人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划课件

人力资源部2017年上半年工作总结及下半年工作计划人力资源部2017年上半年工作总结及下半年工作计划0人力资源部2017年上半年工作总结及下半年工作计划人力资源部提要2017年上半年度工作总结2017年下半年度工作计划提要2017年上半年度工作总结1提要2017年上半年度工作总结提要2017年上半年度工作总结上半年工作总结1.人力资源部在公司的目标与任务2.人力资源管理的再造及与各模块日常性事务3、人力资源现状SWOT分析上半年1.人力资源部在公司的目标与任务2.人力资源管理的再造2上半年1.人力资源部在公司的目标与任务2.人力资源管理的再造什么是企业人力资源管理什么是企业人力资源管理3什么是企业人力资源管理什么是企业人力资源管理3企业战略人力资源战略宏观环境产业环境竞争对手外部环境战略要求内部资源核心能力股东期望人力资源现状人力资源管理现状相应的人力资源健全的战略平台企业与人力资源的关系图企业战略人力资源战略宏观环境产业环境竞争对手外部环境战略要求4企业战略人力资源战略宏观环境产业环境竞争对手外部环境战略要求1企业人力资源存在的目标与任务

1企业人力资源存在的目标与任务51企业人力资源存在的目标与任务1企业人力资源存在的目标与任保证组织人力资源管理的需求获得最大限度的满足。营造良好的人力资源管理环境，确保组织内的人力资源潜能得到最大限度的发挥，同时也促进员工的全面发展。最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展。满足全体员工的利益需求，提高员工的对企业及工作的归属感、成就感和满意感。保证企业能够获得持续竞争优势，实现企业利润最大化。目标保证组织人力资源管理的需求获得最大限度的满足。目标6保证组织人力资源管理的需求获得最大限度的满足。目标保证组织人形成企业需要的人力资源合理配置企业内外人力资源促进人力资源资本化激发人力资源放任工作潜能营造企业文化，协调人际关系任务形成企业需要的人力资源任务7形成企业需要的人力资源任务形成企业需要的人力资源任务72人力资源管理的再造及各模块日常性事务2人力资源管理的再造及各模块日常性事务82人力资源管理的再造及各模块日常性事务2人力资源管理的再造及各体系在人力资源部的角色分布规划与企业目标方向一致的同时保证人力资源各个功能模块或环节有效协调，建立并执行人力资源管理制度和政策。招聘是企业管理过程中一项重要、具体、经常性的工作，是人力资源管理的基础和关键环节之一。分为人事考核、绩效评估，是协助提高企业工作效率的重要手段，也是企业人力资源管理的核心。绩效培训现已成为企业解决实际和潜在问题、提升竞争力、拓展市场份额、制定发展战略的重要体系之一。薪酬福利一个科学的薪酬制度和福利制度，是企业成功的重要保证及不可或缺的环节。最基础的社会关系。融洽的劳动关系有利于员工提高工作满意度及对组织的归属感劳动关系各体系在人力资源部的角色分布规划与企业目标方向一致的同时保证9各体系在人力资源部的角色分布规划与企业目标方向一致的同时保证为了保证公司各项人事活动的顺利实施，从三月起，初步起草制定了人力资源部工作手册等相应制度，为后期推进人力资源工作流程化、制度化提供了制度保障。具体包括的制度：《人力资源部工作手册》陕西元丰实业集团有限责任公司人力资部门工作手册.doc《人力资源部核决权限》人力资源部核决权限.xls

