设备培训内容

设备培训内容设备培训资料工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。设备及设备管理设备是指企业中长期使用的劳动资料和其它物质资料，其价值在一定限额以上。设备管理是对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和价值运动状态进行的综合管理工作，其高低水平直接影响企业活动的均衡性、产品的产量和质量、产品制造成本的高低、安全生产和环境保护、企业生产资金的合理使用等。设备管理分为前期管理和后期管理两部分，主要内容包括技术、经济和组织三个方面。设备管理的主要内容设备管理的主要内容包括依据企业经营目标及生产需要制定设备规划、选择、购置、安装、调试、验收所需设备、合理使用和维修保养、适时改造、调拨和更新报废、合理的经济管理（合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等）以及制度管理等。设备维修发展概况设备维修发展概况包括事后维修、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理。其中，设备综合管理是在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。设备的选购、安装与调试设备的选择与评价应考虑生产效率、配套性、可靠性、适应性、节能性、维修性和环保性等因素。选择原则总的原则是技术上先进、经济上合理，生产上可行。设备的安装和调试是确保设备正常运行的关键步骤，需要进行严格的操作和验收。：设备的故障率较高，主要是由于制造和安装过程中的缺陷或不良因素引起的。（2）稳定期：设备的故障率较低，处于正常运行状态。（3）老化期：设备的故障率逐渐增加，主要是由于设备磨损和老化引起的。在这个阶段，设备的维修成本和停机时间也会增加。在设备的安装和调试过程中，需要注意对设备进行找平、灌浆、稳固等操作，以保证设备精度达到规范要求。同时，设备的使用部门、管理部门和工艺技术部门应该协同调试，进行清洗、检查、调整、试运转、验收和移交等工作。设备的使用是设备寿命周期中最长的环节，合理的使用可以减少设备的磨损，提高设备利用率，发挥设备效益。为了实现设备满负荷运转，需要提高设备利用率，并严格遵守操作程序，为设备创造良好的工作环境和条件，合理配备操作工人，并建立健全设备使用工作制度。设备的磨损可以分为有形磨损和无形磨损。有形磨损是指机器设备在使用过程中因震荡、磨擦、腐蚀、疲劳或在自然力作用下造成的设备实体的损耗，而无形磨损则是指设备原始价值的贬值。设备故障曲线呈现出“浴盆曲线”的形状，设备的故障率在初始故障期较高，稳定期较低，老化期逐渐增加。设备故障率高低取决于多种因素，包括材料缺陷、设计制造质量、装配失误和操作不熟练等。故障率高的设备需要更频繁地进行维护和修理。偶发故障期指的是故障率低且稳定的时间段，通常由于维护不当或操作失误导致。这个时期是设备的最佳工作期。耗损故障期指的是设备的有效寿命结束后，故障率急剧上升的时间段。这通常是由于设备磨损严重导致的。设备维修的基本内容包括设备的维护保养和检查，以及设备的修理。维护保养是指为保持设备正常工作和消除隐患而进行的一系列日常保护工作，包括日常保养、一级保养、二级保养和三级保养。设备的检查则是对设备的运行状况、工作性能和零件磨损程度进行检查和校验，以及及时发现问题并采取维护措施。设备修理是对设备的磨损或损坏进行的补偿或修复。设备修理分为小修、中修和大修三种类型。设备修理定额包括修理复杂系数、修理劳动量定额、设备修理停歇时间定额、修理周期、修理周期结构和修理间隔期。设备维修制度包括计划预修制，按照预防为主的原则，有计划地对设备进行日常维护保养、检查、校正和修理，以保证设备正常运行。主要内容包括日常维护、定期检查和计划修理。：对设备进行日常检查，发现问题及时处理，以保证设备的正常运行。2、点检的内容：检查设备的各个部位、润滑系统、电气系统、传动系统等，发现问题及时处理或上报。3、点检的频率：根据设备的运行