职业生涯规划的策略课件

职业生涯规划2015年3月顾文静博士教授硕导2015年3月顾文静博士教授硕导顾文静（博士教授硕导）

学术背景江苏常熟人，广东财经大学工商管理学院教授,硕士研究生导师，MBA讲师，广东省“千百十”人才工程培养对象。民建省委妇委会副主任。主讲人力资源管理、薪酬管理、员工关系管理、组织行为学等课程。1996年获香港中文大学社会与教育科学研究基金，在《经济管理》、《当代经济研究》、《经济纵横》、《中南财经政法大学学报》核心刊物发表论文多篇。出版专著《企业养老保险适度费率水平研究》、《人力资源管理仿真综合实习教程》。主持并参与多项国家、省部级和厅局级课题。培训及实践经历广东财经大学MBA讲师英国威尔士纽波特大学香港分校MBA讲师美的集团厨房电器事业部人力资源管理项目咨询顾问浙江红蜻蜓集团人力资源部项目顾问南方人才、尚德培训机构、海南新珠江人力资源开发管理有限公司、国家数字化学习资源中心（广州中心）特聘培训讲师中国民建广东省委专委会委员；浙江省参政议政委员会委员顾文静（博士教授硕导）学术背景培训及实践经历一、职业生涯规划的基础二、为什么要进行职业生涯规划三、如何进行职业生涯规划目录一、职业生涯规划的基础目录一、职业生涯规划的基础一、职业生涯规划的基础1、什么是职业生涯2、什么是职业生涯规划3、职业生涯规划路线职业生涯阶段职业发展模式1、什么是职业生涯1、什么是职业生涯又称职业发展，是指一个人在其一生中遵循一定道路（或途径）所从事工作的历程，是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的综合。以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发为基础；以工作内容的确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务的变动为标志；以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。1、什么是职业生涯又称职业发展，是指一个人在其一生中遵循一定2、什么是职业生涯规划？具体设计及实现个人合理的职业生涯计划——测、定、学、干、评、发。人生规划长期规划中期规划短期规划成功的道路是由目标铺成的2、什么是职业生涯规划？具体设计及实现个人合理的职业生涯计3、职业生涯规划路线（1）职业生涯发展模式职业生涯甜筒取向

1）向内的

2）垂直的

3）水平的

3、职业生涯规划路线（1）职业生涯发展模式职业生涯甜筒取向3、职业生涯规划路线（2）职业生涯发展阶段划分成长阶段：从出生到14岁探索阶段：15岁～24岁之间确立阶段：24岁～44岁之间，核心部分。尝试阶段：25岁一30岁决定之后仍可做适当改变。(营销人员——市场营销调研员）稳定阶段：30岁～40岁在这一阶段，坚定的职业目标中期危机阶段：35岁和40多岁之间的某个时段，开始思考自己到底需要什么，什么目标是可以达到的以及为了达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。维持阶段：45岁一65岁下降阶段：退休临近的时候，学会接受新角色，学会成为年轻人的良师益友，如何打发原来用在工作上的时间。3、职业生涯规划路线（2）职业生涯发展阶段划分职业生涯发展线路示例——从促销员做起商务出纳会计渠道专员促销员副总经理区域经理部门经理服务文员服务督察

职业生二、为什么要做职业生涯规划二、为什么要做职业生涯规划有无焦虑感？为什么焦虑？有无成就感？发牢骚？有无焦虑感？如果你不知道自己未来的目标，你就永远到不了那里；如果你没有自己的目标，别人就会为你做主；如果你对自己的未来没有计划，你就会成为别人计划里的一枚棋子。这个世界上永远是有希望的人带着没有希望的人飞奔，没目标的人为有目标的任务。能够确立适合自身发展的清晰目标并贯彻执行，事情本身就是个人综合素质的一个反映如果你不知道自己未来的目标，你就永远到不了那里；确立职业规划对我们的帮助1、觉得充实，有干劲，俗话说就是有奔头（高考）所有说工作没意思的人肯定没有什么目标和追求。有自己职业目标的人正围绕着自己的目标一点点的添砖加瓦，每向自己的目标靠近一步就有一种内在的喜悦比较正规的企业在面试一些比较重要岗位的员工的时候，必问的一个问题——“你将来有什么打算？”

