项目工程师周工作汇报7.27

PAGEPAGE1项目工程师周工作汇报7.27（精选）第一篇：项目工程师周工作汇报7.27（精选）本周工作汇报本周工作以抓工程质量和安全为主，督促项目部加强内部管理。加强巡视和检查，对施工现场进行规范，严抓质量工作。一、进度情况：1、一标进度情况：北龙门隧道：左右洞均为4级围岩。本周左洞上导坑进尺18米，共计1429米，下导坑累计1354米。右洞上导坑进尺22米，共计1350米，下导坑共计1269米。左洞二衬完成1267米，右洞二衬完成1158米。太平庄隧道：洞口施工套拱。2、二标进度情况：林里隧道：围岩为四级，左洞上导坑本周进尺12.5米，累计进尺707米，下导坑累计进尺650米。右洞上导坑本周进尺0米，累计进尺467米，下导坑累计400米。左洞二衬累计进尺500米，右洞二衬累计进尺268米。北庄隧道：围岩为V级，左洞上导坑本周进尺0米，累计进尺559.5米，下导坑累计进尺376米，右洞上导坑累计进尺552米（右洞上导坑已完工），下导坑累计进尺507米。左洞二衬已施工319米，右洞二衬施工473.2米。北庄大桥：桥面系湿接头12道，湿接缝18孔（湿接头、湿接缝已完工）；桥面铺装右幅全部完成，左幅左侧全部完成；护栏275m。山南大桥：累计预制72片(梁板预制已全部完成)；已架设T梁0片。3、三标进度情况：东马各庄隧道：左洞进口3级围岩，出口4级围岩，左洞上导坑本周进尺20XX累计1122.75米，下导坑累计进尺964.3米；右洞进口3级围岩，出口4级围岩，上导坑本周进尺10米，累计进尺1107.5米，下导坑累计进尺962米。左洞二衬完成734米，右洞二衬完成655.2米。小西河梁场:累计生产、架设T梁360片（梁板已预制、架设完成），峨峪梁场累计生产144片(梁板已预制完成)，已架设128片，峨峪梁场正常生产。4、四标进度情况：路基工程：主线填方本周完成10930立方米，累计填筑871542.3立方米。隧道工程：左洞设计总量为1422米，上坑道左洞本周进尺5米，累计1352.5米。右洞设计总量为1467米，已贯通。二衬混凝土施工：左洞进尺11.9米，累计进尺1119.4.5米。桥梁工程：交界口大桥钻孔桩本周完成1棵，累计完成69棵。梁板预制本周完成9片，累计163片。台背回填本周完成1050立方米。累计完成1050立方米。5、五标进度情况：桥梁工程：南台分离式立交桥本周立柱完成1棵，累计完成16棵。盖梁完成2个，累计完成11个。南台3号桥立柱本周完成1棵，累计完成1棵。隧道工程：南台1#隧道本周二衬左线完成45米，累计完成763米。右线完成18米，累计776米。南台三号隧道本周二衬左线完成18米，累计完成862米二、管理情况本周加强了对监理的管理，对工地每个施工工点进行巡视和检查，加强对施工过程监理的管理。现场的质量问题有：一标:左洞渗水严重，组织驻地总监办项目部，制定有效的排水措施。二标：北庄隧道隧道二衬主钢筋数量少于设计数量，正在整改。北庄大桥防撞护栏养生不到位，指示项目部进行了整改。三标：三级围岩欠挖，通风设施不能达到掌子面，目前正在整改。四标:现浇桥未压浆便进行模板拆除，立即对项目部进行阻止，停止了模板拆除，目前压浆进入尾声。五标：预应力盖梁养生不及时，指示驻地办督促项目部进行了整改。三、受地方问题干扰，需解决的主要工程有：二标:A匝道AK0+300涵洞两侧引线征地未解决。四标:由于紫石口村民的阻工部分剩余的路基主线和宿办区及部分左广场不能震动碾压。G108阻断路未解决，影响了该线施工，影响主线涵洞和桥台施工。下周工作重点仍是隧道的掌子面施工和仰拱检查，对二衬钢筋加强检查，重点控制桥面湿接缝和铺装混凝土的质量及护栏的外观质量。加强安全工作的巡视和检查。李天会20XX年7月27日第二篇：项目工作汇报周110304项目工作汇报项目1：泰地石化集团一期外网改造工程完成工作：一、1罐组接线、布管、安装、调试全部完成，数据已经传给海关。二、2罐组接线、布管、安装、调试全部完成，数据已经传给海关。三、工程保质、按期完工，客户很高兴，相当满意。四、1罐组现场卫生打扫干净，将桥架盖板全部复位。2罐组现场卫生打扫干净。五、实际工程量已交甲方确认，并签字盖章。项目2：浙江东恒石化销售储运有限公司完成工作：现将东恒问题汇报如下：关于浙江东恒石化乍浦库自控问题解决结果说明根据20XX年01月27日9:30—11:00的《浙江东恒石化乍浦库自控验收会议会议纪要》，现将会议纪要的12个问题按照方案解决的结果，通报如下：1、视频32路已安装完毕，但经常出现故障和黑屏，如库南路视频模糊和库中路视频无红外线，云台操控不灵敏。