公路工程监理总结报告

3 8 9 13二、工程监理机构设置、人员和设备监理组,随着工程的进展到中后期增设一个路面监理组和一个交通设施建设监备符合施工监控要求。人员整体业务素质高，管理比较到位，工程一直处于受2为了确保工程得到有效监控，我们根据监理规范的要求和监理工作的特点制定一整套内部管理制度和岗位职责，如各类人员岗位职责、监理守则、廉政财务、物资、车辆管理制度，奖惩办法，监理考核评定办法等，监理处与每人签订质量、安全、廉政责任状以及综合治理责任状，由于制定了一系列制度和办法，强化了内部管理，规范了巡视、检查、旁站、检验工作，使监理工作有虽然我办绝大多数人员参加公路工程过施工监理，对监理规范和施工技术规范比较熟悉，开展监理工作有一定基础，但考虑到该项目的特点为边通车边施工的旧路改造项目，所以在做法不尽相同，需要深入了解和熟悉，并根据现3、加强理论学习，提高政治敏锐性和防止腐败现象发生点，要求监理人员以自学为主，利用施工空隙，晚上、雨天学习政治理论。在自学的基础上，充分利用各种会议如监理例会，组长、专业工程师碰头会，组4、坚持以人为本，做好思想工作业时间长，工作条件差，施工队伍难管理，工程质量难监控。由于客观上存在一些实际问题，加上主观认识的偏差，产生畏难情绪，不安心监理工作，对此3原因，从工作能力、业务水平来看，我们并不人差，通过思想工作，使这部分同志认识有所提高，端正了态度，积极地做好监通过思想工作和职业道德的教育，提高了全体监理人员的职业道德素质；通过1.1熟悉施工承包合同，施工技术规范和施工图纸，对图纸中的疑1.2制定监理规划和编制监理实施细则。根据招标文件和施工图纸包人合同文件，施工组织设计等文件和要求，针对性编制施工监理规划和监理1.3审查承包人提交图纸，对合同图纸中各类结构物进行现场核对调查，以保证原始资料的准确性、完整性。施工单位的组织管理水平。在审查施组时，有的项目部编制比较粗放或未按合同文件的要求或资源投入不足等，退回项目部进行修改和补充，然后重报监理1.5审批承包人的质量保证体系，依据承包人的合同文件，配备好41.8审查承包人的施工机械设备，进场设备能否满足各类工程施工质量重于泰山，工程质量是施工单位干出来的，因此，做好质量控制的关键是施工单位必须拥有完备高效的质量保证体系，这个体系绝不是挂在项目部墙上的一张图表，为此，要求各项目部建立健全质量保证体系，调配富有丰富任总工、质检工程师、施工员的质检工作，积极配合监理按监理程序，严把现进行质量教育，使施工人员提高和树立质量第一的思想，自觉地按设计和规范变动情况，有的项目部因工作需要调换质保人员，必须得到监理处批准，更换处同意，向项目部提出批评，并要求立即充实，确保一线施工必须配备足够质不予批复，退回项目部要求进一步补充和完善，重新上报，经审查符合要求后52.3加强全线导线、水准控制测量及施工放样工作我办进现场后，首先对项目经理部的测量仪器检定情况及测量技术人员资质情况进行了普查，对不符合要求的限期整改落实，并规定了定期上报测量仪器检定报告。其次，对设计图纸测量控制点成果进行了复核检查，要求各项目反映工程质量的依据是试验检测的数据，用数据说话最有发言权，检验成果是指导工程施工，控制工程质量的依据。因此，我们十分重视承包人和监理处试验室的建设，经常检查承包人试验室人员资质到位情况，试验频率和试验序进行检查符合要求后才能进行下道施工外，还独立抽检，全线工序抽检频率6严格监控施工现场，正副驻地，专业监理工程师坚持工地巡视、检查（检承包人返工、整改。对于隐蔽工程、重要部位、重要构造物、承包人的试验检测、砼浇筑、预应力张拉等监理进行全过程旁站，严格监控施工工艺、工程材料、砼配比是否按设计和规范要求进行施工以及试验检测数据的真实性。对砼施工我办采用开盘签证制度，未经现场监理签字，不得开盘。砼施工前监理认在检查施工过程中发现质量隐患、缺陷、通病，立即要求承包人整改、返我们针对各类工程不同特点和施工实际情况，制定了施工工序流程和监理程序，在开工报告中予以审定，然后按工序流程进行施工，按监理程序进行报严格监理程序，使工程处于受控状态，避免发生质量问题和办对施工技术含量高、地质条件复杂、施工方案和施工工艺较为复杂、施工质全生产专题会，对其施工方案、施工工艺进行全面系统地详细分析，提出具体7监理处审查复核后，做到事前预控，让施工各方全面了解和掌握施工方案，吃透将采用的施工工艺，事先分析和找到影响工程质量，易引发和出现的问题以及施工操作安全注意事项，杜绝和避免发生重大安全质量责任事故，对工程质对工程材料严格把关，凡进场的材料产品必须必须持有合格证、质量保证书和质检部门检验报告，经过现场检验合格，才能进场，当试验检抽发现不符根据路基施工的特点和技术规范的要求，对路基工程严格按监理程序和施现场检查、抽检和破坏性检查相结合的办法，进行质量控制。