2023年品质部年度工作总结与计划(十五篇)

第页共页2023年品质部年度工作总结与方案(十五篇)品质部年度工作总结与方案篇一一、质量体系完善情况：结合以往我们在质量管理上的经历和教训，20xx年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各工程的配套表格，使质量管理工作得以标准和标准化，防止无据可查。为确保体系的正常运作，对iso9001、iso14000、ohsas18000管理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日根本审查出了公司管理体系的'运行情况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的施行情况进展了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。主要写一下主要的工作内容,强调平安的重要性，获得的成绩，以及缺乏，最后提出合理化的建议或者新的努力方向工作总结就是让上级知道你有什么奉献，表达你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、详细你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需进步哪些才能或充实哪些知识5、上级喜欢主开工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进展一次全面系统的总评价、总分析^p，分析^p成绩、缺乏、经历等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进展理性的考虑。总结的根本要求：1．总结必须有情况的概述和表达，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表如今哪些方面，是怎样获得的；缺点有多少，表如今哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经历和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经历和教训进展分析^p、研究、概括，并形成理论知识。总结的本卷须知：1．一定要实事求是，成绩根本不夸大，缺点根本不缩小。这是分析^p、得出教训的根底。2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的根本格式：1、标题2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析^p成绩缺憾，总结经历教训。结尾：分析^p问题，明确方向。3、落款署名与日期品质部年度工作总结与方案篇二本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了xx年的各项工作任务，现将xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务1、采用日志，对当天的工作进展记录;采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本准确。总结—年的来的工作，虽然获得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人才能素质不够高，有时统计存在一定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的`事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报情况不够及时。—年我将进一步发扬优点，改进缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对xx年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，进步办事效率，增强工作实效。二是完善公司质量目的，并制定了完好的统计和纠正预防措施作业方法。三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。品质部年度工作总结与方案篇三20xx年，我们品质部继续遵守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步开展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种、种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们品质部注入了新颖的血液，新员工的参加带来了新的`活力并进一步加强了技术质量部的实力。在x年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的开展做出更大的奉献。20xx年在品质管理方面主要做到了以下几个方面：质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目的。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而防止试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，进步工程质量和施工进度。同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查;同时，积极配合监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反响检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以进步。