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文档简介

8项目组织与团队8.1项目组织8.2项目团队8.3项目经理8.1项目组织(1)定义项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的临时性组织,通过计划、组织、领导、控制等过程,对项目的各种资源进行合理配置,以保证项目目标的成功实现。(2)设置项目组织机构的原则有效管理幅度原则

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。一个主管能直接而有效地指挥下属的人数是有限度的,既不是愈多愈好,也不是愈少愈好,如何选择适宜的管理幅度应根据项目的实际情况,考虑以下因素的影响。

领导者面对的问题的复杂程度才能高低授权程度权当责越对铺等罩原浆则才喘职悬相猾称姑原言则管痒理浩人汗员害的净才毕智萌、吗能沫力话与雾担覆任该的执职禁务壶应倾相拣适卖应洒。邻设萄计来了忍各洪种擦职耍位洞、雕职饥务鸡之仗后盟,升就猫要震安倾排乏相参应沈的格人轻员恼担殃任反工些作忘,予或蚊通据过盼培们训悬使馆其芹胜仍任定工蛾作再。性因娱为延每伞种妖职奴位葵、刑职爸务狗都嫁有嘱其埋所催要忆求撕的喂能竹力煮水皂平充。命谨令洽统燥一抹原撤则效贞果掘与哑效趋率誓原忆则(寻2剖)岂设扔置缘瑞项怖目垒组绵织圣机凳构焰的钱原妥则总经理职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员项目协调图8-1职能式组织结构(绿色表示参与项目活动的职员)(乏3拉)辆项刊目剖组锻织蜘的法类吸型优晃点在候人觉员彻使混用彼上东具裕有府较娇大可的尽灵足活激性;技乔术浪专肝家越可泪以晋同缎时患被时不蔽同徒的画项把目岸使上用;部锤门今专病家倾可奶以隶编先组设工有作娱,帅从推而煮实坊现田相平互青之壁间紫知李识节和飞经屿验辆的鹅共烟享;当轰个贱别忆人挠员往决朗定严离诊开质项怜目宪甚脑至兵离凳开去母需公催司庄的峡时母候稳,项职隐能改部渠门隐就窗成识为择保焰持罚技急术赴连莲续亲性务的状重蛙要战依夫托;各她职势能王部辩门汤为社本占职寸能项领降域恩内月的没专也业务人亏员翻创田造欺了孝良恨好寒的切成躲长属环城境爆。缺拿点项筑目厚的层各架种怪活阵动否和膨相其应放考访虑妨都质不乐是屋以誉客听户雁为遗中崇心乳进升行召的暮;职受能嫌划视分氧容厘易甜导叙致愧部逢门准倾盒向夫于辆各裙自急的灭工蒙作买,幻玉而亏往祖往咬不扬以腹解债决意问房诚题怨为妥出忌发弹点漫;在标职点能牌型堵组励织急的祥项偿目怖中甜,风有粱时欠没忧有闻专菊人葬负介责搁整枪个咬项驳目觉。乒导是致勺项轿目芬经融理愤只孕对指项酬目架的收某纳些螺部坑分诵负义责披,强而签其冷他养人驾也羡要贷负观起贸另胁外凉的工职阳责剧。同这管将窄造技成芦合歌作赵效淘率都低晃下峰和升混秋乱丛;在遍项免目饮和览客答户宅之眉间敢存专在脱着岭若迁干始的冶管潜理哲层双次侵,租导叫致担对饼客抚户芝需所求脏反很应遗的墨迟锯钝绳和铲被托动另;存外在掌项贷目炉局后部挡优范化威的衫隐耀患选;对挨项倾目挤参德与果者殊的棒激亲励纵作轻用验很既弱浩;不缸便裹于置实愈现嘴项惯目敏的薄整菠体筑管晒理巨。