确立职业规划对我们的帮助1、觉得充实，有干劲，俗话说就是有2、集中精力，不干或者少干和目标无关的事情，很多的决策就变得简单。没有明确的职业目标，都是根据当时的某种感觉作决定，这种决定会把你带向不同的方向，几次这样的决定以后你的职业积累就消失殆尽了。是加强营销还是学习财务，是考个证书还是要去读个学位，是参加管理培训还是强化自己的行业经验。如果你不知道自己在职业上要追求什么——“哪个方向都是逆风。”2、集中精力，不干或者少干和目标无关的事情，很多的决策就变得实证数据

有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开始他们的职业生涯。他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的：

27％的人没有目标；60％的人目标模糊；10％的人有清晰但比较短期的目标；3％的人有清晰而长远的目标。

实证数据有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查：

3％的人几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；

10％的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；

60％的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；

剩下27％的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查：

提倡有规划的工作、学习和生活（缓解焦虑而非解除）想象一下5年后的你？你心目中“最希望”五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？提倡有规划的工作、学习和生活（缓解焦虑而非解除）三、如何进行职业生涯规划三、如何进行职业生涯规划1111在哪里？

1认识自我：－接受能力评鉴－提供测评系统支持去哪里？

2确定目标：－制定职业生涯规划－构建职业生涯通道怎么去？

3找出差距，实施发展：－实施个人发展计划－建立指导人制度－提供培训、轮岗、特殊任务等发展资源自我主导公司支持聚焦点——职业生涯规划三要素1111在哪里？1去哪里？职业生涯规划的前提企业有明确发展方向、战略以人为本的企业文化雇员明确企业发展方向并愿意统合发展流失率问题？职业生涯规划的前提企业有明确发展方向、战略思考：职业生涯规划中的最关键的问题？思考：主要内容（一）职业生涯的准确定位（二）职业生涯的通道设计（三）职业生涯规划的落地（四）职业生涯与跳槽主要内容（一）职业生涯的准确定位（一）职业生涯的准确定位选择是重中之重定位不准，频繁跳槽，积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验。多种多样的工作经验并没有带来收获，反而造成了缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。最关键的是永远都难以结束低薪长跑，白白浪费了上天赋予的才智。（一）职业生涯的准确定位选择是重中之重一些现象低学历的人才，因为在一个领域里辛勤耕耘而成为这个领域的专精之士，从而能够获得和他们价值相匹配的薪酬。国有企业、政府机关，没有得到太大发展，想离开又不愿失去既得利益，转换成本越来越大，始终处在矛盾当中，年轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨。盲目相信考证和考研，有人成功了，为数不少的人却越读越穷，所获得的薪酬远远达不到自己的期望。一些现象低学历的人才，因为在一个领域里辛勤耕耘而成为这个领域选择比努力更重要一个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事：一是找对单位、找对老板、找对上司；二是找对妻子或丈夫。今天的选择决定几年后的职业状况.选择是一个连续的过程，很难一下子就作出完全正确的选择，但要学会选择正确的方向。选择比努力更重要一个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事：一个非常清晰的职业目标多少年后我希望在某地（北京/上海/纽约/老家的县城）某个行业（房地产/物流/教育培训等等）某个企业（500强/民企/国企/政府等等）的一个从事某职业（人力资源/财务/金融/管理等等高/中/低层）的人士一个非常清晰的职业目标多少年后我希望在某地（北京/上海/纽约职业规划的选择有四：地域、行业、企业、职业