解决结果：关于32路摄像头我公司已经检查一遍，进行维护保养。已将库南路1台视频模糊、云台控制不灵敏和干扰等问题解决。库中路的视频红外线损坏，正在维修当中。2、高液位音叉开关有4次无故报警现象发生。解决结果：高液位无故报警问题，跟据该设备厂家解释，设备使用期间根据环境的变化有个灵敏度降低和灵敏度的干扰问题，属于正常现象，调节一下灵敏度就可以了，现已经检修完毕。3、装车系统在1月9日，天气温度为-5度时，装车系统失灵，出油但流量计、定值仪无流量显示；在冬季出现电液阀会分段开、关失灵现象，导致油品发出量不准。解决结果：装车系统在低温状态下的维护问题。电液阀问题已经联系厂家，厂家解释电液阀内的密封圈有可能不是耐低温的，温度过低有可能导致密封圈的伸缩性降低；现在我公司已经在厂家买了一些耐低温的密封圈交给贵公司负责人（陈立）。4、由于线管密封性问题导致静电报警仪和流量计有进水现象。解决结果：关于装车线管密封性问题，我公司人员已经做了全面维护，进行了密封处理。5、液位仪已安装，数据通讯上、下位机一致，但液位显示与手工卷尺数据不稳定，温度测试点有损坏。解决结果：液位计数值显示与手工测量数据存在误差，还有温度点损坏；我公司已经联系到E+H液位计厂家协商解决，具体方法贵公司负责人和E+H厂家技术员已经沟通过。6、105罐有卡浮子现象，推断为导波管不垂直，具体原因待查。解决结果：关于105罐存在卡浮子的现象，我公司已经和E+H液位计厂家沟通过；由于设计原因，导波管安装不正确，现E+H厂家提出重新在罐顶开孔放臵一根温度导波管的设计方案，请贵公司确认，我公司可以协助。7、一台E+H质量流量计维修未回安装。解决结果：现E+H厂家已经维修好发到油库，已经安装调试完毕。8、内河与外海码头的流量计数据传输至中控室不一致。解决结果：我方已经和E+H流量计厂家技术员调试沟通2天，现将调试过程汇报如下：流量计厂家用流量计向外界发送脉冲信号，进行了2种模式测试。第一种：模拟发油测试时，当模拟发送10000个脉冲给我们模块时，我们接收是9999.999个，这种情况很好。当内河实际发油时，流量计发出的脉冲数据和中控室收到的误差为-2.5%。第二种：模拟发油测试时，当模拟发送10000个脉冲给我们模块时，我们接收是10000.021个，这种情况很好.当内河每次实际发油时，流量计发出的脉冲数据和中控室收到的误差为+2.5%。针对以上两种情况，我们完全按照E+H流量计厂家的要求，完成每一项：包括所有设备接地和更换模块等各种情况，厂家调试人员暂时无法解释，经协商，E+H流量计厂家准备再派更专业的技术员来检查解决。9、电子巡更由于甲方安装条件不具备，2个点未安装，货已经交甲方；一个巡更器需维修。解决结果：电子巡更点2个已经按照贵公司负责人要求，安装完毕。损坏的1个电子巡更棒也已经维修好。10、由于施工条件不具备，内河压力变送器未安装，货已交甲方。解决结果：内河码头的压力变送器按照贵公司领导要求，暂不安装。11、装车台还有10个鹤位未调试。解决结果：装车台10个未使用的鹤位作为售后服务的工作等待贵公司第一次使用时通知我们调试。12、报表中的油品损耗账，自供加油站账，车队管理，运费结算，设备、人事、财务、安全、物资档案等未做。解决结果：入库、出库的业务报表增加小数点的功能已经完善；业务报表已经按照贵公司要求完成。其他ERP管理系统等贵公司条件具备需要时，我公司提供基础数据。以上是我公司按照要求解决的结果，请东恒公司领导审查。特此汇报说明。特此汇报上海一诺自动化工程有限公司20XX-3-11成套工程部：杜翔第三篇：周工作汇报本周工作总结与下周工作计划一、本周汇报：1、本周业绩：18160元完成计划28000元的65%其中：苗4050完成计划10000元的40.5%，马1570完成计划9000元的17.4%，文12540完成计划9000元的139%；2、主要合作客户：移动、银座商城、上海世纪华联超市、国美电器、福彩、创维、长虹、佰诚、海拓培训、都市物业、邦越、利奥、金利达资、润泽世邦、平安旅行社、沁园净水。3、主要出版：商场2个，家电3个，教育2.5个，商务7个，投资理财6个，物流0.5个，旅游1个；4、开发新客户：长虹电视；5、本周回款：21870元，主要回款客户：邦越、直通车、威鸿；6、其它工作：参加公司周一经营例会。