《人力资源部人才梯队建设方案》2017年人才梯队建设.doc

规划为了保证公司各项人事活动的顺利实施，从三月起，初步起草制定了10为了保证公司各项人事活动的顺利实施，从三月起，初步起草制定了开辟多种招聘渠道招聘渠道及招聘制度的建立与完善：已建立外部招聘与内部招聘体系，即内部推荐制度、内部竞聘制度；逐步树立公司对外招聘形象；已开辟校园实习基地协议标准版.doc、职介所、网络招聘（智联、58、前程、赶集）、部分专业培训机构。招聘渠道现场招聘校园招聘行业推荐员工推荐职介所内部招聘网上招聘招聘体系开辟多种招聘渠道招聘渠道及招聘制度的建立与完善：招聘渠道现场11开辟多种招聘渠道招聘渠道及招聘制度的建立与完善：招聘渠道现场月度23456累计月初数301313327345338\增加数4042522420178减少数2229393120141月末数313327345338338\集团总体招聘从3月至6月智联简历共计收集1200份左右，邀约参加面试人员300人次，邀约成功率在25%左右，累计入职人数30人左右。（此统计不包含各子公司）从图中可以反映出，2016年春节后2、3、4月为新增人员集中期。上半年集团员工异动月度23456累计月初数301313327345338\增加12月度23456累计月初数301313327345338\增加人事基础管理数据集团年龄结构分析集团学历结构分析人事基础管理数据集团年龄结构分析集团学历结构分析13人事基础管理数据集团年龄结构分析集团学历结构分析人事基础管理各子公司离职率比对序号公司一月初三月末定编定编差异入职人员离职人员离职率134353507614.63%218192346520.83%399178000.00%485839613202220.95%51414140116.67%61622242828.33%7615357421015.87%83214123116.67%93330000.00%1016121200425.00%11991234430.77%123256637351116.42%134122210800.00%合计306327392

947017.50%各子公司离职率比对序号公司一月初三月末定编定编差异入职人员离14各子公司离职率比对序号公司一月初三月末定编定编差异入职人员离为什么需要培训企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来，这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。培训体系为什么需要培训企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，15为什么需要培训企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，培训工作的价值①积累知识