质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反响情况，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员搜集、分类、编号、呈送、反响、归档所有工程资料，保证所有工序有据可查，进步工程开工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，-方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责-个工号或-一个区域的施工方案、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题，另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有方案的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，工程部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的进步，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为工程部的长期开展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事顶去接替其工作，我们从没有出现过因为抱怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比方，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门]工作内容进展培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们品质部的专业才能和综合程度这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的方案，“让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在努力向这个目的靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。品质部年度工作总结与方案篇四尊敬的____、____：今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有5人,到7月份时只有4人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建立、5s管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1、采用日志〔原来就有〕对当天的工作进展记录，采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成。2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料和出货检验方法和断定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等10多份文件，为作业员提供断定准那么。详细如下：3、建全了品管部部门质量目的，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程工程监理合格率等，并将所有目的指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。4、加强业务知识学习，部门经理亲自随和工程调试人员下工地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进展各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。1、在罗总的.领导下积极准备，并于今年3月份一次通过了aqa〔美国质量认证国际〕对我司质量管理体系的年度监视审查。并获得aqa颁发的证书。2、为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项14个，发现的问题部分已纠正，其它进展中。3、按照质量管理体系的要求协助总经理于今年7月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。4、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。5、完善公司质量目的指标，并制定了完好的统计和纠正预防措施作业方法。通过管理评审会议，建全了公司质量目的，形成《20xx年下半年部门质量目的》文件。拟制了《关于品质目的指标统计规定的通知》规定了目的指标的统计方法，并通过设计《质量月报》对目的指标的达成情况进展真实的统计，直观的反映目的指标的达成情况。设计了《质量目的跟踪单》对未达标的目的指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目的指标的达成。6、新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。7、修改了《产品管理委员会职能》文件，标准公司对新产品研发过程的质量控制。8、拟制了《库存品返工作业流程》文件，标准了对已入库成品出现质量问题的返工作业。9、为消费线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助消费线加强迫程质量控制。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：品质部年度工作总结与方案篇五时间一晃而过，转眼间20xx年已过半，回想过去的半年，担任成品检验一职；虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的经历。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到法泰公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的开展更上一个台阶。在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目的上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：一、工作细化，各产品线质量责任到人，以进步检验员责任心。二、严格按照《产品出厂检验细那么》做好对产成品的`检验工作，并配合好消费部对产品品质异常做改善。三、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反响单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反响的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。四、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原材料的不稳定也影响产品的质量。一、做好对原材料质量的评价和跟踪，关键件不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，汲取丰富退货教训，杜绝再犯。