生产企业、机械企业设备管理制度

生产企业、机械企业设备管理制度第一条设备固定资产（一）设备固定资产的划分标准1、单位价值在2000元以上，并且使用年限在一年以上的生产设备，列为设备固定资产。2、不具备上一条规定的为低值易耗品，对于特殊的小型设备，价值接近2000元，使用年限超过三年以上，可列为设备固定资产（例如：台钻、小型焊机等）。（二）设备固定资产分类1、机械设备（金切、锻压、起重、其他机械）2、运输设备（载客、载货、其他运输）3、动力设备（锅炉、空压、空调）4、电气设备5、工业炉（热处理炉、干燥炉）6、工具（电焊机、电镀）7、仪器仪表（计算机、测试）8、冶金专用（三）设备固定资产核算管理、调转及借用1、设备资产管理部门要加强对设备资产的帐物管理，应按类别建立设备资产总台帐，设备使用单位应按类别建立设备资产分户台帐，每年年底由财务、使用单位和设备主管部门对全公司设备资产进行一次盘点核对，做到帐、物、卡相符，对不相符的要查明原因，及时处理。2、各级设备资产管理部门和人员对所管设备资产负全责，任何部门和个人不准擅自转移、拆改、调换、外借、无偿和有偿调出设备资产。3、设备有价售出必须经设备管理部门同意，总经理批准，由设备、财务、价格等有关部门认定价格后，方可按财务规定办理其他各项手续。4、生产产品现场制造及安装用设备，安装工程部应建立设备台帐。（1）设备调入施工现场前，施工队项目经理提出需用设备申请，经主管领导批准后，由公司设备部和安装工程部办理调入手续。（2）各项目施工队项目经理，对其使用的设备负责。设备调入施工现场前，项目经理应以借用形式与安装工程部签署设备借条。（3）项目施工中，设备使用应严格执行公司相关规定。对其实物要加强管理，严防丢失及损坏。对因管理不善，而造成丢失的要给予必要的经济处罚。（4）项目施工过程中，如项目经理离任，应与新任经理办理设备交接，并在安装工程部备案，办理相关借用手续。（5）项目施工结束，项目经理必须与工程部办理归还设备手续，安装工程部应通知设备管理部门检验设备完好。凡没有及时办理，其借用的设备按未还处理。对其经济价值在本人工资中扣除。（6）安装工程部对现场使用设备要建立台帐，每三个月盘点一次，并报设备部一份。5、公司内分厂（部门）间相互借用，借用分厂应填报借用申请单，经设备管理部门批准后，办理借用手续。6、外单位借用设备，借用单位应填报借用申请单。经总经理批准后，设备管理部门负责办理借用手续，租金由价格处认定。借用单位除交纳租金外，还要交纳一定的设备完好保证金。（四）设备资产盘盈、盘亏和报废1、盘盈的设备资产，应由设备、财务、价格审查等管理部门认真严肃地进行鉴定，经总经理批准，按新旧程度确定折旧费并按实际价格减去折旧后的净值及时登记入帐。2、盘亏的设备资产，要由使用单位写出书面报告，说明盘亏的原因、情况以及责任。经由设备、财务等有关部门研究确定，并对责任人和责任单位严肃处理（五）设备资产的报废1、设备资产报废的条件（1）已接近或超过规定的使用年限，主要结构陈旧、（2）自制非标准设备，其技术性能不过关，或制造质量低劣，经过生产验证和技术鉴定，不能使用而又无法改造和调出利用者；（3）属于国家淘汰产品或者型号、规格特殊、零部件没有供应来源，确实难以修复或无经济价值者；（4）生产效率低、能耗大、无改造价值或虽能改造但经济效益不高者。2、设备资产的报废办法（2）由设备管理部门组织鉴定小组研究鉴定，经由总经理同意，报上级主管理部门审批。（3）经主管部门批准后，办理有关手续，对已报废的设备资产，要建立报废设备资产台帐，并最大限度地回收残值和利用零部件；（4）具体事宜按上级主管部门规定执行。第二条设备购置、安装（二）设备购置部门依据购置计划进行市场调研，调研的内容包括（厂家资质、技术先进性、质量可靠性、价格合理性）并择优选定三家以上生产厂家。（三）按公司招标采购物资管理制度，进行招标。其中单台价值50万元以上由中钢招标公司组织招标。（四）设备购置合同签定后，技术协议必需由专业副总、使用单位签字。（五）设备制造完成后，设备单台价值50万元以上，应该由有关人员到厂家验证后发货。（六）外购设备入厂后，由设备管理部门组织有关人员拆箱检查，核对实物和装箱单是否相符。外观是否完整、残损、锈蚀变形，并将随机备件、工具、附件及有关资料移交给有关部门。（七）设备安装应根据使用说明书有关技术要求进行，大型设备的基础要进行基础材料、基础防水性、基础尺寸检验。（八）设备安装完毕后，应按说明书有关要求进行试（九）设备安装完工后，由设备管理部门组织安装部门、设备使用部门、检验部门等有关人员参加验收移交工作，大型、关键设备验收由总工程师或专业副总组织。由设备管理部门填写安装验收书，有关检查项目认定合格后，相关部门进行签字，设备使用单位必须在办理领用手续后，方可使用所安装设备，手续未齐全，不准私自使用。（十）设备管理部门按类别编号建帐，办理设备固定资产入帐手续。（十一）自制设备由公司设备更新改造部门根据产品发展规划，结合生产工尽可能求和设备技术状态制定设备改造计划，由生产部组织实施。第三条设备使用、维护（一）设备使用规定1、工人在独立操作前，必须经过技术教育和实际操作训练。必须熟悉使用设备的技术规范，懂得设备结构，掌握操作方法，安全技术规程和润滑保养知识，并经过考试取得操作证后，方可独立使用设备。2、设备操作证办理手续由设备管理部门负责。3、设备操作证每三年复查一次。4、为使设备维护保养工作落实到个人，要求每台设备必需确定专人负责，以做到精心操作，认真维护。（二）操作设备要求1、每台设备必需建立操作规程，一般设备由使用分厂编制，关键设备由设备管理部门编制。2、每天设备开机前对转动部位应进行认真检查，进行必要的空载操作，以检查设备各部位运转情况的正确性。当确认各环节动作无误后，方可操作设备。3、为确保安全，在使用中必须按设备安全操作规程操作设备。4、设备使用中发现异常，应立即停车，自己不能处理的问题，及时通知有关人员检查处理。5、操作工人要遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁超负荷，拼设备，如遇现场生产管理人员或上级强令违反规定时，操作工人有权拒绝，并可越级上报。（三）设备维护保养1、生产设备要严格执行日常维护，每班前或每班后利用10—20分钟对设备进行擦试维护，每周五下班前两小时对设备进行大清扫，对维护量大的设备，尽可能利用生产间隙对设备进行日常保养。2、认真贯彻“设备一级保养”。设备开动500小时时，由设备操作者负责进行一级保养，保养内容按《设备维护规程》执行，一级保养由分厂设备员检查验收，保养记录由设备操作者填入“设备运转记录本”中。3、严格执行“设备二级保养”，设备开动2000至2500小时时，由分厂小修工为主，设备操作者配合进行二级保养。每年十二月设备使用单位编制次年设备一、二级保养计划，并组织实施。二保完工后由分厂设备员填写“设备二级保养验收单”，由设备主管部门签字验收。分厂保存备查，二级保养内容按“设备维护规程”及设备实有缺陷编制，保养后要使设备达到完好标准。4、操作工人使用设备时，应严格执行使用设备的“五项纪律”，使设备维护达到“四项要求”。（1）使用设备的五项纪律是：a、凭证使用设备，遵守操作安全规程；b、经常保持设备清洁，并按规定加油；c、遵守设备交接班规定；d、管理好工具、附件，不得丢失；e、发现异常立即停车，自己不能处理及时通知有关人员检查处理。（2）维护设备的四项要求是：a、整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全装置齐全，线路管道安全完整。b、清洁：设备内处清洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢，无碰伤，各部分不漏水、水漏气、不漏油、不漏电，切削垃圾清扫干净。c、润滑：按时加油换油，油质符合要求。油壶、油枪、油杯齐全。油毡、油线、油标清洁,油路畅通。d、安全：实行定人、定机，凭证操作和交接班制度，熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用精心维护，安全无事故。（四）设备运转交接1、设备操作者每日在下班前十五分钟停止工作，进行清扫和附件工具整理，将本班运转情况，故障检修及运转时间填入“设备运转记录本”中，并向接班人当面交待，办理交接。