包装车间年终总结及工作计划十篇

包装车间年终总结及工作打算十篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回忆检查并分析评价的书面材料,它能帮我们理顺学问构造,突出重点,突破难点,是，期望能帮助到大家!120 年的车间治理工作让我深深体会到车间生产治理的根本职责就是搞好生产安排效劳适应生产在 公司领导的具体指导以及同事们的大力协作下我能感受到作为车间生产治理人员最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时我也体会到车间生产治理工作的简单每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排状况总结如下：老旧落后的机器得不到准时的更换。其操作性能达不到抱负的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。二、个人简历以上状况汇报 后。经领导的争论，公司打算实施一次旧设备大更换。主要购置的有机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了结实的根底。三生产设备得到了合理的更换已及升级而生产机器又消灭了不够地方摆放的问题针对此状况亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产治理制造了有利的条件。四面对阻碍生产进展的问题在 以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给更是亲临一线督导。加上设备的更使得我们的产量由以前每月的 吨上升到现在每月 吨产能大约提升了 %。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加稳定了一线生产员工的信念使得公司同员工实现双赢利的好局面。，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在进展奉献力气。六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着的挑战，的进展方向，对我们车间主管人员也提出了的，更高的要求。所以我认为，作为车间治理人员，也必需适应的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的治理人员。以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作消灭过失时赐予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批判和监视，不断完善自我，不断进步。2的提高，乐观参与各种培训，不断拓展自己的学问面，利用先进的技术，结合自己的专业学问，将供电技术应用于煤矿安全生产中。以下是我的工作总结。一、乐观学习技术，努力提高自身业务水平在有关部门的带着下我随队到 设备厂进展了考察和学习把握了型设备的技术、工艺，并乐观地和同行探讨与沟通。随后邀请了该厂家与 电气的相关技术人员来到我矿为供电职工进展电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进展技术指导，解决了不少的技术难题。我把寻常工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间教师傅们求教直至弄明白为止每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时我更乐观向他们进展请教在不断地学习和实践中我逐步的生疏了井下供电系统和凹凸压设备的应用提高了自己的业务水平。二、合理供电系统设计，科学编制技术措施线路的走向，我常常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还能节约不少人力物力。除了固定每月两次的凹凸压电气设备检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程。我都要提前编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安起到了防范在前、全过程监视指导的作用。另外，我还帮助车间主任术措施。三、做好本职工作，提高职工技能水平导下，不定期地组织电工进展技能培训，学习技术，提高理论文化理事故的时间，有力保障了全矿的安全供电。3一、20 年工作回忆1、产品产量方面2014000123012200下几点：1、包装机故障频繁影响产量。2、3工段因生产汤圆和人员缺乏耽误生产饺子。3、3、4、5月份因生产粽子削减一个车间。用有限的资源，尽量满足客户的交货期。2、产品品质方面20 年产品品质掌握状况和产品品质掌握手段。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份消灭一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进展教育考核。入到生产中的每个环节，产品质量肯定会稳步提高。3、设备治理方面在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部准时确保了生产的稳定。4、人员治理方面20 年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20 年入职员工人数累计达858人其中流失人700多人，流失率极高。说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。今日的良好局面。5、安全生产方面确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。20 年生产部安全事故统计如下：1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;2、3起滑倒事故;3、2起包装机压伤;4、1起打馅机刀切伤;5、1起车间二道门划伤;6、1起通往二楼电梯摔伤;7、1起电叉车撞伤;8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;3起和车间环境(滑倒)3起。育工作的重点。二、存在的缺乏和对策绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量治理方面员工质量意识还比较淡泊，局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量治理理念。品质。缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量掌握和质量的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到20 号，公司共受理投诉70起。问题点确定是需要我们重点关注和解决的事项。2、人员治理方面员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在筹划，整顿、制定完善的规章制度和培训打算。同时公司最近打算实施的《员工转正》和《星级员工晋级治理细进展的需要。3、物料消耗治理方面方需要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。的思想教育，使节约意识和仆人翁精神逐步提高。4、设备治理方面想，提高设备的综合利用效率。规程以便于员工操作。三、从公司整体方面，有几点建议：1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和宽阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。