监理工作总结报告1000字

1/1监理工作总结报告1000字关于监理工作总结报告，精选4篇范文，字数为1000字。我于20x年xx月进入公司，根据公司的需要和自身的选择，目前担任土建监理工程师，负责现场项目部的工程管理工作。

监理工作总结报告(范文)：1我于20x年xx月进入公司，根据公司的需要和自身的选择，目前担任土建监理工程师，负责现场项目部的工程管理工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;有很强的团队协作能力;能有很好的沟通能力和团队协作精神;有很强的执行力和责任感。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

在轮岗实习期间，我先后在工程项目部、成本部、企发部和办公室等部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一向严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢公司的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

这段工作期间，我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

以上是我试用期工作的一些心得和体会，在以后的工作当中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

监理工作总结报告(范文)：2我叫，汉族，汉语言文学专业，xx年xx月出生，xx年xx月参加工程建设，xx年xx月被聘为监理员。xx年xx月被组织调入监理站，xx年xx月被聘为现场监理员，xx年xx月参加工程质量监理员考试，xx年xx月被聘任为监理工程师。我在本单位的工作岗位是监理员，从事监理工作。

作为一名现代化国际化大企业的监理员，参加工程建设是我人生的第一份工作，在过去的xx年中，本人兢兢业业、克勤克己，工作上取得了一定的成绩，也得到项目部领导的认可和同事们的好评。在工作中我还存在一些不足，如对监理规划和监理细则不够了解，实施中监理人员素质还有待提高。但是我相信只要努力工作，我一定能成为一名合格的监理人员。

我的述职报告有不当之处，敬请大家批评指正。

监理工作总结报告(范文)：3监理工作是一个专业相对较强的工作，作为一个刚刚参加工作的新生力量，我在项目监理部总监带领下，在总监代表的指导下，根据现场的实际情况完善了监理规范。

1、根据现场监理规范、技术规程要求，对本工程的监理实施过程进行监控：

2)、在主体工程中，严格按照设计监理规范、技术规程、施工组织设计和监理细则等有关规定，对现场的主要建筑物和主要建设工程，严格按规范进行验收;

3)、加强对施工单位的技术指导和质量检查;

4)、加强对施工单位的质量管理，严格按规范施工，确保工程质量。

5)、严格建设单位和监理单位的质量报验情况，对有关技术资料不真实不符合要求的要严格把关;

6)、对各专业工程的工程质量情况和施工组织设计及质量控制情况进行，对不符合要求的坚决杜绝;

7)、严格按照监理合同、规范、监理细则要求进行监理，确保工程质量。

8、根据现场的实际情况对监理实施内容进行了分解，并针对监理工作中暴露出的问题提出了整改要求。

通过对监理工作的开展及实施过程控制，积极推进内部控制制度的落实，强化了监理人员的责任感和主动性，使监理人员做到了工作方法得以改进，工程质量得以提高，较好地完成了公司交办的监理任务。

二)、积极开展合同管理，确保工程质量

合同管理是实行监理程序的重要保证，合同管理不仅要体现监理程序，更要充分体现，做到了有法可依。

一是建设单位和监理单位严格按照合同要求，按时按质完成了施工组织设计、监理细则和监理实施细则的编制。

二是按时按质完成了施工组织设计和监理细则编制工作。

三是按时按质完成了施工组织设计和监理细则编制工作，并对施工组织设计和监理细则进行了和修正。

四是按时按质完成了项目监理部交办的监理任务。通过对监理工作的开展及对监理工作的实施，积极推动了工程管理。

三)、积极开展各项工作的监督和指导

9)、根据总监、监理的工作安排，监理部组织各专业工程师参加项目监理部组织的专项培训、学习和考试工作。

10)、根据施工组织设计及监理细则的要求，监理部组织专业监理人员参加总监办的各类培训，提高了监理人员的业务能力和水平。

11)、根据总监代表的要求，对项目监理人员开展监理业务培训。通过一系列的培训提高了监理人员的专业水平，为工程建设管理水平的提高奠定了基础。

12)、通过监理人员对总监代表和监理项目监理人员进行了考试和复试，使项目监理人员能够达到合格程度。

四)、积极开展各项工作，确保工程质量

13)、按照设计及监理细则的要求，对各施工单位工程质量实行全过程监理。在工程开始前，对施工单位的质量情况，工程组织设计文件，质量保证措施及监理细则等进行了审核，并提出整改意见。

14)、根据总监代表和监理项目总监代表的要求及总监代表的工作安排，督促施工单位在工程完工后对其进行质量评定，严格按设计文件和监理细则进行监督。

15)、严格工序验收，坚决杜绝返工现象。

16)、严格工程验收和验收规定，严格把好材料质量关和工序关。

17)、严格工序验收制度，严防工序不合格和易产生质量问题，杜绝隐患。

18)、按照总监代表的工作安排，对现场所有的主体工程，按照设计、施工组织设计和监理细则进行验收，做好工程施工的验收记录。

19)、对于验收不合格的部位和隐蔽工程，要及时进行返工，保证工程质量和工程安全。

20)、