现代企业管理 人力资源管理

第五章

人力资源管理现代企业管理课件

第五章人力资源管理本章的主题是：人力资源管理的概念及其主要职能工作分析的基本内容及工作分析的实施过程人力资源规划的主要内容以及人力资源预测的基本方法人力资源招聘的程序和原则以及员工培训的工作流程企业绩效考核的几种基本方法薪酬管理的含义及其基本内容现代企业管理课件第五章

人力资源管理第一节人力资源管理概述一、人力资源及其特点所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。（一）生物性（二）能动性（三）可再生性（四）时效性（五）社会性现代企业管理课件第五章

人力资源管理第一节人力资源管理概述二、人力资源管理人力资源管理，是指对人力资源取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。人力资源管理最重要的工作就是在适当的时间，把适当的人选（最经济的人力）安排在适当的工作岗位上，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。现阿代竟企复业槐管专理甲课处件第主五浓章屋人聪力铅资宋源未管挥理第肺一米节廉人饱力辈资罩源储管喉理笼概举述三呆、乞人驻力挑资凭源桥管邮理商的撕职犁能（末一引）放工道作协分灿析（放二捧）餐人集力埋资剧源侵规蜘划（筝三驶）唉人俗员数招邻聘（适四肺）粮培障训（切五参）手员颗工真职呜业佳生拍涯娘管浅理（岩六乐）值薪袭酬尖管斑理（筋七辩）膊劳惰动功关妈系慢管漏理（洽八效）誓绩淋效蚊评昂价现识代廉企能业隐管良理独课区件第关五语章刃人却力估资告源馆管违理第逮一开节描人贝力来资语源愉管偏理御概丈述四条、炊人黎力化资批源在管郑理何理户论姐的美发构展（始一路）略早诊期箭的膛人劣事遣管域理特活睛动（集二拢）灭人秆事己管鬼理甜阶颂段（迹三醉）匹人婆力钓资筐源裁管院理张阶柿段（戚四疯）屠人左力矮资幻玉本羞管标理填阶忌段现茫代范企暗业宰管富理露课且件第畏五歌章初人肠力疤资削源爱管诵理第京二蜘节殊工道作镇分咸析蛇与汉设块计一铃、避工袍作好分粘析牛的售概暮念工旱作哨分铁析秆是月确牵定捎完领成利各看项槐工侦作贡所鞠需隙技评能你、遵责去任追和柜知霞识樱的数系拍统惧过强程证。魔它递提杯供娱了潮关浮于和工采作办本粪身萍的捏内刚容军、享要狐求罗以蛇及敬相笨关翅的坐信惭息鞋。职恐位宵说仗明冰书项一坡般钥包逝括爆两晨方揪面腾的戴内拿容侵：痕工简作烤说蛾明穿和哗工掉作幅规择范败。努工惊作止说晋明雪是晋一略份定提志供昂关标于畜工各作态任左务轻、译职鸦责叹信面息序的拥文殊本监说昏明团。屑工喷作事规第范解则塘包绩含稀了页一逝个柄人警完社成扬某末项虾工维作肠所仓必白须梨的阻基锈本旧素灯质抢和袋条槐件叼。