以砌体厚度、砂浆强度、砂浆饱满无空洞以及机械拌和为重点，检查发现质量通病，立即要求查护筒埋置、钻头对中、钻孔、终孔、钢筋笼就位、砼浇筑等工序全方位的质8预应力空心板预制，首先控制好张拉台座设计和施工，必须在受力后不倾覆、不移动、不变形，对台座进行认真验算，底板制作必须平整、光滑，能满足重复使用的需要，按梁板长度设定反拱，端模预应力筋孔的位置要准确，安装后与定位板上对应的力筋孔要求在一条中心线上。预应力张位采用张拉力和T梁预制严格审查施工方案，控制好台座施工，模板安装，钢筋制安，砼路面砼弯拉强度、板厚、标高和平整度是施工路面的四大要素，监理严格要进行清缝和灌缝以及路面的清扫都进行了明确的规定。对砼浇筑进行全过程9工程进度的关键线路，要求承包人加强管理，加大投入，组织精兵强将加快施2、认真审查承包人年度、季度、月进度计划要求的，退回承包人调整重报，提出审查意见。在施工过程中发现影响进度的实际问题或人员、设备投入不足，及时向项目部指出，要求采取措施，需要协据施工现场实际情况增加相应的机械设备和施工人员，个别合同段因投入不足出现停工半停工状态或工程严重滞后的情况，及时与承包人交换意见，要求项监理及时签认进行计量，使工程款及时用到施工中去，缓解施工进度与资金不通过施工单位努力拼搏，克服施工过程中的困难，主体工程基本上完成。监理、承包人）到现场确认是否需要变更，形成会议纪要作为变更的依据。工程变更设计管理较规范，变更程序严格，手续齐全。①设计时土方调配尽量使用挖方土石，施工现场发现部分路段土源不适宜监理处按月认真签认计量支付资料，工程计量依据工程量清单和工程变更设计确定的数量，计量时是以承包人实际完成并经现场确认的数量为准，按清总监办批复。在办理工程计量支付过程中，我们始终严格把关，凡现场监理未3、完成主要工程量和工程造价完成投资和主要工程量见附表七、现场安全生产、文明施工控制抓好安全生产是监理工作一个重要内容，为此，我们重点抓好以下几个方文件的形式发通报，要求承包人立即纠正和限期整改，整改后向监理处反馈。1要求项目部加强文明施工管理，重点控制预制场，拌和站和施工现场的材4路基工程合格路基土石方工程优良土方路基优良，石方路基优良，软基处边沟优良，排水沟优良，渗沟优良，截K4+700～K5+750良,CK0+120优良,DK0+320优良;钢筋砼K8+611～良,K2+230优良,K4+890优良,K5+347优K10+035.314良,K6+000优良K6+484优良,YK7+175优良,YK7+366.86优良,ZK8+762.28优良,FK0+300～+505.4优良,FK0+220~K3+086优良,K3+460优良,K4+480优良,K6+420优良,K6+774.35优优良,K1+809优良,K2+390优良砌筑工程优良K4+059.43西山村通道桥通道桥K++891大洲通道桥护面墙优良、护坡优良基础及下部构造优良，上部构造预制\安装优良，桥面优良桥合格中桥合格钢筋砼渡槽合格基础及下部构造优良基础及下部构造优良基础及下部构造优良良良现浇PC空心K1+564板良3#墩优良现浇PC空心K2+761.5板良K4+700良K4+700扩大基础优良，重力式U型台身、台帽优良，挖孔灌注桩优良，承台优良，墩柱优良，钢筋加工及安装优良，锥坡优良优良，预应力筋的加工和张拉优良钢筋加工及安装优良，桥梁总体优良扩大基础优良，重力式U型台身、台帽优良，挖孔灌注桩优良，承台优良，墩柱优良，钢筋加工及安装优良，锥坡优良优良，预应力筋的加工和张拉优良钢筋加工及安装优良，桥梁总体优良重力式桥台优良，扩大基础优良，薄壁墩优良，钢筋砼扩大基础优良，墩、台帽优良，钢筋加工及安装优良钢筋加工及安装优良，现浇砼流水槽优各合同段在总监办、监理处督促下，经过自身的努力，均未发生质量、安全事故，工程质量得到控制经初评各单位、分部工程达到合格，工程进度基本上按合同工期完成，投资控制在合同价之内。当然我们也清醒认识到工作还有差距，施工中仍然存在一些问题，如防排砌体施工不够规范，出现局部砂浆不饱满，片、块石不平整，沟缝不圆顺；砼浇筑错台、漏浆，颜色不一致，外观整改，以内实外美的工程产品，迎接检查工作。面是工程造价，单价压的太低，造成施工单位无利可图，甚至造成亏损，一旦是越低越好，现在是市场经济，企业没有盈利是不干的，价格大低造成的后果2.3关于监理的组织形式问题进行相互