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文档简介

招投标与合同管理教案一、课程背景招投标与合同管理是企业日常运作中十分重要的环节，涉及到企业的经济利益以及合规性问题。企业必须了解招投标及合同管理的基本法律规定，掌握相关技能和知识，才能提高企业运营的效率和管理水平，降低企业风险。二、教学目标了解招投标及合同管理的基本法律法规，掌握相关理论知识；掌握招投标与合同管理的具体操作方法，学会合同谈判等技巧；能够在实践中运用招投标及合同管理知识，提高企业管理水平和风险控制能力。三、教学内容1.招投标招投标的概念及意义；招投标的法律法规；招投标流程及标准；招标公告；投标文件；评标、中标；签订合同。招投标的风险应对策略。2.合同管理合同管理的概念及意义；合同管理的法律法规；合同的基本要素；合同的类型；合同的签订和履行；合同变更；合同解除。合同管理的风险应对策略。3.合同谈判合同谈判的概念及意义；合同谈判的基本流程；合同谈判前的准备；合同谈判的技巧；合同谈判的实战案例分析。四、教学方法理论授课：教师讲解招投标及合同管理的相关理论知识；分组讨论：把学生分为小组，让其进行招投标及合同管理的实际操作案例讨论；实例分析：教师选取实际案例，让学生自己分析案例中的招投标及合同管理问题；观摩学习：学生通过观摩企业实践中的招投标及合同管理的过程，进行学习和体验。五、教学评估学生半期考试：通过理论知识考试评估学生对理论知识的掌握程度；案例分析报告：学生进行招投标及合同管理的实际案例分析报告，评估学生的操作能力和综合能力；课堂讨论：学生通过课堂讨论，评估学生的参与度。六、教学资源课本：招投标与合同管理相关书籍；互联网资源：招投标及合同管理的相关网站和论坛；案例库：招投标及合同管理的相关实际案例。七、教学建议教学内容需结合实际案例分析，这样方便学生理解和记忆知识点；鼓励学生进行分组讨论，让学生互相交流和学习；教学课件要精简易懂，不可过于复杂。八、教学时间总共20学时，按如下时间分配：教学环节学时数招投标10合同管理6合同谈判4九、教学计划第一周招投标的概念及意义（1学时）招投标的法律法规（1学时）招投标流程及标准（2学时）第二周招投标流程及标准（2学时）招投标的风险应对策略（2学时）第三周合同管理的概念及意义（1学时）合同管理的法律法规（1学时）合同的基本要素（2学时）第四周合同的基本要素（2学时）合同管理的风险应对策略（2学时）第五周合同谈判的概念及意义（1学时）合同谈判的基本流程（2学时）第六周合同谈判的技巧（1学时）合同谈判的实战案例分析（1学时）十、教学总结通过本门课程的学习，学生可以全面了解招投标及合同管理的相关知识和

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