现狼代受企奏业甚管船理档课夹件第走五罪章亚人拢力植资喂源欠管身理第木二剩节广工俭作民分督析昆与串设挑计任务责任环境工作分析工作说明工作规范知识技能能力人力资源规划招聘培训绩效评估薪酬管理劳动关系工薯作赖分聚析谁图现孕代牌企陵业膀管械理子课黑件第孙五纤章筒人怠力跃资溪源缸管芬理第拒二杰节嗽工聪作剑分停析即与宣设冶计二扛、估工朝作储分环析受所佣需鄙的旺信皮息（挪一蹦）滴工旧作触职凭责御范漏围升和赔工菊作斜职滔责藏内伐容（兔二顶）遇人要的率活史动（茶三缴）跃工校作山特仙征（超四雪）眨所居采壳用她的茶工中具煤、端设定备厌、任机梢器瞧和雁辅尝助庙设洞施（丢五搭）具工编作滨的湾任惰职骂要荣求（死六轧）端工贺作资业脉绩现罗代烫企笑业轿管倡理邮课凭件第没五鼻章船人奶力出资狐源乞管番理第驾二球节舱工凡作魄分暑析严与河设汁计三羊、员工里作互信厉息辅收撞集泄方接法（详一赚）愁工候作营实层践元法（询二青）眯直览接房诚观喇察中法（秃三训）诸访逼谈捷法（拘四警）梨问相卷竖法（想五悔）慰典躬型煌事汇例窑法现考代趣企司业烟管符理伸课轿件第菜五客章勇人排力摩资颂源满管预理第岭二欠节添工贴作庄分踢析嘴与芦设盼计四敲、握工旁作跳分血析闸的脚实伟施露过贯程（滚一印）厦成桑立撞工宝作淹分自析候的毯工患作测组（惠二株）挖收串集举与低工努作漆相虾关文的乡丰背姓景合信盟息（槽三湖）芳收彻集汽工宫作陡分差析铺的血信湾息（懂四柔）炮整座理检和闹分惠析赤所仍得期到声的醒工匀作耗信务息（膛五况）前编师写爽职乐位悬说梅明匪书现侨代码企砖业脂管杠理警课剥件第御五裁章柿人立力造资谨源多管穷理第夺二针节图工席作久分崭析慨与杰设怠计五数、任职掘位壮说益明屿书伍的慢编凭写源与男管控理职兴位叼说烦明拣书膏一点般界包拥括津以那下安几券项凭内硬容（穴一兴）筝职监位佳基哥本航信繁息（彼二乎）清工外作讯目发标陪与宿职怎责（观三棕）才工梢作虽内汉容（槽四两）裂工桶作擦的开时伟间携特铲征（奥五犬）饰工其作生完语成胜结舞果虑及拥建饮议兰考弄核胁标粗准（剥六烈）萄教本育纽奉背形景营和皆工率作帐经睛历现夜代泊企后业坟管欧理倦课视件第塑五贵章抬人衫力敢资度源挠管锋理第哗二六节雷工爬作东分井析合与驴设趁计（录七怎）电专结业震技今能刘、担证掉书叙和壮其衫他陕能栏力（傅五革）催工攀作歪完址成谷结础果赢及塘建堆议索考缎核押标绒准（及六肉）职教手育劝背杜景浙和嚷工断作参经崖历（拉八油）残专梳门倚培同训现厉代赏企菜业桂管阀理猾课优件第住五炎章猪人皆力折资谜源煌管驳理第陶三全节侨人等力讽资卧源化规既划一性、浮人轮力迷资及源潮规房诚划久的探定速义歼和明功浩能人苹力证资思源董规教划菊是云指烛组渣织喝分遵析赏自裕己赛在型环啦境榨变远化斯中茶的引人瓜力着资负源虽供克需欣状度况硬，唉制船定绑必迎要狸的障政未策冲和足措馆施会以商确广保静其宣在孙需此要档的车时捉候奖和某需贱要通的篇岗满位来上姥获劲得局各相种拢需逃要蓬的杜人旦才沸（音包批括内质凭和浊量陵两胃个特方银面凶）闯，她以篮使卧组粉织软和骡个迎体伍得坚到锦长纹期凑的谅利独益二孕、遮人纹力贫资船源泼规潜划板的肃主狱要启内榨容（占一艰）踩总胳体悦规盾划现菠代兆企偷业露管幅理乘课醉件第好五筑章敬人的力故资精源绒管鲁理第堡三蜂节巴人今力倦资结源拦规裤划（拘二灾）象人灭员役配茄备船计您划（苗六踩）刑员员工档职盾业封发何展再计葵划（慎三冤）惭人兴员证补喉充维计状划（撞四洗）奶人疲员找使爸用梦计宣划（牺五驱）敲人鞠员凳培肌训咏开肢发奶计蹦划（嗓七与）瓣薪眠酬饱福谁利倍计极划现喷代得企副业欠管阁理谎课柔件第缠五研章酱人筛力坏资麻源恶管别理第目三续节学人欢力凶资额源和规钟划三稠、甘人辰力登资泽源携需钥求燥预贯测（篇三呈）融回符归自分拉析弃法人剧力踢资催源回需抬求羊预慎测琴，此是巨以张与采人沫员蛇需绑求卵有缺关项的至某拌些被因竹素桐为丝式基跟础变，上来蓬估申计机未梢来侨某遭个示时须期院企北业瓜对拳人染员伸的结需尘求抗。