2、每日设备主要交接、检查内容（1）设备各部运转情况；（2）设备各部滑动面有无损伤；（3）润滑及冷却系统是否畅通齐全；（4）附件、工具有无损坏丢失；（5）安全及其它异常情况。3、“设备运转记录本”必须填写清晰、明了，不准随变涂改、拆掉，如有违犯者，设备管理部门有权收回操作证并进行处理。第四条设备技术指标统计（一）设备技术指标统计内容1、设备完好率2、设备利用率3、设备事故故障停机率4、设备新度系数（二）设备完好率统计1、设备完好率计算公式设备完好率=完好设备如数×100%设备总台数2、完好设备标准（详见公司设备完好标准），设备临时出现事故故障，停机不超过十五天为完好设备。3、设备使用单位每月末将检查统计情况，应用ERP于次月2日前报设备管理部门。设备管理部门应每月抽查一定数量的完好设备，以认定各使用单位所填报的数据，统一汇总统计公司设备完好率。（三）设备利用率统计1、计算公式设备利用率=实际开动台时×100%制度工作台时制度台时按二班制15小时计算。2、对设备要加强设备利用情况管理，操作者每班后必须将当班设备实际开动台时记入设备运转记录本中，月末使用单位设备员依据设备运转记录本中实际开动台时累计计算制表，于次月2日前用ERP报设备管理部门。（四）设备事故故障停机率1、计算公式=×100%间2、对主要生产设备要加强事故、故障管理，由各使用单位对设备事故，故障进行逐台的分析处理和故障时间的统计，填写故障修理和事故报告单，经汇总每月2日前报上月事故故障停机率。3、凡设备在使用过程中，因设备损坏和设备故障而造成停工8小时以上或更换零部件，均为事故故障。其停工时间为事故故障台时，设备实际工作时间必须以（五）设备新度系数统计设备新度系数是反映公司装备的新旧程度，其计算公式：设备新度系数=设备净值设备原值设备管理部门每半年按财务部门固定资产帐面实际原值和净值，进行统计和上报。第五条设备修理（一）修理类别和内容1、计划大修理：设备全部解体，更换修复部件、零件、调整精度，恢复到设备原有的精度、性能。2、项目修理：针对设备实际技术状态，进行特定计划项目的修理，包括精、大、稀，设备的精度检查和调整。3、小修：设备发生突发性故障，进行局部检修或调整，更换相应零件，排除故障。（二）修理计划编制1、每年11月由设备使用单位对本单位设备进行技术状况普查，根据普查情况于11月20日前，将本单位下年度需修设备计划报公司设备管理部门。2、设备管理部门根据使用单位提出的修理项目，参照设备普查情况，修理周期，设备修理复杂系数，设备修理定额及计划期内各单位年度生产情况，初步确定修理项目和修理费用。3、每年12月10日，由主管设备副总经理主持召开下一年度设备修理计划会议，相关单位参加。经综合平衡后，纳入公司年度生产经营计划中，于十二月末正式下达。（三）修理计划实施1、每季度前10天，设备管理部门依据年度检修计划，会同生产部、使用部门、修理部门编制季度修理计划。2、季度设备修理计划的实施由生产部组织。临时追加的修理项目由使用单位提出，设备管理部门批准后，报生产部组织实施。3、设备检修前由生产部根据生产情况明确检修时间，通知设备使用部门做好停机准备，设备修理部门作好检修准备。4、凡列入计划大修理的设备，必须进行修前预检，承修单位主修技术员根据预检情况向有关部门提出所需备件、标准件、材料、专用工具、验检工具等计划。5、操作工人应参加修前检查和拆卸、解体、清洗、检查、总装、试运转和负荷运转，以便熟悉设备结构，加强对设备的维护保养。6、设备解体前应做修前精度检查和修前试车检查，并做好修前技术状况调查，由主修技术员做好记录。7、设备解体后由承修单位主修技术员、主修二人，使用单位设备员和操作者；管理部门负责人和检查员参加修前施工会，根据修前调查情况，确定修理方案。8、主修技术员和主修工人按着修理方案负责修理实施，设备修理完工后，主修技术员将设备修理情况填入设备修理记录中。（四）设备修理质量验收和交接1、设备大修后的质量验收，以专职设备检查员为主。设备管理部门组织使用部门、主修工人、主修技术员、操作工人共同参加。2、大修后的设备要求恢复规定的工作能力，达到出厂标准并能满足生产工艺要求，配齐安全装置和必要的附件，3、对经过两次以上大修或有严重损坏的老、旧设备，可根据工艺要求，制订具体的大修理质量标准。4、设备项修后，主要精度等应达到规定标准，满足生产工艺要求，并填写设备维修验收单。5、大修设备保修期三个月。6、修理后，承修部门要将修理技术文件及时归档。7、修理完工后，由设备检查员、主修工人、主修技术员、设备使用单位设备员、操作者共同对设备空载超负荷试验和精度检验，检验合格后由设备检查员填写设备检修质量合格证明书，上述有关人员签字验收后，办理修后移交手续。（五）设备小修1、凡有小修钳、电工人的分厂，其设备故障处理由本分厂设备员组织实施。2、凡没有小修钳、电工人的分厂，其设备故障处理由本分厂厂长或调度通知生产部组织实施。（六）设备修理工时定额单位：小时/F修理修理类别工种定额设备分类大修项修精调预检钳机电其它钳机电其它钳机电钳电钳电数控数显机床95253015501520892351103902518155512989123192一般金切机床852515155012988112192起重设备852015104510858112172锻压设备803020104515105712193电气设备10203051015113专用设备852015103010856112172注：按设备技术状况优劣和工人技术水平工时可上浮或下调20%（七）安装工时定额单位：小时/F工种定额设备类别钳电起重其它数控娄显机床45201510精、大、稀设备3015158一般金切设备25884单、双梁桥吊3020605锻压设备2515105其它设备25884（八）设备大修理和安装费用定额设备类别大修费用定额元/F安装费用（占设备费用%）精、大、稀设备1200设备费7%一般金切设备1000同上锻压设备1000同上起重设备900同上动能设备800同上铸造设备800同上独立电气设备500同上其它设备700同上第六条设备事故（一）设备事故类别划分1、设备及设备附件凡因非正常损坏而使设备停产修理达8小时以上为设备事故。2、一般设备事故：一般设备其修理费用在200—2000元，精、大、稀设备修理费用在500—5000元之内者；供电设备因事故原因造成全厂电力供应中断10分钟以上至30分钟以内者，或车间电力供应中断30分钟以上至60分钟以内者。3、重大设备事故：修理费用达5000元以上；供电设备因事故而使全厂电力供应中断30分钟以上或车间电力供应中断60分钟以上者。4、特大设备事故：凡设备因非正常损坏而造成严重经济损失达20万元以上者为特大设备事故。（二）设备事故性质的划分1、责任事故：凡属人为原因，如违犯操作规程，擅离工作岗位，超负荷运行，加工工艺不合理及维护保养不良造成的设备事故，均为责任事故。2、质量事故：凡属设备原设计、制造或维修安装等原因造成的设备事故为质量事故。3、自然事故：如水灾、火灾、风灾、雷电、地震4、（三）设备事故的处理1、设备事故发生后，操作人员要保护现场，立即通知本部门领导，设备员和维修人员，并报设备主管部门。设备使用单位组织有关人员分析事故的原因，从中吸取教训，采取有效措施，防止类似事故发生。重大以上事故，由公司主管设备副总经理负责组织分析。2、对设备事故要做到“三不放过”（事故原因分析不清不放过；责任者与群众未受教育不放过；没有防范措施不放过），并由设备使用部门填报设备事故报告单，报设备主管部门。3、设备主管部门对事故的责任者应根据事故的性质，情节轻重分别给予批评教育和处罚。对特大事故要查清原因和责任，按情节轻重和责任大小，分别给予行政处分或经济赔偿。触犯刑律者要依法制裁，对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的部门和个人，给予加重处罚，并追究领导责任。第七条设备工作检查考核评比（一）为加强操作工人和维修工人爱护使用设备的责任心，并提高设备管理和维修水平，应进行设备工作检查，考核评比。（二）设备工作检查及评比考核包括：日巡、周检、月评比考核和定期评比考核。1、考核内容包括设备资产管理；设备报表和设备各项经济技术指标完成情况；设备使用维护及设备事故情况。