保险公司总经理述职报告(三篇)

第页共页保险公司总经理述职报告(三篇)在如今社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，吧保险公司总经理述职报告篇一公司成立于20xx年10月18日，原名为beijinghyundaimotorpany(简称北京现代)。企业性质为中外合资经营企业。总投资5.1亿元人民币，占地面积15万平方米的北京现代汽车技术中心，目前正在紧张的施工建立之中。该中心一期工程已交付使用，全部工程预计20xx年底开工。技术中心的组织机构和研发团队建立也将随研发设施的建立而分步进展。在创立初期，技术中心暂设造型部、车身与电装工程部、动力总成与底盘工程部、试验认证部、规划与管理部等五大部门。到20xx年底，包括韩国现代汽车派驻专家在内，到达100人的规模。随着研发任务的增加和技术中心的全部开工交付使用，人员规模将逐步扩大到600人左右。届时，北京现代汽车技术中心将是包括市场研究、创意造型、工程开发、分析^p仿真、试验试制、工程管理、形式认证等功能齐全、设施一流、人才配套的现代化轿车研发机构，为北京现代汽车年产60万辆的产能不断推出市场的各类新车型。北京现代二工厂是一座高度现代化、自动化的汽车消费工厂，其消费设备及技术在国内汽车厂商中处于领先地位。该工厂总投资120亿元占地面积115万平米并于20xx年4月正式投产，具备年产30万台整车才能。在这里，我们理解冲压、车身、涂装、总装四大现代化汽车消费工艺流程，并能看见一块钢板如何通过上千道工序最终成为一辆功能先进品质优异的汽车。总装车间消费线由内饰线、底盘线、最终线和ok线首尾相连组成，共具有229个操作工位，采用先进的柔性化混装线，可实现多车型混装。北京现代的总装车间是机械行业现代化大规模流水线消费的典型代表，通过模块化装配、即时消费、零库存管理等精益消费方式、一流的工艺装备以及可靠完善的质量保证体系，保证了每一辆商品车坚如磐石的品质。每辆车在消费线上经过6.43个小时的装配来到ok线，在ok线末端装有汽车废气吸收装置，保证了汽车首次打火启动时消费现场的空气清洁度。下线的车辆在检测线进展100%的质量检测，包括四轮定位、灯光检测、底盘、制动性能、淋雨和尾气检测等。之后通过工厂设置的专业试车跑道进展路试，最终送到pdi(售前检测)进展300多项更加细致的检测，保证把高品质的产品送到消费者手中。二、企业消费管理(6s管理)实行6s管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。“6s管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：进步效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证平安。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为根底性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理(seiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿(seiton)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫(seiso)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁(seiketsu)——维持上面3s成果。素养(shitsuke)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养有好习惯，遵守规那么的员工，营造团员精神。平安(security)——重视全员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。目的：建立起平安消费的环境，所有的工作应建立在平安的前提下。6s管理施行原那么：(1)效率化：定置的位置是进步工作效率的先决条件;(2)持之性：人性化，全球遵守与保持;(3)美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒适、感动。6s管理精华：(1)全员参与：董事长——一线员工，所有部门：消费、技术、行管、财务、后勤;(2)全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。执行6s的好处(1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心;(2)减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。(3)进步效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。(4)质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。(5)平安保障：通道畅通，宽广亮堂，人员认真负责，事故少。(6)进步设备寿命：清扫、点检、保养、维护;(7)降低本钱：减少跑冒滴漏，减少来回搬运;(8)交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。