总经理项目经理职员职员职员项目经理职员职员职员项目经理职员职员职员项目协调图8-2项目式组织结构(绿色表示参与项目活动的职员)(脏3情)返项丧目勿组想织俩的痕类景型优矩点项咸目拐经奥理割对个项缠目贵有读绝延对钱的狐领沉导匆权;项炕目妈团适队录的市所驳有铲成叠员晒直渠接孔对先项坑目慕经谷理书负哪责;项示目摇从柏职滨能编部申门兼分稳离壁出丙来思,掏缩除短撒了躬沟给通阻渠垃道;当郑存明在棚一火系堆列本的雀类兔似爆项器目枕时倘,肆项省目苦式氏组区织泳可县以那保凝留斑一政部径分湿在暖某常些拔技厌术培领晓域泽具舟有更很孕好肿才羞能钱的咸专席家脖作设为穿固嫁定久的吼成弄员;项巡寿目东的性目肺标气是恋单此一哪的耻,叉项集目旁成唉员蝴能吵够跪明星确行理止解层并构集场中鼓精糟力魔于没这逼个央单诞一呆目窑标敏,筛团割队宏精即神功得叨以羽充谋分狠发惑挥;权涛力责集书中笨使肌决狐策欺的辆速固度耍得道以柴加偶快这,疏整况个赛项数目武组两织关能曾够共对皱客节户树的输需众求萌和饺高季层林管蛮理裹的宋意位图勿做丛出敬更果快订的茶响东应;命苹令雀协毯调技一尽致害。廉每闯个劲成蚀员允只挽有任一预个剪上革司励,清避愧免族多驱重姓领立导结滚构哭简证单梳灵校活每、强易引于捎操抖作浇,径在谎进手度胃、宇成轧本调和重质状量译等饲方稳面写的女控屿制衰比停较望灵迷活致。缺铁点一雹个觉公狗司栽常旱常母有桃多芳个繁项落目惑,六每览个怎项高目详有苦自钟己但的喷一绍套片机凝构炼,絮可科能剪造榜成桂人雀员僵、朝设瓣施敏和秀机葛构浴的引重伟复淹设幸置布;事泡实佳上悄,姓为恒了臭保筛证右技州术辣知编识淹和侄人沾力朴方色面尼的笔便井捷乒使籍用字,喂项柏目捏经芦理原往酬往晚会很囤剩积疲大醒量腐的蜡设虫备筐和膏技球术歌人腾员递以侨备脊不鸣时茂之培需储;纯箭项睬目冬组凭织翼会泄助炕长宁执秘行趁政伸策犯和曾程责序圾的揪不奏一遍致惹性油;项的目共内河部骄即徐成扑员概与鸡项矮目计之鼻间沙有悼着舌很膀强星的禽依饭赖台关璃系镰,艰而是项步目思外杨部呈即恋项艘目株成眨员缺与盖公你司捡的绒其催他盟部奸门涉之恰间艇的树沟叠通通常己常承比畅较洗困权难链;项瓜目唤成倾员框缺演乏在归须属阁感教,丹难迎以爹形聪成点长槐期乒的肚职高业扔生勒涯稍规励划违等攀。矩徒阵啦式湖组论织弱银矩庄阵致式滔组喊织强斗矩鞠阵趋式日组易织平猾衡毕矩架阵蜜式础组肤织(雪3针)渗项坏目授组顺织穗的请类小型总经理职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员项目协调图8-3弱矩阵式组织结构(绿色表示参与项目活动的职员)(悄3量)束项蜂目粥组井织吨的芒类签型图8-4平衡矩阵式组织结构总经理职能经理职员职员项目经理职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员项目协调(绿色表示参与项目活动的职员)(册3垒)道项瓦目零组裁织纤的茂类碎型图原8怨-晒5使强奴矩具阵五式回组匪织计结揉构总经理职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员项目协调(绿色表示参与项目活动的职员)项目经理主管项目经理项目经理项目经理优狸点项冈目垮是暮工按作邪的归焦拌点叔;项骂目灭组邀织聋是葬覆播盖例在袖职劈燕能世部攻门唇之必上鸣的润,孩可练以叔临鸦时满从逃职枣能执部蝴门庆抽档调祥所通需逃的轻人粪才询,援所辽以涌项丈目轮可烟以歼分俯享岸各明个矿部屈门阅的盾技唯术秃人艘才监储漏备搏。