篮球教练员管理制度

篮球教练员管理制度极光才子教练员管理制度为了提高教练员的教学质量，保障学员的安全和权益，本校制定了极光才子教练员管理制度。一、教练员的资质要求本校要求教练员必须持有国家相关部门颁发的教练员资格证书，且具有丰富的教学经验和良好的职业道德。二、教练员的工作职责教练员应当严格遵守交通规则，认真负责地开展教学工作。同时，教练员还应当注重学员的心理健康，耐心细致地指导学员掌握驾驶技能。三、教练车的管理本校要求教练车必须符合国家相关部门的规定，并且要定期进行检测和维护，确保车辆的安全性和可靠性。四、学员的权益保障本校要求教练员必须尊重学员的人格尊严，保障学员的合法权益，严禁任何形式的侵犯学员的利益行为。五、教练员的考核评价本校要求对教练员进行定期的考核评价，对于表现优秀的教练员予以表彰和奖励，对于表现不佳的教练员要及时进行整改和处理。六、制度的执行和监督本校要求教练员必须严格遵守本制度的各项规定，对于违反规定的教练员要依法进行处理。同时，学校还将建立健全的监督机制，确保制度的有效执行。教练员守则一、教练岗位、职责（一）教练员职位教练员是指在体育场馆、俱乐部、学校等场所，从事体育教学、训练和指导工作的专业人员。（二）教练员岗位职责教练员的主要岗位职责包括：教学、训练、指导、管理和宣传等。二、晋升制度（一）教练信息教练员的晋升信息应当及时记录并保存，包括个人基本信息、教练员资格证书、职业技能证书、工作经历、教学成果等内容。（二）晋升的前提教练员晋升的前提是必须符合相关的规定和要求，同时需要有一定的工作经验和教学成果。（三）晋升的条件教练员晋升的条件包括：职业道德、教学能力、综合素质、工作业绩等方面的表现。（四）晋升指标评定（见附表）教练员晋升指标评定是根据相关的规定和要求，对教练员的职业道德、教学能力、综合素质、工作业绩等方面进行评定。三、教练工资标准教练员的工资标准应当合理、公正、透明，同时应当根据教练员的职业水平、工作经验、教学成果等方面进行评定。附一教练员应当遵守职业道德规范，尊重学生、运动员和同事，保护学生、运动员的安全和健康，维护教育教学秩序。附二教练员应当不断提高自身的职业素养和教学能力，不断学习、研究新的教学方法和技术，提高自身的教学水平。附三教练员应当积极宣传体育精神和体育文化，倡导健康的生活方式，为社会和国家的发展做出贡献。为了提高教学质量和规范课堂秩序，我们特制定了教练员守则。这是一份基本的行为规范，旨在帮助教练员成为合格的教练，并共同营造一个和谐健康的教学环境。1.教练员应该及时与负责协调的老师沟通，回复短信和电话并协助负责老师做好点名和登记工作。如果有学员缺课、请假、伤病等情况，教练员需要及时向负责老师汇报。2.教练员在带课过程中要保持电话畅通，及时接听电话并处理问题。不接无关电话，如有紧急事务要长话短说，以免影响教学。短信、QQ、微信等也包括在内。3.教练员应该守时守信，严格遵守所带课时间，提前至少10分钟到场地做准备，身体训练和放松活动要提前准备。按时下课，以免场地问题及影响学员和家长的其他活动。4.教练员要认真阅读《学生守则》，尊重学员，把他们当做一个独立的个体对待。对其要有礼貌，注意言行举止。上课过程中，要多鼓励和发现学生的进步和亮点，切忌一味批评打击。引导学生正确的行为，营造和谐良好的教学氛围。5.教练员上课时应该着整洁干净的运动服装和运动鞋，专业教练着专业装备。6.教练员不得发表任何对训练营不利的言论，不得做出任何对训练营不利的行为。有不了解的问题和情况，学员或家长可以直接咨询负责老师。7.教练员一旦接课，要全力以赴保证上课时间，无特殊情况不得请假。如遇不可抗拒因素需要请假，要第一时间告知负责人。不得无故不上课，或随便找人替课。要记住培训班的时间都是固定的，如有时间调整负责人会提前通知教练员。一般情况下，不会因为教练员的情况而改变，学员对换教练比较反感。8.教练员应该根据技高为师，身正为范的行为准则处理各种情况，保持积极心态，解决自身问题提高自己，也帮助其他教练员进步，相互交流学习，共同进步。9.公司会根据教练带课的具体表现和成绩，根据规定给予奖励和处罚。教练员职位包括教练主管、主教练、助理教练和辅助看课教练。教练主管负责分区教练课时记录、教练管理和培训；主教练主导负责课堂教案编排、助理教练选择、课程内容总结编写和学员安全管理；助理教练辅助主教练课程有序进行。本规定旨在激励教练员提高专业技能和工作能力，以实现能力与岗位的最佳匹配。为此，规定了晋升制度和工资标准。晋升制度包括教练信息、晋升的前提和条件、晋升指标评定。教练员必须是签约教练，并且完成一定数量的课程才能晋升。同时，教练员需要具备实际工作能力和业务知识，工作责任心强，遵守公司规章制度，注重安全，无教学事故，业绩突出，钻研业务，身体健康，能坚持工作。晋升指标评定由教学主管根据评估标准决定。教练工资标准包括教练主管和教练的工资标准。教练主管的工资由课时费和分区总销售业绩1.5%组成，而教练的工资标准则根据等级和所带课的人数决定。此外，还有奖励制度，包括新生报名奖励和全勤奖励。新生试课报名可以获得20元/人次的奖励，其中10元归当堂课对应教练，另外10元归教练主管分配。全勤奖励和带课最多的教练奖励也是激励教练员提高工作能力和业绩的重要手段。最后，辅助看课教练的职责是记录学习主教练带课流程和经验，同时记录主教练出现的问题和可以提高的方面，以帮助相互提高。必要时可以辅助主教练带课。附一：教练费用标准以下是教练费用标准，按照姓氏拼音排序：-A1：每次200元-A2：每次150元-A3：每次120元-B1：每次110元-B2：每次100元-B3：每次90元-C1：每次80元-C2：每次70元-C3：每次60元-D1：每次50元-D2：每次40元-D3：每次30元-E2：每次20元附二：晋升指标评定1.家长学员评价得分2.出勤情况（注明上课时间，有无迟到、旷课）3.学员出勤情况（记录每节课学员人数）4.教学质量其中，教学质量包括以下几个方面：-着装、形象、口令-沟通能力-课堂氛围-教案完成情况-教学内容设置-教学效果-学生成绩指标-临场应变能力附三：学员家长对教练满意度调查表请家长们以客观、公正的态度，实事求是地在下列表格中，您认为恰当的栏目中打“√”，并在“评价意见”栏中写上您的宝贵意见。序号1.工作认真负责，有很强的敬业精神。2.对每个学员充满爱心，尊重每一个学员，不歧视、责骂、讽刺学员，不体罚或变相体罚学员。3.能充分调动学员的学习兴趣，和学员更多的互动，学员对该教师所授学科学习兴趣浓厚。认真上好每一节课，提高课堂教学效率，让学员更容易接受上课内容。注重培养学员良好的学习习惯和方法，积极发掘学员潜力，促进其全面发展。教