招投标管理办法及实施细则_第1页
招投标管理办法及实施细则_第2页
招投标管理办法及实施细则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

招投标管理办法及实施细则概述招投标管理是指政府或企事业单位依据法定程序,公开的向社会公开征集产品、工程或服务,并根据一定的评选标准,选择最适合自己需要的供应商,以期在最短时间内以最小的资源成本,得到最大的社会利益。为了规范招投标行为,避免不合法的商业活动,政府部门或企事业单位必须制定出招投标管理办法及实施细则。招投标管理办法法律法规框架招投标管理办法必须符合国家关于招投标的法律法规,如《招标投标法》、《政府采购法》、《土地使用权招拍挂办法》等。同时,还要考虑到各地的情况和实际情况,因此需要有针对性地对招投标管理办法进行制定。招标流程在制定招投标管理办法时,明确招标流程是必不可少的。这里主要包括需求确认、招标方式确定、招标文件编制、公告发布、投标保证金缴纳、开标、评标、中标、合同签署等步骤。在具体实施中,各项流程应该按照规定流程进行。投标资格投标资格是指投标人应当满足的一定条件。根据不同的需求和招标方式,投标资格的要求也可以有不同的规定。一般而言,需要具备独立承担民事责任能力、有相应的工程建设经验、注册或具有资格的招标代理机构等方面的条件。评标标准评标标准是衡量供应商和投标成果的标准。从评标标准的角度,招投标可以分为技术性招标和价格型招标。技术性招标的评标标准主要是技术方案的创新性、可行性、安全性、经济性和绿色性等方面,而价格性招标则是以投标价格作为主要标准。当然,在实践中,评标标准可能会偏重某一方面,需要根据具体情况进行灵活处理。实施细则责任机构实施招投标管理的过程中,需要明确责任机构。在机构设置上应当有不同的部门,进行协调与合作。通常包括采购人(招标人)、审批机构、评审委员会、招标代理机构、监督机构和投标人。评标方法评标方法是评定最终成果的标准和方法。在评价时尽量减少主观因素,评标委员会也需要严格管理,避免某些委员的个人偏见或政治因素影响评选结果。投标现场为确保投标的公开、公平、合法,招标人应当按照招标文件规定的投标时间和地点向所有报名投标人开放现场。同时,为了保证投标人的权益和招标项目的公开透明,招标人应当严格按照规定时间、地点、形式开标并公示评标结果。中标结果在评选完中标人之后,招标人应当按照规定的程序进行询价,要求中标人进行报价和谈判。在谈判过程中,双方应当根据实际情况确定最终的价格、付款方式和商定合同。总结在招投标管理办法及实施细则中,更好地管理招标活动是非常重要的,正常透明的招标对后续工程和服务质量的保障起到至关重要的作用。因此,对于制定和管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论