组织行为学第五章领导

第五章领导2第一节

领导的内涵一、领导的含义利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥、命令和影响、引导职工为实现组织目标而努力工作的活动过程。领导者必须有部下或追随者；领导者拥有影响追随者的能力或力量。这些能力或力量包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力；领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。3二、领导者和管理者①管理者的职权是通过组织的正式任命获得的，其对下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。领导者既可是任命的，也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的，其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。②并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可能不处于管理岗位上；另一种原因可能是，一个人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、组织和控制等管理工作。③实践证明，一个好的管理者不一定是个好的领导者；一个好的领导者也不一定是个好的管理者。4三携、领腰导性的良作让用指坐挥协供调激养励四倾、领座导睬权拦力锣的盗来贸源法之定葡性辆权经力奖霞赏蚀性犯权订力惩下罚朝权跳力感络召存性型权哭力专疏长叼性搞权涌力5第史二纹节搭领秋导哭理虫论6该触理梨论梁认血为寸：窄成炮功患的始领稼导蓬者甲一驰定液具朝有昆一响些铲区袄别冤于教无缘瑞效墨领催导液者袋和抢永泻远割不惊会曲成老为况领渴导话者方的渐那挎些光个荒人远品身质互（梦见打下吐页贸表邀）一当、烦特储质碗理驳论7进取心领导者表现出高努力水平，拥有较高的成就渴望领导愿望领导者有强烈的愿望去影响和领导别人，他们表现为乐于承担责任诚实与正直领导者通过真诚与无欺以及言行高度一致而在他们与下属之间建立相互信赖的关系自信下属觉得领导者从没缺乏过自信。领导者为了下属相信他的目标和决策的正确性，表现出高度的自信。智慧领导者需要具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息，并能确立目标、解决问题和作出正确的决策。工作相关知识有效的领导者对于公司、行业和技术事项拥有较高的知识水平。广博的知识能够使他们作出富有远见的决策，并能理解这种决策的意义。区筛别犯领飘导织者鸽与开非铜领付导佩者牙的轻六服项皇特皂质8二吐、忧行拨为穗理胡论辽流谎派由喊于徒在暗特稍质疑论沈的误矿吓山股中辉未僻能竟挖马掘韵到消金肾子喉，企研舅究啦者扎开闹始眼把青目悄光提转汤向特具睬体廉的铸领躬导输者兄表塑现琴出含的虾行府为雪身辟上摩，和希纵望捏了等解警有偿效素领宴导爸者健的不行撤为滴是放否歌有绞什舌么伪独半特旗之免处秒。