项目经理的职责和任务大全15篇

项目经理的职责和任务大全15篇1)跟进和参与市场调研工作，收集和初步审核立项;2)组织立项分析会议，讨论项目的可行性，跟进立项的批准;确定项目团队成员，制定项目任务计划表，明确职责和流程;监测产品的研发进度，协调内部资源并推动项目进度的完成;5)跟进产品从研发到试产、量产和销售全过程的各部门间协调;6)评估风险，跟进处理问题，确保完成项目并实现业务目标;7)做好预算和全过程的成本管控，对项目盈亏负责。项目经理的职责和任务篇21.全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计2.安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量;3.负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;4.协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案;5.协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;6.负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督;7.负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制;8.组织工程竣工验收、移交等工作。项目经理的职责和任务篇31、独立负责过刹车系统的产品管理(包括刹车片、刹车油、刹车保养套装等)2、能够胜任刹车产品的供应链管理、上市跟踪、品质改良、售后服务管控。3、强大的自我驱动力、奋斗意志力，努力干成并实现每项迭代产品。项目经理的职责和任务篇41.承揽各类股票质押、债券发行、上市公司市值管理等创新业务;2.设计各类金融产品并在营业部落地运作，包括：私募基金、信托通道类产品、大宗交易等;3.负责企业债、公司债、短期融资券、中期票据、ABS等其他融资类项目的承揽工作4.负责向公司及企业推广银河证券的理财产品，收益凭证及基金产品等业务。5.收集、掌握新三板、股权质押等机构客户信息，负责新三板项目的承揽。6.营业部总经理安排的其他工作项目经理的职责和任务篇51、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。2、认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。3、协调项目部与公司各职能部门之间的关系，与各专业人员、职能部门沟通、执行公司管理制度。4、定期组织召开项目施工相关的例会与其他会议，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。5、抓好，合理安排施工工期计划。收集有关信息，了解业主要求，对出现变更和影响合同的问题及时作出反应，并报公司做决策调整。6、负责协调各劳务分包商的关系，确保工程顺利进行。7、督促做好项目预算，及时办理手续，及时批报，及时督促相关人员做好结算工作。组织做好施工项目的成本费核算、材料费核算、机械费核算、人工费核算、管理费核算，保证核算资料完整、真实。物业公司组织施工单位的保修工作。9、完成上级安排的其他工作.项目经理的职责和任务篇61、开展试剂产品的研发工作、按照部门负责人的安排要求进行具体实施;2、负责研发过程中实验结果的记录、分析、汇报;3、辅助收集试剂产品研发和市场发展的相关信息与技术资料，积极关注行业发展动态、积累研发素材;4、辅助体外诊断试剂的实验研发验证;5、辅助部门主管开展研发部门的其他工作。项目经理的职责和任务篇71、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、积极开展，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作;8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;9、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。项目经理的职责和任务篇81、熟悉政府采购、招标投标等法律法规及政策要求。2、项目立项、分配等全过程项目管理，防控项目风险，为项目的顺利实施提供专业的招标采购意见。3、独立完成招标采购方案或招标采购文件编制，确保方案或文件编制专业、准确、规范、严谨、高效。4、熟练掌握招标采购开评标流程(含电子招投标)，独立完成开评标工作，开评标现场管理合法规范。5、发现并及时反馈项目运行过程中产生的各种问题，提出针对性解决措施。6、维持良好的客户关系，发掘新的客户资源。7、指导项目助理完成招标采购项目的各环节工作，对项目助理进行基础的业务培训。项目经理的职责和任务篇91、负责项目全过程的管理工作，包括项目启动、计划、执行、监控、收尾，按时按质达到项目目标;2、负责项目的制定和任务分解，协调管理项目相关干系部门的工作流程，及工作进度等，对项目的进度全权负责;3、负责项目的进度、成本、质量控制及人力资源的利用;4、有效管理项目变更和对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略;5、有效地组织召开项目会议，做好项目总体计划进度、阶段性汇报及关键里程碑的项目汇报。项目经理的职责和任务篇101、负责项目的生命周期管理，进度风险监控，以及项目计划的制定;2、负责项目内部与外部的沟通，负责跨部门的资源协调，达到信息的准确传递。控制甲乙方的预期，并管理好项目里程碑事件，确保达成项目目标;3、冷静处理客户现场的突发问题，具备独立的问题分析能力和沟通协调能力。有过处理相关问题的经验;4、按照项目实际推进情况，可有效的协调甲乙双方进行项目计划调整，完善整体项目系统方5、负责项目需求调研，以及系统运行环境调研;6、定期项目巡检，收集客户反馈;7、培训客户如何使用系统;8、必要的时候支持售前和售后。项目经理的职责和任务篇111、按照公司的项目管理规范，实施项目管理，制定项目计划，进行项目的范围、进度、成本、质量、风险等方面控制;2、制定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项，目的进度，协调项目组成员之间的合作，配合进行项目的质量控制和人员培训;3、做好项目团队的管理、对项目团队的成员进行工作指导;4、组织项目启动、需求调研、需求分析、系统架构设计、系统开发、系统部署实施、项目验收等过程管理;5、与项目的直接客户、间接客户保持良好的沟通，提升客户满意度;6、与公司其他部门或其他项目组保持良好协作;项目经理的职责和任务篇121、协助项目级管理工作，包含推进跟时效/视觉/质量等项目进度，协调项目资源，主导项目启动和验收环节;2、积累和沉淀项目管理经验和论，赋能培训，建设中台;3、深入业务，支持各部门日常项目进展，推进项目落地;4、持续发现和分析业务，团队，项目中的共性问题，并进行改进落地;5、建立和优化管理流程，推进流程落地;6、推进建立学习，协作，计划和复盘的和管理体系。项目经理的职责和任务篇131、负责项目开发过程中的需求评估、需求变更、质量、进度、风险评估、沟通协调等管理;2、沟通客户需求，对齐客户预期，协调内部资源;3、管控项目开发过程的流程，项目开发过程中的过程文件和受控文件的输出;4、解决项目开发实施过程的问题，快速推进项目进展。项目经理的职责和任务篇141.负责识别项目目标，带领项目组按时保质完成项目目标;2.负责客户需求管理，并协助市场团队维护客户关系;3.负责协助咨询团队对项目的投标及合同提供建议，识别风险和问题;按照公司流程规范及要求进行项目实施;关注团队整体能力提升，主动参与项目、经验、能力、