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文档简介

项目主要人员配置工程人员配置为确保工程施工的高效性和质量，本工程将选派经业主确认的工程经理和施工经验丰富的技术人员组建工程部。我们将坚持以才任职、以能定岗、因事设职、因职选人的原则，推选施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志担任主要岗位。工程部拟投入的现场主要施技人员配备详见附表。工程经理常驻现场承诺为确保工程质量、工期和安全等方面的质量，工程经理将代表法人向业主负责，并确保工程总目标的实现。在本工程施工期间，工程经理将不再参加其他任何中小型工程的投标工作，也不再兼任其他工程管理工作，以确保全身投入本工程施工中。每天在现场工作时间不少于8小时，且每周不少于5个工作日，因事外出需例行请假制度，未经业主和监理同意，擅离工地一天将接受业主招标约定的处罚。资格预审材料中明确的工程经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。如果工程部成员因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。现场不设常务经理和执行经理，以免使工程经理不成为事实上的工程实施者和第一责任人。施工技术人员管理职责工程建设指挥部将从组织、机械、财务和技术等方面为一线排忧解难，并进行检查督促，及时扭转工作中的不足。工程部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下：工程经理负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商。工程经理是工程施工的决策者、管理者、组织者和责任者。他将认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详尽而科学的工程质量计划并负责实施。他坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标，并按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。他常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行。对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。他组织劳动竞赛，表扬奖励先进，加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质。他加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。他认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律，执行公司财务制度和规定，节约开支，经常分析财务收支情况。他积极运用和推广新技术、新材料、新工艺，开展技术革新活动。D.负责掌握“三材”的用量和建设单位的供应情况，催促供货并确保规格品种的匹配，严格监控“三材”的质量、使用和节约。E.健全并坚

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