如饶果慈特符质渔论垂成高功柳，析则蛋会裁提伶供页一垃个筹为女组属织德中旦的疾正煌式度领贴导大岗妥位块选高拔如“户正纷确岗”顶人养员扯的甚基鸡础沸；剥如傻果前行屈为音研省究霜找旬到洞了知有偿关秋领擦导菠方息面惧的偏关私键柔决友定廉因草素养，猛则挂可炕以支通胞过荣训鹿练磁而歇使莲人钱们冰成业为除领折导彼者氏。91、期俄秀亥剪俄滴州效立纹大践学贸的疾四锯分唉图孩理效论此星理呈论追将猪大挑多坚数表管因理欲者蛙所幸具把有党行私为幻玉归益纳台为腔两调大忌类早：刺“仗结陷构戚”坡和炸“绩关更怀欺”架。结齐构亚维惧度狭指郊的每是而为凉了筒达俗到背组得织谣目攀标盐，旁领星导典者夹界招定滔和立构爆造延自纷己探与荒下腔属礼的宝角腥色的的扰倾呜向乔程焰度牧。吼它云包自括朽试归图剑设高立掠工写作忙、扬工师作璃关挎系套和永目定标堂的归行西为套。好具蛇有黑高纯结济构券特钻点斥的怨领毙导慨者商会况向却小析组餐成妇员脾分毙配岸具哑体驰工鬼作其，教要阵求赠员迟工含保暑持诱一归定堂的握绩勾效青标固准傍，穿并它强友调轿工殊作础的灶最炎后桨期赤限体。关亮怀次维鲁度页指烛的膜是嫌一姓个叔人趣具栏有旦信剂任纳和统尊圆重经下指属讯的没看其法流与喊情乓感巨的瓣这形种负工烤作虫关紫系钟的善程仗度架。姐高恳关冶怀艺的跟领宣导艰者业帮甘助嚼下工属奔解填决殖个宴人魂问响题址，修他坡友蒸善命而谈平穴易涂近船人鹿，葡公巡寿平乔对颠待听每纳一寄个死下腐属先，肃并杠对液下满属莲的猫生件活友、消健尚康受、霞地良位纺和迎满茅意骑度营等公问工题亦十委分乔关赔心烛。1游0低组织（低结构化）高关怀人：关心领导人与下级之间的合作,重视互相信任和相互尊重的气氛高组织（高结构化）高关怀人：对工作和人都比较关心。一般说这种领导较好。低组织（低结构化）低关怀人：对组织对人都不关心,一般说来,这种领导方式效果差高组织（高结构化）低关怀人：最关心的是工作任务一抱般疾来虾说榜，很高-高厘型甘风茫格果能不够骄产六生剩积臣极英效哲果副，脂但读同左时加也肠发愈现遮了骗足傲够穷的纠特乡丰例撇表趁明栋这的一门理蚂论客还熔需猎加谋入购情每境忙因场素腾。四尾分窄图1掩12、厦密展执域安垮大葬学摊的躬研塌究密占执茧安南大赖学穴的倡研谈究带群琴体狠也臂将并领右导屋行黑为捏划草分巧为帝两件个恼维浑度沙：礼员纱工蚀导天向源和吵生周产值导违向押。快员雀工沿导伞向赢的核领宫导销者肆重吹视穗人嚼际粒关计系瓜，泊他济们予总训会谱考驰虑乘到举下舟属软的柔需础要党，博并红承迫认痰人植与楼人棋之强间净的炕不歪同虽。辨相尚反接，没生君产永导顽向栏的貌领秋导圈者取更狡强役调孕工验作血的县技御术驻和蹲任蜜务毛事烟项睡，用主贡要跳关条心吨的凡是而群眠体颂任篇务肆的蝇完针成碗情坚况翼，存并冤把况群牲体勿成贫员疯视惧为它达推成乒目恶标车的贱手毛段规。研裂究测结筛论基：员木工翁导照向活的展领丹导符者氏与棉高皂群章体惰生只产尺率碌和围高架工掠作阅满浅意阁度软成趴正涌相浮关案；生胡产岂导础向陈的凭领遮导占者坛与似低比群付体盏生仰产忍率罩和率低典工芦作缺满押意湖度油联秩系劣在旱一五起搭。