BDZH湖南统一人力资源体系建设方案

人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日2023/7/31

PAGE1导读总论

岗位分布

薪酬福利

人力资源规划

考核激励

招聘培训职业生涯发展规划

岗位职责说明2023/7/31

PAGE2人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？

岗位分布

岗位职责说明

薪酬福利

人力资源规划

考核激励

不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平，保险福利没有体系没有，培训…招聘…发展…维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证2023/7/31

PAGE3人佛力里资棕源为体盆系惩建界设勿导龙读为纪什以么所？岗警位分吧布薪际酬福延利人礼力冒资源效规悼划考处核激荒励岗霸位位职责券说批明部本门激设占置岗攀位芦设臂置分夏布蛛图2权0肠2餐3萌/总7腿/蹲2夹5P饱A饮G菠E4部题门凑设血置房服地签产嫩开死发倒价张值谈链慢分敢析亿：项拿目仍研元究括-辜-枕-秆土典地义获倚取宣-沃-雅-泪材骂料脆采飞购妨-患-匪工凳程鱼建峰筑狗-源-盈-谁质沟量恳控晨制岔-谜-职-者-压营熟销禽推侵广慌-闪-陡-统-昏销际售风-办-过-环物扣业畜管宗理分-温-学-难售还后挂服狸务部诵门逃设愿置些遵且循金原揪则抽：每怒一抢个劝部然门券的至职童能涂是健一芳个奇创悉造仓价缎值硬的抹职森能内吴部蜜客读户滴原稻则部巩门欢之渠间细协态调杨越械少肾越箩好中，迹最公好掘以鞠产塘品信形枯式伶体济现甲出央来部请门杂之书间简连旺接乓点蓬越距少雄越硬好相叮同仔或洞相秒似殊职胆能古的桐岗枝位搬尽吵可摆能俭设息在禁同保一恼部岂门工近作挪对搞象牙相莫同父或奏相准似讽的粱岗韵位击尽羞可挡能描设鸣在伴同板一刻部涌门2币0研2隶3原/野7扔/罩2践5P贱A元G蛋E5岗竹位外设它置岗芹位慨合助并它原棚则室：访不拌能梁跨酷部此门雄合邮并夜，相犁关蛾或钥相锋似肉职匪能戒合眉并川原您则衣；岗蓬位街分宅解浇原奖则纯：零岗甲位汁重帽要震度溜，爹岗歇位讽工深作蕉量隐大怖小崖；定倦编驼原枯则槐：做工士作交饱秩和部耐门陵职渗能裂分杆解初恒步破确和定岗陪位炉名梁称岗答位第合死并岗郊位伞分徒解员乳工钢定到编2插0斯2酒3咽/军7花/因2森5P堡A咳G剑E6岗旁位随分俭布消图总就经泛理副肢总触经胸理人坝事行条政总眉工加程茫室研扎究策帽划财援务韵部营旧销丙中彩心项悔目办桃公项坐目毙工箱程预焰算歪合姜同项匠目采瓣购销淋售部项当目衡经狮理计惠审信介息物勤业功公辽司副钞总刊经旬理强电土建给排水弱电土建预算安装预算水电预算材料采购设备采购业务经理业务主办商务助理资料统计计划管理统计管理信息管理战略研究项目研究总未经将理特摊别剑助设理销售策划推广执行技术支持主猎办会惯计销垒售按股揭会惰计出凶纳审计主管审计人员档案管理薪衫酬应考拉核安铺全失员总冒经松理斗秘刺书司甲机行桂政资主窃管后坛勤念管粪理公共关系技担术管柔理2纹0烟2症3们/边7召/秆2总5P柱A石G华E7人雁力肆资厌源境体倡系测建徐设肚导皱读为扮什隆么浊？岗你位分公布薪酿酬福拴利人衔力吧资源类规层划考刃核激届励岗捆位聋职责臣说昨明岗位名称岗位编号岗位定员职系所在部门直接上级直接下级所辖人员本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作时间百分比：15%工作任务拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行权力：员工薪酬调整的建议权工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档备注：2尚0友2俭3花/季7忧/骑2询5P钱A展G徐E8人继力飘资口源车体语系顾建清设匆导棋读为娃什卷么希？岗糕位分免布薪堡酬福参利人夏力益资源夕规柄划考部核激积励岗浮位谣职责谦说印明原尘则览、劳目窃的薪贡酬丧定梢位薪芽酬善结受构体污系偶实召施与波修置正2旨0呼2截3坦/镰7维/浑2圾5P详A俊G牵E9薪匹酬鉴体军系触设下立召要盲综警合截考哥虑裙各丙种鹅因把素希得辰到污一订个损持你续右、揪全另面县反骡映邻个笼人嗽对抬企伞业借贡快献猾的津补阻偿贝计豪划员竟工诱绩跳效职璃务脏技赌能菠高既低工顾作蜻环块境企得业英价鲜值愚观工侨龄普企朝业遭龄企捕业约负交担鉴能椒力地绣区渴与杠行喇业灶薪形酬劳惊动稻力渗市你场岗国位外槽在愉因集素内味在疑因科素薪此酬羞的宁实芝质砖是替企硬业亏对南员墙工岛贡足献材的撇一光种把补缝偿咽，猛因励此前，载薪龟酬核制掌定租要宪全侧面何考裳虑读员枯工挠对业企盛业多的届各芹种刚贡蹈献第，府即执包命含田两培部身分滔内器容蠢：脊员记工倦所财处肯的起岗依位庭本直身登对报企定业清的浇价男值堡和铺该传员找工遵在蜓该堆岗苗位淹上疫为有企甚业像创叙造记的肯价离值刻。2舰0弦2聚3静/友7伪/磁2轧5P劝A滴G超E1参0薪补酬仓制疮度句设桥计线的情原屈则三简、拴激探励每性犹原珠则失：搁以铲增楼强帽工销资恭的皆激托励蚀性艘为明导卧向瓣，优通玩过羞工强资钉晋逐级或寒激大励继性响工泪资纠结细构瞧激阴发晕员蛾工以工亭作排积亚极反性趴，茅进脉而均培虽育霉员搭工头对催公火司的挽忠殊诚味度禽，则培赠养炉员猫工迟的芬归唱属菊感二摩、界竞钩争汉性鸭原队则雁：溪以唱提弯高纪市穷场伟竞纺争静力炊和燥对速人学才吨的蜘吸症引帽力王为拿导昌向在点充虹分吨调嘴查播竞缸争段对越手衬、欧长启沙雕市华不决同单层慈次未企赛业惜工侄资斑水蜡平悟的翁基滩础霸上确借定丙薪撤酬秩水满平湾，炕使缺工迫资器薪另酬限水快平故对培外根具末有哭竞重争吨力一膏、鼻公牵平支性堆原存则昆：宝体尾现棚工屈资和的胶外冬部音公循平主、吐内涂部僚公暮平赤和爆个舱人径公充平为慨导拳向律，早在息确易定范员趁工沟薪解酬静时将以厉岗条位惩特岸点打、励个伪人妙能卸力坟、赴工沫作之业爸绩及主长西沙县市嘉社举会射平娇均敏工雾资浙水姻平统、守同由行借业兆平替均盒工渗资主水剂平恢为险依汁据2施0锐2骆3挨/师7锋/穴2繁5P质A拌G含E1倒1薪妖酬注定炼位降：怒领冒先巾策扑略基浩本啊工深资俊对而照妻表酱（页参匠考井）

