物资核算管理实施细则

物资核算管理实施细则度》,物资方案的内容应包括物资含料具名称、规格型号、数量、用途、质量标准及要求、到位时间及其它留意事项。

,项目工程部依据临时工程及施工措施工程量台账单独建立物资用量表,并准时供应给项目物机部,其材料方案的提报时间不应晚于一个供应周期。

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工程施工过程中工程量的变更造成材料需用数量变更的,工程部应准时更新工程数量台账,重新向物机部供应《分工号主要物资需用量明细表》《主要物资需用限定额数量总方案表》,并注明数量的增减状况。

—6—,由项目总工程师组织相关部门进行经济比选,在满意平安、质量的条件下,合理采纳各种工程措施,尽可能利用现有的材料和选用相宜的材料如标准规格的材料。

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二《分工号主要物资需用量明细表》《主要物资需用限定额数量总方案表》和工经部供应的损耗定额,建立《主要物资需用量总控台账》《分工号主要物资需用量掌握台账》及《分包队伍主要物资需用量掌握台账》。

《主要物资需用量方案表月季年度》,结合当期物资库存状况,分期编制《主要物资选购申请方案表月季年度》。

,方案上明确使用数量、规格,做好数量的审核工作,相关人员和项目领导审核签认后上报公司集采。

方案要做到预见性、精确     性。

,尤其是对于主要材料价格行情的猜测,结合资金状况,合理进行材料储备。

5、参加项目部施工方案的评审及技术经济比选工作,供应现有的材料及方案实施有关的简单选购的材料品种等相关资料,并提出建议。

《主要物资需用量总控台账》《分项工程物—7—资需用量掌握台账》及《分包队伍物资需用量掌握台账》,依据施工进度分次、分批发放,严格实行限额进料、限额配比发料。

严禁一次性超方案供应。

当发生各类材料供应超过掌握限额时,应停止供料,同时物资部门负责人要准时报告项目经理,经同意,并查明缘由,明确费用由谁担当后,方可连续供料,严防材料费用担当不明确造成损失。

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根据合同规定进行发放,领料必需是有权领料人签字,实行托付书制度。

严禁分包队伍在施工过程中偷工减料以及将施工用料或工地剩余物资对外处理或销售。

第十条收方盘存管理。

项目工程、工经、财务、物机部要严格执行月末收方计量盘存制度,确保各部门核算口径全都。

第十一条物资消耗量价核算与分析。

每季度进行一次具体“量、价、费用”三方面的物资核算、分析,做到基础数据真实、完整。

核算细目不漏项,缘由分析精确     到位。

开累已完工程材料应耗量措施材料单列,结合损耗定额,计算材料消耗限额量,依据当期开累材料收发、盘存资料,计算材料实耗量,据此编制《主要物资消耗核算报表》。

“量、价、费用”结果,由项目经理主持,物机部牵头,相关部门参加,对物资节超状况及费用状况进行分析,查找缘由,制订整改措施。

—8—司物设部上报要求详见五司物设〔2023〕520号文,物设部收集汇总后在公司相关会议上进行通报,对存在的问题督促项目进行整改,并赐予相应的指导关心。

第十二条扣款管理分包队伍物资领用含超耗扣款流程如下包括机械费、水电费,下同:物机部依据合同商定,对比当期领用单据,每月开具扣款清单并签字确认,分别交工经部、财务部复核存档如有必要,还需工程部核实消耗量,物机部负责在当期计价单中扣除材料费,工经部、财务部负责审核,以免错扣、漏扣。

物机部、工经部、财务部要分别建立扣款台账,列明扣款单位、当期开累应扣、当期开累实扣、应扣款余额,并定期对账,按月相互签认。

第十三条主要物资管控要点一混凝土项目工程部、工经部及相关部门:,依据不同的岩层结构、岩性,设计合理的光面爆破参数,做好爆破方案的编制和报审工作;在实施过程中,收集爆破资料,做好爆破效果的分析、评估工作,不断调整、优化爆破参数,并收集、整理爆破资料;同时加强爆破施工掌握,掌握好炮眼测量精度,加强炮眼成孔质量检查孔眼间距、深度、倾斜率及装药量和填塞质量检查,以达到最佳的爆破效果;严格掌握隧道超欠挖不允许欠挖,特殊是要降低超挖量。

,必需由测量组按设计正确放样并进行现—9—场交底后要有书面交底资料,方可进行施工,同时加强测量复核;首工序施工时,其测量成果必需经项目总工或副总工复核,避开测量错误引起混凝土超耗。

、设计尺寸及模型加固图安装及加固各类结构实体的模型,经检查由现场领工员、质检员及监理检查确认合格后方可灌筑混凝土。

灌筑混凝土前,由现场值班的管理人员依据结构实体所需的混凝土数量向拌和站精确     供应混凝土供应方案;在混凝土浇筑过程中,严格按项目部测量组测放的标高掌握点掌握好结构标高,并依据现场灌筑速度加强与拌和站联系,按方案供应混凝土,防止铺张。

、工经部、安环部、质量部组织相关人员加强对工程各部位结构验收工作,精确     计算已完结构物的消耗量并供应给物资部,协作材料部门分析混凝土消耗盈亏缘由。

项目物机部:,不定期对拌和站混凝土数量进行抽查。

、方案量、实际浇筑量的统计对比