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文档简介

招投标及合同管理制度一、引言招投标及合同管理是企业日常运营中非常重要的环节，对于公司的财务和品牌形象具有重要影响，因此需要对招投标及合同管理制度进行规范。本文主要介绍招投标及合同管理制度的内容和要求，以确保企业有序开展招投标及合同的相关工作。二、招投标管理1.招标范围招标的范围包括企业需要进行供应商或承包商的选择或评估的各种采购、承包、委托加工或服务等项目。2.招标流程招标流程包括以下步骤：(1)招标准备阶段对拟招标项目进行详细的调查和研究。制定招标文件和招标公告。确定招标时间和地点。(2)招标公告发布发布招标公告，要求投标人按照规定时间和方式提供应标文件。公告应向公众公开，并通过网站、报刊等渠道发布。(3)开标针对提前提交的应标文件进行开标。开标时要确认每份应标文件是否满足了招标文件的要求。(4)评标评标前需制定标准和权重。评委应该独立、公正、客观地进行评审。(5)中标通知确定中标人是公正的。推荐中标人，批准财务条件。组织签署合同。三、合同管理1.合同类型企业合同通常包括销售合同、采购合同、人力资源合同、技术服务合同等。每种合同类型都需按照不同的流程进行管理。2.合同流程合同流程包括以下步骤：(1)合同准备阶段制定合同草案并与供应商或客户协商确认合同内容。由法务人员或保险中介人员审核批准合同。签署合同并妥善保管。(2)合同执行阶段检查合同执行情况。如果合同有违反行为，应采取必要措施纠正。(3)合同终止阶段当合同到期或终止时，需确认是否已经履行完毕，如有未完成的内容，需及时协商解决。四、招投标及合同管理的相关要求1.保障公平招投标和合同管理应该保证公平，不得参与非法活动，不得私自泄密。2.文件审批招标文件和合同文件均需严格地进行审批和签字。3.合同备案每份合同都需要要备案，以备后查询。4.风险管理需对招投标和合同管理工作中可能出现的风险进行评估和管理，以确保企业权益不受侵害。5.内部培训应向相关员工提供招投标及合同管理制度的培训，并定期进行内部审计。五、总结招投标及合同管理是企业日常运营中不可或缺的环节，只有规范管理，才能够更好地保障企业权益和发展。因此，企业应制定完善的招投标及合

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