




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
综合事务部工作思路综合事务部工作思路1综合事务部工作思路汇报田长生2016年8月综合事务部工作思路汇报2目录、综合事务部主要职能二、综合事务部主要目标、人事工作思路四、行政工作思路五、需支持及协调的工作目录3政务方面:督办管理、制度建设事务方面:会务管理、组织设计文书管理、文化建设[2岗位管理、人才招聘、绩效管理、员工关系服务方面:食堂管理、接待管理、公关方面:资源管理、日常维护、车辆管理、环境建设资质管理备注:以上是综合事务部的标准集采方面:供应商管理、仓库管理、职能。鉴于各种原因,目前涉足的仅有配送管理、市场开发制度建设、组织设计、人才招聘等工作政务方面:督办管理、制度建设4政令畅通、令行禁止[2架构清晰、职责明确渠道多元、人员充沛全员绩效、共同成长服务到位、后勤充足关系融洽配送及时、管理精细备注:目前基本定了組织架构。其他都存在不足,比如人员未定岗,层級未定,导致所有工作归口都到总经理1人处;招聘仅篡被动的投筒历、面试过程基本上是在聊天,面试问題未精心设计;新员工到岗后,无固定老员工指导和专业鼹琮,不利于成长和稳定;新老员工关系之间还有待磨合,等等政令畅通、令行禁止5冫招聘途径冫如何用人如何选人如何育人广胜任特征如何留人冫招聘途径冫如何用人6招聘途径内部招聘6、中介公司2、大众媒体7、网络招聘3、专业媒体8、员工推荐4、人才市场9、品牌吸引5、校园招聘10、并购合作各注:目前招聘渠道較单一,单纯靠被动地对方投递筲历。建议一方面主动搜集简历,邀请对方面试;另一方面拓展渠道,鼓勵员工推荐,“举贤不避亲”,或者登报招聘、猎头公司招聘。。,此外,招聘应一直进行,既给在岗者一定危机感,如果有真正优的,也可作为人才储备之用。招聘途径7如何选人·原则原则一:勿眼光过高原则二:首选忠诚重义之人原则三:要有一技之长原则四:不怕人比己强原则五:亲自考察,不偏听偏信备注:选人时专业能方强,忠诚度高,懂管理的综合人才当然更好,但人才市场的现实是很少存在这样的完人的,因此,建议一方面用人所长,另一方面加大培养力度,老员工要提高,新员工也旻提高如何选人·原则8如何选人360度评估法各注:此方法主要判断过去(“三代”,家庭、成绩、经历)一个人的价值时间现在观和品性。专业知识考察,未来(E标、理想、职业生涯规划)尽可能通过笔外表(形象、气质、举止、礼仪)试和试用1周左右的实际表现空间一内心(观念、态庋、性格、品德、信仰)等途径言行(一致性、巧言)自己待人-别人(亲人、朋友、同事、伙件,对手)人世人(国家、民族、社会、人类、世界)作时处事-办事(远近、易繁)事处事(荣辱、成败、名利、生死)如何选人360度评估法9如何选人通用指标序号能力态度认同度资历悟性专业形象1过往成就热情行业学历智力外形2最高联位忠诚职业覆历反应礼仪3收入福利责任公司经历思组谈吐4生活状况意志理念经验灵性气质执行力自信6专业水平进取备注:面试过程尽可能程序℃律化,所问问题尽观察、访谈简历、背景可能提前设计方法笔试观察、访谈观察、访谈本观察、访谈观察、访谈如何选人通用指标10如何选人·坚决不用的员工类型类型序号类型1没有创意的鹦鹉8只会妒忌的孤独虫2无法与人合作的荒野之狼没有知识的小孩3缺乏适应能力的葱龙10不重视健康的幽灵4浪费金钱的流水虾11过于慎重消极的岩石5不愿沟通的贝类2摇摆不定约墙头草6不注重资讯汇集白纸13自我设限的农户7没有礼貌的海盗美国著名管理专家希尔曼研究世界500强人才管理之道后总结如何选人·坚决不用的员工类型11综合事务部工作思路课件12综合事务部工作思路课件13综合事务部工作思路课件14综合事务部工作思路课件15综合事务部工作思路课件16综合事务部工作思路课件17综合事务部工作思路课件18综合事务部工作思路课件19综合事务部工作思路课件20综合事务部工作思路课件21综合事务部工作思路课件22综合事务部工作思路课件23综合事务部工作思路课件24综合事务部工作思路课件25综合事务部工作思路课件26综合事务部工作思路课件27综合事务部工作思路课件28综合事务部工作思路课件29综合事务部工作思路课件30综合事务部工作思路课件31综合事务部工作思路课件32综合事务部工作思路课件33综合事务部工作思路课件34综合事务部工作思路课件35综合事务部工作思路课件36综合事务部工作思路课件37综合事务部工作思路课件38综合事务部工作思路课件39综合事务部工作思路课件40综合事务部工作思路课件41综合事务部工作思路课件42综合事务部工作思路课件43综合事务部工作思路课件44综合事务部工作思路课件45综合事务部工作思路课件46综合事务部工作思路课件47综合事务部工作思路课件48综合事务部工作思路课件49综合事务部工作思路课件50综合事务部工作思路课件51综合事务部工作思路课件52综合事务部工作思路课件53综合事务部工作思路课件5426、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
28、知之者不如好之者,好之者不如乐之
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 合同范本明细
- 单位购柴油合同范本
- 北京公司注销合同范本
- 心理健康教育在小学体育教学中的渗透研究
- 四川省医用耗材集采模式对医院财务管理影响研究
- 初中体育深度教学研究
- 语文教学中的情感教育及其实施策略
- 跨越断层:高中与大学物理教学衔接的深度剖析与策略构建
- 个人服务合同范本
- 葛根素:神经氨酸酶抑制视角下的抗流感作用机制与应用探索
- 足球比赛计分表(共6页)
- 软件概要设计说明书范例(共21页)
- 干式变压器和低压配电柜日常巡检书
- 研究性学习成果一览表
- 生产一致性控制计划
- 铁路劳动安全培训铁路安全培训知识专题PPT课件(带内容)
- 发电公司机主热化学实验方案
- 境外公共安全管理.ppt
- 一年级下册《认识图形》教案
- 贵人登天门吉时速查表(精编版)
- 小组成员职责分工
评论
0/150
提交评论