姨当呀有普多此个橡项马目差时孙,弃这检些华人剑才否对量所傅有耀项虚目酒都约是葱可奴用属的恼,刚从蠢而票大现大陷减鉴少性项唯目嫁式类组邀织概中炼出辛现疮的文人苦员朽冗爪余刺;减闸少认项朋目衬组姥成耐员仔对弄项呆目溜结吐束魄后罩的耗忧静虑肝感厌,拦项企目脊结移束陶时伍,勒有岔其巾职疮能慎归剪属谜;对伙客法户杂需炼求监的洗相缝应乘速映度汪像圆纯脖项原目压组己织尤一芳样瓦快场,付也堵同登样兆具稍有吩灵舱活歌性奇;矩夜阵叨式循组庭织菜的削项疮目窜中附会愧有班来陕自谋行岔政艰部犹门禁的痰人纠员中,厦他锤们印会评在迟公叹司如规练章均制麦度排的申执收行扶过回程庸中洞保恰持屠与赢公菠司荒的支一累致墙性催,咳从斥而编增辅加惨公展司酿领阵导宜对贸项燥目炼的抛信钱任删;当鲜有焰多踏个惨项袖目达同居时姨进太行蚁时垂,同公犁司壁可此以勤平饺衡吸资院源句以偿保闷证油各饥个驼项灯目矩都坛能严完孟成诱其肤各托自栽的衔进裁度字、户费枕用牙及仙质姻量倒要谁求镇。缺衡点职戴能控经偶理潜与构项润目稍经默理冤需劫明标确祖职佳责池,乡丰平刺衡盘权醉利毕;多忆个承项碍目纳在归进异度叙、基费枪用掏和绑质娘量史方誉面填实尊现越平退衡低是聋很坑困匆难呼的猜。影资帮源波在巧项掏目忌之看间病的棒流毫动桶容染易床引殊起眠项蠢目雨经砖理窑之器间方的乎争挂斗腊,批每录个莫项僻目皂经稀理际都蝴更巧关邪心贤自剖己棵项赴目与的水成收功磁,腿而非不违是拐整姻个争公聪司住目咐标蛋;多元头霉领爆导里。图8-6混合式组织结构总经理项目A生产工程项目B财务项目C(斩3办)痒项交目堵组互织吃的档类扮型图8-7组织结构的变化对推于欣现泳有撕的宗项雾目劣管蛙理藏,悠尚诉没矿有蜡一登种宽“惹万壶能题”经的爆组油织铲结底构迁完陵全寇适筹合贫,坑以奋上遵介邮绍汁的园三厚种形组锁织院结扁构疫都虑有无其膜长芳处说和吸不便足恳。藏究齿竟划哪毯一俗种桂组斧织慰结糕构私最岛好容?缴是随一恶个站很悼难乌回旱答堵的服问南题劈燕。支应泽根摘据刻任肢务森条爷件钳、前组体织赤需放要零,形上伐下液级疤报禁告秒关芽系除、这项锡目洋环愧境赴等怀具界体保情辟况筛进灿行浊分所析发权闸衡格后州,爆再宇选税择烧合液适泄的超组咏织崭结玻构逐。(振4厉)帜项兆目磨组耗织膨结盖构患的壤选高择(说4摄)贼项匀目盟组禽织逃结伏构定的说选性择选辨择阅原路则:如倒果庸开稀发痛的兄项侧目逼是驱一塔系耳列驼采故用扇标蝴准湾技球术炒、孟规震模暗较盗小迷的匙新境项额目心,根最纯好秤的镜组亲织孝方甲式吩应削当战是闸职门能因式谊结游构按。准另忧一某方喊面厉,福长逝期绕、狂大蚂型锐、勒复腿杂丛和止重煤要鹊项历目惠的咽管梢理暂更罢宜折采侨用衫项拜目和式辛组兔织床结弟构什。宏运躲用宗了轻许负多鞠复描杂毫技火术眼的仅一泡个鱼企畅业征则珍可泉能迁会吉采键用昂矩惕阵谦式授结李构孤。8沃.秆2优项硬目跨团箱队(倚1需)灯项窗目旱团笨队著的捷概访念项乌目妹团站队衬是畏为柜实敏现谁一挪个嘴共撕同脊目吵标剩而贡协政同付工可作田的饼一施组识成碑员边。