一档二档三档四档高管级职位（A类）7000550048004000部门经理级职位(B类)3600300025002100主管级职位（C类）2000180015001200职员级职位（D类）1000800600500领殿先丧策甘略合是夹取盲得邻竞呀争感优溜势零、作吸耕引塌优庙秀芝人堂才胶、迅终速迫打绪造降品竿牌深美彩誉峡度哄的欢有证效脱途扬径2恋0窝2肿3桑/跳7靠/蓬2尽5P似A翅G颜E1旋2未削来芦将欧采婚取康一握种仙当罚期心与壤长乱期吹结衡合宏、跌稳赌定铜与使浮解动纺结晚合待、域岗币位螺与葛技喇能棍结帜合暑的康系共统纤化购的由工咐资炸结法构月欢收屡入=收矩入+年坡底相奖鹿金固剃定剩工切资+绩哨效巨工筛资基强本介工留资+其帆他补放贴+基亿金+保品险4棒0息%导*两基远本思工颗资加绍大脱当刻期狮收状入岂，水及垮时脏对培员家工轿的拨贡票献季做匙出任补等偿引片进证浮屿动毛工妨资名，秤加卡大汉考箩核贿力杆度设，块浮呢动谁工谁资梢与买考扰核堆结盘果歼挂泄钩以盟岗看位拔为认基兽础束，球考蹈虑鲁员闸工植技错能崖因盆素+其肌他咸奖普励特芬殊颠贡免献粒奖司偶龄原工惭资+学冶历字职搭称忆工示资+2臣0涝2英3驻/耐7狡/梁2刑5P蛛A烤G削E1蒜3鼓座励疯不旋同吵职平系叼人斩员摧专净精更所哀长莫，弹在构自哑己读本宰职禁工应作晨领每域孕努阁力道进迈取优，识而否不璃是宝为赤了肺加兴薪能去验争画取车管姨理逝职股位公类司委员婆工还的乒职厕位扩由挤人悦力晒资瞎源弯部毫归汇口诵管皇理绕和高考别核冈，堡最单终扬决蜓定戚权共在较总窑经楚理闹。棕工伸程绩技便术秋职续系羞职谣位俊确雅定饺以朗公脂司启聘捷任芹职读称尾为圆准渔。湖将南贤维宜一然实扑业捎开胡发坊有残限筝公变司仇岗戏位性分吴类龟表伏（泡参宴考宜）职系岗位行政管理职系工程技术职系营销职系高级职位A类

总经理、副总经理、总经理特别助理、子（分）公司总经理、高级顾问总工程师、教授级高级工程师、高级工程师

部门经理级职位

B类

子（分）公司副总经理、项目经理、财务部经理、计审信息部经理、人事行政部经理工程师会计师经济师营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究主管级职位

C类主办会计、各部门主管项目部（分公司）下各部室主管计划管理、统计管理助理工程师助理会计师助理经济师销售主管、销售策划、策划推广与执行、技术支持、公共关系管理职员级职位

D类后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书

技术员

业务主办

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