设计投标工作大纲

(一)、项目背景(二)、设计工作内容、工作方案及计划工作量本项目设计的内容较多，业主要求整个工期30日历天，我公司拥有一大批行，方案设计为合同签订后5日历天，初步设计为方案通过审查后5日历天，施工图设计阶段为初设通过审查后来20日历天。1、方案设计阶段：(签订合同后5日历天)工作时间(日)工作内容需建设方支持内容1实地踏勘，设计内容及意图沟通，成立项目组，布置项目内容，设计内容初步明确设计条件，交代设计意图与想法，提供设计基本资料。2-5进行单体建筑及总平面图设计，向建设方提交初次方案设计，并收集建设方意见。按修改意见对初次方案设训一进行优化设计，根据政府主管部门及建设方意见对方案进行修改直至方案设计通过向政府主管部门报审方案设计文本。2、初步设计阶段：(方案审查通过后5日历天)根据《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。工作时间工作内容需建设方支持内容(日)1以会议形式安排初步设计工作2-5各专业进行初步设计工作，专业间及时沟通协调，根据政府主管部门及建设方意见及对初步设计进行修改直至初步设计通过审查。向政府主管部门报审初步设计文本。施工图设计依据及工作内容：(1)批准的方案(初步)设计将作为本工程施工图设计的依据：(2)施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)的要求。(3)我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特理审图手续，并且依据审图部门要求进行的对施工作时间(日)工作内容需建设方支持内容对初步设计进行复核，安排施工图设计工作计划，确定人员、时间及造价控制目标各专业进行施工图设计工作，专业间及时沟通协调，完成后进行图纸审核、校对、概算、会签并修改，修改图纸并完成打印及时解答及明确设计工作中的问题。(三)、设计进度计划表1序号项目阶段工期计划图5总工期计划方案设计1方案理解与交底2方案图设计3方案图校改初步设计1方案图细化2相关专业出图施工图设计建筑设计结构设计设备专业设计造价编制出图校对(四)、设计项目组织机构及主要人员安排董事长(四)、设计项目组织机构及主要人员安排董事长造价专业负责人造价设计1人施工后期服务造价专业负责人气动设计1人气动专业负责人气动设计1人给排水专业负责人给排水设计2人给排水专业负责人暖通专业负责人暖通设计2人暖通专业负责人通信设计1人通信专(业负责人通信设计1人电气设计2人电气专业负责人电气设计2人结构专业负责人结构设计4人施工后期服务结构专业负责人建筑设计6人施工后期服务建筑专业负责人建筑设计6人施工后期服务序号姓名职称/职务专业专业工作年限在本项目的岗位1一级注册建筑师高级工程师/工总二院规划处处长建筑项目负责人2一级注册结构工程师工程师结构结构专业负责人3注册电气工程师(供配电)工程师电气电气专业负责人4注册电气工程师(供配电)高级工程师通信通信专业负责人5注册公用设备工程师(给水排水)高级工程师给排水给排水专业负责人6工程师暖通暖通专业负责人7注册公用设备工程师(动力)高级工程师气动气动专业负责人8注册造价师高级工程师/工总二院工艺处副处长造价造价专业负责人1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料次性通过报规、报建审查。7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按《技术档案管理规定》8、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现方案原创单报建方案行方案原创单报建方案行初步设计输入评审阶段1、外单位所做方案，与建设方约定公司对报建内容不负责时，直接协助报建。同时，对重大问题发函给甲方，有回复后，再协助报建4、确定项目人员(本公司方案此前已完成项目负责人、专业负责人指定)组建项目组由设计负责人向各工种发送报建文件，并向原设计单位、建设方案组建项目组1)全面校对、核对各项目经济指标2)校对结构与建筑的关系3)校对平、立、剖面图4)方案责任人向项目全面总结方案设计意图与项目注意事项，由设计负责人与原创单位联系，了解设计意图。1、进一步明确初步设计阶段的工作方法和联系方式2、指出方案中未完善的地方，并提出修改意见。对通过的外单位应再次形成“外单位方案初设意见备忘录”,正式备案。3、提出需建设方明确的地方，并有自己的意见供建设方参考，提4、提出所需的设计基础资料(填写设计任务书)5、初步商定各阶段完成时间(设计负责人主持，方案责任人协助)1)各专负责人协助技术委员会辅助评初步设计阶段由设计负责人制定为了做好该项目，我们派遣的项目经理为具有多年管理与设计经验的程建积极配合建设单位、施工单位的工作，让项目在规定工期内顺利进行。(2)贯彻承包已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对每单体设计进行分析，对造价进行把控确保产品达到优良。杜绝因专业设计不协调出图中合用的各种材料易于购买或配置。保让最大可能的节点资金。(六)、后续服务工作安排为了做好设计文件交付甲方后的后续报务工作，进行技术交底，配合施工、3名施工服务人员(含建筑专业设计人员和一名结构设计人员)常驻当地办事处，中出现的技术问题，按规定的权限和程序进行变更设计。项目负责人1人全权负责工地服务的窗口协调工作，下设专业负责人8个(建筑通信、暖通、气动、造价)解决重要技术问题。其余专业设计人员在图纸会审和施工验收时到场参加，施工中遇到需水、电、总图等专业人员解决的问题，在24小时内答复解决或24小时内赶到现场解决。项目负责人对本工程全程服务，每个月到现场一次，出现关键技术问题立即到场解决。1.设计交底、图纸会审：项目负责人及建筑、结构、给排水、电气专业各一名设计人员参加。2.施工放线3.基础施工、验槽：结构设计人员参加并验收签字。4.建筑装修阶段：建筑设计人员现场服务S.其他设计人员在施工全程中，遇到问题及时答复或赶到现场解决。驻现场设计表一览表职位名称拟派往人员姓名1建筑设计(工程师)2结构设计(工程师)3工程造价(工程师)说明：专业设计人员在图纸会审和施工验收时到场参加，施工中遇到需水、电、暖等专业人员解决的问题，在24小时内答复解决或24小时内赶到现场解决。项目负责人对本工程全程服务，每个月到现场一次，出现关键技术问题立即(七)相关经济指标优化措施足。根据统计资料表明，在设计阶段节约投资的可能性为88%,而施工开始后节约投资的可能性仅12%。而在目前在我国项目设计阶段通常存在着设