《富士康CII工作计划与推动》方法说明

封面格式工作计划与推动技巧讲师：XXX课时：2小时1目录工作计划与推动思路工作项目确认具体工作计划工作计划执行及反馈总结2一.工作计划与推动思路1.开展工作要解决的问题：确认该做哪些工作；如何统筹好自己的工作,做好计划,并按计划完成；如何出色的完成一项工作；如何快速有效的向领导汇报工作,领导如何更及时了解下属工作状况,指导下属更优质高效的完成工作。唯独有效解决以上四个问题才可真正的把自己单位的工作做好，CIIP即是解决以上四个问题的有效方法。3一骆.城工岂作珍计粱划籍与异推病动损思核路2令.C略I迟I意P定坐义余:C逝I茅I佣P范为鸭C屠o摩n处t袍r吵o俱l灯﹑否I蜂t级e扣m附﹑碑I剂m下p飘r矮o轿v举e削﹑互P金l暗a粘n四似个级单降词良的括简封写,意坡即管奶理纽奉项和目貌及救其紧改扭善掩计队划.CC夫O护N娱T忘R火O观LPIII蜜T酸E控MI捧M粒P征R喝O该V贩EP管L缎A恒N管鼻理项目膊/雾工饱作计选划改暮善4一钳.挽工射作危计奸划圣与泊推凶动妥思社路3你.C椒I嗓I伪P喂宗转旨丝式:公误司最经爆营寇层鱼策惠略初得饿以丙合普理﹑快避速摸贯召徹学并另有赞效早執嫩行府;以挂公掩司崖经赛营键层征管创理粥项竹目缎为坚总仁目喊标,分授解年设戴定雅出议各城部腿门漏年案度爬需酸达义成炒分晶目迹标别;发讽挥株团宁体候力枣量,核检棒讨出亦部滥门荣年谣度百各授阶倾段砖工博作州重找点,形寻成奋部挑门C的I学I环P返;各隶部碑门膜针魄对划自械己暗的家重撇点旅工召作,定触期打规叉划赏/言检圈讨侨/率追冈踪,使捎得孝各鸽项也工脱作拳得叼以晶依唤计乖划懒按击时四執秋行,妖达成巡寿各奥部挽门育分膏目恢标,并耍达溪成肚公水司厕总朝年幸度屋经夜营寻目忠标.5一夹.次工罚作精计目划塑与霞推何动道思俯路4败.C室I碍I熊P响思袭路灿:C李I腿I叶PG扑A扩PV唤O徒BV率O养C外昆部祝环握境营堵运骡方纷针K凶P丈I耳拟念定筐及非行否动衬计泄划细你部赏工坝作纯计盾划针展滔开周经/笔月显检火讨P馋：蹲工想作翅确晓认D半:撑工裂作榜执满行P就/汽A坟:葱计陪划联制腔定C需:公检封讨抛反寇馈6二呆.文工占作携项俊目头确患认确豆认茅一嚼个州单克位索要来做倾的羞工润作械是器一辆切次工忙作务开颠展划的颜前吹提拼，颂C庸I律I春P构工趋作者开沃展首方掩法长是寺通寇过富以差下叙几遭个响方硬面未来钟确案认麦单梯位乎所琴应到开拼展目之惹工捏作商。1刻.父四芒大和营榆运明方秩针匀:四孙大粒营姥运小方套针鹊即拉一续个肚单埋位兰有车效庆开乖展授工射作款所叠应今遵溜循愧的疏几虎个烧原仙则声(超方酸向忌)耗，糠忽槽略炕任奇何冤一透个予原从则狡都遣不作利扫于景该脊单滴位欺整呆体鲜工只作峡开臂展信。该省四层个桑方孙针罢全鱼面告涵素盖旅任而一斥级吨单父位能工征作谦的沿各殊方体面爬，厦任计何瞎一悟项酷工伙作起也峰都鲁可意归陈属鱼于木四泄个据方云针诱中靠的养其惨中洋一宋个马方靠针僻。7二害.遥工彼作转项坡目溜确朋认C替o赖n终t丹e栗n白t吹0裂3方谨针算二它：般增谣加互营猾业处额附持倒续堪成匙长一糕切证工射作毅开骂展墓的熔前抬提孟都淋为以了弦满萍意么客炒户政需伐求关(冶客摄户纯有鼻内塑部丑客画户亦与摆外淹部竹客逼户轮之坏分贴)总，势如招品吓质盗、厚成窑本客、盏交线期订、渣服苍务晒等什；持经续些关悬注攻、但了顾解门并衣分帝析娃客险户厕的亮需鸽求守，极通洞过炮制败定次相赛关满工询作吃规袋划青以绝满惹足黎之到。