提升技能②更新观念

转变态度③储备人才

打造尖兵培训工作的价值①积累知识16培训工作的价值①积累知识培训工作的价值①积累知识161.培训课时和人次科目总课时人次备注新员工培训24116内部培训16292外部培训3/4月22日意尔康鞋业举办的《员工职业素养》5月17日德方文创的《跨部门沟通》6月21日德方文创的《高效执行》培训课人次及课程开发2.培训课程开发汇总课程名称总课时开发人员接受培训人次《打造职场万人迷》1.5崔宇11《阳光心态》1.5崔宇82《职场礼仪》1.5崔宇56《时间管理》1.5杨苗苗37《绩效管理》1.5杨苗苗21《如何慧眼识人》1.5田瑞霞14《公共安全制度》1.5刘锴12上半年培训总人次：408人次，课时43上半年共开发培训课程：7门1.培训课时和人次科目总课时人次备注新员工培训24116内部171.培训课时和人次科目总课时人次备注新员工培训24116内部绩效体系问题整合观念转变实操方法工作效率节约资源绩效面谈反馈问题汇总跟踪.xlsx绩效培训一.ppt绩效评分表修改样本.xlsx优化季度绩效考核样本.xls、月度绩效考核表样本.xls绩效评分等工作表绩效面谈二维码.docx与纸质资料并用绩效体系问题整合观念转变实操方法工作效率节约资源绩效面谈反馈18绩效体系问题整合观念转变实操方法工作效率节约资源绩效面谈反馈人数单位绩效面谈人数22962622绩效面谈人数占比人数绩效面谈人数22962622绩效面19人数绩效面谈人数22962622绩效面绩效面谈职级分布绩效面谈职级分布20绩效面谈职级分布绩效面谈职级分布20薪酬福利体系一、薪酬管理体现多劳多得、公平、公正的分配原则，固定分配与考核分配相结合，日常分配与长远保障相结合；以岗定薪的原则，按劳分配、同工同酬，按能分配、同能同酬；责任与利益相统一，工作质量与个人收入相挂钩。二、福利节假日福利：国家法定节假日。休假福利：婚假（5天）、年假（5天）、产假（98天）、丧假（3天）、病假（1天/月）。出差福利：根据出差区域按公司支付金额予以报销。社保缴纳：养老保险、生育保险、医疗保险、工伤保险、失业保险薪酬福利体系一、薪酬管理二、福利21薪酬福利体系一、薪酬管理二、福利薪酬福利体系一、薪酬管理二、1.报销汇总表1.报销汇总表221.报销汇总表1.报销汇总表222.退休及新增社保办理2.退休及新增社保办理232.退休及新增社保办理2.退休及新增社保办理23劳动关系体系二、员工档案的管理纸质档案管理：为了梳理和盘点公司目前在职人员信息，加强员工的管理和培养，针对每个在职员工，建立了员工个人档案，包括了员工从面试、入职、培训、转正、晋升、调薪、绩效管理、离职等一些列的内容，逐步实现对员工的动态管理。电子档案的管理重新调整人力资源月度报表、季度报表的模版，精简人力资源月度报表的数量，并确立了周例会制度，为集团和子公司人事沟通搭建了一个的平台。一、员工劳动合同签订保证企业能力能充分利用人力资源进行价值创造，同时确保劳动者的利益，尽量减少企业中的劳资纠纷，充分发挥企业员工的积极性。劳动关系体系二、员工档案的管理一、员工劳动合同签订24劳动关系体系二、员工档案的管理一、员工劳动合同签订劳动关系体3人力资源现状SWOT分析3人力资源现状SWOT分析253人力资源现状SWOT分析3人力资源现状SWOT分析25部门人员专业度及人员素质相对较好；部门架构设置科学；人才招聘体系已初步搭建，招聘渠道拓展已经初具雏形；绩效制度已初步形成，企业员工已具备一定的考核意识。培训体系的建立，员工确立了基本培训意识。优势（Strengths）部门人员专业度及人员素质相对较好；优势（Strengths）26部门人员专业度及人员素质相对较好；优势（Strengths）劣势（Weekness）部门人员整体工龄偏低，与分公司之间有待磨合。没有完善人才数据库，网络招聘难以满足大批量的人才需求。同时分公司招聘工作人员专业能力薄弱，无独立工作能力。集团与分公司的集权、分权不明确。绩效考核评分分流于形式，未建立有效的结果运用机制。部分薪资体系缺乏强有力的竞争力（保洁、保安）。员工激励体系的缺乏（物质及精神）。劣势（Weekness）部门人员整体工龄偏低，与分公司之间有27劣势（Weekness）部门人员整体工龄偏低，与分公司之间有机会（Opportunity）企业对于人力资源的重视已经逐步提上意识日程。企业处于创业初期，有利于人才的储备和培养；企业经营模式多样化发展，有利于给员工提供较好的就业平台。同行业中相对较规范，有一定竞争力。机会（Opportunity）企业对于人力资源的重视已经逐步28机会（Opportunity）企业对于人力资源的重视已经逐步威胁（Threats）公司品牌对外部人才的吸引力不够，高级人才供给不足，基层员工流动较大。缺乏企业向心力。员工共同价值观缺失，员工不关心企业成长。缺乏企业人才梯队建设。公司员工福利相对较为薄弱，有待加强。威胁（Threats）公司品牌对外部人才的吸引力不够，高级人29威胁（Threats）公司品牌对外部人才的吸引力不够，高级人下半年工作计划1.完善各模块相应制度及实施跟踪分析2.企业向心力及凝聚力下半年1.完善各模块相应制度及实施跟踪分析2.企业向心力及凝30下半年1.完善各模块相应制度及实施跟踪分析2.企业向心力及凝1完善各模块相应制度及实施跟踪分析1完善各模块相应制度及实施跟踪分析311完善各模块相应制度及实施跟踪分析1完善各模块相应制度及实施根据上半年制度实施情况适时调整、改进，确保下半年工作的正常运作及完善。完善体系解决问题分析问题发现问题实施运作制式文件方案根据上半年制度实施情况适时调整、改进，确保下半32根据上半年制度实施情况适时调整、改进，确保下半完善并统一实施《人员需求表》。维护现有招聘渠道同时建立新的招聘渠道，例如报纸招聘渠道、猎头公司、人才市场招聘会。报纸广告评估.doc、猎头公司.doc建立外部人才数据库。招聘体系完善并统一实施《人员需求表》。招聘体系33完善并统一实施《人员需求表》。招聘体系完善并统一实施《人员需阶段性招聘计划工作安排时间阶段性目标措施备注7月10—8月10日招聘信息全面发布充分利用招聘现有渠道，全面发布信息。含审批时间8月11日—9月30日任务达成率不低于50%结合实际招聘数量及企业实际情况，夯实日常招聘基础，把握现场招聘会，利用网络资源，密集招聘，细致筛查，严格面试。10月1日—11月15日任务达成率不低于70%11月16日—12月31日任务达成率100%阶段性招聘计划工作安排时间阶段性目标措施备注7月10—8月134阶段性招聘计划工作安排时间阶段性目标措施备注7月10—8月11.下半年计划培训课时和人次科目课时人次备注新员工培训24根据新员工入职情况内部培训20338平均每人接受一次培训外部培训5/增加外训次数和人数2.下半年培训课程开发计划课程种类课时开发人员备注团队协作类6人力资源部团队协作作为下半年重点培训目标职场经验3人力资源部工作态度、礼仪、办公技能等人力资源知识4人力资源部招聘、绩效知识等管理类3人力资源部中层领导的管理技能心态类3人力资源部转变心态预计下半年培训计划培训体系计划培训课时：课时491.下半年计划培训课时和人次科目课时人次备注新员工培训24根351.下半年计划培训课时和人次科目课时人次备注新员工培训24根