二、配合消费技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。三、加强团队建立,通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析^p，进步检验人员的综合素质程度，不断地优化人员，打造一个工作经历丰富，工作热情高涨的团队。四、建立更加全面的品检流程和作业要求，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。作为品质保证部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承担工作。品质部年度工作总结与方案篇六今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利进展本年度各项工作。品质部控制范围广：包括了进料、消费过程监控、成品监测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后效劳，还包括体系建立、工艺检查等工作。现将今年以来的工作情况做如下小结：1、消费状态更新工作已完成。消费用图、消费工艺和检验作业指导书大部分已整理，预计年内全面整理完毕。2、健全了品质部门质量目的，包括进料和成品漏检率、纠正预防措施等，并将所有目的指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。3、加强专业知识学习，开展知识、技能培训，全面进步员工素质。〔1〕按照《年度培训方案》的要求，组织全体人员学习iso？9001：20xx质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进展了考试、考核合格率达100%。品技全体人员积极参加了《执行力》培训。〔2〕为了进步检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。〔3〕为加强质量检测力度，还对质检人员制订了培训方案。如机械制图和常用软件办公应用1、进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了《外协件检验指导书》文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发现数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。2、制程过程控制：严格执行“三检”制度，防止大批量不合格事故的发生，推行了产品标示和追溯工作。3、成品质量控制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成品质量得到很大的提升，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的控制。1、工装车间参与长达半年的新消费线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新消费线安装方案目的。2、工装车间日常配合机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。加工中心工装夹具的制作。3、工装车间配合新品开发组对新品工装的试制和修正。1、作为品质控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场消费工艺的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及效劳品技的监控上，从而真正可以做到按要求消费，发挥文件的执行效果。2、从今年产品客户反响问题来看，也表达了现有品质控制还存在不够完善，有破绽的问题。主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深化，同时也表达了现有品质人员在产品的检验工作的'执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务才能培训和绩效考核。1、加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原那么，防止不合格品混乱和不良品入库现象。2、检验员工薪待遇较低，对质量波动有很大的影响。3、由于受公司采购批量和其他因素的影响，来料质量无法从头上保证，只能加强外协件检验，无形增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供应商沟通，要求其改善。4、公司很多员工和中层管理人员都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的认识。这很大程度取决于人员素质。5、公司部分职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如采购部采购员从仓管员中，技术人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才提供了职业开展舞台，可以留住高素质核心人才。进步了员工对企业的忠诚度。6、员工辞工应办理离任移交手续。公司应安排其别人员接替其工作和职责，防止盲目上岗。时值公司酝酿打破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，品质检验工作任重而道远。如今品质部人员越来越感受到公司对质量工作重视度的加强。品质部将继续按照总经理的指示，提升品管人员素质。做好今后的品质管理筹划，严格质量控制，确保公司产品和效劳的质量能满足市场开展和客户的需要。品质部年度工作总结与方案篇七在公司领导关心和指导下，在同事们的大力支持下，品质部在成立仅短短三个月时间，抑制了员工新、人员短缺，任务重等困难，从今年x月份开始部门所有人员不计较个人得失，加班加点在公司的iso9001质量管理体系认证工作中发挥了生力军作用，并顺利完成了iso质量管理认证工作。现将工作总结如下：新城公司今年的工作基调是“工程年、落实年、效劳年”，物业公司作为这座城市的大管家，专注管理提升效劳质量是主要手段，由此公司提出导入iso9001质量管理体系提升管理程度。在公司领导班子的高度重视和公司全体员工的配合努力下，我部今年顺利完成了iso管理体系的认证工作，并为公司获得相关认证证书。〔一〕领导重视，全员参与。质量是企业拓展市场的首要战略，因为有了质量信誉就会赢得市场，有了市场就会获得效益。获得iso9001认证，可以帮助需方在纷繁的市场中，从获准注册的企业中寻找供应单位，从认证产品中择优选购商品。