2023年-某置业集团管控体系设计

新奥置皿XinAoProperty新奥置业集团管控体系设计讨论稿本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件E远卓管理顾问BcxcclManuKcincntConsultants2004年4月投标单位资质审查0TZ施工合同审定团STZSSSS部门关键权利总经理主管副总异地公司总经理开发部主任营销中心主任技术质量部主任经营管理部主任财务部主任人力资源部主任物业公司经理备注八、工程施工阶段技术交底、图纸会审0S集团以配合为主施工组织计划审查0施工图变更、现场签证、监理0相应的预算调整报相关部门及总经理重大材料设备采购0TZ分金额额度设定工程量审核、工程款划拨TZSS分金额额度设定工程档案整理TZ组织内部验收TZS工程结算0TZSS九、销售阶段销售计划审定TZT合同格式与标准承诺审定TZSS特殊价格批准0S分金额额度设定十、售后服务阶段保修条款审定0TST售后服务部参与物业服务内容审定0TH、其他异地项目公司总经理任命0异地项目公司其他人员任命0异地项目公司人员绩效考核0S异地项目公司人员奖金0TS异地项目公司费用支出0TS按照预算要求和金额额度设定置业集团对物业公司管控体系设计部门关键权利总经理主管副总经营管理部主任财务部主任人力资源部主任物业公司总经理备注一、战略战略发展规划0SSTZ年度目标与计划0SSTZ二、财务、预算年度预算0SSTZ费用支付0ST分金额和预算设定三、人力资源管理人员的任免0SST一般员工的任免S0T绩效考核的ST奖金0ST四、合同与方案物业合同0S按集团合同管理的相关条例执行，要与相关项目的项目经理协商物业管理方案0STZ置业集团对贵宾楼管控体系设计门关键权利总经理主管副总经营管理部主任财务部主任人力资源部主任贵宾楼总经理备注一、战略战略发展规划0SSTZ年度目标与计划0SSTZ二、财务预算年度预算0SSSTZ费用支付0SST分金额和预算设定三、人力资源高层管理人员的任免0ST一般员工的任免绩效考核回奖金0ST四、合同合同0按集团合同管理的相关条例执行管控权限的制定由经营管理部征求各部门意见后起草，经总经理办公会审核，由总经理批准后颁布执行。管控权限的修改由部门、区域公司或项目公司提出需求，经营管理部研究并提出初步意见，交总经理办公会审核，由总经理批准后颁布执行。更多免费资料，尽在新奥置业管控体系

（讨论稿）目录管控体系的设计原则置业集团的四种管控类型重要说明置业集团对本地项目部的管控置业集团对异地项目公司的管控置业集团对物业公司的管控置业集团对贵宾楼的管控管控权限的制定和修改编号：时间：2021年x月x日管控体系设计原则可控性确保对项目目标有重大影响的关键环节在可控的范围内流程顺畅确保流程运行高效顺畅适应跨区发展的战略增加项目参与全过程的程度，为跨区发展培育必要的关键人激励项目部的主观能动性合理的放权，激发项目部的主观能动性可追溯性确保各个环节权责明确，发生的问题后可追溯主要责任人定制化在未来的执行中，可根据具体情况为每一项目定制权限新奥置业的四种管控类型置业总部区域公司非核心企业区域公司非核心企业项目部 本地项目部 异地项目公司❶一一适用于和平丽景、永清等本地项目部❷一一适合于北京新奥广厦、蚌埠置业等异地公司❸一一目前暂无❹一一适合于物业公司和贵宾楼重要说明我们在以下的建议中使用如下术语，并使用所示缩写。0终审权：终审的权力，最终的决定者S 审核监督权：仔细核实该项工作的权力，并有权利决定该项工作的可行与不可行，在终审前提出修改的权利Z 执行权：牵头、执行、协调的权力T 提议权：提议、建议、参与的权力注：本地项目部的权限划分，可根据项目重要性和项目经理的成熟度,专门订做权限，在本表中，大项目的项目经理由于是副总级，其权限按照主管副总来设定。小项目的项目权限参照本表中项目经理而定涉及到权限中的金额部分，由置业集团根据新奥集团规定和置业管理需要自行确定主管副总指分管该功能的副总经理，另外，不同的项目阶段也有不同的副总置业集团对本地项目部的管控部门关键权利总经理主管副总（大项目项目经理）项目部经理开发规划部营销中心技术质量部经营管理部一审算办财务部人力资源部物业公司备注一、市场调研阶段确定项目机会0STTZTTTTTT任何人都有发现项目机会的权利和义务可行性分析报告STTZTTS可行性分析报告要综合各职能部门的意见申请立项STTZ可能需要新奥集团最终批准二、获取项目阶段协议方式一合同0STTZS财务参与会签以便筹资招标、拍卖方式一标底、标书0STTZ招标、拍卖方式一合同0STTZS财务参与会签以便筹资三、规划、设计、报建阶段拟定规划要点0STSTZTTTT选择设计单位0TTZ确定详细规划方案0STSTZTTTTT四、营销策划阶段策划单位选择（外包）0TZT策划方案审定0STZT项目销售计划审定TZT五、施工图设计阶段选择设计单位0TZST确定施工图设计方案TZSS技术可行性审查0ZS工程预算审定0STZSS六、选择监理单位确定选择条件0TZSS确定监理单位，签订监理合同TZSS七、工程招标、施工报建阶段招标文件审定0TZSS投标单位资质审查0TZ施工合同审定TZSSSS部门关键权利 总经理主管副总项目部经理开发部主任营销中心主任技术质量部主任经营管理部主任财务部主任人力资源部主任物业公司经理备注八、工程施工阶段技术交底、图纸会审TZ施工组织计划审查0ZS施工图变更、现场签证、监理0TZS相应的预算调整报相关部门及总经理重大材料设备采购0TZST分金额额度设定工程量审核、工程款划拨0TZSS分金额额度设定工程档案整理TZTZ组织内部验收0TZSS工程结算0TZSS九、销售阶段销售计划审定0STT合同格式与标准承诺审定TZTSS特殊价格批准0SSTS分金额额度设定十、售后服务阶段保修条款审定0TSS售后服务部参与物业服务内容审定0TSSH"一\其他项目经理任命0项目团队组建任免0T项目绩效考核TS项目组人员绩效考核0TS项目人员奖金0TSS项目组费用0TS按照预算要求和金额额度设定说明：每一个本地项目组都应指定一个主管副总，如果项目较大和较重要，可以指定该项目项目经理为副总级别，享受副总的相关权限。但重大决策均需报总经理备案。置业集团对异地项目公司管控体系设计部门关键权利集团总经理集团主管副总异地公司总经理集团开发部主任集团营销中心主任技术质量部主任经营管理部主任财务部主任人力资源部主任物业公司经理备注一、市场调研阶段确定项目机会0STZSTTTTTT集团开发部配合可行性分析报告0STZSS申请立项0STZS可能需要新奥集团最终批准二、获取项目阶段协议方式合同0STZS招标、拍卖方式确定标底，拟订标书0STZ签订中标合同0STZS三、规划、设计、报建阶段拟定规划要点0TSSSSSS集团以配合为主选择设计单位□TZ确定详细规划方案0TSTZTTTTT集团以配合为主四、营销策划阶段策划单位选择（外包）策划方案审定