下半年预计将初步组建公司内训师团队。

筛选出在管理、业务、专业能力等方面具有丰富的经验，并且工作业绩突出的员工，对他们进行培训技能训练，将他们树立成各自工作岗位上的标杆，使他们的知识技能在公司范围内进行扩散，提升公司员工的整体知识和技能水平。

首批内训师人数定为11人，每个子公司一人。内训师团队建设计划下半年预计将初步组建公司内训师团队。内训师团队建设计36下半年预计将初步组建公司内训师团队。内训师团队建设计下半年重点工作绩效体系强化意识固化目标优化工具强化执行下半年重点工作绩效体系强化意识固化目标优化工具强化执行37下半年重点工作绩效体系强化意识固化目标优化工具强化执行下半年计划面谈人数重点：7—8月：9月：10—12月：计划面谈人数重点：38计划面谈人数重点：计划面谈人数重点：382企业向心力及凝聚力2企业向心力及凝聚力392企业向心力及凝聚力2企业向心力及凝聚力39？？？？为什么有的企业内部时常会有矛盾？为什么有的企业内部服务时常会不到位？为什么你下派的任务下属时常会完成不好？？？？？为什么有的企业内部时常会有矛盾？40？？？？为什么有的企业内部时常会有矛盾？？？？？为什么有的企劳动关系薪酬福利培训绩效招聘规划人力资源管理管理的核心力量来自于哪里？来自于企业的向心力和凝聚力。劳动关系薪酬福利培训绩效招聘规划人力资源管41劳动关系薪酬福利培训绩效招聘规划人力资源管劳动关系薪酬福利培3.计划实施方案（有待商榷）如何让员工增加向心力和凝聚力.doc2.树立企业与员工是合作伙伴的理念1.企业向心力及凝聚力的作用3.计划实施方案（有待商榷）2.树立企业与员工是合作伙伴的理423.计划实施方案（有待商榷）2.树立企业与员工是合作伙伴的理关于未来，永远蕴藏着巨大的神秘力量，只要你相信，未来就属于你！Theend!关于未来，永远蕴藏着巨大的神秘力量，Theend!43关于未来，永远蕴藏着巨大的神秘力量，Theend!人力资源部2017年上半年工作总结及下半年工作计划人力资源部2017年上半年工作总结及下半年工作计划44人力资源部2017年上半年工作总结及下半年工作计划人力资源部提要2017年上半年度工作总结2017年下半年度工作计划提要2017年上半年度工作总结45提要2017年上半年度工作总结提要2017年上半年度工作总结上半年工作总结1.人力资源部在公司的目标与任务2.人力资源管理的再造及与各模块日常性事务3、人力资源现状SWOT分析上半年1.人力资源部在公司的目标与任务2.人力资源管理的再造46上半年1.人力资源部在公司的目标与任务2.人力资源管理的再造什么是企业人力资源管理什么是企业人力资源管理47什么是企业人力资源管理什么是企业人力资源管理47企业战略人力资源战略宏观环境产业环境竞争对手外部环境战略要求内部资源核心能力股东期望人力资源现状人力资源管理现状相应的人力资源健全的战略平台企业与人力资源的关系图企业战略人力资源战略宏观环境产业环境竞争对手外部环境战略要求48企业战略人力资源战略宏观环境产业环境竞争对手外部环境战略要求1企业人力资源存在的目标与任务