导入iso9001质量管理体系是今年公司工作方案的一部分，此项工作公司领导高度重视，专门召开了以导入与施行iso9001质量管理与质量保障体系为切入点，优化与调整企业战略开展目的，优化企业管治，提升企业核心竞争为主要内容的“管理提升工程”发动大会。会议提出全员参与工作目的，并成立了贯标工作小组。各部门、工程负责人一一与公司签订责任状，承诺带着团队积极参与，按时、按质、按量完成公司“管理提升”的各项工作内容，以促进工作的顺利开展和预期目的的顺利实现。〔二〕团结一致攻坚克难此次iso体系推行工作纷繁复杂，从无到有，在公司管理者代表率领下，品质部与各部门屡次沟通梳理，完成了以下详细工作：1、组织各工程负责人和资料员参加会议，学习iso9001：20xx的相关知识。2、组织专业的内审员培训，指定各工程专人考取iso9001：20xx内审员资格证。3、组织各工程梳理业务流程，修改编制十八个二级控制程序文件。4、组织各工程整理现有制度，做好三级文件的编排，含____个管理规章制度和三十五个岗位的岗位说明书。5、与iso辅导老师充分沟通，品质部学习如何根据二级文件、三级文件补充四级文件记录，理解各工程补充记录的种类与轻重缓急，进而组织认证的相关工程做好补充记录工作。期间，品质部加班加点核实工程的记录情况，如有不适宜的记录，要求工程重新修改完善。6、与iso辅导老师充分沟通，品质部催促各工程上交与质量目的相关的记录。对每月各工程的质量目的、不合格情况、客户反响情况、质量检查情况等进展统计分析^p，进而出具品质部的四级文件记录，如质量目的状况达成分析^p、不合格情况统计表、数据分析^p综合报告、效劳质量分析^p报告等数份记录。期间，根据老师内审、外审意见，不断修改完善。7、为顺利应对外审，打好关键一仗，品质部预备并修改质量管理体系文件，做好各种应对外审的`前期准备工作、顺利接待外审老师并通过iso认证。品质部始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实平安消费法律法规，严格管理。对此，部门制定了月检方案，有方案有步骤地进展各项检查工作，平安检查不但进步了全员平安意识。加强设备管理，更为物业管理工作提供了保障。〔一〕组建检查机构进展月检工作，成立工作品质检查督导组，坚持由管理者代表率队，对辖区内的管理工作进展月度检查。〔二〕加强节前的平安检查和防范工作，在长假节前开展平安消费的专项检查，查管理、查隐患，并在检查后要求各部门对检查出的事故隐患及时整改。并负责将检查的情况整理并进展通报，落实整改责任人和整改时间。〔三〕注重日常检查工作及整改效果，部门成立以来，共进展了共25次全面检查工作，发出整改单共50份，整改落实完成共13项。详细包含以下内容：1、环境卫生：品质部每周分组到各工程部进展环境卫生检查，主市容环境卫生有否到达《城市容貌标准》要求。城市主次干道和街巷路面平整，下水道有无垃圾堵塞现象；主要街道两侧乱张贴、乱涂写、乱设摊点现象，广告、牌匾设置标准，所管理的车辆停放整齐；废物箱等垃圾搜集容器配置齐全，城区无卫生死角，街巷路面普遍硬化，无残垣断壁、乱搭建、城市亮化、美化，照明设施完好，路灯亮化率≥95%。2、设施设备：品质部每周分组到各工程部进展设施设备检查，含：各公共设施是否保持整洁美观运行正常；供配电设备是否运行正常，内部无杂物、虫害；各工程是否做好每月、每周设施检查，做好运行、保养记录；有无平安隐患等等。3、效劳质量：除上述两大项的检查以外，品质管理部还会不定期的检查效劳质量，如顾客投诉处理是否有相关处理记录；秩序维护员是否做好班次交接，并做好巡逻签到、平安巡逻交接班等记录；客服〔文员〕工作仪容仪表是否符合标准；对外包商是否有严格的管理与记录等等。回忆过去的工作，在全体品质部人员的努力下，根本做到了断定按标准，工作有记录，数据有统计，工作逐步走向系统化、标准化。当然，品质控制程序还存在不够完善，有破绽等的问题。主要是对检验技术和检验手段的缺乏，这也是今年品质部检验工作做得缺乏的地方。由于品质部刚组建，人员上有缺失，对岗位职责和工作流程欠缺理论经历，对本职工作认识的明晰度不高，对事物的预见性不强，有待于今后进一步加强学习和培训。1、按照iso质量体系的要求进展各项检查工作，制定检查工作方案，按方案有序地进展检查工作。对质量体系运行中出现的问题及时给予纠正和改进，以保证整个体系的正常运行。2、加强部门员工的培训和考核，进步员工工作责任心和专业技能。3、加强部门的业务技术力度，完善部门架构。4、实在做好iso质量体系导入后的各项工作，做好年度内部质量审核和管理评审工作。5、根据公司的实际情况及客户满意度调查，及时调整公司质量目的，提升公司总目的值，做到公司内部与客户满意率节节高升。6、高度关注与公司相关的法律法规，并及时更新公司现有外来文件，做到文明办公，依法办公。7、根据公司开展进程及实际情况，及时调整、修编公司相关制度文件，确保公司各部门工作有序进展。8、根据公司的开展规划及实际情况，我部拟协助公司及各部门在20xx年完成gb/t24001—iso14001：20xx环境管理体系认证工作，争取一次通过认证，并获得相关证书。随着公司的迅速开展，产品日渐丰富，效劳满意度日趋上升，品质____伍建立、人员管理等工作逐步走上正规，品质部定将更加努力，争取在在公司将来开展中发挥宏大的作用。品质部年度工作总结与方案篇八光阴荏苒，转眼间又将跨过一个年度之坎，借此时机祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！合家幸福！回想过去的一年，重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的东西，也知道自己存在许多的缺乏，上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到讯道公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的开展更上一个台阶。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品保的工作着重于公司的质量方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，一、严格按照《进料检验规程》做好对公司外购物资的检验工作，并配合好采购部对供应商的评价和跟踪。