2、日巡：日巡工作由各单位负责组织进行，一般由各单位设备员维修工对所使用设备进行每天的巡视检查，对日保不合格的设备应提出改进意见并了解设备存在的不正常状况。3、周检由设备主管部门组织有关人员参加对各使用单位设备检查考核，并做记录，列入月评比考核内容之一。4、月评比考核：每月由设备主管部门组织有关人员对各单位设备进行抽检，同时考核设备各项工作及设备各项指标完成情况，根据评比考核结果，按设备管理经济责任制规定上报企管部门门，给予加奖和扣罚。第八条设备备件计划（一）设备备件是设备维修工作和提高设备开动率的物质基础，亦是保证设备正常运转的重要因素。所以必须加强设备备件的计划管理。（二）备件的分类1、生产维修备件：使用时间较短，易于磨损，中、小修时更换的备件。2、大修备件：使用时间较长，不易磨损，只在大修时更换的备件。3、事故备件：发生事故时更换的备件。（三）生产维修备件和事故备件由设备使用单位填报备件申购单，经设备管理部门审核批准后，由使用单位经总经理批准，送交采购部门采购。（四）大修备件，由主修工人和大修技术员和备件计划员共同确定大修所需备件，由备件计划员编制计划，经总经理批准后，交采购部门采购。第九条设备润滑（一）设备使用部门每月初将润滑材料申购计划报采购部门，采购部门按质、按量及时供应；润滑材料进厂必须有供货厂家检验单，方可入库和使用，否则管库员有权拒绝验收。（二）设备润滑要做到“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）设备操作者必须严格按设备润滑图表规定执行润滑。（三）在清洗换油时，凡需要拆卸的润滑部位（例龙门刨的铣头主轴、滚动轴承、皮带轮轴承）由设备使用单位小修钳工负责。（四）所有电气部分（电机轴承、配电箱等）由维修电工负责清洗换油。第十检测设备管理制度1.技术质量部负责对公司检测设备的登记，建立设备一览表，归档管理。2.技术质量部负责定期按计划要求将公司的检测设备与当地质量技术监督局联系送检或校检。3.中心室负责人加强对检验设备的监督工作，确保使用的检测设备在合格的有效期内。4.操作人员对检测设备应爱护使用，进行维护保养、检查，对发现的问题及时做好记录并报告公司主管部门。5.操作人员负责检查使用的检测设备是否在合格有效期内、是否标有合格标识，反之则报告公司主管部门处理6.操作人员未经授权人同意不得折装重要检测设备。7.技术质量部负责组织对各部门的计量、检测设备的使用、管理情况监督检查，发现问题及时处理。8.操作人员应严格按照检测设备的操作规程进行操作。由于人为原因造成检测设备故障或损坏，责任人应按损失及维修费用20-50%进行赔偿。设备故障分析、处理程序目的分析设备故障，查找原因，制订出预防措施，提高设备的利用率。范围本程序文件适用于设备管理技术人员和设备维修人员。设备故障分析、处理1、设备管理组根据设备档案中的故障记录，统计设备故障次数、维修时间。2、按照设备故障原因、影响生产时间的长短、故障配件的费用，将故障划分为功能性故障、易损件故障、操作性故障、寿命故障、重要配件故障和长停故障。具体划分由设备维修段和设备管理组相关人员负责。功能性故障：设备配件因工作条件的改变、生产负荷的改变而引起的既定参数、功能的变化所引发的故障。该故障易于处理。易损件故障：设备停机时间很短，原因是由于一些小的、易于更换的、低价值的配件损坏引起的操作性故障：未按照操作规程操作，操作不当，引起设备相应部位发生故障，造成停机。寿命故障：设备配件达到寿命周期，引发的故障。该故障直接同配件质量，设备工作负荷和设备工作环境有关。重要配件故障：价值很高的配件发生故障，一般指标准件。该故障对车间成本影响很大。长停故障：故障原因查找困难，故障配件非常不好更换，占用生产时间非常长，需要的人力物力非常大的故障。3、每月设备管理组召集设备维修人员召开故障分析会，针对不同的故障制订相应措施。对于每种故障，主要的处理原则如下：功能性故障：主要侧重于时时观察，做好点检工作。易损件故障：查找引发故障的环境因素，以更稳定的配件代替。操作性故障：加大对操作者的培训力度，同时采取各种提示措施，避免该故障发生。寿命故障：跟踪这类配件的寿命周期，在做维护保养时予以更换。重要配件故障：查找造成该配件损坏的原因，制订保护措施。长停故障：综合分析设备各系统运行状况，从深层次上查找引发故障的原因。4、故障分析、解决措施记入设备档案，并由设备技术主管、维修主管及相关维修人员签字。解决措施立即下发执行，并要求专人监控。数控设备管理制度1、设备操作1.1设备操作人员要求1.1.1设备操作人员必须穿戴好工作帽、工作服及安全鞋。1.1.2操作人员必需经过严格培训，了解机床的性能特点，熟悉机床数控系统的编程方法，并熟练掌握操作方法和操作技巧。1.1.3非操作人员经过专业培训，了解机床的性能特点，并熟练掌握操作方法的，需经领导批准后，才可上机操作。1.1.4未经专业培训的人员，不得擅自开动机床。1.1.5试切工件或调整程序时，必须由编程人员和操作人员一起作业，如操作人员不在，非操作人员需经领导批准后，方可上机操作。1.1.6工作人员必须熟悉和严格执行安全操作规程和其它各项规章制度。1.2设备操作要求1.2.1一般注意事项：工作前，操作人员必须穿戴好工作服、工作帽、安全鞋。经常清扫机床周围环境，保持环境整洁。机床控制系统经常保持清洁。经常检查紧固螺钉，不得有松动。不得打开防护罩开动机床。1.2.2机床启动时的注意事项：每天开机前检查电源、气源是否正常，各油标指示是否正确。加工前，必须用手动或程序指令使刀塔回到参考点。熟悉机床的紧急停车方法及机床的操作顺序。刀具、工件安装好后，应再作一次检查，确认无任何干涉，调用正确的程序，并检查刀位号是否正确，保证刀具已校正好，达到使用要求。1.2.3调整程序时的注意事项：采用正确的刀具，避免使用钝化的刀具。不能承担超出机床加工能力的作业。在机床停机时进行刀具调整。确认刀具在换刀过程中不要和其它部位发生碰撞。确认工件的卡具或压板是否有足够的强度。工作台面上不得放工具、量具、刀具等其它物品。程序调整好后，要再次进行检查，经空运转或模拟显示确认无误后，方可进行加工。控制系统电源接通后，只允许一人操作控制面板,他人不得接触控制面板。严禁交叉作业。1.2.4机床运转中的注意事项：机床启动后，在机床自动连续运转过程中必须监视其运转状态。确认冷却液输出通畅，流量充足。机床运转时，不得调整刀具和测量工件尺寸。遇到异常情况，应保持现场，及时通知维修人员，进行故障排除。特别紧急情况下应迅速切断电源。1.2.5作业完毕时的注意事项：关闭电源。清扫机床，并添加润滑油，当机床长时间不用，应涂敷防锈油。填写工作记录表2、设备保养与维护工作人员对设备按各机床点检检查要点进行检查，填写检查记录情况。日检由操作人员负责，并在工作记录表中记录异常情况，表中“冷却液”一栏,视加工情况,不定期检查。季检及半年检由维修人员负责并填写相关记录,维修人员应随时按日检要点进行巡检，对发现问题及时排除。2.1数控车床的检查要点：2.1.1月检要点：接通电源前：a.电压是否正常。b.检查机床是否有异常情况。c.检查冷却液、液压油、润滑油的油量是否充足。d.检查工具、测具等是否已准备好。e.切削槽内的切屑是否已处理干净。接通电源后：a.检查操作盘上的各指标灯是否正常，各按钮、开关是否处于正确位置。b.CRT显示屏上是否有任何报警显示。若有问题应及时处理。c.液压装置的压力表是否指示在所要求的范围内。d.各控制箱的冷却风扇是否正常运转。e.刀具是否正确夹紧在刀夹上，刀夹与回转刀台是否可靠夹紧，刀具是否有损伤。机床运转中：a.运转中，主轴滑板处是否有异常噪音。b.有无与平常运转不同的异常现象。如：声音、温度、裂纹、气味等。遇到异常情况，应保持现场，及时通知维修人员，进行故障排除,特别紧急情况下应迅速切断电源。点检完毕后，由操作员填写工作记录表。2.1.2季检查要点：检查主轴的运转情况。主轴以最高转速一半左右的转速旋转30分钟。用手触摸壳体部分，若感觉温和即为正常。以此了解主轴轴承的工作情况。检查X、Z轴的滚珠丝杆，若有污垢，应清理干净。检查X、Z轴超程限位开关，各急停开关是否动作正常。可用手按压行程开关的滑动轮，若CRT上有超程报警显示，说明限位开关正常。并将各接近开关擦拭干净。