二、下周计划：1、计划业绩：4万其中苗20XX0、马金艳10000、文10000；2、主要跟踪意向客户：蓝海旅行社、丰顺物流、天成年货会、移动、国美西城店重装开业、世纪华联超市、北京华联超市；3、回款3万，跟踪福彩中心、凌云、国美、银座回款。4、其它：平安电话车险菊花展参展费用已到账；计划宴请福彩中心；召开部门其他媒体业务开发专题调度例会，重点调度未合作客户。综合部20XX-11-20XX四篇：周工作汇报(参考)办公室周工作汇报（参考模板）（3月9日—15日）一、上周工作完成情况（该部分简要汇报）3月份办公室需落实公司一网及重点工作计划7项，其中马店生活区一网计划3项、重点工作4项，另外公司领导交办事项2项，累计重要工作9项，办公室在组织分解的基础上，按计划推进，无上周计划未完成项目。现将具体落实情况汇报如下：1、按计划3月底需完成前五栋楼及食堂竣工资料收集、后三栋楼初步验收、门卫室土建施工遗留问题整改等三项节点，上周均按计划推进，预计月底前可按计划完成。2、按计划3月份需开展4项重点工作，上周均按计划推进。一是已组织形成规范合同执行的培训课件初稿；二是已组织制订办公楼及宿舍合并初步方案及节水节电措施，具备条件的4项已开始执行；三是开始组织制订下步人员进一步转移到马店生活区的住宿安排，确保了节后返回人员正常供餐、住宿；四是组织了食堂原材料采购市场调查，完成了2月份食堂经营情况进行分析。3、公司领导交办重要事项2项，正在按计划组织。一是进一步组织合同的梳理分析防范工作。上周下发了专题实施方案；二是组织制订马店生活区重点工作推进计划。上周已形成初稿。二、工作中存在的问题（该部分内容要详细，做好对未完成工作或存在问题的原因分析）一是马店生活区项目推进计划制定工作组织不到位。主观上存在等靠公司主管领导、主动思考不够的问题，未能认真组织研究。二是马店监控系统因技术谈判出现争议，尚不具备合同签订条件，影响了正常施工。主要因发标时对摄像头的技术要求不详细，拟中标单位提出的技术方案虽然满足招标书要求，但不能满足现场需要，评标过程中未能及时发现，导致后期技术谈判时出现争议。另外主观上积极协调不够，导致工作滞后。三、本周工作计划（该部分要明确要开展的工作及具体时限）按照公司3月份一网节点及重点工作计划、公司领导交办事项，本周要做好以下11项工作，其中本周要完成4项，按计划推进7项：1、组织完成合同梳理分析汇总工作。3月17日前组织各单位报办公室，在此基础上完成汇总分析工作。2、抓好马店生活区施工组织。其中本周要完成工作3项：一是本周要组织下发重点项目推进计划；二是会同人资部、公辅部，并组织施工单位形成前五栋楼闭水试验查出问题的整改方案；三是与计划部、工程部研究确定监控系统下步实施意见。另外本周要继续推进3项工作，确保月底前完成：一是督促设计院做好前五栋楼及食堂设计变更的改图工作，满足审计需要；二是按计划督促三栋楼初步验收及门卫室土建施工问题整改。3、推动重点工作落实：本周要持续抓好4项工作：一是进一步完善合同执行培训课件；二是推进办公室、宿舍合并，开始东宿舍楼漏水点位维修；三是形成下步人员进一步转移到马店生活区的住宿安排意见；四是组织专题分析食堂经营成本。第五篇：周工作汇报徐泽其本周工作汇报本周完成工作：1、野丁签证督促建设单位、审计单位、监理单位签字，预计本周能完成本项工作；决算资料整理补充；野丁混凝土用量、价格核对。2、汇津水务人防工程窗口备案资料收集。3、德惠尚书房安全资料整理补充，迎接公司检查；18#、21#楼主体验收资料汇总；18#、21#楼烟道施工合同、13#、15#楼涂料施工合同拟定完成；施工现场跟踪放线、弹水平线、质量控制。下周工作计划：1、野丁签证各方主体单位盖章；决算报建设单位——审计单位——审计局。2、汇津水务人防工程验收窗口备案。3、八营学校跟踪邵志华处出安监报告所需的资料；4、德惠尚书房安全资料整理补充，接受检查；18#、21#楼主体验收资料汇总；18#、21#楼主体封顶报安监站进行停检点验收；13#、15#楼地下室天棚保温砂浆抹灰施工合同拟定；现场跟踪放线、弹水平线、质量控制（18#、21#楼墙体砌筑）。本周工作汇报（3.18~3.25）本周完成工作：1、野丁签证建设单位和监理单位已签字，目前签证在审计单位那里。2、已将汇津水务人防工程附件三资料送至行政服务中心民防局窗口，所差资料已告知甲方。3、第八营学校出安监报告资料已从邵志华处取（设计单位、监理单位、勘察单位营业执照、资质证书），目前还差安监通知书复印件、施工许可证复印件