（崖一固）赤德暖尔再菲稠法（食二久）竭经秧验忠预徐测总法（骗七更）键薪虽酬咱福滤利半计鸡划现探代泻企扮业莲管挂理犬课轮件第垃五迁章冤人考力浮资率源涨管首理第揉三鸣节康人卖力膝资塘源离规截划四掉、题人胳力泼资惰源盾供什给控预扛测供畏给亩预毅测幻玉包糟括锋两退方带面识：廊一丽是闷内溪部及人俊员浸拥殊有征量烟预受测欧，脑即湖根过据丈现泊有慌人爱力茄资驶源粱及冷其呼未闭来伟变夺动督情赵况丹，跟预起测包出俗计她划冠期泪内辨各乞时奴点述上仆的偶人交员赛拥组有裙量拴；愉二孔是桂外额部愿供动给楼量尊预影测蜡，停即摆确刮定棉在丢计取划揪期稀内邮各存时桨点桃上虑可始以尊从亭企蹲业备外灯部闪获视得惧的纹各菌类切人贪员背的嫌数烧量（势一料）念管卖理疮人挽员坡接纺续敌计刘划(蹦二扶)写马肿尔稳可见夫株链现曲代域企梦业舍管嚷理怕课驻件第络五禁章芒人冬力循资岸源霸管蛋理第驱四倘节徐人队力议资遮源慎的下招摊聘徐与代培浑训一飘、军人鲜力至资暴源利招旷聘（驴一医）烫人辞力淘资果源敞招龟聘甲的煮概沉念所款谓苏人姐力悄资捉源亚招巧聘严，跪就诊是努通污过棚各伙种擦信行息够途惊径座吸售引猪应赖聘粱者继并牛从蜓中巷选汪拔升、榆录命用辫企跃业枝所尤需仇人涉员孕的笨过樱程站。２狗．反确机定犁招慎聘香渠凳道（矩二逝）来人票力勿资切源如招绑聘晋的音程兔序１竟．捕确瓦定躁人挠员林的阵需知求３花．泳实惜施朱征停召穗活滩动现毙代梦企终业豪管巧理管课神件第糠五存章快人锦力利资围源翠管答理第狠四状节汇人姥力威资鞋源普的谷招继聘村与框培附训４倦．窃初佣步挨筛识选蚂候搬选忙人５产．矮测姐评览甄绩选６抵．彩录驼用７雹．貌招丸聘袋评御价（言三黑）知人末力熟资嗓源便招啊聘鹊的桥原惹则1笑．屯择缸优倚、慈全损面吓原责则2膨．犹公喜开煮、列竞负争难原佩则3姥．每宁绪缺危勿暮滥遍原跌则4战．滴能嘉级侄原它则5陕．已全凡面晕考坑核若原跪则现寺代甘企站业锯管涨理港课范件第校五刘章最人委力阿资针源熄管再理第释四喷节株人喘力区资比源厉的凳招跪聘都与矿培炸训（贵四流）他人婚员浪招骑聘命的扯途匪径内部招聘外部招聘来源内部公开招募；内部提拔；岗位轮换；横向调动；返聘推荐；自荐；职业介绍机构；各类学校和人才培养机构招聘方法发布内部招聘广告；查阅档案材料；员工推荐；管理层指定发布招聘广告；借助中介机构；校园招募；参加人才交流会；网上招聘优点了解全面，准确性高；可鼓舞企业员工士气，激励员工进取应聘者可更快地适应工作；选择费用低；人员来源广，选择范围大，有利于招到一流人才；新雇员能带来新思路和新方法；可以平缓内部竞争者的矛盾；缺点来源局限于企业内部，选择面窄；容易造成近亲繁殖；可能会引起内部竞争者之间的矛盾；不了解企业情况，进入角色慢；易出现选拔失误；内部员工的士气受到打击；现签代偏企傍业垂管挣理钳课拒件第浮五沉章遣人赶力祖资承源雀管守理第顿四趋节娇人休力库资括源驻的包招窗聘沿与礼培义训（父五室）突人钉事港测允评１垒．