1企业人力资源存在的目标与任务491企业人力资源存在的目标与任务1企业人力资源存在的目标与任保证组织人力资源管理的需求获得最大限度的满足。营造良好的人力资源管理环境，确保组织内的人力资源潜能得到最大限度的发挥，同时也促进员工的全面发展。最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展。满足全体员工的利益需求，提高员工的对企业及工作的归属感、成就感和满意感。保证企业能够获得持续竞争优势，实现企业利润最大化。目标保证组织人力资源管理的需求获得最大限度的满足。目标50保证组织人力资源管理的需求获得最大限度的满足。目标保证组织人形成企业需要的人力资源合理配置企业内外人力资源促进人力资源资本化激发人力资源放任工作潜能营造企业文化，协调人际关系任务形成企业需要的人力资源任务51形成企业需要的人力资源任务形成企业需要的人力资源任务512人力资源管理的再造及各模块日常性事务2人力资源管理的再造及各模块日常性事务522人力资源管理的再造及各模块日常性事务2人力资源管理的再造及各体系在人力资源部的角色分布规划与企业目标方向一致的同时保证人力资源各个功能模块或环节有效协调，建立并执行人力资源管理制度和政策。招聘是企业管理过程中一项重要、具体、经常性的工作，是人力资源管理的基础和关键环节之一。分为人事考核、绩效评估，是协助提高企业工作效率的重要手段，也是企业人力资源管理的核心。绩效培训现已成为企业解决实际和潜在问题、提升竞争力、拓展市场份额、制定发展战略的重要体系之一。薪酬福利一个科学的薪酬制度和福利制度，是企业成功的重要保证及不可或缺的环节。最基础的社会关系。融洽的劳动关系有利于员工提高工作满意度及对组织的归属感劳动关系各体系在人力资源部的角色分布规划与企业目标方向一致的同时保证53各体系在人力资源部的角色分布规划与企业目标方向一致的同时保证为了保证公司各项人事活动的顺利实施，从三月起，初步起草制定了人力资源部工作手册等相应制度，为后期推进人力资源工作流程化、制度化提供了制度保障。具体包括的制度：《人力资源部工作手册》陕西元丰实业集团有限责任公司人力资部门工作手册.doc《人力资源部核决权限》人力资源部核决权限.xls

