供应链战略战术管理-吴诚老师教学课件

供应链战略战术管理一吴诚老师主讲人:吴诚博士2019-10WONH宁波万航实业有限公司吴诚,企业管理博士北京大学汇丰商学院特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师深圳新一代技术研究院首席顾问东莞产业支援联盟特聘专家国际贸易中心IC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会IT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富土康科技、康佳集团工作十余年。曾任华为技术有限公司:采购经理,商务总监富士康科技集团:物流与供应链高层主管·康佳集团:采购总监、集团副总经理。主要研究领域物流与供应链管理采购与供应商管理生产运作管理。COWONH宁波万航实业有限公司第一部分供应链管理概述第二部分供应链战略管理第三部分供应链战术管理第四部分计划与库存管理第五部分采购与供应商管理第六部分物流配送与仓储管理第七部分供应链绩效管理吴诚:采购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家知名培训讲师,武汉大学博士。曾任:华为、富士康、康佳集团:采购与供应链总监、集团副总经理现任:北大、清华、人民大学总截特聘教要主讲:供应链管理、采购成本控制与谈判略、供应商选择与供应商关系管理、物流管理、仓储管理与配送會理、生产计划与物料控制(PM博喜:吴诚新浪博客:htp//.sina.com.cn/gylwls视频:请到“优酷”上输入“吴诚老师助理:李阳TeQ:1941572877价值链与价值链分析由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提岀的“价值链分析法”,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竟争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。帮助确定哪些资源和能力才能增加价值?企业基础设施人力资源管理支持活动技术开发采购管理友塑漂区狼/杷基本活动二、供应链管理产生的时代背景1市场环境的变化2.顾客需求的变化3产品生命周期的变化4企业竞争模式的变化其它因素:客户的控制力度越来越强e产品质量高、价格低(成本压力)竞争点?●产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用号经营活动的全球化趋势三、供应链的定义及发展1什么是供应链与供应链管理■供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链"■定义:供应链就是"围绕核心企业,通过对信息流,物流资金流的控制,从釆购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商,分销商,零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链模式"所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者。■也有定义为:是围绕某一核心企业,通过对物流、信息流、资金流、商流的控制,从采购—生产_销售一运输到消费者手中,来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。