对外购的物资及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《来料异常处理报告》，同时要求供应商提出改善措施，以便评价供应商是否满足我司的供货要求；二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品检工作，并针对发生的不良情况召集相关部门和人员或立专案或通过每周的品质会议进展分析^p、检讨，制订改进措施并跟踪验证，直到问题最终得到解决；三、建立更加全面的品检流程和作业要求，增添了先进的产品检测设备，不断对产品进展优化晋级，同时启动了试验室的功能，对部分产品出货前的型式试验，更保证产品的质量，满足市场和客户的需求；四、重新检讨公司iso体系文件的运作情况，对满足不了公司开展要求的文件进展修订、换版，特别是程序文件、作业文件、作业流程以及记录表格的完善与制订，做到说、做、写的一致性，满足体系的要求；五、加强团队建立，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早晚会的宣导以及专案的分析^p、讨论，进步作业人员的综合素质程度，不断地对人员的优化，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。而作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性，进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象；六、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟存在严重缺乏，个人的认知才能缺乏，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。作为品保部负责人，我感到压力重大、责任重大，质量是企业的生命，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的'情况下，大家都可以主动承担工作。新的一年，新的挑战，思维、观念、形式也要不断地更新，与时俱进。金融风暴是一个危机也是一个机遇，企业开展除了管理优化、设备优化、方法优化，人同样也要优化。就像杨总说的人要进步，除了学习还是学习，所以人员优化的前提必须通过不断地学习，不断地理论，不断地积累经历，进步自身的综合素质程度，才能跟得上社会的开展，企业的开展。1、工作除了日常工作的正常开展之外，就是对人员的教育训练，对此我部门已做好年度的教育训练方案，针对性地施行培训，使每一个作业人员掌握更多的知识和操作技能，以求在实际的工作中能多功能化、能独当一面的完成各项任务；2、严格按照iso条款要求进展作业，并对消费现场的协调和监视；3、建议公司成立一个样品确认小组，负责关键原物料及本公司开发新产品样品的设计、检验、试验、实验，由技术部、品管部、采购部抽调相关人员兼职，对于产品的充分性、适用性、可靠性及合理性等方面的验证；4、响应公司要求，积极推动绩效考核管理制度，并对相关人员进展有效的绩效考核；5、协助制造部培养一支集品质意识、本钱意识、操作技能、学习型的团队，从而进步消费效率，产品品质，减低相关的本钱，为企业的安康开展做出努力。品质部年度工作总结与方案篇九百忙的我来到xx公司，到岗20xx年x月x日，走进顶固品质部，对于质量管理与柜体的知识根本不理解，对于新的环境、新的事物以及较陌生。在公司领导支持下与同事的帮助下，我很快了的解公司的柜体知识与家具xx系列的技术知识以及操作方法，我收获很大。此外，我丛中学到了，做人做事的方法，还要广泛理解家具行业的中的标准，走进家具行业的领域。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程，作为一个质检员工作获得了一点成绩，根本上完成了公司的质量目的与个人的工作职责，但也存在不少的问题，从中我学到了比较深化的知识与技术技能，为了更好的完成实木工程、与质量控制，特对阶段性的'品质问题与建议进展总结。针对今年质量问题改善，从四个方面进展总结：为了能让产品流畅与到达品质的质量要求，根据今年工程单出的问题，对于提出建议，对于材料的使用控制，以及对于制成的责任要求，严格按照标准执行，1、推动每工序的组长来负责员工的操作技术以及方法。2、工程单，以及样品柜，没有经过批准与审核不允许消费。3、销售拆单的料单，必须经过1-3人的审核与确认。4、对工程单的负责人，必须在现场查看，沟通，理解现场的，是否符合图纸以及客户的要求质量以及工艺要求。5、本批工程单超过20套以上的柜体必须组装一套后，在下单进展批量性消费。1、内部的质量问题，在可用的同时下，必须与断定人协调与解决，最终的结果由断定人来协调责任问题。2、针对于，来料的批量问题，品质部门负责人必须通知供应商现出现的问题，对于改善和预防。3、对于问题不大，或可协调的原理上，我公司的来料质检员填写品质异常，对于问题进展处理与改善。4、内部关于更改通知与工艺问题，品质部负责人必须在当天的下午开会时讲解，并对于问题的预防。会议是一种消息，沟通与分析^p，在这一项很重要的工作环节和内容中，我们可以对于问题分析^p与解决，但是我们内部的会议还是与技研的会议结合一起比较好，这样利于技研部和我品质部在过程中的问题与提议，有针对性的解决问题，另外可以在会上提一些关于技术问题，这样的会议才对个人和大家都可以提升。作为品检员中的一员，该品质部一员深深觉到自己身肩重任，自己的一言一行，也同时代表了品质部的形象。所以要进步自身的素质，进步标准的要求自己。在素质的根底上更要加强自己的专业知识和专业技能，这样大大进步个人技术才能与质量解决，此外，还要交际一些家具行业的专业技术人员，有利于家具的更深一步理解。希望在今后的行业里，品质部能获得更好的成绩。如我个人总结的问题与建议给大家带来不便，请领导给与指正或改善。品质部年度工作总结与方案篇十时间一晃而过，转眼间20xx年已接近尾声，借此时机祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！回想过去的一年，担任主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的'得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的开展更上一个台阶。在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目的上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：一、工作细化，各机台质量责任到人，以进步检验员责任心。一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反响单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反响的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。四、加强团队建立,通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析^p，进步检验人员的综合素质程度，不断地优化人员，打造一个工作经历丰富，工作热情高涨的团队。