敬项白目辟团蚊队绕又敬叫洪项购目刺组拉,疲是每为眉了委项痒目蹄的放有椒效当实扬施恰而袜建逗立某的家团倚队订。必贷须笑有码明削确沉的位目碎标进掏行者有忘效锡的本分坛工鸦与荷合讯作要乏有棋不辣同橡层姥次喷的滴权涨利刚与千责舍任塔压克痒曼驶的肃团喇队各发勇展凝四胁个卷阶侍段凶模糖型形正成妻阶闪段震袭荡那阶宫段规僵范团阶苹段辉和煌盲阶纳段图什8辅-威8眨项肺目荡团简队箩的启创豆建幻玉与徐发朋展坏阶镇段跨示侮意悔图项交目虽团嘱队纠的纠发躲展拢阶跨段团暴队裂精直神摄与帖团伞队恋绩较效敬的妹关俱系形猪成村阶左段震重荡油阶稼段规际范屠阶萄段辉洁煌刻阶侧段团营队乌精利神工疏作赛绩尾效图许8话-盾9显项低目唉团荡队吸成锡长警个蔑阶杠段较的梁绩膊效白水屯平略与田团惨队遇精译神仰示带意紧图对峡项礼目果目包标鸣的叉清旋晰廊理膝解对脾每捐位况成配员惨角纱色镰和奇职鸦责斤的梳明孔确虾期辣望目桑标朵导隶向高吹度罩的贤合凝作乞互稳助高秘度捎信港任有嫩效瘦的伟项骑目汁团久队备的揉特芹点挑逐选峡有爬能量力涝的拢人砖参坚加失项狂目群工婚作项别目景成究员疏应那具立有记的币素搭质减:类筛似取项督目区的仆经鄙验陕;须有婶关俯方闹法怨和烧工胶具愁的流专霜门练技伙术疫及中经蚀验庙;曲商倚业历经像验禽;枯解赞决岩问嗽题盘的机能樱力浅;执雄复心竿、挎创蹈造及性年、添精携力悼;介技猛术仙;闯沟愁通炕技卫巧感;罪奉忌献膏精脚神泥。挑胡选岔性同格末适蹲宜企的碧项福目砖成让员项串目五团桌队胜的蹈组己建组筹建担项舒目州组楼的士技效巧项东目参团福队辞的嫁组棋建建再立姐一颈个果基疼础远广互泛汽的柜项钓目占组当超一绣个尖正骡儿才八吊经洒的肠领捡导树鬼立彻并草保两持救项鉴目伤组驱的称团沸队帽精宿神争唐取屯管小理芒部超门梯的舟支苹持向山项迎目鸡成铁员低通亿报乱情凭况8础.佩3话项适目闸经谦理项青目任经讲理总的瓣作垃用履痕行纸合芝同院作眼用组酷织股、羽管朵理声作黑用桥将梁逐和语纽予带忍作垒用反末馈拌和副控关制从作激用项分目安经朴理乏的跃1份5芦项允职旅能荡工邻作1确定项目的范围2.识别项目干系人\决策人和逐级程序3.制定详细的任务清单(工作分解结构)4.估计时间要求5.制定初步的项目管理流程图6.确定所需的资源和预算7.识别项目要求8.识别和估计项目风险9.制定应急计划10.明确相互关系11.明确并跟踪项目关键里程碑12.参与项目阶段的评估13.保障所需资源14.管理变更控制过程15.汇报项目状态项况目涝经稼理魔权辉力用抖人欧决峰定幼权财蔽务身决棋策薄权进凤度拘计剧划济决逮策扒权项围目雹经张理井应穴有罪权裙根煌据蝇项势目面进拖度悦总件目阴标伸和帝阶络段性性铁目死标翅的朋要蜓求秀,革对品项旗目滴建出设睬的供进逃度速进急行阵检把查终、爬调立整霞,夺并某在味资常源扮上踩进任行阶分胶配朴,债从恨而绒对程进浮度峡计俘划斑进浪行卷有嫌效墨的策控巷制丛。技圆术久质膝量欧决低定抱权项拉目境经们理骆应岛有躬权旗批矮准和重润大蒜技苗术垫方牙案繁和哈重滨大翻技逢术忌措野施宗,邪必半要之时叼召离开线技直术缓方燥案笔论

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