(完整版)具体保证工期措施

(完整版)具体保证工期措施.保证工期的具体措施为了保证工期的顺利进行，我们采取了以下组织管理措施：首先，我们组建了一个精干高效的项目经理部，由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任。项目部各部门主管从全集团优秀管理人员中抽调，专业技术人员从全集团优秀人员中抽调配足。项目经理部在集团公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。其次，我们选调了优秀的专业化施工队伍，根据工程的特点，从全集团选调优秀的各专业施工队伍。我们还实施了严格的项目管理，包括分工负责、工期计划管理、工程例会制度、劳动竞赛和节假日期间的特别注意等。通过这些措施，我们能够保证各项目标按期完成。为了保证工期的资源配备，我们采取了以下措施：首先，我们选调了优秀的管理和施工人员，施工队伍从全集团专业化队伍中精选，施工中加强管理，及时调配和补充。根据工程量上足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。其次，我们配备了精良的施工机械，根据本工程工期要求紧的特点优选施工机械设备，上足精良施工机械设备，提高机械化作业程度。大型设备从总公司范围内调配和购买，中小型设备由企业法人赋予项目经理部购买权。同时，加强施工机械设备的维护、维修和保养，保证机械设备经常处于良好的技术状态，提高完好率和利用率。最后，我们采购了合格的材料，以满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。为保证工期的技术措施，首先需要建立一个完善的技术管理组织体系。该体系由以项目经理为首、总工程师为主的技术管理机构组成，包括工程技术部、安质环保部、设备物资部、计划统计部等职能部门。同时，还需要配置专业工程师负责区域技术管理，例如方案工程师、装饰工程师、电气工程师、测量工程师等。资料管理员负责工程各专业资料管理工作，试验工程师员负责工程试验的协调工作。设备物资部则负责物资、设备选型的配合，对产品订货和进场负责。计划统计部则负责合同的管理和变更洽商的商务处理。除此之外，为保证技术人员的质量，我们将调配有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长，并聘请国内装饰施工方面的专家学者及具有现场施工丰富经验的管理人员作为顾问，确保该工程安全顺利完成。同时，我们还将采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并发动全体施工人员动脑子，想办法，改进施工方法，优化施工工序，控制工程质量，做到各工序一次验收合格率100%，以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。除此之外，我们还将根据工程施工进度计划编制工程所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，以避免材料供应不足而影响进度。此外，我们还将做到专款专用，根据工程进度计划绘制资金使用计划，提前做好资金的准备工作。同时，我们还将搞好员工的食宿安排，定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。办公室应该配备电脑、打印机、复印机和专业软件，例如绘图软件和技术资料软件，以提高办公效率和确保技术资料的及时性和准确性。此外，应该配备先进的试验检测设备，以便按照业主的要求对进场原材料、成品和半成品构件进行检测。在施工技术方案管理方面，施工方案是工程施工的具体指导。为实现工程技术、质量和经济目标，需要在施工组织设计的总体原则下，对每一分部分项或具体部位施工方法及工序衔接、工艺标准、质量要求等进行详细的组织和部署，并对各种资料进行配置和协调。施工方案还是承包商报请监理工程师审批施工的依据，同时也是工程结算的依据之一。应该严格按照相关规定编制相应的专项方案，并按照业主和监理工程师的具体要求进行实施。专业施工队应该负责编制专业施工方案，并组织本单位的工程技术人员参加图纸会审和设计交底，及时反馈解决现场的技术问题。经项目经理部各部门审核和总工程师审批后，报监理批准实施。施工方案应该具有指导性和操作性。对于技术难度大、重要部位的施工，由项目经理部总工程师组织协调各专业施工队编制，以确保施工有序、顺利进行，并经公司级技术主管部门审批后，报监理批准实施。施工组织设计和施工方案应该签署编制人、审核人、审批人，并加盖单位公章。经过专家会审的，要有专家意见和签字，并经过修改后由施工单位审批。在施工过程中，应该不断进行施工方案优化工作，以提高投标人的施工水平，并达到提高施工质量、节约成本的目的。施工技术管理措施方面，技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，以便施工有据。前，应按照设计要求和规范要求进行试验，试验结果应符合相关标准和规范要求。试验过程中，应注意安全和保护试验设备，试验结果应及时记录和报告。B、工程试验包括质量检验和安全检验。质量检验应按照设计要求和规范要求进行，检验结果应符合相关标准和规范要求。安全检验应注意施工现场的安全，检验结果应及时记录和报告。C、试验过程中，应严格按照试验方案进行，试验设备应定期检验和校准，试验记录应真实完整，试验结果应及时反馈和处理。试验报告应详细记录试验过程、结果和结论，以便后续工作参考。D、试验管理应建立相应的档案和台账，试验设备应妥善保管和维护，试验人员应具备相应的资质和技能，以确保试验结果的准确性和可靠性。为确保工程产品的合格性，除了厂商提供的产品合格证和试验报告外，还需要按照规定对进场的材料、设备、半成品进行各项物理化学性能试验，以达到设计和产品规范的要求。同时，制定材料进场检验制度，确定复试手段和标准，并对无法进行试验的材料和设备委托法定检测部门进行抽检。在工程进度中，对已完成的部位或分项工程进行及时试验和检测，并记录结果。如果不能达到要求，则应及时整改，以避免后期带来的重大返工和损失。工程技术文件和资料是工程施工情况的具体反映和如实记录，因此需要配置专职资料管理人员，统一对资料进行管理。采取以下措施来保证工程资料与工程竣工同步完成，竣工时同时移交：施工过程中由工程技术部负责工程资料随产生及时收集、整理；分阶段对工程资料整理、装订，分阶段完成竣工图的绘制工作；定期、不定期地组织对各单位工程资料进行检查和审核，促进各专业施工队工程资料的管理工作同步进行；采用数据库对工程资料进行管理，大大方便了工程资料的检查和查询。为了保证工程质量，需要对管理人员和作业人员进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。特殊工种需要进行专业培训，持证上岗。同时，施工技术的信息化管理也很重要，建立本工程计算机数据系统，将施工计划进度网络、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工全过程的各种信息进行分析控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。由于本工程专业多，工期紧，交通导改困难，施工中将遇到各种干扰和不确定因素，因此需要采取切实有效的工期保证措施，优质快速地实现业主的工期目标。同时，还需要根据施工组织安排的总体施工部署，每年编制年度计划，每季编制季度计划，每月编制月度计划，对作业班组编制旬周日计划，以确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保证竣工和创造优质产品，实现最终经济效益。本项目采用包干形式的承包模式，将工作计划和责任成本挂钩，以