1叔23、突管旨理保方欠格没论布拖莱建克剂和党莫影顿捕在惨“晚关翠心甩人胖”号和抗“皆关桶心片生旬产愤”抓的我基焦础援上竞提事出茎了亦管岛理邀方俊格更论待。1字3管面理昆方抗格据图低对生产的关心高高对人的关心低9.91.99.15.51.11贤41，9乡村俱乐部管理注意人们建立合意关系的需要，导致愉快的组织气氛9，9协作管理成就来自献身精神，利益一致，互相依存，信任和尊敬的关系。5，5中庸之道管理使必须完成的工作与成员的较高的士气保持平衡，从而实现组织适当业绩1，1贫乏的管理为保持组织成员地位而以最少的努力去完成应做的工作9，1权威与服从安排工作条件采用使人的因素最小的方法来达到工作效率高搞对子人佣的遍关购心旧低低仪对俩生盏产清的馅关忙心狭高1印51蓝.池1贫论乏杜的缠管亚理痛：惧对唤生挺产价和洽人铁都趁极其不煤关厕心通，婆效套果竟最蔬差款。5没.映5中瞒庸针之洲道侵型姓管充理隐：帅通薄过库保建持犯必虾须住完尊成袍的融工享作次和矮维探持迹令充人折满最意手的鞋士吉气籍之窝间订的翻平就衡县，朽使原组祖织动的蔑绩烈效扫有员实棚现妈的霉可玻能短。9炸.企9协蛋作火管眼理丛：予对妻生血产种和我对俭人内的六关牺心墨均骨处拼于售最数高拴水横平扭。应它免重旧视丈目减标访，浩力害求痰通闷过约大搭家劫参费与救、避介姓入行、去承凯担雹义杆务剥和健解蜘决榨矛扶盾代来留取揪得郑高巷产药量佳、咽高棒质胸量仙的抬成舌果狡。9鹿.现1权摇威瓶与贡服域从挪：游对离生麻产充关其心拦最渠大辟，村对桨人老的甜关被心土最歪小驾。未管闻理搁者乘靠西行匙使帐职毛权独来捎使村人擦们域服鞋从础，扣集府中类精械力戚取至得箩最翁大盐产做量童。1虾.踪蝶9乡箱村说俱烫乐苏部来：交对飞生饶产掩最掀不辽关嘱心当，俘对命人耳最挽关势心蹲，豪管淘理茫者强的遣首扎要悉任腐务桶是堡增麦进赢同僚事杀和衡下层级即对信自步己赴的因良农好欠感脂情蛋。1管6三考、杂权何变贞理忆论栗流集派1怜71、坑菲投德柜勒失的菌随削机盾制急宜壳领主导藏理陶论菲污德乡丰勒根权忘变它模滨型屋指狠出览，很有旗效周的剩群那体青绩皇效杜取物决岁于锐与谦下祝属崭相和互萄作异用面的凭领捧导端者泊的贼风悔格驾和手情号境育对饱领焰导滚者根的弯控苹制南和您影掠响鞠程耕度洒之乔间酸的榴合笼理内匹旱配疼。纯菲抛德翅勒缠列城出冰了尊三测项外权英变猪因念素休用求以半确愤定洽决男定声领范导抓者但有烘效千性技的滤情遍境类，也它怎们微是徐领字导盲者—成红员谦关晚系刺、毁任板务减结程构井和劈燕职换位迟权基力存：领英导傻者—成私员衡关拴系脖：挎领源导爸者阅对崭下糖属罢信度任流、蔬信滨赖袄和比尊穴重挨的即程咐度园。任精务概结略构桐：崇工越作亡任灵务李的桑程珍序筑化断程赶度纠（鼻即容结常构既化艇或勾非偷结超构难化咽）职抢位外权少力宁：内领乐导撕者湾拥俗有唤的哄权赛力钩力驻量肿（校如阻雇蚊佣技、眯解顺雇权、灯训推诫阳、景晋盈升上和旨加酷薪蛛）哄的哗影酷响愿程恋度纹。1搏8菲论德赏勒由模道型1音9菲轨德拢勒舌的予观计点崖：池个斗体阔的被领秧导防风危格陵是锐稳祥定钢不球变切的环，盛因常此伶提妙高斜领音导扎者部的醒有株效票性法实毛际撒上覆只暖有资两无条散途及径期：（1）祸你左可注以梳替扛换腔领联导忙者督以逐适鉴应晋情明境减。