检查刀台的回转头、传动系统的润滑状态是否良好，痕等。注油孔应注油润滑。检查刀塔装刀孔内是否积存切屑，杂物，若有应清理干净。检查尾座状况，看是否有裂纹、毛刺，若有问题，予以修整。检查冷却液槽内是否积存切屑，若切屑堆积较多，应予以清理。检查液压装置：a.检查压力表的动作状态，通过调整液压泵的压力看压力表的指针是否上下变化灵活。b.检查液压管路是否有损坏，各管接头是否有松动或漏油现象。检查润滑油装置：a.检查润滑泵的排油量是否合乎要求。b.检查润滑油管路是否损坏，管接头是否松动、有漏油现象。0季检完毕后，由维修人员填写季检表。2.2数控铣床、加工中心检查要点：2.2.1月检要点：从工作台、基座等处清除污物和灰尘，擦去机床表面上的机油、冷却液和切屑。清除没有罩盖的滑动表面上的一切东西。清理风箱式护罩。注意电控系统有无异常,显示屏上有无报警信号.清理检查所有限位开关、接近开关及其周围表面。检查各润滑油,液压油箱的油面，使其保持在合理的油面上。确认各刀具在其应有的位置上更换。确保空气滤杯的水完全排出。检查液压泵的压力在指定范围内。0检查机床主液压系统是否漏油，若有问题应及时通知维修人员予以修理1检查冷却液软管及液面，清理管内及冷却槽内的切屑等脏物。2确保操作面板上所有指示灯为正常显示。3检查各坐标轴是否处在原点上。4检查主轴端面、刀夹及其它配件是否有毛刺、裂纹或损坏现象，并将主轴周围清理干净。遇到异常情况，应保持现场，必须及时通知维修人员，进行故障排除,特别紧急情况下应迅速切断电源。点检完毕后，由操作员填写工作记录表。2.2.2季检查要点：清理电器控制箱内部，使其保持干净。用煤油清洗空气滤网，必要时予以更换。不要用稀释剂或其它同类东西清洗滤网。检查液压装置、管路及接头，确保无松动、无磨损。清理导轨滑动面上的刮垢板。检查各电磁阀、行程开关、接近开关，确保它们能正常工作。检查液压箱内的油滤，必要时予以清洗。检查各电缆及接线端子是否接触良好。确保各联锁装置、时间继电器、继电器能正确工作，必要时予以修理或更换。确保数控装置能正确工作。0季检完毕后，由维修人员填写季检表。2.3普通车床、铣床、钻床等机械设备检查要点：3、设备的使用范围：只负责工件粗加工以后的工序加工。4、设备事故报告：机床ＣＲＴ显示屏有故障提示，应立即通知维修人员，提供操作情况,以便及时进行排除故障,填写故障记录单并存档；机床发生机械故障应立即关闭机床，保持现场，通知维修人员，提供现场情况和现象,填写机床故障记录单并存档。设备事故按《设备事故统计及处理制度》执行。设备事故统计及处理制度1、设备因非正常的损坏造成停产或降低效能（停机修理时间或修理费用达到一定标准，或虽暂不停机修理，但内伤严重者）均属为设备事故。2、设备事故的划分：2.1造成下列情况之一的为重大设备事故：2.1.1一般生产设备停产四昼夜以上的。2.1.2设备修理费用达2000元以上（不包括生产费用损失费）。2.1.3全厂供电中断30分钟以上或一个车间中断60分钟以上的。2.1.4设备性能严重受损的。2.2其余的设备事故为一般设备事故。3、设备事故的性质：3.1责任事故：凡属人为原因，如：操作错误、维护保养不当、超规范加工、工艺不合理、瞎指挥等，致使设备损坏、停产或效能、精度降低者。3.2质量事故：凡因设备质量不好或检修、安装不当造成设备损坏、停产或效能降低者。3.3自然事故：凡因遭受自然灾害或自然磨损致使设备损坏或效能降低者。4、设备事故的分析和处理4.1设备发生事故后，应立即切断电源，保持现场并逐级上报，责任单位领导应及时上报企业管理办公室，设备重大事故应在一小时内报告主管厂长。4.2一般事故由责任单位主管负责人组织有关人员，根据三不放过原则（即：事故原因不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有规范措施不放过）进行调查分析，企业管理办公室有关人员参加事故分析会。重大设备事故及厂控设备事故，由企业管理办公室主持，主管厂长、责任单位及有关部门参加分析处理。4.3事故责任单位，根据事故分析结果，在三天内认真填写事故报告表，报送企业管理办公室，厂控设备事故需报告主管厂长批示处理意见。4.4对事故责任者，除教育外，还要视情况给以严肃处理，如批评或行政处分。情况严重者，应追究法律责任。一般事故发生后，对于责任者，扣当月奖金总额5%--10%；重大事故责任者按奖金总额20%——50%加重扣罚，并扣除主管领导当月奖金总额的10％。4.5企业管理办公室应及时将处罚信息报主管厂长，事故责任者或其领导人对事故不按期限处理，隐瞒事故真相，破坏现场，欺骗上级或知情不报者，应按责任事故加重处理，最高处罚不能超过当月奖金总额的60％。4.6设备事故发生后的抢修工作，由设备所在单位负责，其经费自行负责。抢修如需采购零件应由企业管理办公室签字方可采购。*参考报表：《设备事故报表》三好四会基本内容与五项纪律三好四会基本内容管好设备：操作者应管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。用好设备：严格执行操作规程，不超负荷使用设备。修好设备：设备操作工人要配合维修工修理好设备，及时排除故障，按计划交修设备。会使用：掌握操作技能，正确使用设备。会维护：按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。会检查：熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。会判断故障：熟悉设备性能结构，能及时鉴别设备的正常与异常，及时汇报异常情况，协同维修工排除故障。五项纪律1、实行定机定员2、经常保持设备清洁，合理加油3、遵守交接班制度4、管理工具、附件5、发现异常立即停车检查，并及时通知维修工。设备定机定员制度1、定机定员的精神是要使对设备维护保养的各项有关规定落实到个人，原则上要求每一个操作者固定使用一台设备，以做到精心操作，认真维护，对于多人操作的机床应指定专人负责维护保养。2、生产设备的操作工人，先由车间提出定机定员名单，技术质量部负责组织和落实设备操作人员，一般设备经设备使用单位领导同意，厂控设备报企业管理办公室审核、主管厂长批准后执行。所有操作者名单都需上报企业管理办公室、技术质量部备案。3、定机定员名单经审批后，人员应保持相对稳定，确需变动时，仍应按上条规定程序进行。4、生产设备的操作工人（指新手），包括学徒工、实习生均需考试合格后，方可独立使用设备。*参考报表：《设备定机定员表》设备报废管理制度1、设备报废权限归企业管理办公室，其他单位均无此权限。2、凡需要报废的生产设备，先由使用车间提出申请报告，由企业管理办公室组织有关部门进行认真鉴定认可后填写设备报废单；或者企业管理办公室根据厂发展要求，经主管厂长批准后，通知使用单位，办理设备报废手续。设备报废单一式三份，计财部、使用部门、企业管理办公室各存一份。3、凡符合下述条件之一时，可按规定申请报废。3.1设备超过规定的使用年限，主体结构陈旧主要部件已磨损破坏，精度低劣，已达不到最低的工艺要求，无修理价值或不能调出者。3.2使用年限未到但不能迁移，因建筑物改建或工艺布置改变必须拆毁者。3.3因事故或意外安全等原因，使设备遭受严重损坏无修复价值者。3.4腐蚀过甚，绝缘老化，磁路失效，耗能超过国家规定标准，无修复价值或继续使用易发生危险者。3.5自制非标准设备经生产验证和技术鉴定不能使用而无法修复、改装和调出利用者。3.6厂发展规范需要变更者。*参考报表：《设备报废申请单》《设备报废单》设备动态台帐研究设备台帐是记录企业内设备的基础信息的一个记录。一般的企业设备台帐都只能反映设备购置时的基本信息及是否在用等信息，而无法应映设备的现状。笔者就考虑为什么不能通过台帐就能完成反映出设备的实际状况？如果我们能通过台帐就能反映设备从购置信息到目前状况的维修性，可靠度及总的维修时间频次等内容，管理者只需要通过台帐就能了解到设备的现状做出管理决策，公司领导也不需大量数据报表而只需要台帐就能知道现状。这样大大的提高工作效率，提升了企业的管理水平及能力。