五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承担工作。20xx年工作重点：一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，汲取丰富退货教训，杜绝再犯。二、配合消费技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。愿景:希望20xx年各个部门能认真学习和贯彻执行iso质量管理体系，消费过程品质做到全员参与，“错者必究”，这样才能进步产品质量和企业市场的竞争力。品质部年度工作总结与方案篇十一xx年，xxx立交工程技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目的。以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经历，并在此根底上有所继承和打破。外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精细计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺施行前安排技术交底，集思广议反响问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进展技术攻关1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进展质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处分方法，对分包队伍进展有效管理。3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监视总结汇总。保证工程计量及开工资料的及时完好。在xx年的工作中虽然获得了一些成绩，但是还是有许多的缺乏有待进步。展望xx年的工作，我对外环线津涞道立交工程新的一年的工作有以下几点想法：1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与施行的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的.划分，尤其是应注意细节上的问题。应该防止由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的费事。2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联络配合，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于进步技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作可以高效有序的进展。4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进展统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样工程技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及标准要求合理进展见证取样严格控制试验费用。3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为防止资料发生混乱给计量支付，查阅资料、开工工作等诸多方面带来费事。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的本钱和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出本钱、可操作性等综合指标的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程本钱，为企业创效。作为外环线津涞道立交工程的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把工程的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己进步自己，进一步解决和进步施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。品质部年度工作总结与方案篇十二时间一晃而过，转眼间20xx年已接近尾声，借此时机祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的开展更上一个台阶。一、工作细化，各机台质量责任到人，以进步检验员责任心。二、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。三、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反响单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反响的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。四、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。五、加强团队建立，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析^p，进步检验人员的综合素质程度，不断地优化人员，打造一个工作经历丰富，工作热情高涨的团队。六、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的.觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承担工作。一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，汲取丰富退货教训，杜绝再犯。二、配合消费技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。愿景：希望20xx年各个部门能认真学习和贯彻执行iso质量管理体系，消费过程品质做到全员参与，“错者必究”，这样才能进步产品质量和企业市场的竞争力。品质部年度工作总结与方案篇十三光阴荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……来工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入，做好，以“xx人”为荣。