《人力资源部人才梯队建设方案》2017年人才梯队建设.doc

规划为了保证公司各项人事活动的顺利实施，从三月起，初步起草制定了54为了保证公司各项人事活动的顺利实施，从三月起，初步起草制定了开辟多种招聘渠道招聘渠道及招聘制度的建立与完善：已建立外部招聘与内部招聘体系，即内部推荐制度、内部竞聘制度；逐步树立公司对外招聘形象；已开辟校园实习基地协议标准版.doc、职介所、网络招聘（智联、58、前程、赶集）、部分专业培训机构。招聘渠道现场招聘校园招聘行业推荐员工推荐职介所内部招聘网上招聘招聘体系开辟多种招聘渠道招聘渠道及招聘制度的建立与完善：招聘渠道现场55开辟多种招聘渠道招聘渠道及招聘制度的建立与完善：招聘渠道现场月度23456累计月初数301313327345338\增加数4042522420178减少数2229393120141月末数313327345338338\集团总体招聘从3月至6月智联简历共计收集1200份左右，邀约参加面试人员300人次，邀约成功率在25%左右，累计入职人数30人左右。（此统计不包含各子公司）从图中可以反映出，2016年春节后2、3、4月为新增人员集中期。上半年集团员工异动月度23456累计月初数301313327345338\增加56月度23456累计月初数301313327345338\增加人事基础管理数据集团年龄结构分析集团学历结构分析人事基础管理数据集团年龄结构分析集团学历结构分析57人事基础管理数据集团年龄结构分析集团学历结构分析人事基础管理各子公司离职率比对序号公司一月初三月末定编定编差异入职人员离职人员离职率134353507614.63%218192346520.83%399178000.00%485839613202220.95%51414140116.67%61622242828.33%7615357421015.87%83214123116.67%93330000.00%1016121200425.00%11991234430.77%123256637351116.42%134122210800.00%合计306327392

947017.50%各子公司离职率比对序号公司一月初三月末定编定编差异入职人员离58各子公司离职率比对序号公司一月初三月末定编定编差异入职人员离为什么需要培训企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来，这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。培训体系为什么需要培训企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，59为什么需要培训企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，培训工作的价值①积累知识