带着以上的疑问及想法笔者进行了研究如果实现设备实时动态台帐，要实现实时动态台帐就需要收集设备大量维修保养数据，并要进行统计并每天都进行及时更新，如果仅仅通过人工录入并进行计算基本上是无法实现，笔者通过反复的研究实验，终于开发出一套实现实时动态台帐的设备管理软件-致远企业设备管理软件（)，该软件通过管理计算人员录入的设备各种信息记录自动生成设备实时动态台帐，致远企业设备管理软件动态台帐包括设备购置基本信息、设备折旧（每月自动更新1次）、设备维修性、可靠性、有效度、设备最后维修时间、累计维修时间、累计维修次数、设备最后保养时间、累计保养时间、累计保养频次等内容，每日根据录入的信息自动更新台帐，同时软件支持直接导出excel表格，设备管理员可以根据导出的excel表生成报表提交给领导，或者领导可直接通过访问件件中的设备台帐来了解设备的状况。设备动态台帐定义：周期内自动更新设备的实时状况，及时反映设备的使用状况的设备台帐。准确计算设备综合效率(OEE)方法设备综合效率(OEE)是设备管理一项关键的考核指标，也是TPM中一项主要工作内容，它能如实的反应设备的现状，为设备的更新改善提供一个很重要的依据，但是在很多企业管理中流入形式，没有发挥作用或作用很小。主要原因是设备综合效率的计算要求收集数据准确，数据比较多，计算比较麻烦，需要投入大量的人力精力去做这个事情，所以很多企业靠预计时间做个表面文章，根本发挥不了作用。笔者在通过长期生产现场设备研究，并通过对多台设备进行试点后，研发出一套准确收集及计划设备工作时间的方法-设备OEE实践工程。设备综合效率所收集的数据主要是时间与产量，为了达到准确计算时间的目的，笔者根据多年的机电专业的经验，制作一个时间控制器，时间控制器由多个计时器及按钮组成，其中包括设备正常运转计时，设备维修计时，设备保养检修计时，换装调整计时等多个计时器，然后通过手动控钮操作实现计时，设备的正常运转计时主要是通过感应机床主电机运转电流进行实现，当主电机运转时就计时，当设备维修计时、设备保养计时或换装调整计时任一个计时器开始计时时，正常运常计时不管主电机是不是在运转都会自动停止，这样确保了正常运转计时不受其它情况下引起主电机运转的计时，从而保证设备的正常运转计时的准确性。操作人员在每班下班时通过时间控制器在交接班记录表上记录当班的所有时间并进行清零，次日由TPM技术员进行收集。那么我们如果来保证操作者及维修人员主动按控制按钮来记时或操作者准确的记录工时呢？为此笔者采取了几个措施：1、制定了相关的考核指导制度，与操作及维修人员的绩效挂勾；2、制定产品加工周期标准工时，如果设备正常运行时间与产品加工周期有一定出入时，我们就进行原因分析，并对分析的结果进行改善和考核；3、设备维修、保养计时器的时间与相关的维保纸质记录时间必须是一致的，否则按相关制度进行考核。4、产品的产量及合格品数据由品管部门来进行提供；5、计时器内含有累计计时功能，操作者每天记录及清除的是当班的工作时间，他无权限清除累计计时器，然后由TPM技术员不定期的（或对记录有疑问时）对计时器的累计计时与实际记录的时间和进行对比，相互之间差超过30分钟按要求进行考核。通过以上几点措施，有力的确保了时间记录的准确性。当时间及产量的数据收集准确、完善了如何进行计算，如果只通过TPM技术员每天用excel表格进行计算，不但很复杂、繁琐而且很容易出错，同时不利于累计周期性的计算。笔者为达到准确省力有效的计算设备综合效率，开发的企业设备管理软件中设计了一个OEE模块，将OEE计算的公式及方法加入到模块中，TPM技术员只需要把每天收集的数据按要求录入软件中就可以，所有计算自动完成。致远企业设备管理软件OEE模块不但能生成每日的设备综合效率报表，而且可以生成每月及使用者自定义周期内的报表，同时自动生成直方图及趋势线，通过图示对比很清晰的反映了设备的使用状况，给设备的改善、更新提供准确有效的依据。TPM的推行是一个系统工程1．只有正确认识TPM才能开展TPM。TPM的目的是什么？这对企业很重要。任何一个企业都是以最低的成本获取最大的利润。TPM就是以最低的设备的维护费用获取最大设备的生产能力。这也是企业需要TPM的唯一的理由。如果你不认同这一道理，我劝你不要浪费你企业的人力物力。a.把设备擦得锃亮不是TPMb.把设备油漆一遍不是TPMc.降低设备故障率是TPMd.提高设备的开动率是TPMe.降低设备的维护和维修费用是TPMf.TPM效果是很快能显现的。如果你的TPM效果不能很快显现。你应该检查一下你的设备的选择和TPM方法是否正确？2．TPM小组人员配备一定要合理，TPM负责人员应由对设备有丰富经验的技术人员担任。其余人员应有生产部门负责人、设备的维修人员和操作人员组成。如果TPM小组由外行来领导的话，TPM的成功的可能性变得非常小。3．以点带面推行TPM，不要搞群众运动。如果你企业可有许多人来搞TPM，你的企业是一个非常有问题的企业，因为一个正常的企业是没有闲散人员的。或者你的企业是一个暴利企业，不在乎人力的浪费。由生产部门和设备维修部门来选择和决定哪些设备优先进行TPM。在设备的选择上生产部门和设备维修部门最有发言权。因为这两个部门最了解哪台设备的开动率最低、哪台设备是生产的瓶颈、哪台设备的所花的维修费用最高。设备的OEE值仅可供参考。TPM应从最优先需要TPM的设备开始，然后普及到所有的设备。4．一切以经济实用为主，不搞花架子。形式主义主义有百害而无一利。什么动员大会大可不必，取而代之是小范围的技术培训班和讨论会。什么问题挂牌、设备拍照完全可以免去，因为这完全是一种表面形式，浪费人力物力。至于什么TPM的成果应以财务部门出的设备的维修费用的数据、设备部门出的设备的维修的时间和人力的数据以及设备的开动率来佐证，而不是靠计算。许多计算出来的数字往往是不科学和令人啼笑皆非的。成果汇报会应由公司简报来代替。大规模的汇报会实际上是某领导的作秀会。5．所有在TPM中产生的设备操作和维护行为、程序应编写为正式企业的程序文件或工作指导书，并予以执行和检查回顾。否则，这TPM是浪费企业的人力物力，是作秀。6．所有的TPM活动没有一个标准的模式，根据每个企业的实际情况来开展TPM。脱离本企业实际的TPM是不会成功的。7．TPM成功的标志是企业每个部门和每个员工都能从TPM得到好处。财务人员不再为居高不下的设备维修费用而烦恼；生产人员不再因为设备故障完不成生产任务而烦恼；维修人员不再因为设备的高故障率像一个救火队员而烦恼。设备闲置封存与启封制度1、闲置在三个月以上的设备，由使用单位提出申请，填写设备封存申请单，经企业管理办公室审核、主管厂长批准后，企业管理办公室负责办理设备封存手续，填写设备封存（启用）单。封存设备原则上一年办理一次，特殊原因除外。2、封存前由企业管理办公室汇同使用单位全面检查后断电，使用单位负责维护保养，放净冷却液，清点附件，并做好如下工作：表面及外露面，应涂好油，做好防尘，防潮等其它措施，出示封存标志，并指定专人定期保养、保管工作。3、封存设备如确实需要启封时，应由使用单位提前半个月提出申请，并填写设备封存（启用）表，上报企业管理办公室，经主管厂长批准后，通知计财部恢复折旧。设备启封时由企业管理办公室组织有关部门检查合格后方可使用。4、凡已办理封存手续的设备，使用单位不得私自接电启封，一经发现坚决给予严肃处理，处以50元以上的罚款。5、设备封存（启用）单一式三份，计财部、使用部门、企业管理办公室各存一份。*参考报表：《设备封存（启用）单》《设备封存（启用）申请单》设备采购、验收、安装、移交制度1、全厂生产设备、办公设备、动力设备的采购，一般情况下权限分别属于制造部、企业管理办公室、服务部。有相关业务的部门根据需求向企业管理办公室提交申请报告，报告经厂主管领导批示后，企业管理办公室把综合意见反馈给具体部门；具体部门根据综合意见进行调研，实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，然后向企业管理办公室提交具体的采购报告，报告经厂主管领导批示或经评审后，方可进行采购。2、设备订购到厂后，具体实施部门应组织企业管理办公室、质量管理室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符（如有缺件，应立即向原制造厂索取），填写设备开箱验收单，将文件存档，并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修之用。