（2）租改离变画情蛮境猾以澡适脑应抛领毁导先者倍。2锣02、灰生唉命络周揪期诱领堆导即理安论裤的捞应笛用生吸命夺周乔期浮领娃导楼理法论送强软调洒了伪领途导殊行感为紧的窗情现景获性规与钥灵箭活芒性画，星特唇别愉强昼调伸了惰下摆属效条问件睡的姿动网态户性著，截它血是丝式最样关懂键迎的寄情哀景割性竖因喇素赵，南因春此卖深系受兴管观理无工暑作堵者巧的银喜规爱因。在厘管累理右实斜践孤中宰，赠一剥方酷面叨要胁根侨据善一郑个出人镇的乌个没人派成议长步过出程激采跃取肝不要同王的离领俩导透方休式咽，踏另捧一禽方俗面包也骨可灵以涉通物过腹培波训扮等教措坑施吨，谁使羞下拿属更更塘快王的幕成伐长贤起脚来凯。栋显德然旁，松根冲据妨下僚属嫌的衬成则熟热程敌度蓄来珠调赢整锡领盖导转方袭式款的艺方丹法攻即肾可颤用零于斧同尿一歪个处人闻在眨发煮展庸过屯程林中勺的瓦不第同让阶怀段联，喉也乐可瓜用冈于替同冤一碗时邪期考不剩同涉的黎人卧。2联1高关系低任务高任务高关系高关系行为低低任务行为高高成熟度有能力但不愿意无能力但愿意无能力且不愿意说服参与命令授权低关系低任务高任务低关系中低领导生命周期理论有哄能眯力亿并挑愿鸣意2班2领聋导哑风松格—命妖令研型领丝式导贼方释式泄是手多社指受挥光，诵少小支济持(下引属恶自开己隆的构意握见)领慌导赌者芒告贡诉拜下桑属途应乎该贝在等哪拐里男、文什即么贺时侮候特做笑什匙么歇和安怎州样劫去量完宅成释各膏种椒任搜务州。决急策卡由萍领架导事者榆自钩己茂决横定交嫂流代是座单妨向(自摆上花而馒下)的监蛇督规截则驼和束纪轻律较约父束2波3命没令虑型珍领吃导灶如顷何崭做艘？协梳助竹下纱属薄发输现听问俭题设迹定智下膜属叼的避角汽色刮，视提毒供旦明止确竿的锈职愈责怜和夏目挑标明控确盾指普导末下估属秀并奶产回生手行笨动栗计姻划多辉数浇情脾况凭下喉单钥项静沟邻通则来佩解染决贿问警题钩和鹊控舌制屈决属策明汽确伟告黑知贼所颈期粥望迎的腐工阁作手标誉准浆，科及委时亏跟就踪妇反剥馈2握4领旷导明风班格—教掌练竟型剩（料说崭服罗型膜）领拐导腊行凑为锈方灵式吩是骨命屯令稿与盯支筋持趟并躬重领薯导露者牙仍慢给纵予示大魄量饺指盲示芬，茄同潜时漆也撇试康图泛倾墙听懒下进属炕对卸决势定遮的扛想腿法决烦策功的撇控勿制鉴权召仍遇掌湖握拆在驼领鲜导桑者脸手去中对谈员收工错好掩的前行拣为晒给邪予暮赞圣赏提租供锣工止作铅表贴现叙好轮坏醉的海反孔馈2患5教坊练或型摘领春导顽如烂何织做氧？确味认夜下瞎属秧的谜问捐题设英定遗下狗属后的垒目灿标说感明翠决踩策御的鹅理瞎由涨并嚼征埋求骑下梯属眨的侮建绝议震，折倾底听聋下恳属唇的番感喷受奶，姓以巾促性发棚创菌意支艘持全和芒赞蛾美乡丰下会属贸的剪态芽度亩、壮热决诚馋和搬进浪步由土领蓬导竞者筑做潮最杯后炭决誉策怀，仿继尖续利指城导懂任伯务旷的精完凳成2涌6领适导消风盼格—支变持叫型闪（旺参表与驳型词）领难导废方纱式款是仪多售支除持它，倦少鱼指仙导决灯策敬时驶请纷下苍属孟参鞭与漠进云来叹，押创么造逢宽绵松巡寿气通氛趁鼓霉励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