三、企业的文化、理念、宗旨和精神北京现代的企业文化北京现代所创造的具有自身特点的物质文化和精神交流的总和，“学习型企业、跨国型文化、信息化工程、团队式工作、系统性构建、持续性开展”等所构成的丰富已经成为北京现代企业文化构建的根本特征。北京现代的企业文化是萦绕在车间，在员工心间和谐气氛的自然流露是中外双方沟通、交流的信任根底，是合资企业持续安康开展的坚实平台。北京现代的理念、宗旨和精神北京现代的理念：三个最好到达三个满意;①靠完美的汽车开拓最好的生活让顾客满意;②用精细的管理创造最好的回报让股东满意;③以舒适的现场提供最好的环境让员工们满意。北京现代的宗旨：为中国人民的幸福生活，创造一片美妙的蓝天北京现代的精神：追求卓越品质、共创幸福生活四、企业对中职毕业生才能素质的根本要求。根据对该企业历届毕业生调研说明，企业注重对中职毕业生才能素质应到达以下要求：通用才能应到达1、良好的道德素养和协作才能，随着产品不断晋级，要求分工越来越细，很多工作需要共同合作才可以完成，这就首先需要毕业生要有很强的团结协作才能。2、自我管理才能，我们去的企业竖际化大公司，员工来自不同的国家，员工归属不一样，工作主要靠自觉来完成，这也是很多国内企业员工所缺少的一种素质，中职学校应灌输这种企业文化，培养他们自我管理才能。3、科学严谨的工作态度，没有科学严谨的工作态度，消费出的产品就没有市场竞争力。在该企业你会看到员工良好的精神相貌，对待工作一丝不苟，工作时间没有唠闲嗑和做与工作无关的事情，整个职场环境安静、有序，中职毕业生应加强这方面的教育培养。4、吃苦耐劳和不簖学习的品质，只有养成吃苦耐劳的品质才有工作，不断学习才能立足于企业从事好的工作。5、还要有较强的沟通才能，才能和同事领导搞好关系，利于自己的工作。专业才能应到达1、理解整车的装配过程;2、熟悉汽车装配工艺;3、会纯熟掌握装配工具：4、要具备较强的识图才能;5、具有驾驶技能和驾驶;6、掌握汽车出厂前检测方法和本卷须知。五、经过企业调研，对如何推进中职专业教学改革和做一名名符其实的专业骨干教师有什么体会和建议。通过企业调研，我认为中职专业教学改革应做好以下几点：1、坚持德育为先，加强学生职业道德培养，培养学生吃苦精神。2、大力进步学生自我管理才能、沟通交流才能及团队协作才能。3、加大学生技能训练力度，让学生纯熟掌握常用工具的使用方法。4、改革课程体系，适当开设机械制造、钳工和电工课程。5、加大机械制图课时数，进步学生的识图才能。6、重视职业指导，增设企业文化课程。7、让学生掌握驾驶技能，到达年龄的考取驾驶证。专业课程采取理实一体化教学形式，亲密校企合作，加强专业教师团队建立，作为一名骨干教师应做到：1、要时刻关注本专业新技术、新工艺、新装备。2、理解现代企业对人才需求及要求，及时调整教学方案和教学内容。3、要具备市场洞察力，对本专业人才培养规格与培养方向做到心中有数。保险公司总经理述职报告篇二今年暑假学校组织去各大企业调研，我们经管系去浙江宁波。宁波是浙江省的重镇，是一个美丽的港口城市，也是我国第一批对外开放的城市之一，因此它的非公有制经济起步早，开展迅速，规模大，再加受骗地政府在政策上的引导和支持，使得宁波市的非公有制经济蓬勃开展，远远超过了公有制企业的开展规模，并创下了高额利润。我们一共参观了三个企业：三星奥克斯集团、杉杉集团和宁波市建材总公司。这三个企业的经营管理各有其特点。三星奥克斯集团的前身是乡镇企业，后由个人承包，九十年代初抓住机遇，开展经济，由原来的消费配件开展到电表行业的龙头企业，消费规模在同行业中遥遥领先，成为亚洲第一，企业领导不满足现状，又向集团化开展，利用资优势，看准市场，进军空调行业，同时拓宽产品渠道，开展多元化经济。融资方式多样：集资入股、发行股票、银行借款等等，并且正在筹备上市，进展资本运营，为企业带来更多的资金支持和利润，纵观企业的开展，主要有以下几个因素：一、领导者具有超前意识。引入营销先进理念，看准市场，根据市场需求开展企业;二、企业以人为本，尊重人才，培养人才，给真正有用的人才创造良好的开展环境;三、加强内部管理，降低内耗，真正进步企业的经济效益。企业制定了严格细致的内控制度，从集团到各个下属企业、部门都有相应的管理制度，在这里主要说明企业的财务管理制度。集团实行统一领导，各下属企业独立核算，消费企业同销售公司别分开来，资金由集团筹集，统一管理，各下属企业实行用款定额制，各部门或个人承包，定期考核，如消费企业内部应付账款管理、原材料的库存管理等就采用定额制，制定合理库存，减少存货的积压，确定经济采购量，降低采购本钱;销售部负责产成品的管理和应收账款的收回，确定产成品的库存定额，根据市场销路调整产量，减少积压，同时加大资金的回收力度，保证资金周转;融资本钱承包给融资部，广开筹资渠道，确定合理的筹资构造，降低筹资本钱;管理部门的办公用品、水电费等等也由使用部门包干，减少浪费，节约奖励，超支罚款，使得企业人人都负起责任，杜绝浪费，使企业的经营本钱降到最低，以获得最大的经济效益。企业对财务会计人才的需求情况：一、高级管理人才精通财务知识，懂管理，熟悉相关的法律法规，掌握融资、筹资的根本理论和方法，熟悉资本运作程序，要求高学历以及相关的工作经历。二、外贸会计人才英语好，计算机纯熟，熟悉外贸手续，如报关、退税等，业务知识扎实。