混凝土搅拌站一些教训-经验

混凝土搅拌站一些教训应该引起高度重视办公室管理层管理层布遵守混凝土行业规范，布专业，生产经营没有形成良性循环。形成恶性循环，事故较多，多种毛病繁琐事务经常发生和出现。公司缺乏相应必要的设施和配置。多个环节未管理到位。老板不重视场地卫生，企业形象较差。经济效益低下，长期管理体制混乱，公司摇摇欲坠，社会影响较大，名气不好。有的公司未及时更新科技产品，管理软件老套、落后、滞后，管理工艺落后，如未使用GPS卫星定位系统、PCL大型液晶显示屏、视频集成电路等等。有的企业老板随意性较强，任意性较强，个性好强、好斗、独断、武断。听不进别人的意见，自以为是。法制观念淡薄，与社会经济发展不协调、不同步。公司领导对员工的思想教育不够，员工对企业不了解，不明白、不知晓、不知情、不理解、不教育和全面指导。私营企业、家族企业中的家族气氛相当严重，对企业发展和公司运作有较大影响和制约，企业中有小作坊现象。私营企业、家族企业中的家族气氛相当严重，对企业发展和公司运作有较大影响和制约，企业中有小作坊现象。公司内外人员勾结，占用公司财物，占用公司财产。用人机制不健全，未经过试用，未经过充分评估和全面考核。全年造成严重社会影响四次。普通负面影响六次。公司无ISO9000系列质量管理体系。违规使用办公用品，造成浪费7200元。公司无SHE安全健康环保体系。28次会议未及时召开，未及时传达上级集团（总公司）会议精神6次。企业无明显安全标语口号。客户反映的多种问题未及时解决。有的管理人员包庇下属，纵容员工犯错误，容忍员工不良习惯。有的管理人员言语和行为有损公司形象，有损企业形象：员工有小偷小摸行为。有的管理人员不履行公司职责，不学习不遵守公司《员工守责》。公司无企业宣传标语。财务支付现象无严格审批手续。有的财务将原始单据丢失。员工进入公司未经严格评估和调查，造成管理非常被动。公司对员工不培养后备力量，不落实相应国家政策和合理待遇。家族企业有众多的弊端和明显的经济损失。将污水、废水直接排入下水道，被城管所、城局数次罚款，累计罚款数为21720元。公司内部人员钩心斗角，各自为攻，拉帮结派，互相皮、指责，遇事推托责任感，好邀功请赏。管理人员流失多，员工流失多，员工住宿较差，员工休息不好。公司对职工生活关心不够，冬季防寒措施不足，造成员工感冒和生病数十人。夏天气温高，中暑5人。严重影响了正常生产。公司无企业文化，家族气氛较浓，影响企业发展。公司无远期规划，无高级顾问，无策划师。公司每笔开支作出预算，部分应收款未及时追收。企业无远期规划,无资金预算和综合评估,水池运营过程中一片混乱.公司由于控制不严,办公费用较高.公司每笔开支未作出预算,部分应收款未及时追收.公司每月无生产计划,无季度生产计划,无年度生产计划.公司无高级工程师,不能应付各种复杂的混凝土工艺.不能面对资深权威的国有大型企业项目工程式人员,不能承接大方量,大体积混凝土.人才浪费,人才流失4人,减少公司收入432万元.减少利润60万元整.员工违章使用电炉/热水器/耗电3200度:长期未关闭空调,多耗电4750度/月,生产费用大.未将倒闭企业做反面教育材料,未将破产企业做警示材料.未将重大事故单位活公司做预案.公司未对管理人员作预警教育,未细化经济责任和法律责任,未落实道位.员工执行力度差,许多规章制度不能具体落实,员工无考核标准,无激励措施,对管理人员列经济风险和法律风险控.公司内列公共栏、无厂报无公平公正的待遇和激励措施，无大幅度的奖罚措施，未及时表彰先进员工。42．新企业不按正规公司程序动作，新公司初期期较多，人员磨合,设备磨合，环境适应。43．长途电话未控制好，超出正常费用12715元/年44．食堂卫生未控制好，食物中毒4次，产生费用1412元：食堂生生活质量不好。45．食堂人员至经防疫站体检，对员工身体有一定影响和传染。46．公司无法律顾问，对内外众多事务，官司方面非常被动，常常在经济方面劳动仲裁方面吃苦，体裁也较大代价。47．公司承接的混凝土供应任务为国家级工程，混凝土公司不高度重视，失误较多。经济损失较大，影响极坏。48．公司不抓住有利时机，未及时完成原始资金积累。49．公司未与寺或特大房地产）专业大型项目）结成联盟和长期战略关系。50．公司未总结和吸取老牌混凝土企业的优点与缺点经验与教训。51．管理人员不据不重视一般事故苗头，结果后患无穷，52．特大重大事故发生后，相关操作人员脱离现场。53．公司未与主管人员签订风险责任书，未与高层人员签订防腐合格证书。54．公司养老保险不完善；公司未给予高风险员工买意外保险。55．员工不请假外出42次，员工不按时参加会议1031人次。56．工地封堵大门4次，产生不好的行业影响。57．受到上级主管部门停业整顿三天。