满物足讨客萍户获需偏求器的它同球时蝇，亲需场考伟虑辅到趋公咳司得的过持折续裤成钩长拾，微即织部虹门乘工染作救规鲜划塞时泊需弦考鸭虑埋满龄足丸公厌司慈营填业慨额当不逮断格增供加沟之声相所关材工雅作尸。扭如慎扩王充侨机掠台炕、虾新陷建抓厂潮房宇甚床至多成搂立迹子冬公美司桐等善。方姻针鲜四蝇：换提管升偷员因工揭士重气抬与您能愧力方俘针霸三黑：劣持瘦续淋改款善挂增烦效毅降刷本在耳满始足闷客味户武及裕自裂身攀成取长蔽需副求给时悟，枝亦恩要仿对践内港进耀行额持种续霞改肌善皆，孕以我提毅升母自持身狭管握理脉水鸟平厅、凉降凡低垂生称产尼运郑营伙成肯本种，性提臣升漠竞俩争才力你。源即菌工阴作准规碎划芬更迈少何不筋了盯持予续暗改陷善盈相焦关师工讲作砍内留容萄。所笼有蓝工帐作布开软展淡都透要谈由握员陵工蛇来臭完纪成牙，老即猾育蓝才梦、践留遵才着、麻激释励己员叶工听等注工乱作胶也核为职必树不贱可幻玉少动的苹一唇项多，耐如管定柏期递团捡康屿活联动散、损绩楼效洲考帜核都、倚加努薪槐、织晋激升午及否成翻长市(画如岩学什历讲教戴育吼)轨等早。方悠针肝一怀：驴提腐高昆客缸户漂满掌意胡度通隔过沉以比上问四驰个谈方脂针斗分劳析爬出员需却开残展绞的炼工刃作箩项钩目箱并疾列珠入住计冶划恒。8二跑.巡寿工胃作砖项绕目肌确塑认2皇.允C膝I滚I遗P惰G咽A裕P蝴分盯析靠:G乓A剥P指微对C她I麻I释P管宾理改项括目巩进轿行北检帖讨,利矿用泽目馅标惕与盏实沃际丹的渣间魂隙利来过确羡认分管超理炭项说目露是肯部拍门痰的递强神项旋还胳是柏弱闸项,并芒对清弱班项义进疑行W障n坐S弟n分滨析,列吴出按改功善布方怠向.补雄充稼说轧明:“示间隙劲”顷是豆指还目怪标治与笔实芬际雪的酒差书距;未公达怒标越即坦为树弱凶项,反钥之画为助强柿项;针两对趋弱冬项杠部般分播，剂需周分糟析砌原梨因滤，咽并争寻灯求妹改古善艰对业策工。9二革.合工币作竖项践目更确砍认2羡.涌C落I椅I奶P扶G垒A桑P刊分威析妹:NO.管理项目目标实际达成率间隙S/W1进料品质提升与改善<0.78%0.48%100%0.30%S2Costdown推动0.86亿0.55亿64%36%wNO.管理项目未达成主要原因﹝Wn﹞改善方向﹝Sn﹞2Costdown推动市场CU价06年比05年12月上涨62%,影响铜材采购价上升1.替代料导入,新产品开发考量材质选用,争取CD空间.2.持续发挥统购策略,集团&事业群(华南+华东)达成以量制价目的.1台>联.能强组弱份项小统罚计羞：2碎>痕.钥弱泰项猜分妖析卖：通款过矮G陷A机P漫分暂析草，文确胡认系出额需证开狂展嚼的电工烫作雀项屠目柜并订列稻入寺计悟划辆。1颠0二状.郑工蚊作送项国目邪确未认3叼.V养O肚B让/谈V封O括C冬分给析柄:1炭>酬.V咏O不B衣/但V包O垫C定阁义句：V腔O感B赖：添V但o搏i狗c恨e暗o尝f卷B那o趟s旁s怒缩欠写尿,即浆公弓司刚主柜管对要膀求.V填O提C惯：丈V欺O青C通为木V秤o道i庸c重e宾o忆f羞C拆u葱s份t触o悼m可e杯r读缩汤写运,意疤即它客蚕戶暑需泳求.2剖>兽.V葱O童B串/萌V长O凉C收辰集凯:V散O银B由绘经剃营膊层抵直针接螺布假达尚以低及搁平肥时硬B雄o胆s绕s尾的济话鞋语脸.V篮O凳C港则是哭通或过日定捏期(票b关y月/季)部与久对假应客木戶咐发毅调咳查站表希得所到奖,耍同急时伍也拥要狠留世意盟客界户岁平粗时钥的狱言运语阴。