三、一般会计人员熟悉掌握会计电算化，财务软件的使用，责任心强，认真仔细，业务知识纯熟，掌握会计相关业务，如报税、开发票等，工作经历两年以上，大专以上学历，懂得行业消费经营特点。四、车间记账员、保管员等业务纯熟，责任心强，中专以上学历，常由企业自己培训。通过这次调研，使得我们对学校培养本专业人才应具备哪些才能有了一个很好的认识，我们的学生学历层次较低，但是我们可以在一般性人才中突出我们的特色，加强会计电算化的培训，使学生纯熟掌握财务软件，加强会计实务的锻炼，熟悉岗位的每一项工作。保险公司总经理述职报告篇三尊敬的各位领导、同事们:在()担任总经理、党支部书记以来，在集团党政的领导下，我以理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻党的xx届四中、五中全会精神，紧紧围绕集团“三大开展”战略，总揽全局，抑制困难，努力拼搏，全面完成了集团下达的各项指标和任务。在工作中自觉承受群众的监视，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理，()物质、精神文明两个文明建立方面获得丰硕成果。现将任职一年来的工作向集团领导汇报，请予审议。一、依法履行职务情况20xx年我们领导班子带着各部门经理及领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的奉献，获得了颇为可观的业绩，表达了集团的企业精神：团队、诚信、效益、满意。1.抓管理，促效益。20xx年()在7、8月经营的淡季，客急剧下降，影响了营业额，我及时指导销售部调整销售策略来吸引团队，并安排销售人员主攻本地培训市场。根据需要，及时调整了销售部人员，扩大了销售渠道，在指导工作时，始终以市场为导向，明确市场定位。厨房采购是的一项重大支出，为了保证食品、蔬菜物美价廉，降低采购本钱，由我亲自主持召开4次食品采购会议，并且亲自到批发市场调研，做到及时调研、理解行情，保证了低本钱的采购价格，相应进步了餐饮毛利率，20xx年到达了59%的高程度。20xx年，在以会议、团队为主要客体的情况下，圆满完成了429.11万元经营任务，创利0.21万元。2.抓队伍建立，打造核心团队。为进步管理人员的综合程度，我组织了管理人员收看等课程，鼓励员工学习电脑知识、文化知识。开拓出一间小会议室作为电脑房，装备电脑供员工学习电脑知识。为员工提供广阔的学习空间，掌握新技能，为打造学习型奠定根底。让员工满意员工是企业的基石，没有员工的努力，就不会有企业的开展。作为的总经理兼书记，在抓经营的同时，没有唯利是图，而是始终把员工的利益放在心上，并通过党支部、工会、团支部的职能，举办各项活动，让员工得到了实惠。不仅进步了员工福利待遇，改善员工伙食标准，还屡次组织员工搞文娱活动，员工的满意是构建和谐企业的根本。让员工父母满意在20xx年底，组织了《》座谈会，安排部分员工父母来()召开座谈会，会上我向各位家长做了工作汇报，让员工家长理解()、理解集团的概况、开展等，让员工家长畅所欲言，提建议和意见。在座的家长无不表示对子女在()工作放心，对工作表示支持。()、员工、家庭三者严密地联络在了一起，()有家庭作后盾，就有了开展的坚实根底。3.关心员工生活，致力解决实际问题。在开展先进性教育活动以来，()党员在支部的带着下，完成了各项学习任务，征集了各方面的建议和意见，开展了丰富多彩的活动。其中在开展谈心活动中，收效很大，广阔员工为我本人提出了一些很好的建议和意见，对自己的帮助很大。同时在谈心活动中加深了管理层与员工层的沟通，互相之间的误会减少，通过沟通，两者之间互相理解，互相谅解，互相帮助，大大进步了工作效率。在为员工办实事、解决困难中一是实行了员工工资改革，福利待遇得到进步;二是宿舍内热，在提出意见的第二天就给各宿舍安装了电风扇;三是文娱活动增多，恢复了员工生日舞会，组织了圣诞晚会、钓鱼、品茶赏桂等丰富多彩的活动。二、廉洁自律情况几年来，我能自觉遵守中央和集团党委有关领导干部廉洁自律的规定，我要求自己做到：1.按守那么自律。上级规定不准做的我绝对不做，上级要求到达的我争取到达，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的第一把手。2.用制度自律。我严格按集团党委制定的廉政措施办事。坚持贯彻民主集中制，按照决策程序办事，个人不专断，不擅自决定重大问题。带头执行各项廉洁规定，严格执行“会审会签”制度，自觉遵纪守法。对加强党风廉政建立的会议、文件、规定精神，能认真及时传达贯彻。3.以党员干部自律。作为党员干部应该是干部职工的表率，两个文明建立的"领头雁"。因此，我在考虑问题、处理事情当中，但凡要求群众做到的，自己首先做到。我不是以"总经理、支部书记"自居，而是以"总经理、支部书记"自律，讲求奉献，珍惜党和人民给予的荣誉和权利。三、思想作风建立情况当今世界正在发生着人类有史以来以来最为迅速最为广泛最为深化的变化，“全球经济一体化”、“知识经济”、“电子商务”、“数字地球”等新名词、新事物不断涌现，我深化意识到今天知识更新太迅速了，作为一个普通领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。为了不辜负人民期望，更好完成集团所交代的各项任务，必须不断地学习，努力进步自己的政治素质和指导经济工作才能。一年来，我在自己学习、加强思想建立上下