企业领导学课件

第10章企业领导思维方法[学习目的]*认识思维方法的基本类型*掌握企业领导有效的思维方法*对大脑黑箱系统的深层认知

第10章企业领导思维方法[学习目的]第一节思维方法的基本类型

一、辩证思维方法——哲学思维的逻辑推理二、系统思维方法——复杂性科学思维的结构模型

三、定性思维方法和定量思维方法

四、发散性思维方法和收敛性思维方法

五、纵向思维方法和横向思维方法

六、创造性思维方法——非逻辑的思维方式

第一节思维方法的基本类型一、辩证思维方法——哲学思维的一、辩证思维方法——哲学思维的逻辑推理

辩证思维过程是思维形成概念、判断，进行推理，把握真理的具体过程。

实践性、客观性、辩证性、间接性、概括性与能动性是辩证思维的六个最基本特点。

辩证思维的基本方法：比较、抽象与概括；归纳与演绎；分析与综合；抽象与具体；历史与逻辑。

一、辩证思维方法——哲学思维的逻辑推理

辩证思维过程是思维形二、系统思维方法——复杂性科学思维的结构模型系统思维方法是运用系统观点分析与综合事物的一种思维方法，它对事物的结构、关系以动态整体的观点进行考察与分析，寻找事物的本质规律。整体性、关系性、有序性、合目的性、环境适应性是系统思维最基本的特性。系统思维的基本方法：结构——功能方法；模型化方法。二、系统思维方法——复杂性科学思维的结构模型系统思维方法是运三、定性思维方法和定量思维方法定性思维，是指通过对事物的性质与属性的认识而进行判断、分析、综合的思维方法。简易性、直观性、宏观性、普遍性是定性思维的主要特点。定量思维，是指对事物进行数量分析而掌握事物数量关系，从而把握事物规律的思维方法。数量性、系统性、因果关系性、实用性是定量思维的主要特点。定性思维与定量思维的关系是相辅相成的辩证统一关系。三、定性思维方法和定量思维方法定性思维，是指通过对事物的性质四、发散性思维方法和收敛性思维方法发散性思维是指沿着不同的方向、不同的角度思考问题，从多方面寻找解决问题答案的思维方式。流畅性、变通性、独特性是发散性思维的主要特点。收敛性思维是一种集中思维的逻辑思维，它不同于发散性思维，发散性思维总是寻找新方法、新途径，而收敛性思维是集中精力思考问题应该怎样解决。同一性、程序性、比较性是收敛性思维的主要特点。发散性思维方法和收敛性思维方法之间的关系是一种辩证关系，即互补性与统一性。

四、发散性思维方法和收敛性思维方法发散性思维是指沿着不同的方五、纵向思维方法和横向思维方法纵向思维是一种历时性的比较思维，其是把事物置于自己的过去、现在与将来的对比分析中，发现事物在不同阶段上的特征与前后联系，从而把握事物本质与规律的思维过程。历时性、同一性、预测性是纵向思维的主要特点。

横向思维是一种同时性的横断性思维，其截取历史的某一横断面，研究同一事物在不同环境中的发展状况，找出事物在不同环境中的异同的一种思维活动。同时性、横断性、开放性是横断思维的主要特点。

纵向思维和横向思维的关系是统一性与互补性的辩证关系。五、纵向思维方法和横向思维方法纵向思维是一种历时性的比较思维六、创造性思维方法——非逻辑的思维方式

创造性思维泛指思维过程中所运用的一切思维方法，广义的创造思维包括逻辑思维和非逻辑思维。但一般是指狭义的创造思维方法，即非逻辑思维。非逻辑思维的创新思维方法是指创新过程中突破关键，产生新颖、独特的思路、意象、“点子”、办法等思维方法。创新性思维是一种具有开创意义的思维活动，包括新技术、新理论、新方法。