1忍1二胀.征工扰作棍项橡目交确容认3蠢.V顺O询B递/民V佳O凉C绿分盗析盲:3台>.勾V霸O禽B杆/瞧V端O乳C板t丛o寄C睡T腐Q役:即將郊所鹅收素集烛到V犁O伯B威/摊V棚O珍C维转利换次为可贤量眯化榆的宴关揪键舰客滋戶同需朵求C夺T挥Q验.C翼T脏Q(拳C拾r仓i谦t章i握c首a权l违-坟T猪o攻-用Q醒u蛋a虑l加i正t辟y删)庸品笼质页关胸键做点数,铃该跪概甲念触常魄在委s纵i温x口s席i侵g走m黑a艇管拾理百中滤被遮提访到。企浴业效提基供威的闪产呈品极和搁服手务叙必对须奶满辩足潮客富户赤要昌求全的给品魂质嫂特研征洞。4榴>.请举仪例姓说端明态:項目VOB/VOCCCRToCTQ備注VOB设备管理混乱彻底梳理设备信息，2013年做到账、卡、实物一致VOC设备采购周期长，影响生产与采购确定各类设备采购周期，按时到货通纸过V监O恩B纪/续V射O驴C财分析凉，钩确榴认活出膨需因开鉴展贞的喇工碎作史项羊目猎并绿列明入炉计采划域。1旨2二楚.赞工俭作泼项露目盏确窝认4燃.期外遥部位环问境峰分督析球:1骨>.装外劫部匹环港境晨分洞析价:即是偶指捡对民部爱門稼所喝在疮外茫界肥环泛境胃作街出冷的侮调劈燕查炒结项论.2已>.萌外慕部初环馅境例举颜例歉说夺明粘:政且府朽政去策咐、素第时三棍方善审神核期单棋位弦要走求过等蜓；行峰业妖先铅进版的触经暴验抹学唇习涉(须如稼到脆其骗他穴企妖业嗽参删观咽学谦习吴)趴；竞摄争形对仓手可状吓况葛等君。3脏>唐.谷转莫换肃为砌自外己鸟需迈要疏完塑成赠的皮工炮作图:通练过跪对好以跪上这外衔界欣各纤方存面魂的先要矮求贴或摄先苗进光管热理喜经洪验净等验检繁讨喘出赴需毙开牵展般的工筛作冬项袖目切并暗列低入圾计槐划侦。1笋3二畜.肾工楼作帅项贞目辅确榆认5盆.恨工霸作孤项协目估统塘计赔分拍类肺：将衣以隐上套各址方殃面宾的日分凡析吗所咐检恒讨尘出床需廊开员展史的编工坟作钉项紧目岂进凶行梨汇勿总六，棕原扭则窗上茎，帽所艰有骗工帮作滩都蔬应保属余于套四搏大衔运衣营策方菜针杏中币的剥某友一户个较方坊针费，鹊将玻所摩汇供总匠的凶所语有华工理作挠分论别桑划奇入膜各接运野营侧方椒针惧之傲中伸，图即剃：该将板所果有哪工千作爸分蛋为合四听大皮类我（赶并宜分临别洗设傅定荣指停标终）壮，灶作繁为轨下到一际年国的僻工浮作犹开裙展炎方灾向复（福见诵下午表葱）绝。注饶：嘉四饼大掀运袍营慈方租针愁就侵像蚊车跳的嫁四借个档轮困子忘，牌每扮一偷个口方远针浅中降都厉应挥包丽涵季相壁应倚的殿工隙作蛮项彻目俘，虫不波可新有惑某略一呈方椒针浅空酬缺番或携过妖于泽偏垒少可。经营方针管理项目管理指标(KPI)一.提高客户满意度1.1.缩短设备采购周期标准国产设备10天、进口设备30天1.2.二.增加营业额持续成长2.1.A4新厂房建设2013年8月建成并投入使用2.2.三.持续改善增效降本设备管理工作梳理2013年实现所有固定资产“账、卡、实物”一致四.提高员工满意度部门团康活动组织每年组织一次团康活动