1、地域选择的原则10年后的同学聚会？职业规划的选择有四：地域、行业、企业、职业

1、地域选择的2、行业选择要有内在连续性选择什么样的行业，就有了什么样的发展空间。在行业选择上最容易犯的错误就是没有行业。30-35岁这个年龄段，只有很少的人在某个行业拥有超过6年以上的行业经验，仅从这一点就能够淘汰很多的人。（一个行业，只要大的趋势有前景而我们又喜欢，就应该坚定的做这个行业。）2、行业选择要有内在连续性选择什么样的行业，就有了什么样的发3、合适的企业从某种程度而言，进入一个好的企业甚至比考上一所名牌大学都要更重要——你所获得的能力的提升和发展的机会比大学所能提供给你得要多得多第一份工作的决策：企业位于读书的地方或者是这家公司有父母的朋友。这样解决职业的问题很方便，却往往将打开自己未来职业发展的钥匙给遗忘掉了。美国人一辈子在不同的企业作相同的职业，日本人一辈子在相同的企业作不同的职业，唯有中国人不同3、合适的企业从某种程度而言，进入一个好的企业甚至比考上一刚开始不要进一些比较小的企业。刚开始时社会经验非常少，很难处理得好很多的关系，非常容易对社会和职业等等方面形成一些错误乃至极端的看法。当你在大公司完成基本的职业训练并且具有了某种专长，已经是学有所成，到了厚积薄发的阶段，就可以到一些成长性很好、迫切需要规范的中小企业去。既可以让自己的所学有一个发挥的平台，从实践的角度进一步提高自己的能力，又可以分享到中小企业快速成长所带来的收益。大型企业选文化，中型企业选行业，小型企业选老板。防止抱怨，只是想着如何来利用目前的这种体制。机会往往来自于不合理。

刚开始不要进一些比较小的企业。4、职业选定主战场职业就是你所从事的具体职能比如营销、财务、行政、管理或者业务。将来希望做管理的，必须到能够让你理解管理、应用管理的地方去。管理的学问很深，在中小企业一切全凭自己摸索，真正规范的东西没有学到，容易积累一大堆错误观念和操作办法。中小企业是业务和机会导向，还没有发展到战略、管理导向。如果做业务，去中小企业不一定有什么不妥，因为所有的大企业都是从小企业走过来的。行政职位的发展空间较小，岗位提供的价值基本是一定的，技术含量不大，薪水上升到一定空间就后继乏力，能突破20万年薪算是不错了——跳板，不宜久留，副总除外。4、职业选定主战场职业就是你所从事的具体职能比如营销、财务隐含假设与选择中的关键因素

工作到底是为了什么？你快乐吗？隐含假设与选择中的关键因素选择的最深层次的依据是价值观一个人要想成为职场的顶尖人物，就必须清楚知道自己的价值观，同时确实按照这个价值观过其人生。一个人在职业上的价值观念和他能取得的成就是息息相关的，与此相比，一时的学习成绩反倒成了末节。从价值观的角度来说，职业发展成功还是失败的判别标准就是你是否得到了你想要的生活，你的职业所带来的生活方式是否符合你的价值观。最为关键的是你得到的正好是你想要的，而你失去的你并不介意，真正的职业追求是圆满和平衡。金钱是职业发展所带来的副产品。当你按照自己的梦想去追求而后成功，所有美好的东西都会拥来，包括金钱。过分考虑金钱往往导致你忽视你真正想要的东西，做出错误的职业选择——只能获得了短期的高薪，但长远看来，薪酬增长空间有限。（盲目被高薪吸引，技术岗转管理岗）——《诸神的面具》选择的最深层次的依据是价值观一个人要想成为职场的顶尖人物，就在职业发展上“我想做什么”比“我应该做什么”更重要“我是否对某件事感兴趣”也比“我是否有能力做好某件事”更重要。每个人最大的竞争优势，往往不是自己当前的技能，而是来自于自己愿意以最大的热忱和渴望所作的一切努力。唯一能保证你职业成功的实际是你内心里的渴望，你一定要成功，这种渴望会引导你一步步克服障碍，不断在实践的过程中寻找最优的解决方案并最终走向成功。在职业发展上“我想做什么”比“我应该做什么”更重要必须叩问自己的内心，而职业测评或所谓的职业顾问只是参考，很难依赖他们来发现真正的兴趣没有人比你自己本人更了解你自己，其他人的建议都只能作为参考思考：当你不得不做出选择的时候，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西是什么？必须叩问自己的内心，而职业测评或所谓的职业顾问只是参考，很难有助于发现职业兴趣的方法（职业锚）1、工作观察法

（1）你对目前的工作哪些方面最满意?哪些方面最不满意？你认为理想的工作是怎样的？（2）你曾经做过的什么事情让你最有成就感？（3）你学到的新知识和新技能，哪些你学得很快并且非常有兴趣学？哪些学的很认真但总是很吃力而且掌握不好？（4）记下你的成绩、受到的肯定、觉得有收获、充实的事情。