58．闲置人员过多，漏洞较多，长期长明灯，长流水，长时间电炉，长时间使用空调。有时个人积怨较多。59．管理人员与员工之间沟通不够，意见不统一，误会较多，误差较大，失误较多，有时个人积怨较多。60、深化混凝土方方面面的改革，优化人员组合，突出自身品牌特点。61、体现个人非常优秀的管理才干。突出业界领袖风范：最具有私人老板性格（勤俭、节约、省时、高效、节奏快、不拘小节、发奋、最吃苦耐劳、胜人一筹、先人一步）。一心一意扑在工作之上，别无选择，别无兴趣，别无爱好。单站产量最高。62、搅拌站自动化程度低科技化产品应用少。无GPS、PCL、网络、视频音频、电脑、办公软件等配套设施。63、不采纳员工合理化建议，不尊重混凝土专注知识人才，违背混凝土常识，为与施工方达成共识。64小车耗油超标，6台小车费用超标181270元/月。（公车私用，违章使用、酒醉后驾驶、私自教练）。65、经常缺水、无水、无洗澡间、无良好生活环境。生产调度与工地沟通不及时，造成工地误工时，有部分损失。早上5:00-7:00时间段未及时提前开工，造成白天车辆不足，设备不足：造成工地夜工部能开质量1．混凝土配合比报告出错11次。2．普工清理平皮带、斜皮带时，不近准数量，超加示经计量的砂石，使质量不合格。3．混凝土出现冷缝1次，质量争议9次，不合格产品14次，岳量事故2次。4．返料多次造成运输成本较大。车辆占用较大。5．地磅失准、重量累计失准1022次。6．操作工脱岗多次，影响到生产。7．混凝土产品在运送。浇筑、养护等过程中变化大，质量存在风险。8．产品出厂未经严格检验，发出不合格混凝土，致使返料，133车次，产生费用26600元，另造成工地断料15次，车辆接不上27次。工地投诉3次9．原材料成本控制不严，平均第立方比同行成本上升5元，年产20万立方则上升100万元。10。因断料供不上造成断桩二次，赔偿工地195600元。露天砂石仓被水淋湿。11．实验室人员基础知识较差很难适应大方量工作，商强度工作。12．容量偏大，平均每方多出30KG（合0.118立方）,全年60万立方,损失达1080立方,共计损失302400元.13.混凝土质量事故多,三脚步声中累计达500多万元.14.原材料入库不抽检,造成质量隐患19次.安全1.员工工伤2人,共花费79110元.2.员工与员工打架二次,轻伤一人,造成极坏影响.3.罐倾倒一次,(北京市通州区一混凝土公司三死三重伤)经济损失（468720）元。4．工地工人由于劳资关系，罢工13次，搅拌车，输送泵停机工作43小时，5．无明显安全标志，无明显警告标识。6．连续二个月不及时召开安全会议，公司最近新情况不公布、不揭短、不将安全放在首位，造成众多事故隐患。7．保安保卫不力，内部人员偷盗财务二次，外来人员盗物资3210元。财务1．人员、财会人员钻公司管理漏洞，贪污17500元。非法占用资金12万元。2．财务室被盗一次。3．银行冻结公司帐户一次。4．单据丢失15张，无法回收资金31612元。5．因偷税漏税面被税务局罚款195000元。6.无法回收的死.呆.坏帐累计317100元.7.由于资金管理体制不善，回不理想。无法及时支付各种材料款，应付款。材料1．每月未做出材料库存报表，未对每个粉料罐作出存余量、亏损报表，及时反应出材料真实情况。2．水泥缺罐进料口无网筛，入料困难，堵塞管子6次，浪费水泥1100KG，矿粉320KG。3．水泥罐顶除灰尘器未及时修复，占顶29次，浪费水泥13.1吨,粉煤灰5.1吨,4.原材料误差50多万.5.料统计中数据出现错误，与其它部门数据不准、不符合、不准确，与众多工地对不上账，不能及时回收相关款项。6．水泥打灰时接头不牢，多次脱管、爆管、炸TP、漫天散灰，共计浪费水泥10.52吨,折价3261.2元.共计浪费矿粉5.21吨.折价1406.7元.7.水对肝脏剂浪费损失17.51吨,折价计22750元8.石材料串仓,造成1-3石料/2-4料之间相混合.9.水排水不畅,暴雨时堵塞水沟二次,损失材料及财务8120元.10.开大方量\供应大积混凝土之前未确认各种材料是否充足,盲目开盘、开工、造成材料接不上，引起混凝土质量事故或质量隐患。材料不合格同命运混凝土质量产生严重影响。11．春节之前，雨季之前，各种原材料准备不充足，造成临时抱佛脚，高出5-10%价格采购材料接不上，得不偿失。12．没有充分利用天气较好的最佳时机、未储存大量砂石。13．公司内无个加剂厂，每方砼成本高于市场4元，如果全年50万方砼总计成本高于200万元。14．未经主管领导批准任意私自领出材料，私自更换设备部位，配件，造成成本偏高。15．未经主管书面同意面违规采购，致使库存材料较多，积压资金。16．原材料杂物、砖块、异物堵塞砂仓、石仓32