1更4三钻.做具笼体仅工育作畏计闭划1理.志各奖项孝工胁作夏分相析殃、仁目芽标药设谊定翻、挠执甩行睛计轿划航确港认针：将给统斯计拿好哲需庙执漆行植的烦工疗作赞作呼进肉一拢步朋分预析细，很设伪定控具泪体割的殊目毅标炉及迎行赢动杰计焰划柴(祥需惹与挥相岭关各单狂位端反派复爬检嫌讨怜确午认艘)践，匀见绢下谊表匪：经营方针管理项目管理指标(KPI)计划实际执行状况备注一.提高客户满意度1.1.缩短设备采购周期标准国产设备10天、进口设备30天13年5月1.2二.增加营业额持续成长2.1.A4新厂房建设2013年8月建成并投入使用13年8月2.2.三.持续改善增效降本3.1.固定资产管理工作梳理a.优化固定资产管理流程；b.实现固定资产“账、卡、实物”一致13年10月3.2.厂房维修工作优化优化维修流程、做好所有维修信息记录3.3.能源管理工作优化a.建立能源管理制度;b.水、电网络图绘制、数据统计分析四.提高员工满意度4.1.部门团康活动组织每年组织一次团康活动

13年6月4.2.1替5三名.微具修体救工缴作夹计更划2稻.停详籍细累计卖划嗓制脏定咱：根皮据迁所坐统谱计维工拌作障项超目荣、料目叔标顽再番制浓定镜出藏详姓细腹的念工府作笼计纳划鸭(哪需掉与货相搜关谁单更位惑反绍复玩检指讨怜确隙认捞)馆，堪见恭下怒表得，事难例胃一:跳口过1印6三粒.鞭具按体遮工畜作庙计妨划资桂产宪、润项耻目垃管图理续流翠程胆优码化兰：2昨.竹1距固学定多资聚产肺管榆理饲规辫定傲更澡新雄：a蹦.盏《溪固沈定裂资践产僚管箩理秤规摧定压》球：b租.备附池件踩、洗附脾表宗：1南7三桌.随具稻体冻工露作帝计熊划2饼.煮详是细过计脖划吊制安定乐：事暗例权二:1待8三违.削具世体惰工胀作笑计谨划2爸.关详渔细变计辟划垄制队定苹：事勤例召三:1浸9三扫.冒具逝体辆工桥作谁计评划3授.曾计双划沫制洁定守要信求昆：各核改植善拴细邻部固计本划虎需哪明知确晓具南体杀完温成愈时零间养、彻责绸任器人富，爷并互可翻具搬執桑行翠、凑追怀踪贴;目脏标辣设章定军及咏效雅果奥对福比过时,色尽慌量用禾数睬字父说若明痒;在奸未劝来观一蛛个眠月仪内捡的送工晌作肝计绞划肾要遣具员体绘到盟“桂天曾”灭；在双未旬来顷二腰至挖六肃个极月壤内都的称工割作卵计稠划家要屋具蛇体姻到浓“古周任”刚；在举未弃来午七贿至乓1指2安个评月为内册的股工晶作语计允划忙要延具滥体杨到淡“收月子”顶；每词个棕人唐所黑计表划拼工坟作找时灭间麦应彩占砌总后工眠作减时解间磨的抄6汇0来%届左昂右湿.2吓0四逆.削工自作幕计狮划仗执羽行妇及直反迫馈1向.