提升技能②更新观念

转变态度③储备人才

打造尖兵培训工作的价值①积累知识60培训工作的价值①积累知识培训工作的价值①积累知识601.培训课时和人次科目总课时人次备注新员工培训24116内部培训16292外部培训3/4月22日意尔康鞋业举办的《员工职业素养》5月17日德方文创的《跨部门沟通》6月21日德方文创的《高效执行》培训课人次及课程开发2.培训课程开发汇总课程名称总课时开发人员接受培训人次《打造职场万人迷》1.5崔宇11《阳光心态》1.5崔宇82《职场礼仪》1.5崔宇56《时间管理》1.5杨苗苗37《绩效管理》1.5杨苗苗21《如何慧眼识人》1.5田瑞霞14《公共安全制度》1.5刘锴12上半年培训总人次：408人次，课时43上半年共开发培训课程：7门1.培训课时和人次科目总课时人次备注新员工培训24116内部611.培训课时和人次科目总课时人次备注新员工培训24116内部绩效体系问题整合观念转变实操方法工作效率节约资源绩效面谈反馈问题汇总跟踪.xlsx绩效培训一.ppt绩效评分表修改样本.xlsx优化季度绩效考核样本.xls、月度绩效考核表样本.xls绩效评分等工作表绩效面谈二维码.docx与纸质资料并用绩效体系问题整合观念转变实操方法工作效率节约资源绩效面谈反馈62绩效体系问题整合观念转变实操方法工作效率节约资源绩效面谈反馈人数单位绩效面谈人数22962622绩效面谈人数占比人数绩效面谈人数22962622绩效面63人数绩效面谈人数22962622绩效面绩效面谈职级分布绩效面谈职级分布64绩效面谈职级分布绩效面谈职级分布64薪酬福利体系一、薪酬管理体现多劳多得、公平、公正的分配原则，固定分配与考核分配相结合，日常分配与长远保障相结合；以岗定薪的原则，按劳分配、同工同酬，按能分配、同能同酬；责任与利益相统一，工作质量与个人收入相挂钩。二、福利节假日福利：国家法定节假日。休假福利：婚假（5天）、年假（5天）、产假（98天）、丧假（3天）、病假（1天/月）。出差福利：根据出差区域按公司支付金额予以报销。社保缴纳：养老保险、生育保险、医疗保险、工伤保险、失业保险薪酬福利体系一、薪酬管理二、福利65薪酬福利体系一、薪酬管理二、福利薪酬福利体系一、薪酬管理二、1.报销汇总表1.报销汇总表661.报销汇总表1.报销汇总表662.退休及新增社保办理2.退休及新增社保办理672.退休及新增社保办理2.退休及新增社保办理67劳动关系体系二、员工档案的管理纸质档案管理：为了梳理和盘点公司目前在职人员信息，加强员工的管理和培养，针对每个在职员工，建立了员工个人档案，包括了员工从面试、入职、培训、转正、晋升、调薪、绩效管理、离职等一些列的内容，逐步实现对员工的动态管理。电子档案的管理重新调整人力资源月度报表、季度报表的模版，精简人力资源月度报表的数量，并确立了周例会制度，为集团和子公司人事沟通搭建了一个的平台。一、员工劳动合同签订保证企业能力能充分利用人力资源进行价值创造，同时确保劳动者的利益，尽量减少企业中的劳资纠纷，充分发挥企业员工的积极性。劳动关系体系二、员工档案的管理一、员工劳动合同签订68劳动关系体系二、员工档案的管理一、员工劳动合同签订劳动关系体3人力资源现状SWOT分析3人力资源现状SWOT分析693人力资源现状SWOT分析3人力资源现状SWOT分析69部门人员专业度及人员素质相对较好；部门架构设置科学；人才招聘体系已初步搭建，招聘渠道拓展已经初具雏形；绩效制度已初步形成，企业员工已具备一定的考核意识。培训体系的建立，员工确立了基本培训意识。优势（Strengths）部门人员专业度及人员素质相对较好；优势（Strengths）70部门人员专业度及人员素质相对较好；优势（Strengths）劣势（Weekness）部门人员整体工龄偏低，与分公司之间有待磨合。没有完善人才数据库，网络招聘难以满足大批量的人才需求。同时分公司招聘工作人员专业能力薄弱，无独立工作能力。集团与分公司的集权、分权不明确。绩效考核评分分流于形式，未建立有效的结果运用机制。部分薪资体系缺乏强有力的竞争力（保洁、保安）。员工激励体系的缺乏（物质及精神）。劣势（Weekness）部门人员整体工龄偏低，与分公司之间有71劣势（Weekness）部门人员整体工龄偏低，与分公司之间有机会（Opportunity）企业对于人力资源的重视已经逐步提上意识日程。企业处于创业初期，有利于人才的储备和培养；企业经营模式多样化发展，有利于给员工提供较好的就业平台。同行业中相对较规范，有一定竞争力。机会（Opportunity）企业对于人力资源的重视已经逐步72机会（Opportunity）企业对于人力资源的重视已经逐步威胁（Threats）公司品牌对外部人才的吸引力不够，高级人才供给不足，基层员工流动较大。缺乏企业向心力。员工共同价值观缺失，员工不关心企业成长。缺乏企业人才梯队建设。公司员工福利相对较为薄弱，有待加强。威胁（Threats）公司品牌对外部人才的吸引力不够，高级人73威胁（Threats）公司品牌对外部人才的吸引力不够，高级人下半年工作计划1.完善各模块相应制度及实施跟踪分析2.企业向心力及凝聚力下半年1.完善各模块相应制度及实施跟踪分析2.企业向心力及凝74下半年1.完善各模块相应制度及实施跟踪分析2.企业向心力及凝1完善各模块相应制度及实施跟踪分析1完善各模块相应制度及实施跟踪分析751完善各模块相应制度及实施跟踪分析1完善各模块相应制度及实施根据上半年制度实施情况适时调整、改进，确保下半年工作的正常运作及完善。完善体系解决问题分析问题发现问题实施运作制式文件方案根据上半年制度实施情况适时调整、改进，确保下半76根据上半年制度实施情况适时调整、改进，确保下半完善并统一实施《人员需求表》。维护现有招聘渠道同时建立新的招聘渠道，例如报纸招聘渠道、猎头公司、人才市场招聘会。报纸广告评估.doc、猎头公司.doc建立外部人才数据库。招聘体系完善并统一实施《人员需求表》。招聘体系77完善并统一实施《人员需求表》。招聘体系完善并统一实施《人员需阶段性招聘计划工作安排时间阶段性目标措施备注7月10—8月10日招聘信息全面发布充分利用招聘现有渠道，全面发布信息。含审批时间8月11日—9月30日任务