3、设备需安装调试后验收时，具体实施部门组织企业管理办公室、质量管理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。列入厂控的设备，厂主管领导应参加安装验收。4、设备验收内容：4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。4.2设备的空运转、负荷运转时，操作传动部分的灵活性。4.3电气控制设备的状况。4.4液压装置及渗漏情况。4.5安全防护装置。4.6设备外观。4.7按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。4.8合同中约定的验收条件及验收项目。5、设备经验收无误后，由具体实施部门（采购单位）申请，报企业管理办公室审核，经厂主管领导批准后，设备方可投产使用，计财部方可付款。6、设备在验收过程中，质量管理室负责记录全部试验数据，发现问题要报企业管理办公室，由企业管理办公室负责组织协调解决。未达到验收标准，由企业管理办公室负责内部协调工作，具体实施部门（采购单位）负责对外联系，解决各种事宜。7、设备的安装，由具体实施部门（采购单位）负责组织有关部门进行，小型与易安装设备由使用部门自行负责安装。8、设备验收合格后，由企业管理办公室办理固定资产投产手续，填写设备验收单及设备投产通知单，经厂主管领导签字后，正式移交使用部门。设备投产通知单一式三份，使用部门、计财部、企业管理办公室各存一份。9、各种移交手续齐全后，使用部门在保修期间内不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成损坏，按其购价值扣除使用部门的奖金。*参考报表：《设备开箱验收单》《设备检修报表表2》《设备验收单》《设备投产通知单》固定资产管理制度1、凡单台设备价值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列为固定资产。自制设备符合以上条件，经检验达到设计要求者亦做为固定资产。2、凡不具备第一条所规定标准的设备，作为“低值易耗品”，不列为固定资产。3、企业管理办公室负责全厂所有设备（生产设备、办公设备、动力设备）的归口管理。4、新增的设备由企业管理办公室负责建帐，并分类统一编号。如有调出、报废等也应保留原编号，不得以新进厂的同型或其他型号充填资产号。5、全厂生产设备应建立台帐，企业管理办公室、计财部及设备所在单位一式三份。6、凡列入固定资产的设备外调，经办部门要向企业管理办公室提出申请（或报告），经主管厂长批准后，由企业管理办公室办理调拨手续。7、全厂生产设备分为两级管理，精、大、稀设备列为一级管理设备，属厂控设备（A类设备），除厂控设备以外的其他设备均为二级管理设备，属普通设备。*参考报表：《设备固定资产台帐》设备管理组日常工作程序周例会：1、每周五下午，设备管理组、维修工段召开设备组例会。2、设备组例会总结上周工作，布置下周工作计划。3、在周例会上进行设备故障分析，制定防止再发生措施。4、在周例会上进行设备保全实施分析，改进保全计划及实施方案。维修保全工作内容：1、设备组织制定设备保全计划，具体计划由相关生产线的设备技术员负责，并应在每月的28日提交给设备主管。维修保全计划应写清楚保全的手段、方法及检查的是否合格的依据。2、设备主管接到技术员提供的保全计划后，作相应的审核工作，确认可行后报请车间主任批准，下发给维修段。维修段根据计划进行设备保全工作。3、对于设备突发故障，得到其他部门通知后5分钟内，设备维修工和技术员必须到达现场予以处理。如不能立即解决，必须向相关部门说明原因，并通知段长和设备主管。4、对于设备故障，无论停机时间长短，必须在设备故障记录单上进行记录。5、对于停机时间在20分钟以上，必须在设备长停故障单上详细记录。6、对于设备配件更换，必须填写设备配件更换跟踪表、设备配件维修跟踪表。7、如领取新配件，必须将旧配件上缴库房。库房得到旧件后，才能发新件。8、旧配件入库后，维修段应及时对其进行检查修理。修理旧配件，需办理借出手续。修好后，入库保存，作为库存配件。如不能修理，填写报废单，上报设备组提出报废。9、维修工段员工的的工资奖金考核将依据本人设备维修情况、设备保养实施情况、设备配件维修情况等考核进行评定。10、设备管理组设专人对设备保全实施情况进行考核。11、设备备件申报由备件库房负责，按照库内备件的临界存量提报。设备维修段可以提出备件型号、生产厂家等更换要求，由技术员确认后，上报设备主管，审核后予以更换。对于库内没有的备件，由设备维修段负责提报，并由技术员确认，上报设备主管。以上工作应在每月的18日完成。12、备件的采购、使用、维修及报废的根本宗旨是保证设备完好率的前提下，降低车间的设备配件的成本，努力做到用低成本的配件保证高质量的设备运转。车间设备TPM管理方案由于车间的设备相对来说大多为大型设备，设备结构及原理较为复杂，设备的预防护工作的难度也就相对大些。因此车间设备的预防护工作必须实行全员的设备管理（TPM）。管理方案如下：1、设备操作者：设备的管理工作应从基层做起，从操作者的使用做起，操作者在使用过程中应负责的工作有：a、设备地面上距地面两米以下的设备表面的清洁工作，保证设备一般表面的光洁，设备操作面板的整洁及各元件的完好。b、保证设备各气源接头、电源插头、顶杆孔盖、各连接销链及其他附属配件的齐全。c、保证设备工作区域无废料、杂物。d、定期对设备有关项目进行点检及检查。点检内容见《设备点检卡》、检查内容见《操作者设备检查卡》。e、协助维修人员完成维修任务。2、设备维修人员：设备的维护工作应以设备维修人员为主，每台设备都有主要的设备维修负责人，维修人员的职责内容为：a、利用生产的间歇时间根据《设备保全计划》对设备进行定期保全，发现故障隐患及时进行处理，并作好保全实施记录。b、设备发生故障时立即对设备进行维修，并填写《维修记录单》，记录设备发生故障的现象，分析故障原因，提出预防再次发生的改善措施。c、在生产过程中维修人员负责设备运行状况的巡视，巡视内容包括设备地面、横梁及地坑内，发现异常现象及时进行处理。3、技术人员：每条生产线都有主要的设备技术负责人，其主要工作职责为：a、设备技术人员负责根据设备处下发的《设备年保全计划》制定设备每个月的《设备点检卡》及《设备保全计划》。b、监督设备维修人员对设备保全计划的实施情况，指导及协调设备维修人员对设备的维修工作。c、总结设备的故障发生的频率，调整设备保全的重点汇总设备的故障率及设备保全的实施率上报给设备处。4、车间领导：车间领导根据计划产量对生产与设备的维护进行调控，使生产时间与设备维护时间相平衡。设备安全管理制度目的：制定设备安全管理制度，要求各部门必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备——生产全过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。范围：公司所有设备。职责：公司所有部门及所有岗位员工规程：1、设备选购1.1必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。1.2公司各部门需增置的设备经批准购买后，须保设备管理部门备案。1.3安装、调试、验收、建立档案等。2、设备使用前的管理工作2.1制定安全操作规程。2.2制定设备维护保养责任制。2.3安装安全防护装置。2.4员工培训：内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考核合格后，方可持证上岗。3、设备使用中的管理工作3.1严格执行《设备安全管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。3.2设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。3.3为了便于操作工日常维护保养，由车间设备兼职管理人员、技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由车间领导负责检查实施。3.4预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。