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文档简介

医院培训制度为了培养一支高素质的员工队伍，提高医院品牌形象和市场竞争力，本医院制定了培训制度。该制度尊重员工的职业规划与兴趣，通过多层次、多方位的培训，营造求知上进的氛围,使员工的知识、职业技能等方面得到提升并融入医院文化，为员工提供良好的个人发展机会，并与医院不断发展的需要相结合，真正形成个人与组织共同发展的企业人力资源良性发展态势。1、培训组织人事科负责了解各部门培训需求，协助相关职能部门做好专业技能、岗位提升方面的培训。同时，人事科还负责培训课程设计、培训考核等系列工作的组织和实施。2、培训计划根据部门培训需求，结合医院各阶段业务发展情况，制定培训计划并核准培训经费。医院内部培训可采用多种形式进行,外部培训则根据医院业务发展需求，经审批后持续进行。3、培训主要内容根据培训对象、目标、内容和岗位技能等方面进行分类,包括岗前培训、常规培训、应急培训、提升培训、政策培训、基础业务培训、基本知识培训、岗位专业业务知识培训、管理艺术培训和战略导向培训等内容。4、培训考核注重学以致用，各级负责人应予以支持，提高业务能力、管理能力、个人素质是培训与考核工作的要点，是员工晋级、晋升的重要依据。重视人力资源的建设与开发，重视员工职业生涯规划，建设完善的员工培养、培训将有助于员工与医院共同发展。5、培训方式培训方式包括内部培训方式、外聘讲师培训方式和外派培训方式。内部培训方式采用讲座、工作轮换、行动研究、场景模拟等形式，由医院领导或各组相关职能部门负责人担任培训讲师。外聘讲师培训方式由人事科对外聘请专门机构或专业人士进行培训。外派培训方式则是指员工到各相关组织或单位进行培训或脱产带薪培训，是对工作业绩突出或定向培养对象的员工进行的培训。6、培训管理本医院注重员工职业生涯规划，建设完善的员工培养、培训将有助于员工与医院共同发展。在培训过程中，重视学以致用，提高业务能力、管理能力、个人素质是培训与考核工作的要点。同时，医院领导和各级负责人应予以支持，建设和开发人力资源。1）人事科负责制定培训计划和组织培训工作。2）每次培训都需要充分准备，包括场地、设备、资料和讲师。3）部门应积极配合人事科做好培训教材准备和讲解工作,同时负责确定年度培训需求和实施工作。被指定为讲师所在部门也需要积极协作。4）每次培训都会进行详细记录和考核，考核成绩将被记录在员工个人档案中。部门自行组织的岗位应急培训需要按要求记录；外派培训人员需要在受训结束时接受承训单位的考核,并提供考核结果证明书。5）内部培训安排在正常工作时间以外进行，不计加班时6）正常上班时间内的培训需要按照出勤计算。7）外派

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