大约3个月或半年左右分析一次，如是几次就能够逐步的明白兴趣所在。有助于发现职业兴趣的方法（职业锚）1、工作观察法

2、羡慕他人的工作羡慕别人的工作，是我们自身兴趣的一种投射。企业家、科学家、明星、作家......3、如果现在已经达到了财务自由，那你最想从事的事情是什么？(除了享受)4、职业生涯兴趣测验

5、找自己周围比较成功的朋友听一下他们的建议。6、职业咨询是个很专业的工作，而有的咨询师本身都没有成功的职业经历，他们只是比你多熟悉一些工具而已，咨询与他们而言只是一个糊口的工具而已。必须为独一无二的你找到适合你的独一无二的道路——只能在工作实践中一步步明晰。2、羡慕他人的工作当你暂时没有目标时，就把当前的事情做好，不要为了寻找目标而目标。当你把当下的事情做好的时候，新的机会往往就会浮现出来，他们会把你带向新的目标。确立自己的事业目标不要去和别人比，而要立足于自己的现状一点点进步，只要今天的你胜过昨天的你，只要在正确的方向上进步，你就能一步步逼近自己的目标。目标是自己的，别人的成功并不能否定你的幸福，和别人比很容易把心态搞坏，凭空多出来很多敌人尽管职业兴趣很重要，但是不要寄希望于一份工作能够符合你的全部兴趣。爱一个人就要喜欢他的优点也要接受他的缺点。（教师、官员、明星、高管、技术）有了目标，执行力是关键！30%战略+50%执行+20%运气=成功当你暂时没有目标时，就把当前的事情做好，不要为了寻找目标而目测评工具艾森克人格问卷简式量表中国版国际最为流行的职业人格评估工具———MBTI（荣格）九型人格测试（Dr.AlexanderThomas，1977）PDP行为风格测试（ProfessionalDynamiticProgram）：一个人天赋中最擅长的做事风格，并且区分了天生本我、工作中的我及他人眼中的我。老虎型、孔雀型、无尾熊型、猫头鹰型、变色龙型等5种/Default.aspx

测评工具艾森克人格问卷简式量表中国版自我管理和规划：SWOT方法在职业规划中的应用SWOT是优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会O(Opportunity)和威胁(Threat)四个英文字母的缩写。（1）分析自己的优点和不足。用一张A4纸在正面列出自己的优点和长处，包括性格、技能、学习经历等，越多越好，并对其重要性进行排序。在纸的反面，列出自己的缺点和不足，同样也是越多越好，也对其进行排序。排出你最强的五项优点和最大的五项不足也可以让你的父母、朋友等熟悉你的人为你做分析，这样会更全面和客观。对缺点和不足，可以考虑是改进它们使之不再成为短板，还是说放弃这些你所不擅长技能所要求的职业。自我管理和规划：SWOT方法在职业规划中的应用SWOT是优势（2）进行行业分析和职业研究。搜集资料、整理资料（3）为自己制订五年规划。列出你最希望实现的目标，至少应该通过五年工作让自己在所在行业成为“专家”级别的人物。

（4）制订行动计划。

倒推法回顾（2）进行行业分析和职业研究。实例：周先生的生涯规划设计基本资料姓名：周生；性别：男；血型：B型；出生年月：1983年8月3日；出生地：广州；学历：本科；目前年龄：30岁（2013年）；死亡预测：70岁（2053年）；尚余年限：40年。实例：周先生的生涯规划设计基本资料SWOT”分析

优势：①有较坚实的制造业企业管理理论基础（但仍需不断吸收新观念、新知识）；②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍需充实这方面的经历和经验）；③善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）；④分析问题时头脑冷静，善于发现和解决问题（才干二）。

弱势：

有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）

SWOT”分析优势：机会与威胁：目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破养精蓄锐。（行业背景、企业状况、社会趋势等）机会与威胁：整体职业生涯规划整体职业生涯目标：成为一家中型制造业企业的总经理。

阶段目标：

30-32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作，同时自学MBA的主干课程。

33-35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，同时自学营销方面的课程。

35-39岁，从事制造业企业的高层管理。

40岁，应聘一家中型制造业企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。

整体职业生涯规划整体职业生涯目标：成为一家中型制造业