部门设备管理和维修人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。4、设备维护保养制度4.1设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。4.2操作人员要做好以下工作：4.2.1自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。4.2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。4.2.3做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。4.2.4设备强制保养，保持技朮状况良好。4.2.5，做好设备的运行、维护、养护记录。4.2.6保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好5、设备检查制度5.1各车间设备专（兼）职管理人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果进行记录。5.2每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划。设备大修前必须计划修理工时，完工时间，准备配件材料及维修所需工具等。5.3设备大修完工后，必须进行质量检查的验收，并作好记录。5.4每年定期由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好，提出对责任人的处理意见和改进措施等。6、设备更新改造及报废的管理工作6.1设备报废的基本原则：6.1.1设备己过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。6.1.2设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。6.1.3设备使用时间不长，但有更合理更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的。6.1.4从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业的平均水平。符合以上情况的设备均可按照设备报废规程申请报废。6.2设备报废手续6.2.1）由设备使用部门提出报废申请，经技朮部确认并签署意见。6.2.2由使用部门负责人填写报废申请单上交技朮部审核，经总经理批准，方可报废。6.3.设备改造的基本要求6.3.1经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平，经济上也是合算的。6.3.2设备改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。7、严格执行设备管理过程中的记录制度建立设备技术管理档案，记载设备一生全过程的状态。按照设备选购，设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格记录，负责人和主管领导签名确认，存档保存。车间设备点检管理制度目的：督促设备操作人员按照《车间设备点检卡》的要求，完成设备的点检工作，及时发现设备存在的隐患，通知维修人员予以解决。适用范围：设备管理组技术员、设备操作人员，生产工段班组长考核办法：1、每台设备设立一个点检卡，每台设备的操作人员对该点检卡负责。点检卡由指定人员填写。2、要求生产工段设备操作人员必须在当班启动设备后，立即按照点检卡规定进行设备各方面的检查工作。如有异常，立即停机并通知设备维修人员进行处理。如启动设备后未进行点检，但设备未出现故障，操作者罚款100元，当班班长100元。如设备出现故障，影响生产，操作者罚款200~400元，当班班长罚款400元。对于点检时发现问题，未及时上报的操作者，视情节轻重给予100~500元的罚款处理。3、要求生产工段班长必须检查当班设备点检情况。4、各设备的点检卡要保持干净、完整，无破损。如不能达到要求，对该设备的所有操作人员给予50元/人的罚款。5、设备点检卡由设备管理组技术员每月发放，并随之将上月的点检卡收回，以作为设备档案的一部分。如技术员未按时发放或收回点检卡，给予100元罚款。6、设备点检时发现的问题，点检人员标明后，设备维修工应及时解决，如不能及时解决，应立即填写点检问题跟踪单，并通知相关技术员。7、点检卡发放日期每月30日。设备安全操作总则1、“安全生产，人人有则”。所有员工必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程和各项安全规章制度。2、不符合安全要求，有严重危险的厂房、生产线和设备、设施，员工有权向上级报告。遇有严重危及生命安全的情况，员工有权停止操作，并及时报告领导处理。3、操作人员未经三级安全教育或考试不合格者，不准参加作业或独立操作。电气、起重、冲压(剪)、木工平刨、车辆驾驶、锅炉、压力容器、焊接等特种作业人员，均须经安全技术培训和考试合格，持特种作业许可证操作，外来参观学习、培训人员，也应接受安全教育并指定专人带领和监护。4、进入作业场所，必须按规定穿戴好防护用品，要把过长(拖过颈部)的发辫放入帽内，操作旋转机床时，严禁戴手套或敞开衣袖、衣襟，不准穿脚趾及脚跟外露的凉鞋、拖鞋、不准赤脚赤膊、不准系领带或围巾，尘毒作业人员在现场工作时，必须戴好防护口罩或面具，在能引起爆炸的场所，不准穿集静电的服装。5、操作前，应检查设备和工作场地、排除故障和隐患，确保安全防护、信号联锁装置齐全、灵敏、可靠，设备应定人、定岗操作。对本工种以外的设备，须经有关部门批准，并经培训后方可操作。6、工作中，应集中精力，坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人，二人以上共同工作时，必须有主有从，统一指挥，工作场所不准打闹、睡觉和做与本职工作无关的事，严禁酒后作业。7、凡运转的设备，不准跨越、横跨运转部位传递物件、不准触及运转部位、不准用手拉、用嘴吹切屑、不准站在旋转工件或可能爆裂飞出物件、碎屑部位的正前方进行操作。调整、检查、清扫设备、装卸、测量工件或需要拆卸防护罩时，要先停电关车，不准无罩或撇开防护罩开车，不准超限使用设备机具，工作完毕或中途停电，应切断电源，才准离岗。8、修理机械，电气设备或进入其工作前，必须在动力开关处挂上“有人工作，严禁合闸”的警示牌，必要时设专人监护或采取防止意外接通的技术措施，警示牌必须谁挂谁摘，非工作人员禁止摘牌合闸，一切动力开关在合闸前应细心检查，确认无人检修时方可准合闸。9、一切电气、机械设备及装置的外露可导电部分，除另项规定外，必须有可靠的接零(地)装置并保持其连续性，非电气工作人员不准装修电气设备和线路，使用1类手持电动工具必须绝缘可靠，配用漏电保护器、隔离变电器、并戴好绝缘手套后操作，行灯和机床、钳台局部照明应采用安全电压，容器内和危险潮湿地点不得超过12伏。10、行人要走指定通道，注意警示标志，严禁贪便跨跃危险区，严禁攀登吊运中的物件，以及在吊物、吊臂下通过和停留，严禁从行驶中的机动车辆爬上跳下，抛卸物品。车间内不准骑自行车，在厂区道路车间安全通道上进行土建施工，要设安全遮栏和标记，夜间设红色标灯。11、高处作业、带电作业、禁火区动火、易燃或承载压力的容器、管道动火施焊、爆破或爆破作业、有中毒或窒息危险的作业，必须向安技部门和有关部门申报和办理危险作业审批手续，并采取可靠的安全防护措施。12、安全防护、监测、信号、照明、警告标志、防雷接地等装置，不准随意拆除或非法占用。消防器材、灭火工具不准随便动用，其安放地点周围，不准堆放杂物。13、对易燃易爆、有毒、放射性和腐蚀性等物品，必须分类妥善存放，并设专人管理，易燃易爆等危险场所，严禁吸烟和明火作业，不准在有毒、粉尘作业场所进餐、饮水。14、变配电室、氧气站、液化气站、乙炔站、发电机房、锅炉房、油库、油漆库、危险品库等要害部位，非岗位人员未经批准严禁入内，在夜班、加班作业时，必须安排两人以上一起工作。