2、因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感还不强，企业文化和员工归属感及团队的分散力方面培训。四、20 年生产部生产产能分析评估㈠速冻水饺的产能打算20 1230018300吨/年(依据设备部实际阅历值得出)。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的状况下可以完成16400吨/年。202030%2015600吨水饺的目标打算，并争取实现该目标。要实现该打算，我们必需抑制和解决以下问题。1、解决20 年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽误生产。224天。3320吨水饺的产能打算。4、设备方面：①包装机必需更换，削减因包装机修理时间而影响生产。②增加打馅机一台。③15台。④和面机增加一台。⑤增加切丁机一台。5、人员方面：需要人事部能依据需要准时配备人员。㈡汤圆和粽子产能打算1月份、2600吨，粽子4、5月份依据销售部打算生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。五、20 年生产部员工培训打算合办，设备部及品管部对生产员工进展培训，培训打算如下(暂定)：1、员工节能降耗意识培育及培训(每月两次)。2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。3、星级员工治理意义宣传。4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。5、安全生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备安全使用和操作问题。6、员工品质意识培训⑴做好员工的培训，做好以下三步：a在员工上岗前进展意识灌输和专业学问的培训。b进展标准的操作培训，可承受师带徒的方式。c加深和稳固，在培训后的工作期间参加考试和考核措施。⑴协作品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。⑴对工段进步行品质意识培训，监视好班前班后品质意识灌输42020的一年马上到来了，回忆今年来的本人工作状况，现简述如下：1、加强治理制度，提高班组文化个整体。2、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关手中流向客户35s，持续改善干净。但是我们还是有一些细节被无视，我有不行推卸的责任，没有5s的重要性。4、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不行免的，对与员工会具体讲解，工作中也时常督导。也会以发中5、日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结二、工作中的缺乏小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。1、为人处事方面检讨同时进自我改善。2、执行力方面作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。3、质量方面的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监视，更进一步的提高员工的责任心。4、严把质量关下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。三、今后的努力方向15s的治理，认真落实到个人。2、加强自我改善，努力学习专业学问和相关学问。3、认真落实上级下达的每一项工作任务。4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的进展做出的、更大的奉献。5是圆满的完成了这一年的工作任务!细细的算着自己这一年的状况，加的稳定，不再像过去那样起伏不定了，这也算的上是一种成长吧!更好的提高自己。一、个人的状况在这一年，我照旧严格的要求自己，治理好自己的工作和责任。在工作中我乐观向上，屡次向前辈和领导请教。以此学习技巧，提高不断的改进自己的工作方法。固然，在每周完毕的时候，我也会在空闲时对自己缺乏的地方好好的回想，防止自己再犯下同样的错误。中，我也会不断的提升自己，增加自己的力量!二、工作状况准确性。但是，这绝度不是指工作的质量就可以无所谓的下降。恰恰相反，在工作中假设消灭肯定量的质量不合格品，就会被严格的反工。为此，我在如何保证和自己的工作质量方面也是下了一番苦功夫。断的工作、工作……工作的技巧和力量，都会在工作中找到和提升。但是，我们也不能疏于学习，要不断的改进，才能更好的提升自己的能来，提高我们队伍的成绩。三、总结也不能因此骄傲自大。在今后的工作中，还有很多潜藏的问题存在。真正需要具备的东西。620总结20年的工作阅历和教训，创工作方法，争取投入更多的人结：一、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更奇特的明天20 年我们将在以下几方面开展工作以进一步降低原辅材料和能源消耗为公司节约每一分钱。削减公司的劳动力本钱。①按20 年度产值目标315亿算机包包装机现有12台单4160人，571740人。②、盒包依据20 年度产值目标3。15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工30人。③、结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺当完成。气，节约每一度能源。3%之内。将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率应对机包在质量治理上存在的一系列问题，我们将在20 以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。ISO13495质量治理体系有深刻的生疏，且在寻常生产现场和避开方法。收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达99%以上。三、加强设备治理在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法效率的提高和产品质量的稳定：养。四、加强现场治理推动6S治理制度在20 年初包装部厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场治理，对生产打算，人员、设备、物料调配等不断优化厂房的规划依据生产流程的最优化进展设计区域进展责任划分保持生产现场的干净有序推动标准化生产推动6S治理制度，力争在20 年生产治理工作不断提高，走上台阶。五、不断加强安全治理工作工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。场治理，坚持车间治理人员跟班作业。会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。最终，要力所能及地帮助、关心全部包装车间工作人员，解决员气氛，促进工作打算目标的全面实现。72020的一年马上到来了，回忆今年来的本人工作状况，现总结如下：一、加强治理制度，提高班组文化个整体。1、严抓产品质量产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，流向客户25s，持续改善干净。但是我们还是有一些细节被无视，我有不行推卸的责任，没有5s的重要性。