就算出到外面，知道人都会竖起大拇指：“xx人，岗岗的”。下面我代表xxsmt品质部对xx年消费情况进展一个简单的总结汇报，并对xx年针对产品的工作开展进展规划：同合作已有三月,首先感谢电子对电子消费工作的大力支持与指导，在xx公司的正确指导关注，以及领导带头、各级员工的积极努力下，抑制层层困难，消费顺利进展，稳步开展。经过三个月的磨合改善，消费线的优化重组整合，人员的强化对口培训，消费效率逐渐稳步上升，根据消费效率测评每天可以达120万点以上。品质方面从开始15%上线不良率降低为2%以下，炉后直通率控制在98%以上;对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进展开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来进步oqc直通率;aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。物料方面也在渐渐好转积极改善1、从9月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的根底;2、在合作之前，xx公司对xx公司进展制造过程审核，并提出了改善点，在xx公司的努力下和指导下，xx公司很快做出相应改善。开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进展，目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到xx公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。a、9月份xx厂调入品质后通过调整内部管理鼓励机制，smt消费内部建立优秀消费线和优秀员工评比方案，;彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的场面，从而调发开工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;对消费效率和产品质量带来了非常积极的作用;受到了领导职工的好评和欢迎。3、9月份公司消费出每一批产品，因为每一次消费，对产品不熟悉，经历缺乏且没有相关的作业标准及品质承受准那么，导致客户上线不良率高达260000ppm及以上。4、9份通过更换锡浆改善机型电管理虚焊的品质问题，由之前的5%下降到0.5%，减少品质隐患，从而更好的降低品质本钱;5、10月份由于客户型号逐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的消费需求;在全体物料员的努力下，在pmc经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、p/n不同，汲取西威公司的先进物料管理经历，对库存的所有物料进展点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进展管理，每个物料都有相应的位置，进步了找料的效率，大大进步了备料效率和消费效率;并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原那么进展重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化;物料控制方面得到一个很大的改善，得到了方领导的肯定。6、10月份产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三级外购料氧化问题很多且批量集中;及汽车电子产品贴装密度很高，对于smt设备精度要求更高，为了更好的保证消费和品质，公司领导决定增购一台机动aoi来满足消费检出率，从而增加了机器的利用率;7、11月份重新优化smt管理人员构造，重新聘请1名有smt消费工程管理经历的主管，主管，来帮助完善我们的消费及技术管理;8：小组从11月25日开始，进展了专项小组的创立，并获得一定成效。小组实行每天品质效率比照、周会评比、月度方案、总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建立等方面不断创新、改善。准时化消费方面，小组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，防止等待、寻找、窝工等浪费现象，并获得一定的成效，特别是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加准确。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员理解，用宣传栏的形式适时的广而告之。(可视化宣传的深化，让一切信息都能可视化)小组围绕产品和车间季度方针，结合小组工作重点和目的，进展了存在性问题分解，并根据方针制定每月工作方案施行各项工作的提升活动。随着公司的专项小组活动开展，小组认真学习专项小组的各项工作要求，结合方针和质量目的内容制定了创优的活动方案并细化逐周每月进展施行。这些，将是x年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以进步消费效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理程度和劳动价值的提升。我们有决心、有信心在xx年使各项管理工作再迈进一个新台阶。9、自消费产品以来led等级经常用错，散料随意手放，造成恶性批量性事故不断的发生和反复，直接原因为没有正规的检验指导作业手那么，和标准的防错料预警机制。从11月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led错料从11月前半月的7起降为之后的零错料且一直保持10、12月份，应sv要求，smt群众空调板和奇锐120w点消费方案准备工作，为后期大批量的消费奠定了坚实的根底;11、12月份经审核后，将群众空调板和奇锐每天120w点的订单发与我司消费，同时物料方面经协商可以向xx公司提出申请申购共用料，xx公司经过评估(财务部、物流部)，同意外卖部分共用料给xx公司。大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。12、12月深化反思效率瓶颈：如何利用现有人力物力灵敏应对小批量，多订单，点数少效率低的瓶颈?怎样进步smt消费线消费效率，压缩时间及换线物料损耗?①：小组在主管的帮助下对产品的贴装程序进展最优化处理。