经济转型下的煤企财务管理管窥

精品文档-下载后可编辑经济转型下的煤企财务管理管窥一、重点关注经济转型后的会计核算工作

（一）保证资源整合及资产评估的工作质量

当前，一些煤炭企业因为自身规模较小，机构不完善，财务核算工作不标准，从而造成会计信息失真问题。想要降低产权纠纷情况出现的几率，就需要选取、聘用专业技能扎实、信誉良好、资质较高的会计师及评估人员，对企业进行审计及评估。在进行评估期间，需要确保自身评估结果的精准性、客观性、公正性，各部门人员一起到现场进行清点，检验并核实资产数值，审计盘点表，并且审计部门、整合部门、被整合部门及评估部门的责任人共同签字，进而确保企业的合法性，预防出现国有资产丢失、损耗等情况，保证资源的整合工作落到实处。

（二）加大成本的控制力度

一般来讲，想要加大成本的控制力度，可以从以下几方面入手：其一，对巷道的设计进行开拓、优化，缩减挖掘资金投入。对于矿井的挖掘工作来讲，其是保证生产的基础条件，实行采掘并举的方法能够以挖掘促进开采，以开采辅助挖掘。所以，煤矿的掘进是十分重要的事情，相关工作人员需要重点对掘进的资金成本予以控制。对巷道的掘进设计进行优化，从而缩减万吨的掘金率，降低挖掘资金投入，提高企业经济收益；其二，确保工作面的产量，缩减煤矿采集的资金投入。对于工作面来讲，其是保证高效、高产、缩减煤矿采集成本的有效方法之一。相关工作人员需要使用机械化设备进行工作，进而提高生产质量及效率，同时创建并改善同工作面的运输体系，缩减运输的资金投入，另外，选用技术熟练的采煤人员，提升工作效率；其三，应用新技术，缩减安全治理的资金成本投入。一般来讲，在矿井生产期间，瓦斯是引发安全事故的重要条件，相关工作人员需要采用新的技术对矿洞瓦斯及通风问题进行治理，缩减巷道的数目，进而缩减资金投入。可以选用地面钻井抽采的方法，缩减治理瓦斯的资金投入，也可以施行反井钻机进行施工，进而缩减通风的资金投入。

（三）增多技术资金数目，对研发费用进行核算

面对当前社会的发展，企业间的竞争已经不再是简单的资金、商品、资源等竞争，同时也是人才与科技的竞争。作为煤炭企业，想要提高自身的市场竞争能力，就需要围绕节能、降耗、环保等加大研发力度，例如：采用机电一体化的方法、深入研究煤矿的信息技术等。另外，在进行研发费用的核算期间，不但需要保证核算结果满足会计的标准，还需要对税收、政策等进行细致考量。分别核对生产费用、运营费用及研发费用，建立专门的账目进行管理，防止混淆研发费用，导致结果不精确、资料不真实的问题。

二、创建财务网络体系，增强煤炭企业的信息化水平

对于企业来讲，想要在经济转型的局面下更好的发展，就需要创建一系列财务网络体系。选取一套较为成熟的财务管理软件，对下属部门的工作情况予以监控，并参与到各个部门的核算流程中，防止发生重大的风险。另外，还需要对全部下属部门实施集中记账、集中分配资金的管理方法。将财务的管理工作由以往静态管理变成动态管理，从而降低时间成本，缩减管理资金，增强企业反映能力及抵抗风险的能力，冲破异地财务管理的禁锢，推动企业更好的向前发展，保证企业在市场激烈竞争的浪潮中获有一席之地。

三、总结

总而言之，对于煤炭企业来讲，其在面对经济转型的局面时，需要加大对财务的管理力