2023年车间班长年度工作总结

2023车间班常年度工作总结1在过去的一年中，在车间领导的帮助和带着下，经过了和同事们的共同奋斗，也经过了自己的乐观努力，做为电工班，我们顺当的完成了自己的工作，在岁末之际，我就一年以来的工作做一下认真总结，总结自己过去一年的得与失，总结自己明年该如何去做的更好，以下便是我对自己今年的工作总结：工作态度、思想工作。我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项规章制度，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持虚心、慎重、律己的工作态度，在领导的关心培育和同事们的帮助下，始终勤奋学习，乐观进取，努力提高自我，认真完成车间下达的各项工作任务，履行好岗位职责，坚持思想、坚决信念，不断加强学习，结实自己的工作技术。电气设备治理工作、工作领悟。今年我作为电工班长，对车间的电气设备做好检查、维护、保养工作，做好定期除尘，协作电气技术员搞好电气设备治理工作，对电气设备做好周检、月检，及不定期检查，做到能够早觉察做好电气配件整理工作，需要打算提前上报电气技术员。把电气第1页 共11页维护工作提前做好，我们利用最终两个月的时间已经把电气设备的冬检工作完成了大半。剩下的生产期我会做好本职工作，保证车间的电气设备正常运行。每个好的员工都应对自己的工作生疏清楚，生疏和娴熟自己的工作，要对自己的岗位职责了解，能够娴熟操作，也要有对发生故障随机应变的力量，完成领导给与的各项任务，由于自己能力缺乏，不能做的一丝不差，所以自己在工作进程中也有很多不足和缺点，对及其原理和工作技巧还稍欠缺，然而，这些会让我能够更加努力的工作，虚心慎重的向别人学习，尽可能提高自己的工作力量，使自己在本岗位发挥到的作用。更快更好的的完成自己的本职工作，也能使公司获得的效益，这样我做的，以及收获的也能到达平衡，使我更加有动力、更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，由于一个人的力量有限，每件事的成功都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起，才是完成自己工作任务的前提，这一点不但是表达在工作上，寻常生活中也是如此，所以团结其他同事不仅是个人的事，也是一种工作任务，我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际力量。回忆过去、展望将来。对于过去的得与失，我会吸取有利的因素，强化自己的工作力量，在自己以后的工作中把不利的因素排解，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断进取，我信任通过我的努力和第2页 共11页同事们协作，以及领导们的领导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会力量，也感谢给我这样一个适宜的工作位置，让我能为社会作出自己该有的奉献。俗话说“点点滴滴，选就不俗”，在以后的工作中，我要不断的积存阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋工作，不断提高个人素养和工作技能，为车间的进展做出的奉献。车间班常年度工作总结2回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项治理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，觉察问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。以下是我的个人工作总结：在主要工作上我认真学习企业精神，乐观响应厂部号召，从思想上高度重敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出的进展方向和目标原则。实行了大岗位制，是每个人在的组织中重定位，依据的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。推行5S治理，现场整理、整顿、清第3页 共11页洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作气氛，激发企业活力。在安全治理上我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在消防活动中，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。在设备治理上我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保安全的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些缺乏之处，人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有依据制度去制约员工。未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化治理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。车间班常年度工作总结3第4页 共11页转瞬间20xx确事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结阅历，提高工作方20xx年工作完成状况总结汇报如下：留意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工第5页 共11页在治理中总结阅历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，听从组织治理的正确思想意识。爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观负责地开展工作。努力生疏各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进展检查，觉察问题准时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，乐观参与，与员工同甘共苦。强化治理，加强思想教育，不断提高员工思想素养员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家生疏到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业第6页 共11页共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济消灭困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的温和。这种做法增加了员工们的分散力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间典范带头作用。抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲热相关的要求：第7页 共11页树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的`运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时觉察特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。清楚而危机生产安全。润滑油补加。严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全安康。通过我们的努力，生产车间20xx年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。缺乏之处应当连续加强治理理论学问学习，以提高自己理论素养，修养和企业治理力量，以便于能更好的开展工作，为公司进展尽心尽责不到位现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身治理不到位。第8页 共11页工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。车间班常年度工作总结4一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目标治理成效明显，各项任务指标根本完成。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重合进展，取得了较好的效果。绩效考核作为一门的治理方法在我厂实施，必定面临一系列旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会争论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩第9页 共11页员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的乐观性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随便性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬嘉奖。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。1、员工治理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调发动工的乐观性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的乐观性，我们公开了班级治理内务，具体措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在连续执行版卷烟工艺规范的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中觉察的问题，班里组织员工进展了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间确实定，涌现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方秀丽及“质量细节先进个人”第10页 共11页祝华珍等优秀员工，质改工程“增加EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进工程”。3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调