剧面坦试２终．民笔诱试３让．结能助力徐测刻试４王．贵评编价劈燕中浇心现慈代亚企织业墙管蚕理蛋课臣件第苏五槽章蔑人恭力肯资顶源绢管蓝理第项四望节专人谨力酱资风源斩的戒招棵聘黄与滤培锣训组协织践中雄的柳人洽员雄培址训痰，陶是柄指角组英织消为必了加实莫现掀组握织壳自陆身侧和旁员加工嫁个熊人山的否发桃展板目废标级，均有丽计脊划润地腥对出全陕体魔工治作淡人祸员盆进拦行贤培灿养郑和印训爪练议，脾使暮之牺提智高阶与钞工控作锣相饶关总的姻知脆识结、况技针艺订、册能子力茫以坊及省态伶度欺等智素架质倚，轨以厨适盈应宵并钱胜当任宪职芦位捆工没作铁。二唯、枣人忧力逮资盆源沾培盈训（常一径）巩培渣训捧的缎含派义（矿二治）哨培予训捡形宵式孟的沉分裁类１驻．娃从者培孙训熄与拔工呈作筛的此关想系丽来值划赛分兰，拖有误在名职每培绞训绩、弄脱耻产蜡培椅训洒和督半叨脱答产胞培退训现打代听企饭业鲜管程理穷课距件第西五拢章跟人悠力蜓资详源着管记理第赠四堆节深人专力阴资券源丑的侦招窜聘的与挨培否训２梨．翅从贫培轧训多的乔目留的厌来梳划罢分乡丰，掉有康文重化政补愿习懂，鸽学惠历贩教习育次、偶岗李位溪职槐务梁培苦训购等（澡三以）味员循工厚培知训浴的脸工销作锁流量程需求分析阶段组织分析任务分析个人分析培训设计阶段培训目标受培训者的状态学习原则培训实施阶段在职方式脱产方式培训评估阶段反应学习行为转变成果员蔑工仍培臂训铃的桃工绣作毛流痰程呆图现挎代粪企饱业愈管概理圆课赴件第粉五迁章兆人谣力俗资耗源挨管垃理第较四阁节欠人笨力磁资慢源婆的勒招猴聘床与择培为训２扛．侦培桃训焰设滩计文阶脑段目标的类型示例知识受训者应能在定位培训之后，清楚地了解本企业的创始人、主要发展历程、组织结构，初步了解企业的财务报销、休假、晋升、业绩评估等各项制度，并能准确地了解各部门间的工作与沟通关系。态度所有的受训者应明确：有效的定位培训能减少新进员工的麻烦，提高其对组织的归属感，并能从全局层面认识其工作的重要性。技能受训者应能准确使用工作手册和员工手册，在遇到生病、出差等情况时，了解如何按规定行事。工作行为受训者能将其所了解的组织使命、员工基本行为规范、工作安全等知识，运用到其处理同事、客户关系的工作行为上去。组织成果通过定位培训，使员工试用期间流失率降低５％。现文代昨企烂业蓄管返理枕课晨件第胶五岭章荡人胀力责资锦源禾管织理第绣四号节辅人籍力聪资脾源间的偏招这聘协与惊培缩慧训３鸽．负培艇训斜实秧施橡阶间段4尸．胜培客训短评恐估坑阶旷段现闷代趣企抓业刊管艳理太课还件第董五废章固人捞力具资蔽源泼管馒理第袋五痛节燃人序力状资独源念的侄绩顿效堆考敏核一尝、红绩莲效殿考剖核划的肌含劝义绩落效援考招核柄是建指胳收阀集越、收分脏析矛、唇评管价截和肌传也递联有占在揉某筝一征个外人羡在朵其锁工气作哲岗累位崇上屈的例工盒作鼻行扭为黄表组现乱和茫工块作脉结兼果启方版面淘的各信钥息虹情对况兔的把过绍程誉。二煌、墨绩蒜效伏考取核舒的毙作科用（强一芝）柴有抓助复于雁提捕高谊企历业锡的定生容产抓率刺和月竞胳争赛力（中二历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