②：在关于效率及品质的问题上进展了多方面深化的检讨，并开掘出了问题的关键点;1.贴装程序处理smt消费线由多台设备组成，包括丝印机、贴片机、回流焊等等，但实际上消费线的速度是由贴片机来决定的。一条smt消费线通常包括一台高速机和一台高精度贴片机，前者主要贴装片状元件，而后者主要贴装ic和异型元件。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间(以下简称贴装时间)相等并且最小时，那么整条smt消费线就发挥出了最大消费才能。为了到达这个目的，响应西威小组产能要求(在不增加人员和设备的前提下，“进步消费效率即降低消费本钱”)我们消费工程部张主管对贴装程序按以下方法进展了有效处理改善。a.负荷分配平衡。合理分配每台设备的`贴装元件数量，尽量使每台设备的贴装时间相等。我们在初次分配每台设备的贴装元件数量时，往往会出现贴装时间差距较大，这就需要根据每台设备的贴装时间，对消费线上所有设备的消费负荷进展调整，将贴装时间较长的设备上的部分元件移一部分到另一台设备上，以实现负荷分配平衡。b.设备优化。对每台设备的数控程序进展优化，就是使贴片机在消费过程中尽可能符合这些条件，从而实现最高速贴装，减少设备的贴装时间。优化的原那么取决于设备的构造。有些原那么在优化程序时会发生矛盾，我们会对其进展折中考虑，以选出最正确优化方案来。在进展负荷分配和设备优化时可使用优化软件，优化软件包括设备的优化程序和消费线平衡软件。设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进展优化。在获得元器件bom表和cad数据以后，就可以生成贴装程序和供料器配置表，优化程序会对贴装头的运动途径和供料器的配置情况进展优化，尽量减少贴装头的挪动路程，从而节省贴装时间。消费线平衡软件是对整个消费线进展优化的有效工具，优化软件采用一定的优化算法，目前的优化软件已经具备一定的智能化，可以更快、更好地完成优化过程。2.消除瓶颈现象smt消费线是由多台自动化设备所组成的，当某一台设备的速度慢于其他设备时，那么这台设备就将成为制约整条smt消费线速度进步的瓶颈。我们将进展上面的ab项动作“a.负荷分配平衡。b.设备优化。”3.施行严格有效的管理措施smt设备是机电一体化的精细设备，在工作中实行严格有效的管理措施是进步smt消费线效率的一个重要方法。如提早将要补充的元件装在备用送料器上;消费线装配前面批号的最后几块的的同时，做好消费线下一批号产品的准备工作等。(11月份前是等到打完当前的机种后才根据方案下转线通知给到货仓进展，如今安排每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在适宜的feeder上;当打完当前机种时可以马上装上备好的料到机器上，从而大大降低了转线换型的时间，产前的充足准备，大大进步了消费效率。)smt消费线属大消费流水线，产值是以秒来进展计算的。而消费的流畅性和产品的质量除设备与环境因素外，人的因素占有极为重要的成分。假设操作员对设备很熟悉，那么在消费过程中排除问题所花费时间较少，也可节约消费时间，进步消费效率。所以我们一定要格外重视对员工的培训，除了定期进展专业技能培训外，我们还必须以一些专业smt书刊读物为教材组织员工学习，培养对smt的热爱，进步每个人的综合业务程度。个个击破，全班互助的真实含意为：把自己的事情做好的情况下，尽自己最大的努力帮助他线仍需改进的地方①本钱控制还不够完善，存在一些浪费现象，特别是smt物料损耗上面没有一个很好的追踪监控及改善流程，需在预警和日常控制改善方面加大管理力度，实时跟进效果;②质量缺陷有反复现象，一阵好一阵坏，控制手段有待进步，方法需要改进，接收标准后续需要统一整合成册并标准化;③人员操作技能未能向全能工种以外工种开展，xx年方案两班培养出4名全能高级技工人员;④可视化宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理，;⑤消费管理程度有待进一步进步，主要加大评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题，对暴露的问题集结成册加以防范跟踪改善。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，一定努力翻开一个工作新场面。借此时机我代表smt部全体员工感谢各兄弟部门对我们的支持与配合，谢谢大家!品质部年度工作总结与方案篇十四转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进展了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、消费各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进展记录，采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和断定标准不统一，检验员检验时要经常互相讨论，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等多份文件及表格，为作业员提供断定准那么。厂部份文件清单详细如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验标准4供应商考核规定5成品入库检验标准6成品出货检验标准3.建全了品管部部门质量目的，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便消费才能扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控才能，确保部门目的任务的完成。___年初步展开并实现以下工程：1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：20xx版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。3.完善公司质量目的指标，制定了统计和纠正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目的，于《20xx年上半年部门质量目的》进展修改。并通过《质量月报》对目的指标的达成情况进展真实的统计，直观的反映目的指标的达成情况。对未达标的目的指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目的指标的达成。___年初步方案完成工程：。1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;3.设