受到干扰和压力。7.2外部审计配合外部审计工作，提供财务数据和相关资料。及时整改审计发现的问题，并向上级报告整改情况。7.3监督和反馈建立监督机制，定期向上级汇报财务工作情况。接受上级的指导和监督，及时反馈问题和困难。8.绩效考核8.1考核制度建立财务工作绩效考核制度，明确考核指标和权重。定期进行绩效考核，并根据考核结果给予奖惩和提升机会。8.2绩效激励设立绩效激励机制，对优秀财务人员给予奖励和晋升。激励机制要公平、公正，鼓励团队协作和创新。