15、生产过程发生有害气体、液体、粉尘、渣滓、放射线、噪声的场所或设备设施，必须使用防尘、防毒装置和安全技术措施，并保持可靠有效，操作前应先检查和开动防护装置、设施，运转有效方能进行作业。16、搞好作业环境的安全卫生，保持厂区、车间、库房的安全通道畅通，现场物料堆放整齐、稳妥、不超高，及时清除工作现场散落的粉尘、废料和工业垃圾。17、拆安装的设备，新作业场所及经过大修或改造后的设施，需经安全验收后，方准进行生产作业。18、严格交接班制度，重大隐患必须记入值班记录，末班下班之前必须断开电源、气(汽)源、熄灭火种，检查清理场地。19、发生重大事故或恶性未遂事故，要及时抢救，保护现场，并立即报告本部门领导和主管部门。20、公司员工除遵守本总则外，还必须遵守本工种安全操作规程。设备管理维修服务质量考核办法1、目的为进一步加强设备维修管理和为生产服务工作，确保公司生产设备的完好运行，为公司生产稳定和质量提高奠定基础，使设备维修工作更好地服务于公司生产运行，特制订本考核办法（试行）。2、职责2.1设备维修单位（维修分厂、电气分厂、自动化仪表分厂）维修工作职责2.1.1设备维修单位负责对各管辖范围内的专业设备的运行、维护管理工作。按各自专业规范做好所负责设备的稳定运行工作，努力提高设备运行的可靠性。2.1.2组织做好设备的计划检修和轮修工作。检修前要做好一切准备工作，重大检修项目须制订详细的检修方案以确保检修效果，缩短检修时间。2.1.3全力做好设备运行故障处理工作，努力降低设备运行故障对生产运行的影响。2.1.4做好设备运行缺陷的整改，组织做好设备维修技术攻关工作，不断提高设备装备技术性能，最大限度满足公司生产的需要。2.1.5做好各专业间维修工作的协调配合，集中维修专业各自优势，提高维修效率。2.1.6做好各专业设备修旧利废工作，努力降低设备运行维护费用。2.1.7做好设备维修文明生产工作，按规范化管理要求做好设备维修现场管理工作。2.1.8做好为生产分厂的相关专业服务工作。2.2各生产分厂负责对设备维修单位的维修工作质量进行验收、评价，有问题及时反馈到生产安技处、设备处和能源动力处。2.3生产安技处、设备处和能源动力处对存在的问题进行分析、仲裁并考核。3、考核办法设备维修单位应努力做好各自专业范围的设备维修工作，不断提升维修服务质量。设备维修工作应严格遵循各专业规范及公司相关规章制度，对维修工作中存在的问题按本办法考核处罚。3.1设备维修单位负责管辖范围内的专业设备的运行不稳定、可靠性降低，对生产造成一定影响的，对责任单位罚款100～300元/次，情节严重的按市场化管理通报处理。3.2设备计划检修和轮修工作实施效果不佳，重大检修项目检修方案制订不合理，检修准备工作不到位，检修时间超标。对责任单位罚款100～300元/次。3.3突发设备故障处理工作组织不到位，设备故障处理效果不理想，设备故障处理不及时。对责任单位罚款100～300元/次，情节严重的按市场化管理通报处理。3.4设备运行缺陷整改不及时，设备维修技术攻关工作开展不力，设备装备技术性能明显下降。对责任单位罚款100～500元/次。3.5各专业间维修工作协调配合不到位，影响维修效率的，对责任单位罚款100～300元/次，情节严重的按市场化管理通报处理。3.6设备修旧利废工作开展不利的，对责任单位罚款100～300元/次。3.7设备维修现场不符合规范化管理要求的，对责任单位罚款100～200元/次。3.8为生产分厂相关专业服务工作不到位的，对责任单位罚款100～200元/次。3.9各生产分厂对以上事项每日要进行验收、评价，并在早7：30之前完成《维修、服务质量验收评价单》的填写工作，由主管部门负责收回，按照本管理办法确定相应考核。4、说明：4.1本考核办法由设备处、能源动力处负责解释。4.2本考核办法自下发之日起执行。设备零故障与潜在缺陷一、迈向零故障的出发点设备的故障是人为造成的。因此，凡与设备相关的人都应转变自己的观念。要从“设备总是要出故障的”观点改为“设备不会产生故障”，“故障能降为零”的观点，这就是向零故障的出发点。汇总零故障的基本观点：1.设备的故障是人为造成的。2.人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障。3.要从“设备产生故障”的观念转变为“设备不会产生故障”、“能实现零故障”。二、将故障的“潜在缺陷”暴露出来先分析一下故障是怎样产生的。这是因为我们在产生故障之前没有注意到故障的种子缺陷。这样，我们没加注意的故障的种子就叫做潜在缺陷。根据零故障的原则，就是将这些“潜在缺陷”明显化（在未产生故障之前加以重视）。这样，在这些缺陷形成故障之前即予纠正（修整）（防止未然—预防），就能避免故障。一般而言，所谓潜在缺陷，常指灰尘、污垢、磨损、偏斜、疏松、泄漏、腐蚀、变形、伤痕、裂纹、温度、振动、声音等异常。其中有许多缺陷，人们都以为不予处理也无妨碍，或者认为这些缺陷较为轻微，无所谓。1．物理的潜在缺陷—物理上的缺陷，眼睛看不到，故而愈加重视。(1)未分析、未检查，尚不了解的内部缺陷。(2)安装位置很差，看不见的缺陷。(3)灰尘、污垢等看不见的缺陷。2．心理上的潜在缺陷—保全人员或操作人员的意识或技能不足，故而发现了存在的缺陷。一、故障的分类设备的7大损失中，影响效率的最重要因素是故障损失。JIS中的定义为∶“故障就是设备失去了规定的功能”。从功能的失去形式可将故障分为两类。就“故障就是设备失去了规定的功能”这一定义而言，从功能的失去形式来看，可将故障分为两类。1．功能停止型故障。一般称为“突发性故障”。2．功能下降型故障。设备虽运转，但常产生废品，检查停机，速度下降等损失，不能充分发挥设备的功能，指部分缺陷的场合。比如荧光灯一会儿暗，一会明，频频发生。二、设备劣化的形式1、强制劣化的使用寿命比自然劣化更短劣化分为自然劣化和强制劣化两种。所谓自然劣化，是指虽然使用方法正确，但随着时间的推移，设备发生了物理性变化，初期的性能开始下降。比如，虽按适当的量和周期给规定部位加油，但设备的物理性能仍会渐渐老化。而所谓强制劣化，是指未按应有的方法作业，人为地促使了劣化。比如，应加油处未加油，或虽加油却加油量过少或周期过长。还有未对应有部件进行清扫，该做的事没做，都会促使设备劣化。这样，设备的使用寿命就低于其应有寿命，大大短于自然劣化的寿命。2、我们的工厂里是否存在强制劣化的现象工厂里是否存在强制劣化的现象，一根螺栓松动，会导致某一部位振动，该振动逐渐严重，又会引起其他部位振动，这种现象是日常工作中所常见的。以限位开关为例，要是润滑油品质不良，限位开关的挡块处接触部位就会劣化，这就是强制劣化。3、复原复原就是恢复到原有的正确状态。所有的设备均会随时间的推移而老化，测定其老化程度，若在一定限度以上，就应使之恢复至原有的正常状态。怎样测定老化，其限度为多少，如何来设定设备原有的正常状态。这些都是必要的前提。需复原时，要考虑整个设备的强度和精度的平衡。要是仅仅是复原了故障部位、特定部位，那么还是无法实现整体的平衡，故还要注意故障的相关部位。三、零故障的基本观点1、迈向零故障的出发点设备的故障是人为造成的。因此，凡与设备相关的人都应转变自己的观念。要从“设备总是要出故障的”观点改为“设备不会产生故障”，“故障能降为零”的观点，这就是向零故障的出发点。汇总零故障的基本观点：1.设备的故障是人为造成的。2.人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障。3.要从“设备产生故障”的观念转变为“设备不会产生故障”、“能实现零故障”。2、将故障的“潜在缺陷”暴露出来先分析一下故障是怎样产生的。这是因为我们在产生故障之前没有注意到故障的种子缺陷。这样，我们没加注意的故障的种子就叫做潜在缺陷。根据零故障的原则，就是将这些“潜在缺陷”明显化（在未产生故障之前加以重视）。这样，在这些缺陷形成故障之前即予纠正（修整）（防止未然—预防），就能避免故障。一般而言，所谓潜在缺陷，常指灰尘、污垢、磨损、偏斜、疏松、泄漏、腐蚀、变形、伤痕、裂纹、温度、振动、声音等异常。其中有许多缺陷，人们都以为不予处理也无妨碍，或者认为这些缺陷较为轻微，无所谓。1）．物理的潜在缺陷—物理上的缺陷，眼睛看不到，故而愈加重视。(1)未分析、未检查，尚不了解的内部缺陷。(2)安装位置很差，看不见的缺陷。(3)灰尘、污垢等看不见