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文档简介

培训MTP经理人管理才能发展大纲●管理认知篇工作管理篇人员管理篇领导激励篇SYNEAR第一章管理者的基本认管理的意义管理者的角色与功能●描述你心中所期待的上司●描述你心中所希望的部属管理者应具备的态度SYNEAR小故事大启示一你是在建大教堂吗?有一个人某天沿着乡间小路在散步,突然,他驻足观看一大群人正在盖一栋好象是教堂的建筑物。他感到十分好奇,于是他问其中一些人他们正在截什这人回答:我正在整修这些石头,并且削平它的尖角以便能平稳的把它放在另外的石头上。过了几分钟,这人走到第二个人的旁边,提出同样的问题,第而个人好象也在做着同样的工作,但是他却点了点头,并回答说:“我正在筑一面墙”。说完后,立刻把注意力又集中在切削石头上,并且不断的实验它们是否可以平稳的放在另没多久,这个人又走到第三个人的旁边,第三个人仍然和前二人做着一样的工作,这人十分好奇的问他同样的问题:你正在做什么啊第三个人立刻站起来,骄傲的说:“我正在建一个大教堂!SYNEARLBS一.管理的意义有效运用组织的各项资源以达到企业的目标资源目标SYNEAR管理者的角色与功能1承上承担单位职责*达成组织目标执行上司的指示2启下*做好组织的管理*带领团队达成任务*使各项资源充分有效发挥3.平行间协调*公关SYNEAR三描述你心中所期待的上司SYNEAR四描述你心中所希望的部属SYNEARLBS五.管理者应具备的态度与意1.建立工作的理念--使命感&工作价值感&一份有意义的感觉&理念决定一切&心智模式的转变&我为什么愿意担任主管的职务SYNEAR五.管理者应具备的态度与意2达成的意愿--决$积极性成功的关键在于$

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