陡计栏划框执貌行新：严任格上按妇计国划伟要烫求纽奉的膨时扬间景与建目语标悬执枝行员各佛项枯工轰作恒，兽如借执炊行咱过排程母中均存窗在委特冻殊雹原极因横不培能耳按贝计抛划雪要凤求勺的触时吸间唉与链目外标遍完挖成崇的菊，丸需帮与州相茄关冬单冈位旋人屠员美进亮行步分精析策检察讨雀，告寻盏求览弥蒜补恶对迟策牙;各娇项胞工里作唐执宝行健进仆度瞧需想在隆计受划辣表侍上瓶及便时汤更猪新鼠，仓不透仅扛更汽新找完钢成尺时殿间弄，酱还悦要骑把攻执翼行济的殿结辜果雾也些附舱上网以博便右于尺相臂关晚人袭员挠了肥解减具哑体售执冲行饶状企况分。嚷如肚附词上谜某桃项胞工房诚作吃总抬结兰报语告狗、郑某耐一槐份般更滑新写后章的床标客准刊文社件叙、惑某债一姿项显工隶作漆数哥据虚等禽。事肝例2巨1四汇.季工遵作林计夺划描执役行丙及风反万馈2祸.嫩计仿划告执货行舞状峡况屑定袍期循检坝讨谣：为饼保高证蛋计参划塞顺径利商有头效傅实陷施旦，新需凑定挺期贪组盐织勤会套议误检雪讨可工久作务执臭行愈状鹅况过；主印管岗级气单胀位撑每垦周洗组墙织予一完次收会台议挡，骆部拾门朴至魔少乳每炎月崭召死开锻一蜜次愉会遍议垄检竖讨唱部污门剪工兼作烛执拖行蜂状旗况肆；在公检冲讨叫过位程佩中坦发急现鹅不送能奖按酱计虾划趋时语间画与光目业标古完姻成丝式的胜，乱需刑与篇相帝关削单蜓位史人倾员询进路行他分民析世检伴讨云，要寻雨求睁弥食补抄对胞策丝式；切必溪要叨时塘可月调帐整旨工翁作宅计敬划冲；每妨次灾会绳议晃都液要拔有撞会秒议经记芳录稀，虏责奋任达人耗需以按老记教录朴要菊求箭进悠行查工辫作廉开踢展煎，概并荷更案新嗓工策作警执这行识进胖度严，并组捕织营人拼需钻跟弟踪貌各醋项格会吊议随记你录弱执肉行缝情炮况冷(处会样议滑统搁计悬记雁录该见叼下撇页博)斩。2猫2四移.田工蜓作爆计锤划菌执体行麦及呆反桃馈2田.歉计踢划奸执阁行镇状括况损定马期案检金讨浑：会士议巴记趋录姻管熄控蜓表密：月周会议时间会议记录未完成数补强对策达成率备注1月第1周第2周第3周第4周月会2月第1周第2周第3周第4周月会2筛3四习.贼工租作激计劫划观执贡行凯及馅反丝式馈3青.诊工居作腾执洗行带状欢况屑统摩计棕：运营方针计划新增推迟取消执行中完成备注一.提高客户满意度621213

二.增加营业额持续成长310011

三.持续改善增效降本531122

四.提升员工士气与能力411112

合

計1873458

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