六、创造性思维方法——非逻辑的思维方式

创造性#创造性思维的主要特点因果关系的非必然性思维程序的非固定性规则的无规则性思维方式的非线性思维过程的非理性#创造性思维的主要特点科学创造过程的六个阶段（塞利尔）“恋爱”与“情欲”：对知识的强烈兴趣、热情、欲望和对真理的追求；“授胎”：创造力无论多大，如果不用学习和观察得到的事实知识进行授胎，智慧依然是无生殖力的；“怀孕”：科学家孕育着思想，甚至最初他自己可能没有意识到这种思想；“痛苦的产前阵痛”：当思想发育成熟时，感到有一种不适；“分娩”：新思想的诞生，不仅不使人疼痛，而且感到愉快和满足；“查看和检验”：使新思想受逻辑和实验验证，如查看婴儿有无畸形一样。科学创造过程的六个阶段（塞利尔）“恋爱”与“情欲”：对知识第二节企业领导有效的思维方法

一、混沌—创新思维方法是惟一能够产生创新的“破坏性”思维方法二、从定性到定量综合集成法是企业领导者最核心的统一思维方法

三、谋略思维方法是企业领导者必须把握与使用的“妙算”思维

第二节企业领导有效的思维方法一、混沌—创新思维方法是惟一能够产生创新的“破坏性”思维方法

混沌—创新思维的概念：生命型企业组织的创新性空间可以定义在稳定与不稳定之间的相变区域，包括低维混沌、在此之前的相变状态、某些其他分叉状态，从一定意义上说它总是处在系统崩溃的边界。混沌—创新思维的特点：耗散性、耦合性、边界性与自相矛盾性。混沌—创新思维的基本方法：智力激励法、移植法、信息交合法与奥斯本检核表法。

一、混沌—创新思维方法是惟一能够产生创新的“破坏性”思维方法二、从定性到定量综合集成法是企业领导者最核心的统一思维方法从定性到定量综合集成法的含义与特点：从定性到定量综合集成法的实质是把专家体系、数据和信息体系以及计算机有机地结合起来，构成一个高度智能化的人—机结合、人—网结合的体系。其特点可以概括为统一性和结合性。从定性到定量综合集成法的具体使用：通过从定性到定量综合集成研讨厅体系实现的。此研讨厅是由专家们、高性能的计算机与信息情报系统构成的工作厅，各领域的专家们是研讨厅的主体，高性能计算机的软硬件是研讨厅的主要工具。

二、从定性到定量综合集成法是企业领导者最核心的统一思维方法从三、谋略思维方法是企业领导者必须把握与使用的“妙算”思维谋略思维方法的含义与渊源：所谓谋略思维，是指在活力竞争或对抗中构思策略与计谋的思维活动。在中国，汉代以前就诞生了《孙子兵法》（春秋孙武著）、《孙膑兵法》（战国孙膑著）、《鬼谷子》（战国鬼谷著）、《太公兵法》（又称《六韬》，西周姜尚著）、《三略》（秦末黄石公著），其中，以春秋时期吴国军事家孙武的《孙子兵法》最著名，对东西方的影响颇大，尤其是美国、西欧和日本。谋略思维的用谋方法：知己知彼、把握先机、阴阳谋略、虚实谋略、奇正谋略。三、谋略思维方法是企业领导者必须把握与使用的“妙算”思维谋略正确思维方式的要素成功的公式：热情×思维方式×能力=工作成果站在整体的高度上看问题（三个泥瓦匠）会用领导的思维方式看问题（上司思维）要有利润成本观念解决问题（简单思维）学会团结大家一起工作（狼王）正确思维方式的要素成功的公式：热情×思维方式×能力第三节对大脑黑箱系统的深层认知