3、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不行免的，的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。安全在我心中二、工作中的缺乏小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。1、严把质量关下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。2、为人处事方面检讨同时进自我改善。3、执行力方面作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。4、质量方面的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监视，更进一步的提高员工的责任心。三、今后的努力方向15s的治理，认真落实到个人。2、加强自我改善，努力学习专业学问和相关学问。3、认真落实上级下达的每一项工作任务。4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的进展做出的、更大的奉献。8回忆已经过去的20 的一年里，车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，抑制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作有了进一步的提高。在的一年里，我们必需保持在20年已经取得的业绩，使各反映出车间治理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员治理，生产安排，本钱掌握1、人员治理：对车间制定的治理制度进展了认真的梳理。并在健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作更加完善。2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务，及全年件包装车间完成生产总量 件。3、本钱掌握：生产材料重复筛选与利用，车间安排了将每天产下降。二、加强教育培训，提高职工综合素养公司治理体系等方方面面的内容。并结合车间实际，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防学问、安全生产培训“安全第一”的意识，为今后车间的安全治理工作打下了坚实的根底。2、加强内退返岗职工的培训主任牵头，老员工带员工，具体负责的方式，对员工的工作业务技能、安全生产学问等进展实际岗位操作培训。在一个月的培训里，间安排的岗位工作。3、质量学问培训“质量安全”培训向参会机台人员要严格依据车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，使车间的质量治理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量治理工作，确保品牌生产质量了一切工作围绕“”的工作方针，质量治理工作主要做了：1、车间做了质量治理和质控方法方面的治理规定，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强制治理制度和组织学习加强全员在线产品质都是质检员”得以逐步落实。3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。考核要求。四、加强车间安全治理工作，强化职工安全意识依据“”意外损害险。源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进展检查，觉察问题准时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监视检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加。(一)做好车间思想教育工作。1、加强班子团结，不断增加宽阔职工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，真正发挥了班子的领头带动作用，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。2、依据要求制定了车间学习培训打算。营造以班组长带头，全挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，班组长真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流。(二)加强班组治理，提高车间治理水平1、加强班组治理。在日常的工作中，车间领导定期组织治理人六、工作中的缺乏与工作打算(一)工作中的缺乏1、与精细化治理还需要进一步严抓。2、应当连续提高自己的企业治理力量，以便于能更好的开展工作。3、本钱节约方面还需进一步的开掘与掌握。4、产品质量方面还需进一步提高。(二)工作打算1、连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完起典范带头作用。2、做好安全生产应急预案措施。3、进一步加大本钱节约与掌握的力度。4、严控质量关，确保产品合格率。5、认真做好 的安全生产的部署工作。6、做好员工思想教育工作，提高员工生产技能。7、加强车间现场治理。以上就是车间20 年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。920达的各项生产任务和其它相关的指标。主要经济指标及任务指标完成情怳： — 月份完成产量 完成产值 万元产品合格率 以上员工培训率100%回忆20 全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间依据生产科的生产打算安排为了确保生产打算的顺当完成特别是在旺季生产的时期充分调动生产技术骨干和员工的乐观性在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度_— 月车间完成了公司及生产科下达的生产任务及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求。二、严把质量关1精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管时工段长。班组长的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展100%。3、在产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了产品地试制和生产。后各种产品的产生。三、安全生产1、包装车间在 年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育使员工清楚的生疏到安全工作的重要性提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和惩罚力度有效的避开了各类事故的发生。2、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。四、学习、提高车间领导工段长以及班组长在部门主管领导的带着下发扬团结协作的精神战胜了 给大家带来的重重困难员工们努力抑制自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工不断学习提高重视产品质量协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。五、20 年工作打算20 工加强自身的思想