消防水池施工方案

消防水池施工方案 3 3 4 6第五章深基坑监测 8 9第七章质量保证措施 9 10 13 16 20 21 21 22 25 26 28 29第二节拟使用的现行国家及地方主要标准、规范124）回填过程中要充分保护管道、电缆，避免回填深基坑在开挖和后期施工过程中对基坑进行监测至关重要，通过监测响的稳定区域，或利用已有稳定的施工控制点，不应埋设在低洼积水、湿陷、冻胀、胀缩等影响范围内；基准点的埋设应按有关测量规坑周土体的深层水平位移的监测宜采用在土体中预埋测斜管各深度处土压力宜采用土压力计量测。土压力计埋设可采用埋入式或边界式3、采用钻孔法埋设时，回填应均匀密实，且回填材料宜与周围土体一土压力计埋设以后应立即进行检查测试，基坑开挖前至少经过1周时1）地下水位监测宜采通过孔内设置水位管，采用水位计等方法进行测2）将监测的数据整理形成日报或周报，每天上报给工程部，由工程部负工程基坑属深基坑，对坑边作业容易构成危险，按照《建设工程现场2、防护栏杆由三道横杆及栏杆柱组成，上横杆离地高度为米，中横杆离4、所有围挡设置醒目的警示标志，并悬挂提示标志。围挡周围悬挂“禁止5、基坑周围应明确警示堆放的钢筋线材不得超越基坑边3米范围警戒1、坑边堆置材料包括沿挖土方边缘移动运输工具和机械不应离槽边过（1）加强项目管理人员工作责任感，确保工作有计划、有落实，责任到（2）各项施工工序严格遵照设计及现行的施工技术规范进行，认真作好（3）技术人员要熟悉设计图纸，认真领会设计意图，作好图纸会审工（5）认真作好各种原材料的检验，严禁不合格产品进场，所有进场材料（7）在施工过程中，加强对周边建筑物的观察，若有异常，立即反映给（1）土方开挖开始时，先根据基础外轮廓尺寸、肥槽宽度施放开挖边（2）土方施工时设专人指挥，并进行书面交底，严格执行土方施工方（3）基坑开挖期间，设专人指挥挖土机，同时要配合甲方尽可能查明地（4）挖土时注意周边管线，需有人跟铲作业，注意观察周边暗埋物的情第八章、安全生产保证措施施工现场成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各班组一名兼职安全员为成员的安全管理小组；负责施工现场日常安全管理工作2）完善施工现场各项安全管理制度，建立安全责任制，把安全生产与经全管理规定，安全责任制做到人人知晓，三级教育后项目部组织各级人员进行必要的考核，考核不合格者，不准上岗，直到补考合格才能b)、对特殊工作（如：电工、焊工、机械工等）必须持证上岗，杜绝无证d)、各分项工程必须由技术负责人在工程质量技术交底的同时进行安全技e)、安全教育、安全活动、安全技术交底必须由安全主管、班组长、技术本工程现场安全检查按三级安全管理模式，由公司、项目部、班组三级组a)、公司级安全检查由公司主管生产、安全的副总经理和安全监控部组织实施，拟分工程前期、中期、后期三个阶段组织检查，时间间距10b)项目部安全检查由项目部经理、项目安全主管组织实施，实行每周检查d)公司、项目部安全检查，主要内容：安全管理、安全防护、施工电、施e)项目部周检可根据现场实际，对上述四个方面，每周突出重点检查二个f)每次安全检查发现事故隐患，必须及时汇报，并按照“三定”（定事、定5）建立完善的安全管理资料档案8)临时用电安全技术措施“三级配电”、二级漏电分级分段保护原则合理设置电箱和漏电保护装9）施工机具安全措施f)电焊机接线端子板必须保护完好，并设立防g)所有现场机械设备和机具安装完毕，经第九章、常见的质量通病和防治措施时间不够。(3)混凝土试块不按规定制作度振捣。(5)放线误差过大，结构构件支模4、处理方法：无抹面的外露混凝土表面不平整，可增(1)全面控制(2)全过程控制(1)项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。(2)在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制(3)施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管(1)施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过(2)作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算(3)每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平(4)经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。(5)严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费(6)提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节(7)坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。4、责权利相结合的原则(1)要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权(2)工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，1、制度控制2、定额控制3、合同控制(1)项目经理部与公司之间的经济技术承包合同(2)公司与劳务承包队伍之间的承包合同(3)项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同第三节工程项目成本控制的内容(1)根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质(2)制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计(3)及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执第四节施工项目成本控制的实施(1)项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。(2)负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目成本技术组织措施计(3)建立项目成本控制责任体系，并监督执行情况(2)会同财会部门进行成本计划的综合平衡(3)编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本(4)监督对外经济合同履约情况收集变更资料(5)负责外包工作对外结算工作，控制费用支出(1)在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组表(3)制定经济合理的施工组织设计(4)认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见(5)制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益(1)合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出(2)保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失(3)严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失(1)编制降低材料成本措施计划(2)控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料损耗，减少资金占用(3)严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度(4)负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗(1)编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划(2)提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用(3)加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率(1)编制质量成本计划，进行全面质量成本控制(2)合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出(3)执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支(1)编制项目管理费用计划和成本降低计划(3)按照成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成(4)对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈(5)及时核算实际成本，编制成本报表5、做好与设计、监理、建设等