一、大脑与思维

二、领导者的左右脑

第三节对大脑黑箱系统的深层认知一、大脑与思维一、大脑与思维脑科学对思维的研究：大脑是世界上最复杂的活的物质体系，研究发现，中枢神经系统包括脊髓、延脑、中脑、桥脑、间脑、小脑、大脑，而人的思维活动主要在大脑中进行；大脑主要由神经元、神经胶质细胞两类神经细胞构成。大脑的结构与思维：研究发现，大脑两个半球各有侧重，左半球侧重抽象思维，右半球侧重形象思维；额叶前部具有高级思维功能。

一、大脑与思维脑科学对思维的研究：大脑是世界上最复杂的活的物二、领导者的左右脑

中国科学院院士郭爱克教授：“我们正目睹和经历着一场思维方式的革命性转变——从线性思维到非线性思维的转变。它正在席卷着几乎所有的科学领域，概莫例外。线性思维——认为整体为部分之和，它描述的是量与量之间的正比关系，描述线性系统的方程遵从叠加原理；非线性思维指整体不等于部分之和，叠加原理失效。非线性思维着眼于一定的宏观行为是在复杂系统中的微观组件的非线性相互作用而自发实现的。”

二、领导者的左右脑中国科学院院士郭爱克教授：“（一）左脑理性思维的特点

绝大多数人的左脑侧重于抽象思维与语言功能，以分析为主的“系列加工”占主导地位，即左脑主要是理性思维。

（一）左脑理性思维的特点绝大多数人的左脑侧重于抽象（二）右脑想象力的开发与运用

一位禅师曾经说过：“你们搞自然科学的人认识世界，就象竹筒里的老鼠，一节一节的啃，总在无尽的黑暗中摸索。我们却象老鼠从竹筒侧壁打一个洞，一下子就见到光明世界。”（二）右脑想象力的开发与运用（三）

对左右脑的不同认知与使用

“左脑管理，右脑领导”：管理是理性的，是属于左脑思考的，是属于对数字、对流程比较强的；领导则是属于感性的，是属于右脑思考的，是比较人性化的。左右脑的“协同论”：爱因斯坦——“我思考问题时，不是用语言进行思考，而是用活动的跳跃的形象进行思考，当这种思考完成以后，我要花很大力气把他们转化成语言。”

（三）对左右脑的不同认知与使用“左脑管理，右脑领导”：管（四）领导者脑健康的检测

程昭寰提出应对照15种现象查出脑疲劳，这15种现象是：1.早晨醒来懒得起床；2.走路抬不起腿；3.不想参加社交活动，尤其不愿见陌生人；4.懒得讲话，说话声音细而短，自觉有气无力；5.坐下后不愿起来，时常呆想发愣；6.说话、写文章时常出错；7.记忆力下降，想不起朋友的叮嘱或者忘掉几小时前的事情；8.提不起精神来，过分地想用茶或者咖啡提神；9.口苦、无味、食欲差，感到饭菜没有滋味，厌油腻，总想在饭菜中加些刺激性调料；10.吸烟、饮酒的嗜好有增无减；11.耳鸣、头昏、目眩、眼前冒金星、烦躁、易怒；12.眼睛疲劳，哈欠不断；13.下肢沉重，休息时总想把脚架在桌上；14.入睡困难，想这想那，易醒多梦；15.打盹不止，四肢像抽筋一般。

（四）领导者脑健康的检测程昭寰提出应对照15种问题及讨论

1、思维方法的基本类型有哪些？2、什么是辩证思维和系统思维？它们各有什么特点3、简答创造性思维方法的主要特点？4、如何理解与运用混沌—创新思维方法？5、从定性到定量综合集成法的实质是什么？以一个具体企业领导案例说明如何加以运用？6、“左脑管理，右脑领导”应怎样理解？7、为什么要重视企业家的右脑开发？如何开发与运用？

问题及讨论1、思维方法的基本类型有哪些？案例应用：双手写字的单祥双总裁

中科招商集团总裁单祥双创业5年，便成为2005年中国十大企业领袖，被业界誉为中国资本市场的“创投先行者”。单祥双5年创业，从