2023年物资行业技能鉴定考试-货仓采购生管物控管理考试历年高频考题附答案

2023年物资行业技能鉴定考试-货仓采购生管物控管理考试历年高频考题附答案答案解析附后第1卷一.参考题库(共10题)1.采购物资验证方法的协议主要内容有哪些？2.画出领料单作业流程图3.良好的生产与物控管理应该做到哪几点？4.物料堆放有哪些原则？6.订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响？7.良好的物料管理应具备哪些职能？9.良好的物料计划有什么作用？10.生产的类型可分哪几种？第1卷参考答案一.参考题库1.正确答案: 1.验证方法协议的作用： ◆对供应商提供产品的验证方法作出明确规定. ◆防止由于验证方法不一样所产生的对产品品质评价不一致而引起的品质争端. 2.对验证方法协议的要求： 3. 验证方法协议的内容： ◆检验或试验依据的规程（规范）. ◆使用的设备工具和工作条件. ◆双方交换检验和试验数据方面的协议和方法. ◆双方互相检查检验或试验方法.设备.条件和人员技能方面的规定等.2.正确答案: 1.建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。 3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。 4.生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。 5.配合生产计划做到良好的物料控制。4.正确答案: 物料堆放时，必须考虑下列原则： 1.多利用货仓空间，昼量采取立堆放方式，提高货仓实用率。 2.利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间。 5.物料之仓储要考虑先进先出的原则。 6.物料的堆放，要考虑存储数量读取容易。 7.物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。5.正确答案: 降低采购成本的途径主要有： 1.改善采购技术。 2.寻找物料的来源。 3.寻求更优秀的供应商。 4.对原有的设计重新检讨改进。 5.寻找可能代替的物料。 6.改善加工作业。 7.减低维护费用。 9.改善储运方法。6.正确答案: 1. 订购时间过早，物料提早到厂，等于提早让资金积压在仓库。 2. 订购时间过迟，物料可能落后于生产计划，容易造成停工待料。 3. 物料订购量过多，则物料库存同样增多，浪费存货储备成本，积压资金。 4. 物料订购量过少，则物料库存过少，容易产生生产供应不继，造成停工待料。 良好的物料管理应具备五大职能： 1.适时（Right Time）：在需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析，才能做到适时。 2.适质（Right Quality）：厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质都是符合要求的。进来的物料品质不符合标准，做成的产品同样难以达到客户的标准，因而降低公司声誉，影响公司销售业绩。 3.适量（Right Quantity）：请购的数量要控制适当，不会发生不够料，也不发生呆料。采购数量不足，引起停工待料，影响交期；采购数量过量，影响资金积压，甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。 4.适价（Right Price）：材料的价格要求一个适当的价格。若采购价格要求过低，可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其他交易条件；采购的价格过高，成本难以负担，公司产品利润少，竞争力减弱，容易失去市杨。 5.适地（Right Place）：供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好，距离太远，运输成本加大，无疑影响价格，并且距离太远，沟通协调、处理事情很不方便，所需的时间长，容易延误交期。8.正确答案: 1、 工作部门（车间、线、组、拉、机器）的种类与名称。 2、 按从零件到成品的制造顺序。 3、 制造产品所需要的时间。9.正确答案: 良好的物料计划具有以下作用： 1. 良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量，使产销活动更顺畅。 3. 财务部门依据物料计划，可以计算大概所需资金，而预先作准备以利资金的调度。 5. 良好的物料计划得以消灭停工待料的现象，而使生产得以顺利进行。10.正确答案: 生产的类型有两种： 1.需求计划型（BTN型）：是销售部门根据产品、市场状况以往销