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文档简介

东健药业绩效考核体系优化设计的任务书任务概述本次任务的目的是优化东健药业的绩效考核体系,确保公司各部门和员工的工作目标与公司战略一致,并使考核过程更加公平、公正和透明。具体任务包括但不限于:1.分析东健药业现有绩效考核体系的优缺点,提出优化建议。2.设计新的绩效考核指标和评估方法,确保考核过程更加科学客观。3.制定考核标准和流程,保证考核过程更加公平公正。4.测试和优化考核体系,确保可行性和有效性。任务分工1.人力资源部:负责牵头任务,协调各部门合作,进行绩效考核体系现状分析和问题梳理。2.策略部门:提供公司的战略和目标,与人力资源部合作制定绩效考核指标和流程。3.数据分析师:负责分析现有绩效考核体系的数据,提供数据支持和建议,对新的指标和流程进行数据测试和分析。4.客户服务部:提供客户满意度等关键指标数据,协助设计绩效考核指标和流程。5.公共关系部:对考核过程进行监督和沟通,建立有效的反馈和行动计划,确保考核过程的公正和透明。任务时间安排本次任务预计需要2个月时间完成,具体时间安排如下:第一阶段:现状分析和问题梳理(1周)第二阶段:绩效考核指标和流程设计(2周)第三阶段:数据测试和优化(2周)第四阶段:考核标准和流程制定(1周)第五阶段:考核体系实施和优化(3周)第六阶段:总结和报告(1周)任务报酬本次任务的总报酬为50万元,具体分配如下:1.人力资源部:15万元2.策略部门:10万元3.数据分析师:10万元4.客户服务部:5万元5.公共关系部:5万元6.其他费用:5万元7.风险准备金:10万元任务风险控制本次任务的风险主要包括:时间延误、数据质量差、考核标准不公平等。为了避免这些风险的发生,我们将采取以下措施:1.严格执行任务计划,确保任务按时完成。2.测试和优化考核体系,确保数据质量和评估标准科学客观。3.审查和制定考核流程和标准,确保考核过程公平公正。4.随时掌握任务进展情况,及时发现风险,并采取措施解决问题。总结本次任务是对东健药业绩效考核体系的优化,希望能够通过优化考核体系,提高公

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